想創業成功你必須擁有的七種品質大綱
創業實在是一種生活方式，只有始終如“一”地不斷追求成長，有着“二”般堅定的信念、強烈的責任感和執着的追求，才能在創業路上脫穎而出。七條創業成功品質，送給充滿創業激情的你。
1
承諾與決心
承諾與決心被認爲比其他因素都重要。有承諾和決心，創業者能夠克服無法想象的障礙並且能夠彌補大量其他的弱點。
幾乎所有的創業企業都要求創業者的全身心投入。創業者差不多無一例外地生活在巨大的、持續的壓力下，首先爲了企業在創始階段的生存，然後爲了維持生存，最後爲了成長。新企業要求在創業者的時間、精力和忠誠各方面佔有最高優先權。這樣的承諾和決心通常需要個人的犧牲。創業者的承諾可以從以下幾個方面衡量：是否願意將他們淨資產的很大部分投到企業中，是否願意爲了擁有較大的股份而減少個人收入，是否在生活方式和家庭條件上做出較大犧牲。
2
勇氣
當我們再度關注創業精神時，我們認爲，勇氣應該在七大主題中排第二位。
勇氣至少包括三個方面：第一，道德力量和原則，即能夠判別是非的正直的品格，以及選擇正確、摒棄錯誤的意願與承諾。第二，當一個無畏的試驗者。這不應被混爲簡單的對風險的評價，對風險與回報的權衡，設定風險和不確定性的可取範圍，上限和下限，等等。無畏的試驗意味着不安於傳統和拒絕現狀。創造、發明和改進來自創新者的激情。這種無畏的試驗爲勇氣的第三個方面所加強：不怕試驗的失敗，不怕可能發生的衝突。換句話說，那是一種堅韌不拔的精神，難以被恐懼所影響，也不是對可能的後果渾然不覺或簡單地漠視。
3
領導力
成功的創業者通常經驗豐富，對即將參與競爭的市場相當理解，有很強的全面管理技能，以及經得起檢驗的履歷。
一個成功的創業企業通常具有很清晰的三個方面的基礎：創業者，創業團隊和外部環境影響。這三個特徵如同三駕馬車，由三匹力量相當的馬拉動，每匹代表一組成功的要素。創業企業這三駕馬車在創業者的願景和夢想的驅動下駛向成功。
即使沒有正式的權力，成功的創業者也具有施加影響的充分能力。他們善於解決衝突，知道什麼時候使用邏輯，什麼時候勸說，什麼時候做出讓步，什麼時候提出要求。運作一個成功的企業，創業者要學習和不同的人和組織相處，顧客、供應商、資金提供者、債權人、合夥人以及其他內部成員的目標經常有衝突。在大公司的環境中，這些都是重要的因素，是“英雄的製造者”，它們造就成功的創業式經理。這些經理具有處理人際關係的'能力，善於調和個人之間不同的觀點，把他們的注意力集中到實現目標的共同努力上。
4
對機會癡迷
成功的創業者持續地專注市場機會，而不是金錢、資源、關係和形式。
創業者的信條是首先考慮機會，最後纔是金錢。創業者會一次又一次地創立新的公司，即使在成功的企業中取得了很大的收穫之後。他們已經擁有了足夠的金錢和物質財富，這些是其他人都希望擁有而未能得到的，但是還不夠。就像藝術家、科學家、運動員或音樂家一樣，爲了又一個突破性的發現、又一個新的記錄，或又一部傑作，做出巨大的個人犧牲。最偉大的企業家同樣癡迷於他們所認爲的下一個突破性的機會。
一個很好的例子是經濟型航空公司捷藍公司的創始人尼爾曼。尼爾曼在莫里斯航空公司(Morris Air，後來出售給了西南航空)工作時，他首創了電子機票，因此變得富有。與此同時，他頭腦中形成了一個新的、獨特的航空公司的想法。1998年的一天，他和自己長期的支持者、朋友邁克爾·拉扎勒斯一起吃晚餐。拉扎勒斯是Weston Presidio Capital基金的合夥創始人，他問尼爾曼：“爲什麼你想創建一個新的航空公司?你看到了什麼大的機會?”尼爾曼回答：“我只是要幫人們飛到他們想去的地方!”這個想法很簡單，但是又很聰明。在那些大型航空公司的盤根錯節的巨大的機場系統裏，別人只看到進入壁壘，他卻看到了機會。
像尼爾曼一樣的創業者所思考的是足夠大的機會。他們知道，與具有潛力的企業相比，夫妻店通常更讓人筋疲力盡，壓力更大，收益更少。他們對機會的思考是如何發現市場中的機會並且抓住它。
5
對風險、模糊和不確定性的容忍
創業者能夠容忍風險、模糊和不確定性。成功的創業者不是賭徒，他們承擔權衡過的風險。合夥人和投資者則冒着名譽受損的風險。一項研究發現，當企業家避開風險時，他們保持了勇氣。對具有前景的機會，他們的態度是明確和樂觀的。
成功的創業者將壓力對績效的正面效果最大化，將疲倦和挫折的負面影響最小化。兩個調查表明，不管他們的企業成功與否，創始人的滿足感和緊張程度都比職業經理人要高。
6
創造力、自立和適應能力
創業企業的高度不確定性和快速的變化要求組織形式的靈活性和適應性，以便企業能夠做出快速和有效的反應。最成功的創業團隊具有專注於目標的能力和出色的執行能力，同時具有足夠的靈活性，在市場和環境需要的時候，能夠及時調整。創業者不懼怕失敗，相反，他們更專注於成功，正如喬治·蕭伯納所說：“一次成功彌補多次失策。”
7
超越的動機
成功的創業者具有超越的動機。創業者是自我管理的，他們受到內在的強烈的競爭意識和實現挑戰性目標的願望所推動。這種對成就的需要可以追溯到20世紀五六十年代麥克萊蘭和阿特金森(McClelland & Atkinson)關於動機的開創性研究，現在已經成爲創業文獻中相當成熟的理論。
