成功人士羅康瑞的勵志奮鬥故事

導語：羅康瑞，男，漢族，1948年4月生於香港，祖籍廣東普寧，於1998年獲香港特別行政區政府頒授金紫荊星章，翌年獲委任爲太平紳士。下面是關於他的勵志成功故事，歡迎閱讀。

羅康瑞將資產押寶內地並非一時興起，他從上世紀80年代便開始到內地調研，並展開了長達20餘年的馬拉松賽跑。他見證了中國地產業瘋狂的增長，也結識不少一夜暴富的地產商，卻依舊堅持不賺快錢的理念。

羅康瑞，1948年4月出生於香港，祖籍廣東省普寧。1969年畢業於澳大利亞新南威爾斯大學。1969年返港後，先在其家族鷹君集團公司工作，於1971年創立瑞安公司。80年代後積極投資內地，在上海投巨資興建瑞安廣場、瑞虹新城、新天地等大型項目。1998年獲香港特別行政區政府頒授金紫荊星章。2001年獲香港商業獎之“商業成就獎”。2002年獲香港董事學會頒發“2002年度傑出董事獎——上市公司執行董事”。此後，又榮膺安永企業家獎“2009中國大獎”及“2009中國房地產業企業家獎”等殊榮。現任十一屆全國政協委員，香港瑞安集團主席，香港工商專業聯會永遠名譽會長，長江開發促進會理事長，曾出任香港特區籌備委員會委員。

1999年1月，羅康瑞不顧董事會反對，開始了對上海老弄堂進行改造的冒險投資之舉。瑞安集團上上下下都說“老闆瘋了”，誰也不知這位將一半資產賭在上海的香港商人的心思。

然而，2001年竣工的上海新天地表明瞭舊城改造的另一種可能：文化、歷史和商業可以很好地結合。有人評價說，“它不是純粹地去舊建新的商業主義，也不是單純地犧牲商業的保護主義。”

最終，新天地成爲與外灘、徐家彙齊名的上海地標，也讓羅康瑞一戰成名。

儘管瑞安集團在香港地產界只能算是後起之輩，但據說像李嘉誠和郭炳湘這樣的地產大亨見到羅康瑞，也會拍拍他肩膀，稱他“有眼光”。

羅康瑞將資產押寶內地並非一時興起，他從上世紀80年代便開始到內地調研，並展開了長達20餘年的馬拉松賽跑。他見證了中國地產業的瘋狂增長，也結識不少一夜暴富的地產商，卻依舊堅持不賺快錢的理念。

而這一切又拜賜於早年的經歷。創業初期，羅康瑞曾連續四年依賴安眠藥才能入睡。“因爲自己經驗不夠，所以很緊張，睡不着。這些經歷雖然很痛苦，但是真的很寶貴，我知道做事情是怎麼樣的過程。”他向記者講述，“要是沒有經歷過那一段，今天哪會那麼容易去管理一個大的集團，或者做這些判斷?”

長跑企業

1948年出生的羅康瑞，是香港地產大亨羅鷹石的9個子女之一，排行第四。他雖出身富貴，但自幼被父親嚴加管教。每逢週日，羅鷹石便會帶上家裏所有的孩子，穿梭於香港的大街小巷，視察建築工地。

在15歲那年，羅康瑞這位富家子弟便被父親送往澳大利亞求學。爲了鍛鍊其吃苦精神，父親羅鷹石甚至要求他乘船13天趕赴澳大利亞。在澳洲求學的6年裏，父親沒給過他一分錢，他的一切花銷全靠自己打工掙來。

回國後，幾經折騰，羅康瑞從父親手上獲得有息貸款10 萬港元，開始了艱難的創業之旅。然而，他的雄心在這個商業極度發達的都市似乎沒有用武之地，畢竟要超越那些實力雄厚的地產大鱷實在太難。直到1984年，羅康瑞才顯示出他的與衆不同。在一些香港商人紛紛籌備移民計劃時，他則決定北上考察內地市場。

這早期的接觸，不僅讓羅康瑞對內地的廣闊市場萌生了興趣，亦讓他開始編織在大陸的“關係網”。 從1994年開始，瑞安建業向中國西南部的水泥廠大舉投資，同時還通過瑞安房地產，建造了自己的旗艦開發項目——上海新天地。

那時，羅康瑞決不是唯一在中國內地房地產領域大舉投資的人，但他把自己這麼多財富投在中國內地，卻非同尋常。從長遠來看，他當年的這一決策無疑是十分明智的，讓如今那些覬覦內地市場的港資房企們望塵莫及。

與其他港商相比，羅康瑞突破了家族企業的管理理念，他要打造“長跑企業”。

去年，羅康瑞覺得必須改變自己在公司事必躬親的習慣，決定辭去瑞安房地產行政總裁的職位，僅在集團擔任主席職務。對於接班人的培養，他向記者表示，雖然也希望子繼父業，但他會尊重子女們的選擇。“如果勉強來做，對公司、對他們都不公平。”

“個人色彩頗濃”，這是業內人士對羅康瑞旗下瑞安系的一致評價。然而，他最希望的是，褪去個人色彩以後，公司還能更好地平穩發展。“變化調整是必然發生的，但是我現在希望有一天我自己不主政的時候，公司做得比我在位的時候更好，(這樣)我是非常開心的。”

香港中文大學教授範博宏曾研究了1987年到2005年間發生在香港、新加坡和臺灣的217個家族繼承案例。他發現，在企業所有權和控制權發生代際變更的前5年和後1年，公司股價會平均下跌56%。

也許正是由於自己出身於富商家庭，對家族企業的種種弊端早有領悟，羅康瑞在面臨接班人這一問題時，才得以如此坦然。而最近新鴻基郭氏兄弟在爭奪家族財產時的劍拔弩張，也多少讓人感慨家族企業的潛在風險。

這些都不可能不觸動到羅康瑞的內心。

時至今日，羅康瑞每天仍工作10小時以上。他似乎很享受工作的樂趣。“我的目標是能夠做像新天地這樣的項目。能夠做這些項目，我覺得非常有滿足感。”

與萬科、恆大等內地龍頭房企快速週轉、現金爲王的策略不同，多年來，羅康瑞一直秉持不賺快錢的理念。他內心裏更渴望做像新天地這樣的產品，因爲“長期來說，這些項目的價值是不可替代的。”

缺乏爆發力

如今，出現在公衆場合的羅康瑞喜歡穿一身改良的中山裝，戴着眼鏡，花白頭髮，笑容可掬。相由心生，他並不是一位個性張揚的企業家。

也正是由於這種平和而謹慎的個性，讓他從未試圖賺快錢。但另一方面，也讓他所領導的企業似乎缺乏一些狼性和爆發力。

從1996年以來，瑞安房地產開始進行回報週期漫長的大地塊商業地產開發。雖然土地價格低廉，且長時間的培養爲公司帶來了超預期的回報，但其所面臨的挑戰也不容忽視：前期投入大，週轉比較慢，資金迴流速度慢。