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成功老闆的8個好習慣

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所謂“不想當將軍的士兵不是好兵”,在投身滾滾經濟大潮奮力前遊的衆生裏,有多少人懷着一腔成功的慾望和熱血,直向“老闆”彼岸。下面,就和小編一起來看一看成功老闆的8個好習慣,希望對大家有幫助!

成功老闆的8個好習慣

1.審時度勢,敢爲人先

走在事情發生的前頭,很多人在說,卻很少人在做。大多數人是在各方面條件成熟或有利時纔開始實施“宏圖偉業”,也就是說,他們是根據市場的行情來判斷、決定自己的行爲。相反,一個真正“走在前頭”的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了,然後再設計能使項目成功的方案,即使當時的條件還很困難。所以,要善於在沒有競爭或競爭很少的時候,趕在別人之前發現並把握機遇,當然,對困難和挑戰也要做好充分準備.

2.今日開張,何時倒閉

這是筆者曾經服務過的一家大型民企,寫在公司大門上的對聯。在開始的時候就要想到結束,危機意識誰都會有,但真正放到心裏的有多少呢?危機意識往往是企業文化的重要組成部分,而這部分重要文化基本上都是從企業發展之初建立起來的。很多人一旦小有所成,便喜歡好高騖遠,心比天大,這並不是好事。因此要有明確的長遠目標,再將長遠計劃分解,具體落實每一步的實施方案,穩紮穩打才能長勝不殆。

3.事有鉅細,明確第一

一定要保持長期的頭腦清醒,最重要的事情應放在第一位。在設定目標時確定自己的原則,並充滿激情的爲實現既定目標而努力,工作的效率就會因此而提高,成功的可能性也會因此而增加。一旦出現比現行計劃與目標更爲重要的事情或機會,就要抓住、分析、解決,併爲此做出最恰當的決定.

4.客戶員工,均需雙贏

不要以爲“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業,更不要以爲一個客戶只會對當時的合作帶來好處,應該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業績,相信,這也是爲自己今後的事業在“存錢”。當然,建立一個成功的企業,也是離不開員工的。不要以爲加強內部的競爭會提升效率,不要以爲保留一點部門之間的小矛盾更利於企業的管理,事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的衝突。而是應該結合每個員工的需要、能力和經驗,去激勵和協助員工實現爲其規定的工作目標,並且強化完成目標以後的獎勵機制。當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時,效益和效率自然就會提高。

5.理解別人,善於傾聽

只有先理解別人,然後才能被別人理解。許多人當上老闆便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中,喜歡事事左右下級的行爲,這樣也許增強了個人威信,但卻極大扼殺了下級的創造性、能動性和自尊心。爲什麼許多老闆常抱怨員工與自己不是“一條心”,其實問題很大程度上是因爲員工的“空間”太小了。

好老闆更要善於聽取別人的意見,特別是在開始實施新項目時,別人的經驗有助於你更好實現自己的目標,比如可以成立一個(品牌)、(營銷)顧問委員會。

6.取長補短,協調合作

有句話說得好:“聰明的人善於利用別人的智慧”。好的老闆懂得如何將各有所長的人組成一個項目班子,使他們取長補短,協調合作,團結進取。道理很簡單,當一羣相互依賴、互爲補充的人共同去完成一個具體的目標時,效率往往是最高的。

7.保重身體,健康生活

保持良好的身體狀態,才能擁有更多的革命本錢,有利於實現目標的事情就堅持做下去,遇到不利的事情就應該立即停下來,而不要堅持“超負荷”工作。

儘管每天會很忙,也要爭取每天鍛鍊20~60分鐘,比如筆者認識的一位房地產老總,每天早上從自家別墅慢跑20分鐘,司機開車在後邊跟着,運動開了再上車去公司。或者每週末定期做大運動量的健身鍛鍊等。娛樂除了工作應酬或與家人、朋友相聚,不應過於沉浸。

8.博愛之心,廣交良友

好老闆的最後一條好習慣爲善於抽時間保持重要的個人關係,如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得儘量多爲別人做點事情就是在爲自己的生命加分的道理(例如參加慈善事業、希望工程等),以培養良好的公衆形象和生活涵養。

對內,工作日程不要安排得太滿,留出適當的時間接觸自己的員工,多關心員工的日常生活,並試着替他們解決一些問題,以增加員工與你的相互信任,把你當作可以真誠以待的朋友。