職場充電書籍推薦

導語：青春是一本翻開就合不上的書。職場是成長最好的教科書。除去睡覺的時間，在公司的時間可能比在家還多；和同事相處的時間，多過朋友，至家人。誰的職場不委屈，我們每一個都是這樣過來的。不用羨慕別人的房子車子，皮包鞋子；只要努力，這些所有的一切，歲月都會帶給你。以下是小編爲大家精心整理的職場充電書籍推薦，歡迎大家參考！

1、奇特的一生

時間管理類

簡介及推薦理由：

奇特的一生講述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一個博學的人：歷史，宗教，數理，農業經濟，乃至哲學，他都如數家珍，他做了那麼多事，貢獻了那麼多思想，他的時間和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日記和規劃，他的信念，他所採用的時間統計法和總結法......本書都有提到，你可以把他當做一本名人傳記故事來看，也可以從中借鑑很多方法經驗，尤其在時間管理方面，常常抱怨時間不夠的人也許更能有所領悟，也可以從故事裏瞭解到探索自己能力的極限是件多麼有意義的事情。

節選：

“......大多數人不想超越自己可能性的極限；他們一輩子也不想試着瞭解他們能幹些什麼，不能幹些什麼。就在這未寫的和未做的裏面，在未犯的錯誤中間，在迴避了的冒險甚至羞辱中間，可能就隱藏着真正偉大的發現。在這裏隱藏着自我發現，那是可以肯定的。......”

2、重來（Rework）

商業思維類

簡介及推薦理由：

大多數同類型的書會給你相似的建議：寫一份商業計劃，發現商機，突破競爭等等等等，如果你仍然想看這樣的書，那麼請把本書放回書架。

《重來》會告訴你一種更好，更快，更簡單的通往商業成功的方法。你將會知道爲什麼有些計劃實際上沒有那麼有效，爲什麼你實際並不需要外部投資者，並且，爲什麼你終於可以不用管那些該死的競爭了。事實上，你需要的往往沒有你認爲的那樣多，你不需要成爲一個工作狂，並在會議和策劃上花費大量的時間。

你真正需要的是停止毫無意義的談論並立刻開始工作。本書會告訴給你方法。你將會知道怎麼變得更有效率。

這本書的章節都很短小，作者提出的論點雖然略微帶主觀色彩，但因爲是其親身經歷也比較新穎，在糾正一些想法上比較有意義。

節選：

“......事實上，不管你創辦的是什麼類型的企業，都要儘可能少花別人的錢。花別人的錢聽起來很美，實際上是你落入了圈套。......”

3、革新遊戲（Game Storming）

創新思維訓練

簡介及推薦理由：

靈感不會無緣無故的就涌現出來，但可以試着創造一個有助於創造性思維產生的環境。在公司裏應該怎麼做呢?答案就是：革新遊戲。

這本書包含了超過80個遊戲去幫助你打破阻礙，有效溝通並且想出積極的思維策略。編輯團隊研究了世界上最具有創意的團隊是怎樣高效合作和創新的。這本書就將這些遊戲的合集帶到了平常的辦公場所，讓我們知道革新遊戲是爲什麼並且怎樣運作的。

如：通過角色扮演遊戲提高對經驗的理解；

縮短會議時間能讓思維更高效；

分析問題的根源找到解決問題的捷徑。

4、認同感：用故事包裝事實的藝術

故事思維

簡介及推薦理由：

“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點”----亞里士多德。

本書以故事思維在品牌傳播過程中的作用爲切入點，重新發掘了故事的潛在力量：故事不僅是一種藝術創作方式，更是一種異於邏輯和數據的思維模式，這種模式可以塑造一種深層次的認同感，從而適用於日常社交、職場管理、市場營銷等領域。

節選：

......赤裸的“事實”走過很多個村莊和城鎮，但人們咒罵並趕走了他，他因此傷心懊惱。“故事”很受人們歡迎，他十分同情“事實”的遭遇，便把自己華麗的外衣借給了“事實”並告訴他“沒人願意看見赤裸裸的事實，即便你袒露了真實的自己”，穿上外衣的“事實”回到小鎮，結果受到了熱情的歡迎，從此“事實”和“故事”成了最好的伴侶。......

5、理解未來的7個原則

遠見力的培養

簡介及推薦理由：

“別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼”----巴菲特。

在我國文化中，高瞻遠矚是一個很好的褒義詞，很多成功者身上十分重要的素質也就是所謂的遠見力。而本書作者認爲：“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能，理解未來就是理解趨勢。趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。這兩者有何區別又如何區分呢?我們又應該如何培養自己的遠見力呢？學會看見未來，我們才知道現在應該怎麼做。希望你能在書裏找到滿意的答案。

節選：

我們總在收拾爛攤子，總是火燒眉毛，哪兒有時間認真審視未來？但就是因爲沒時間，纔要特別勻出時間把它放進日程裏，跟自己約好洞察未來，那畢竟是你的下半輩子，每週抽出一個小時，不值得嗎。

6、橫向領導力

團隊領導

簡介及推薦理由：

職場裏需要和他人合作的機會十分常見，也許對很多人來說，融入團隊是件很難的事情，尤其是當你並不擁有團隊中的決策權時。本書可分爲三個部分來解決以上問題：第一部分，真正的領導，不需要職位；第二部分，做對5步，團隊就是你的了；第三部分，做更好的領導。

本書的核心內容也可概述爲如何在沒有領導權的時候，提高團隊的參與度和合作效率。當然，另一方面而言，在沒有絕對領導權的時候就可以促進團隊更好的合作，那麼自然會有給予你領導權的機會很快來臨的。

節選：

對於你來說，你自己的行爲是最容易改變的。要想讓其他人發揮出更大的力量，你自己必須先發揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。