哲理小故事大道理關於動物的

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　　哲理小故事大道理關於動物的：農夫和蜜蜂

農田的旁邊有三叢灌木，每叢灌木中都居住着一羣蜜蜂。農夫覺得，這些矮矮的灌木沒有多大的用處，心想，還不如砍掉了當柴燒。

農夫動手砍第一叢灌木的時候，住在裏面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊!看在我們每天爲您的農田傳播花粉的情分上，求求您放過我們的家吧。”農夫看看這些無用的灌木，搖了搖頭說：“沒有你們，別的蜜蜂也會傳播花粉。”

很快，農夫就自信的毀掉了第一羣蜜蜂的小家。沒過幾天，農夫又來砍第二叢灌木。這時候衝出來一大羣蜜蜂，對農夫嗡嗡大叫：“殘暴的地主，你要敢毀壞我們的家園，我們絕對不會善罷甘休!”農夫的臉上被蜇了好幾下，他一怒之下，一把火把整叢灌木燒得乾乾淨淨。

當農夫把目標定在第三叢灌木的時候，蜂窩裏的蜂王飛了出來，它對農夫柔聲說：“睿智的投資者啊，請您看看這叢灌木給您帶來的好處吧!您看這叢黃楊樹的木質細膩，成材以後準能賣個好價錢!您再看看我們的蜂窩，每年我們都能生產出很多蜂蜜，還有最有營養價值的蜂王漿，這可都能給您帶來很多經濟效益呢!”

聽了蜂王的介紹，農夫忍不住吞了一口口水。他心甘情願地放下斧頭，與蜂王合作，做起了經營蜂蜜的生意，獲得了巨大財富，兩者實現了雙贏!

【大道理】：

面對強大的對手，三羣蜜蜂做出了三種選擇：懇求、對抗、與對手共贏，而只有第三羣蜜蜂達到了最終的目的。

做生意創業也是如此，商業競爭就是利益之爭，如果把商業看作一場“零和博弈”，對手得益就意味着自己受損，那麼結果往往是兩敗俱傷。爲了生存，企業必須學會與對手共贏，把商業競爭變成一場雙方得益的“正和博弈”。

與對手共贏，就是以較小的代價換取更大的利益，這種策略類似於棋局中的棄卒保車，它應該成爲經營者的必備技巧。

　　哲理小故事大道理關於動物的：鹿和狼

20世紀初，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是鬆杉蔥鬱，生機勃勃。有四千只左右的鹿在林間出沒，兇惡殘忍的狼是鹿的大敵。

美國總統西奧多·羅斯福很想讓凱巴伯森林裏的鹿得到有效的保護，繁殖得更多一些。他宣佈凱巴伯森林爲全國狩獵保護區，並決定由政府僱請獵人到那裏去消滅狼。

槍聲在森林中迴盪。在獵人冰冷的槍口下，狼接連發出慘叫，一命嗚呼。經過25年的獵捕，有數千只狼先後斃命。森林中其他以鹿爲捕食對象的野獸(如豹子)也被獵殺了很多。

得到特別保護的鹿成了凱巴伯森林中的“寵兒”，在這個“自由王國”裏，它們自由自在地生長繁育，自由自在地啃食樹木，過着沒有危險、食物充足的幸福生活。

很快，森林中的鹿增多了，總數超過了十萬只。十萬多隻鹿在森林中東啃西啃，灌木叢吃光了就啃食小樹，小樹吃光後又啃食大樹的樹皮……一切能被鹿吃的植物都難逃厄運。森林中的綠色植被在一天天減少，大地露出的枯黃在一天天擴大。

災難終於降臨到鹿羣頭上。先是飢餓造成鹿的大量死亡，接着又是疾病流行，無數只鹿消失了蹤影。兩年之後，鹿羣的總量由十萬只銳減到四萬只。到1942年，整個凱巴伯森林中只剩下不到八千隻病鹿在苟延殘喘。

羅斯福無論如何也想不到，他下令捕殺的惡狼，居然也是森林的保護者!狼吃鹿看起來殘忍，卻維護着鹿羣的種羣穩定。這是因爲，狼吃掉一些鹿後，就可以將森林中鹿的總數控制在一個合理的範圍，森林也就不會被鹿羣糟蹋得面目全非。同時，狼吃掉的多數是病鹿，又有效地控制了疾病對鹿羣的威脅。而羅斯福下定決心要保護的鹿，一旦數量超過森林可以承載的限度，就會破壞森林生態系統的穩定，給森林帶來巨大的生態災難。也就是說，過多的鹿會成爲毀滅森林的罪魁禍首。

【大道理】：

美國這項保護鹿的政策與人們對狼和鹿的認識似乎是相悖的。童話中，狼幾乎永遠擔着欺負弱小的惡名。如，中國“大灰狼”的故事和西方“小紅帽”的故事。而鹿則幾乎總是美麗、善良的化身。狼是兇殘的，所以要消滅;鹿是善良的，所以要保護。羅斯福保護鹿羣的政策，就是根據這種習慣看法和童話原則制定的。

在生態的“舞臺”上，每一種生物都有自己的角色。森林中既需要鹿，也需要狼。僅僅根據人類自身的'片面認識，去判定動物的善惡益害，有時會犯嚴重的錯誤。

　　哲理小故事大道理關於動物的：蜜蜂的思維方式

幾年前，美國康奈爾大學的臧克教授曾做過一個十分有趣的試驗：他把一隻玻璃瓶放在桌子上，瓶子的底部向着有光亮的一方，瓶口敞開，先放進幾隻小蜜蜂，只見它們一次又一次向着有光的地方飛去，結果只能撞在瓶壁上。當蜜蜂發現自己無法從瓶底飛出時，只好認命，奄奄一息地停在那裏，不久都死去了。

臧克教授把死去的蜜蜂倒出來，仍把瓶子按原來的方法放置好，再放進幾隻捉來的蒼蠅。說來也真奇怪，沒過多久，這些蒼蠅都從瓶口飛了出去。蒼蠅爲何能找到逃生出路?原來它們堅持不懈的多方嘗試，發現此路不通，便立即改變方向，繼續尋找出口，終於飛了出去。

臧克教授的試驗證明，與其坐而待斃，不如橫衝直撞，闖出一條生路，死裏逃生。被人們稱爲“沒頭”的蒼蠅，通過多種嘗試，脫離了險境，擺脫了死亡的命運。事實上，世界上的許多成功者遭受的失敗或犯下的錯誤並不見得比一般人少，只不過他們敢於嘗試，不怕挫折，並“吃一塹長一智”，最終打開了通向成功的大門。

【大道理】：

實際上，企業經營者也存在着蜜蜂型和蒼蠅型兩種思維方式。

蜜蜂型思維方式的人，遇到問題和困難時，往往喜歡走自己熟悉的“光亮”的路徑，沒有想到出路可能就在那些看似黑暗或者死路，實是光明的方向。由於思維定勢和惰性習慣的影響，有這種人更習慣於一條路走到底，不撞南牆不回頭，不願意做新的嘗試，因此他們的工作很難有所創新，有所開拓。

蒼蠅型思維方式的人，頭腦不保守，條條框框少，他們闖字當頭，善於另闢蹊徑，敢於走那些別人不曾走過，也不敢走的路。俗話說，思路對了頭，一步一層樓。市場的真諦在闖而不在於等。

作爲現代企業管理者，要堅持“蒼蠅型”的靈活多變的思維方式，徹底拋棄“蜜蜂型”保守的思維方式，才能成爲一個有創新理念和創新精神的聰明人。