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企業營銷哲理小故事及感悟十篇

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導語:有些時候單靠說是完不成任務的,一個偉大的推銷員需要創造需求並推銷滿足這種需求的工作。 下面是企業營銷哲理小故事及感悟,歡迎閱讀。

企業營銷哲理小故事及感悟十篇

  企業營銷哲理小故事1。愛分享

有位婦人走到屋外,看見前院做着三位有着長白鬍須的老人,她並不認識他們。於是說:“我想我並不認識你們,不過你們應該餓了,請進來吃點東西把。”“家裏的男主人在嗎?”老人們問。

“不在,”婦人說:“他出去了”

“那我們不能進去。”老人們回答。

傍晚當她的丈夫回家後,婦人告訴丈夫事情的經過。

“去告訴他們我在家裏了,並邀請他們進來!”婦人走出去邀請三位老人進屋。

“我們不可以一起進去一個房屋內。”老人們回答說。

“爲什麼呢?”婦人想要了解。

其中一位老人解釋說:“他的名字是財富。”指着一位他的朋友說。

然後有指着另外一位說:“他是成功,而我呢是愛”

接着有補充說:“你現在進去跟你丈夫討論看看,要我們其中的哪一位到你們的家裏。”

婦人進去告訴她丈夫剛剛的談話內容。

她丈夫非常高興:“原來是這麼一回事啊!讓我們邀請財富近來”

婦人並不同意,說道:“親愛的,我們何不邀請成功近來呢?”

他們的媳婦在屋內的另一個角落聆聽他們的談話。並****自己的建議“我們邀請愛進來不是更好嗎?”

丈夫對其太太講“就讓我們照媳婦的意思吧!快去邀請愛來做客。

婦人到屋外問那三個老者“請問哪位是愛?”

愛起身朝屋子走去。另外兩個也跟着他一起進去。

婦人驚訝的問財富和成功:“我只邀請愛,怎麼連你們也一道來了呢?”

老者齊聲回答:“如果你們邀請的是財富和成功,另外兩人都不會跟進,而你邀請的是愛,那麼無論愛走到哪裏,我們都會跟隨,哪有愛,哪就有財富和成功”

營銷啓示:愛可以消融一切矛盾,愛可以帶來財富和成功。在營銷管理中,處於同一團隊的每個經理、每個業務員如果以愛來做事業,那麼有哪個競爭對手能夠戰勝呢?

  企業營銷哲理小故事2。敵人與朋友

林肯作爲美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。

“當他們變成我的朋友時,”林肯十分溫和地說“難道我不是在消滅我的敵人嗎?”

營銷啓示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手也是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對於企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。

  企業營銷哲理小故事3。吹蕭的漁夫

有一個會吹蕭的漁夫,帶着他心愛的蕭和魚網來到海邊。他站在一塊岩石上,吹起蕭來。他想音樂這麼美妙,魚兒自己就會游到他的面前來。他聚精會神地吹了好久,連個魚兒的影子都沒有看見。他生氣地將蕭放下,拿起網,向水裏撒去,結果捕到了很多魚。他將網中的魚一條條的仍到岸上,看到活蹦亂跳的魚,漁夫氣憤的說:“喂,你們這些不識好歹的東西!我吹蕭時,你們不跳舞,現在我不吹了,你們倒跳起來了。”

魚說:“是我們對你美妙的蕭聲不感興趣啊!”

營銷啓示:市場營銷就是針對目標顧客運用營銷策略的過程。所以選擇什麼樣的目標顧客作爲企業的營銷對象、並且針對這些顧客選擇什麼樣的營銷策略非常重要。企業營銷不成功的一個重要原因可能就是這種做事不看對象了。

  企業營銷哲理小故事4。情侶蘋果

元旦,某高校俱樂部前,一老婦守着兩筐大蘋果叫賣,因爲天寒,問者寥寥。一教授見此情形,上前與老婦商量幾句,然後走到附近商店買來節日織花用的紅綵帶,並與老婦一起將蘋果兩個一紮,接着高叫道:“情侶蘋果呦!兩元一對!”經過的情侶們甚覺新鮮,用紅綵帶紮在一起的一對蘋果看起來很有情趣,因而買者甚衆。不消一會,全買光了,老婦感激不盡,賺得頗豐。

營銷啓示:這是一個成功進行目標市場定位營銷的案例。即首先分清衆多細分市場之間的差別,並從中選擇一個或幾個細分市場,針對這幾個細分市場開發產品並制定營銷組合。那位教授對俱樂部前來往的人羣進行的市場細分可謂別出心裁,佔比例很大的成雙成對的情侶給了他突發靈感,使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場,而對其產品的定位更是奇巧,用紅綵帶兩個一紮,喚爲“情侶”蘋果,對情侶非常具有吸引力,即使在蘋果不好銷的大冷天裏也高價暢銷了。

  企業營銷哲理小故事5。羚羊與獅子

每天早上,一隻非洲羚羊醒來,她就知道,必須要比跑的最快的非洲獅子還要快,否則她就被吃掉;

每天早上,一隻非洲獅子醒來,他就知道,必須要比跑的最慢的非洲羚羊還要快,否則他就被餓死;

不管你是獅子,還是羚羊。 太陽升起來的時候你就得開始跑了~!!!!

營銷啓示 : 奔跑起來吧,在這個競爭的社會中,如果企業停滯不前,還沉浸在舊日的輝煌裏面,那麼最終的命運就是或者被吃掉,或者被餓死!

  企業營銷哲理小故事6。兩個推銷員

這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事:兩家鞋業製造公司分別派出一個業務員去開拓市場,一個叫傑克遜,一個叫板井。在同一天,他們兩個人來到了太平洋的一個島國,到達當日,他們就發現當地人全都赤足,不穿鞋!從國王到貧民,從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子,當晚,傑克遜向國內總部的老闆拍了電報,“上帝啊,這裏的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子呢?我明天就回去。”板井也向國內公司的總部拍了電報,“太好了,這個的人都不穿鞋子。我決定把家搬來,在此長期駐紮下去!”

兩年後,這裏人都穿上了鞋子。。。。。。。。。。

營銷啓示:許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發現這個市場而已。

  企業營銷哲理小故事7。聰明的'報童

某一地區,有兩個報童在賣同一份報紙,兩個人是競爭對手。

第一個報童很勤奮,每天沿街叫賣,嗓子也很響亮,可每天賣出的報紙並不很多,而且還有減少的趨勢。

第二個報童肯用腦子,除了沿街叫賣,他還每天堅持去一些固定場合,一去了後就給大家分發報紙,過一會再來收錢。地方越跑越熟,報紙賣出去的也就越來越多,當然也有些損耗。而第一個報童能賣出去的也就越來越少了,不得不另某生路了。

營銷啓示:

第二個報童的做法中大有深意:

第一、在一個固定的地區,對同一份報紙,讀者客戶是有限的。買了我的,就不會買他的,我先將報紙發出去,這個拿到報紙的人,是肯定不會去再買別人的報紙。等於我先佔領的市場,我發的越多,他的市場就越小。這對競爭對手的利潤和信心都構成了打擊。

第二、報紙這個東西不像別的消費品有複雜的決策過程,隨機性購買多,一般不會因質量問題而退貨。而且錢數不多,大家也不會不給錢,今天沒有零錢,明天也會給。文化人嘛,不會爲難小孩子。

第三、即使有人看了報,退報不給錢,也沒有什麼關係,一則總會有積壓的報紙,二來他已經看過了報紙,肯定不會再買同一份了。還是自己的潛在客戶。 這個故事我們會學到許多關於消費者、市場佔有、潛在消費者、忠誠客戶等營銷名詞。

  企業營銷哲理小故事8。成敗只差一角錢!

那一次求職受益一生!

當我和另外一名對手過關闖隘接受決戰時,我對最終取勝充滿了信心。奇怪的是,招聘公司總經理並未提問,而是帶着我和對手去另一家公司簽單。距要去的公司只有一站路,總經理建議乘公共汽車去,並遞給每個人5角錢,囑每個人買自己的票。

票價是4角,因缺少零錢,公共汽車的乘務員已經養成了收5角不找零的習慣,我也便沒有索要應找會的角錢,總覺得爲角錢開口,太丟面子。沒有想到,我的對手卻向乘務員所要找零。乘務員輕蔑的眼神如刀般切割了我的對手幾眼,才遞出角錢,一旁的我,幸災樂禍的想,對手的“財迷”表現,或許將讓他落敗。到站、下車,總經理拍着對手的肩:“你被聘用了——只有懂得堅持自己權益的人,才能夠維護公司的利益”

營銷啓示:“只有懂得堅持自己權益的人,才能夠維護公司的利益。”當我們想到這句話的時候,是否應檢討一下我們自己的行爲呢?

  企業營銷哲理小故事9。駝鹿與防毒面具!

有一個推銷員,他以能夠賣出任何東西而出名,他已經賣給過牙醫一把牙刷,賣個麪包師一個麪包。賣給瞎子一臺電視。但他的朋友對他說,如果你能賣給駝鹿一個防毒面具,你纔算是一個真正優秀的推銷員。 於是,這位推銷員,不遠千里來到北方,那裏是一片只有駝鹿居住的森林,"您好,"他對駝鹿說

"現在每個人都有應有一個防毒面具"

"真遺憾,可我並不需要。"

"您稍後"推銷員說,"您已經需要一個放毒面具了" 說着他便開始在駝鹿居住的森林地中央建造了一個工廠。"你真的發瘋了"他的朋友說到。 "不然。 我只是想賣給駝鹿一個防毒面具"

當工廠建成後,許多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出,不久,駝鹿來就來到推銷員處對他說"現在我需要一個防毒面具了。"

"這正是我想要的" 推銷員說着便賣給了駝鹿一個。"真是個好東西啊!" 推銷員興奮地說~!

駝鹿說:"別的駝鹿也同樣需要防毒面具,你還有嗎?"

"你真走運,我還有成千上萬個"

"可是,你的工廠裏面生產什麼呢? " 駝鹿好奇的問

"防毒面具" 推銷員興奮而又簡潔的回答

營銷啓示: 有些時候單靠說是完不成任務的,一個偉大的推銷員需要創造需求並推銷滿足這種需求的工作。 這就是從戰術上升到戰略的捷徑~!

  企業營銷哲理小故事10。蛹和蝶

蛹看着美麗的蝴蝶在花叢中飛舞,非常的羨慕,就問:“我能不能像你一樣在陽光下自由地飛翔?”

蝴蝶告訴他:“第一、你必須渴望飛翔;第二、你必須有脫離你那非常安全、非常溫暖的巢穴的勇氣”

蛹就問蝶“這不是就意味着死亡”

蝶告訴他“從蛹的生命意義上說,你已經死亡了;從蝴蝶的生命意義上說,你又獲得了新生。”

營銷啓示:這個寓言講的是一個關於生命昇華的道理。用它來意喻企業家,是非常合適的。企業家要創新,有時候不得不進行“破壞”甚至破壞他自己親手建造起來的大廈。管理學的老鼻祖熊彼得講過一句話,說所謂的“企業家就是從事創造性破壞的那些人”,就是說他要在創造中進行破壞。我們是否有勇氣打破我們賴以成功的基石去尋找新的發展思路?