喬布斯勵志故事
喬布斯勵志故事1
活着就是爲了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。
求知若飢，虛心若愚。佛教中有一句話：初學者的心態。擁有初學者的心態是件了不起的事情，我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領袖和跟風者的區別就在於創新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與衆不同的傢伙們致敬。或許他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡單一直是我的祕訣之一。簡單可能比複雜更難做到：你必須努力釐清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創造奇蹟。
如果你是個正在打造漂亮衣櫃的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它衝着牆壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。爲了能在晚上睡個安穩覺，美觀和質量必須貫穿始終。
我們不做市場調查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產品。
時間有限，不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成爲墓地裏最富有的人，並不重要；夜晚上牀時說我們做了件很棒的事情，纔是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事2
他是一個硅谷傳奇，幾經沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創造了“蘋果”，卻在事業到達頂峯時被掃地出門，但12年後，他捲土重來;
他帶領着“蘋果”屢屢推出革命性產品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與衆不同的企業家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影製作行業和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產業。
1955年2月24日，喬布斯生於美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現實的狀況讓她無法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生後不久就不得不被母親送給了一對藍領夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇。可是，這個衆人眼中的“壞孩子”，學習成績一直非常好。
因爲童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業工作者，喬布斯從小就對電子學產生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀於美國加州庫比提諾市的一所高級中學，並在入學不久後就當上了學校電子協會的骨幹人物。在一次參加惠普公司“發現者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產生了一種獨特的渴望。
中學畢業後，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的裏德學院。可是，短短6個月的大學生活之後，懂事的喬布斯因不想加重家裏的經濟負擔而退學。之後，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦遊戲的工作，正是這份工作，爲喬布斯日後“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫裏成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名爲“蘋果”。
上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治着計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創業的機會。
此後喬布斯經常和沃茲尼亞克一起在自家車庫裏琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，並且非常昂貴，個人想獨自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，於是他們兩個人就準備自己開發。當時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果淨嫌8000美元。4個月後， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，後來也成爲PC(個人電腦)行業的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜誌評選爲這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代週刊》年度風雲人物之一。
蘋果創立初期，喬布斯認爲自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，於是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔任蘋果的CEO。斯卡利是個很優秀的職業經理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間，蘋果創造了外界傳說的最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結束了，斯卡利最著名的奇蹟就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這並不是斯卡利的錯;從此後12年喬布斯的發展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成爲職業管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內把事情全部做完，特別像某些中關村創業公司的小老闆，就是帶着員工拼命地幹一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風頭，誰都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因爲Apple是沃茲發明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不幹了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合夥人也不可以。最後斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他纔是蘋果的核心。這導致蘋果內部出現了問題，部門之間的鬥爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的鬥爭也趨於白熱化。最後董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果後，喬布斯創辦了另一家從事家電業務的公司NeXT。NeXT是開發者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，玩的東西都是10年後大衆消費市場纔開始流行的技術。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術全放進一個產品裏去。然而，儘管如此，NeXT還是走入了困境一由於價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經風雨飄搖。喬布斯離開後，蘋果公司幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟，在市場上已經沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT爲契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發的軟件後來成爲OSX系統的基本平臺，而OSX系統後來又成爲iOS的基礎。喬布斯認爲，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT爲喬布斯後來引領蘋果在市場上的爆發做了很關鍵的能量準備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司製作了世界上第一個用電腦製作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦製作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，併成爲三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領下，創下了一個又一個奇蹟：20xx年，蘋果發佈iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網絡電影下載服務;20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成爲市值最髙的科技企業。8月，蘋果再創紀錄，正式超越埃克森美孚，成爲全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率爲零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營現金餘額爲738億美元，蘋果成爲了實際意義上“富可敵國”的大企業。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣佈，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選爲董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣佈蘋果前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成爲了一個奇蹟，而現在，這個奇蹟還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領導風範鑄就了蘋果企業文化的核心內容，在蘋果公司裏，所有僱員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼裏，沒有什麼是不可能的，因爲活着就是爲了改變世界。他曾經說過：“你的時間有限，所以不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
而這也成爲喬布斯一生的價值標準。
喬布斯勵志故事3
他的夢想是成爲一名像喬布斯那樣的終極產品經理，儘管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會被人認爲是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發佈了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經過了一次次的技術面試之後，成功進入騰訊研究院，成爲一名專業的研發工程師。隨後，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“覈實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載並評論此事。這位前臺保安也因此被譽爲“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有着超級夢想的保安段小磊，畢業於洛陽師範學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這麼晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓裏的名人，儘管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜誌打發時間，他手裏捧着的卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們諮詢，看到他這麼認真好學，大家也都樂意爲其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰痠腿疼。但是他還是會把下班後這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的。”而身爲一塊金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，於他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標註的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，並對數據敏感。令她意外的是，在幾天後的一個下午，段小磊找到她說已經正式辭職，可以來幫她做數據標註工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有着計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷着做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的，在幾經碰壁後，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便儘快自食其力，於是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這麼簡單。在經過一些面試環節後，段小磊順利成爲騰訊的外聘員工。
由於工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ羣上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成爲IT人員的段小磊，在工位上還貼着各種寫着工作任務和勵志內容的便籤條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少於30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊裏的風雲人物。談及自己的經歷，段小磊不願說太多：“我只是一個爲了夢想而奮鬥的人，並不想成爲公衆人物，人們對我的關注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持着清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯勵志故事4
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成爲世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國度級技術勳章，會登上《時期週刊》成爲封面人物，會被《財產雜誌》評爲“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質，使世界變得更加美妙”，而成爲最受青少年尊重的企業家。
從白手起家開辦公司引發個人電腦行業革命，成爲申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創業，新創破NeXT和Pixar，製造世界上第一個用電腦實現的動畫片子——《玩具總髮動》，再到臨危授命重新執掌蘋果公司，率領蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產業和電子世界。
依據新興工業發展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業家”三維度中，企業家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作爲蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認爲，諸如剛毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領導品德和才幹，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業生活不丟臉出，喬布斯的魅力領導力重要表現爲以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視羣雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展爲僱員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創建的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年後捲土重來，從新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和光輝。是什麼使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視爲生涯的一部門，看成是人生必修的作業。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承當的大學讀書，而後卻輟學了。在生意場上，他經常自負地爲產品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完後才發明喬布斯是對的。喬布斯以爲，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點裏。他對本人所做的事件無比鍾愛，並因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業的獨一道路，就是酷愛自己的事業。”
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席履行官，他對深陷發展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業務，將公司的產品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性;他請求產品儘可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作爲一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，要害是研發治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，願景驅動，以人爲本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠。“活着就是爲了改變世界”，“首領和跟風者的差別就在於創新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全部員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領並轉變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成爲蘋果人骨髓和血液裏獨特成長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認爲，一個傑出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，併爲挖掘和吸惹人才盡力而爲。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力於打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大爲進步。
(5)語言魅力和溝通才幹。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善於演講的頂尖高手並不爲過。他對語言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳佈力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品宣佈時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發明，讓衆人感觸蘋果的驚豔與震動。他爲新產品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發現了手機”(發佈iPhone時)，“把1000首歌裝進你的口袋裏”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調動人衆、讀者的好奇心，更能激發消費者的購置欲。在向市場展現蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別緻的表白技能，使蘋果產品大放異彩，他個人也博得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精於合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執，有時甚至粗魯。喬布斯創業早期常被批駁爲固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因爲他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，彷彿也成爲魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有着超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事5
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一羣員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與衆不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾託的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金託什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因爲他們的目光侷限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創造性是橋樑，是紐帶。”所謂橋樑和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在“竊取”創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是爲了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味着消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成爲全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯繫。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因爲蘋果做生意不是爲賣而賣，而是爲了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發佈會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成爲你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事6
在那場斯坦福大學畢業生的著名演講中，喬布斯提到了“保持飢餓，保持愚蠢”這句經典名言，而在現實世界裏，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“飢餓”狀態，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成爲素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節食的.優點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看着他吐出一勺湯就因爲知道湯裏放了黃油。她還說，喬布斯對於食物的這種強迫症一樣的行爲與他苦行僧般的性格以及認爲通過對於胃的節制可以達到啓示思想的效果。
在移植肝臟後，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸着一點嚐嚐。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發地盯着電腦時，他的妻子就很惱火。“我想強迫他吃下去，”她說。當時家裏的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“飢餓”狀態的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態，他對自己的產品永遠都是挑剔的。這是一種對於完美的“飢餓”。
創立蘋果8年後，喬布斯帶領團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易於使用。由於和當時的蘋果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發出一系列創新產品：iPod、iPhone和iPad。這些產品不僅改變了音樂播放器和手機等產品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業。而這一切是因爲喬布斯對團隊保有一種創新，一種在“飢餓狀態”下刺激出來的創新。
正是這種“保持飢餓，保持愚蠢”的人生態度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因着這個態度，他擁有巨大的冒險精神。
因爲在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產品更新換代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經成型的東西，他知道，只有保持“飢餓”才能實現更多產品的創新。
喬布斯曾說過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜誌最後一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有停刊的告別留言：“保持飢餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質和精神的飢餓狀態，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，纔有不懈的創造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持飢餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事7
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯合創始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認爲是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創始人喬布斯
無論我們是什麼人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，並且，還擁有堅定這種思想的決心，那麼，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大。”在漫長的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境侷限，不敢設想未來的美好，最後只能碌碌無爲地了卻此生。殊不知，那些只是過眼雲煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜誌上看到了一個關於“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發明技術，對於一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨後，喬布斯叫上對電子產品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過程中，他們經歷了很多次的失敗，但每一次失敗之後，他們都會融入更多的創新理念，最終他們完成了自己的作品。看着這個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發明上，還設立了自動啓動的裝置，即不需要開關，一有人撥打電話的時候，它就會自動啓動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創新發明。當蘋果公司創立後，喬布斯在公司的管理上，常常被稱爲“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷髮展前進着。
20xx年，已經46歲的喬布斯，在事業的長河中依然堅持敢想敢幹的個性。從這一年開始，他帶領蘋果公司邁入了被業界公認的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啓迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經常掛在嘴邊爲自己辯解的藉口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經濟的今天，創業致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數不勝數，他們無一不是白手起家、成功創業的典範。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優勢條件，卻依然能在“草根經濟”的環境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啓迪嗎？
因此，我們若想有所作爲，就必須大膽設想自己的未來，與此同時，還要將這些設想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動並堅持下去的人。成功其實並不困難，只要我們從實際出發，大膽地規劃自己的人生藍圖，然後勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些爲實現夢想而經歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事8
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這裏的寺廟坐禪，品嚐京都料理。作爲美食作家，我特別關注的一個細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最後一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店裏，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩週年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每週都要光顧這家小店，櫃檯的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關門停業之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學未畢業即進入料理行業的日料店主之間，爲什麼有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工製作的壽司和集高科技精華於一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作爲日本料理的代表，其最高宗旨在於以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被衆人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專注”。
產品是外在的形，背後是工匠的心。小小的壽司裏，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背後，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執着。
簡約和專注，也可以稱爲“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，後來開始在美國學禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事9
20xx年的夏天，蘋果ipod風頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強大，是手機行業裏的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終於來了。“過來，跟我們一起幹吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發出邀請，“我能保證，經營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經過認真思考，喬布斯決定帶領沒有任何手機制造經驗的蘋果公司進軍手機行業，以前所未有的力度開發手機操作系統，並且在觸屏技術和智能芯片上投入了大量的精力。
三年後，蘋果公司第一款自主研發的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因爲沒有搭上智能這趟快車，最後無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事10
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發現，原來一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響：在過去33年裏，我每天早晨都對着鏡子問自己：“如果今天是我生命的最後一天，我還願意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌症。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味着，我得把今後10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味着，你得把一切都安排妥當，儘可能減少你的家人在你身後的負擔；這還意味着，向衆人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之後，驚訝得集體尖叫了起來：因爲那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活着進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成爲例外。生命就是如此，因爲死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這麼富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重複其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒自己內心的聲音。最爲重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經知道你其實想成爲一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事11
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱爲“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對於歌手鄭鈞此後的人生產生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在製作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“爲了理想死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕爲止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。於是奇蹟出現了。”
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創意總監”。
這位搖滾歌手正在預備成爲一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，裏面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，爲了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經連續接受了5個小時的採訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，並且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之後的幾個月裏，他一直爲這本漫畫忙活着。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶着一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”。“我是新的模式。”他說，“中國人擁有所有的知識產權，中國人去美國僱傭好萊塢最優秀的資源幫我們進行前期製作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然後我再拿回好萊塢做發行。”
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來原創，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時代的。”他的朋友、楓谷投資創始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創業青年，這些話倒顯得像是充滿了創業家精神的勵志口號。即使藝術家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實現一個商業理想，比實現一個藝術理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創業路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從採訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什麼一個好的藝術家不可能成爲一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱。”
商業生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟着他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網球王子》之類。當爹的想要表示反對，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。
鄭鈞從小學畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家裏養了三隻。他喜歡搖滾，其中一隻狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一隻來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最後組建了一支狗搖滾樂隊，並在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道製片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫遊記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創作漫畫，並且電腦裏已經有一部分現成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在後海有個動漫高峯Party，你可以一起來玩。”在派對上，鄭鈞認識了現代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之後不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接着，美國一家動漫製作機構也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業已經有三四年了。”鄭鈞說，“本來預計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了。”
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，註冊了知識產權，把目標指向好萊塢。“我希望幹些沒人幹過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情。”
前前後後，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業的都有，還包括幾個煤老闆。這個過程叫鄭鈞有點兒彆扭。在音樂領域，他是位爺，已經很多年沒人給他提意見了。曾經有個導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場很不客氣地噎了回去。現在進入商業領域，他卻需要像個小學生一樣放下身段，接受別人的意見。
後來，他的天使投資人之一、北極光創投董事總經理鄧鋒這麼評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結，也不是說別人說什麼就一定對。這是一個創業者的基本素質。一個天使投資人也好，我這樣的專業投資人也好，開始看一個項目都帶着很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是說就不看好。你不要被這個冷水嚇着，不要因爲他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進。”
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業是工業外貿，他的大學鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個房地產商人。這麼多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質量的商業圈子。他經歷過商業啓蒙，也有一定的商業頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和製作公司，積累了一些商業經驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認爲是“少見的創意人才”——“他是創意人才，又能理解這些商業規則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創意人是純創意，啥商業都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作爲自己公司的機構投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產業，根本不用你求人投你，會有很多人求着投你。但我一開始就不想做一個家族企業。我更願意見基金管理人或者風投的人，我需要他們給我帶來錢以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)。”
這並不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認識了。那時候鄭鈞迷上了打遊戲，自己做了一款遊戲創意，在電腦上向鄧鋒演示。當時鄧鋒已經投了一個遊戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦裏的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之後，他發現鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動漫行業，因爲我對這個行業不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執着的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國企業領袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣着一絲不苟，那是一件典型的華爾街經紀人的長款呢子風衣。單單從衣着上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什麼場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受採訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衛衣。至於他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業一樣，他愛穿不打領帶的襯衫和休閒西服，像是個大學教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確爲鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。後來鄭鈞說，這是他商業生涯的一個里程碑。
“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負責大方向掌舵和創意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經驗，敢打敢拼，執行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩定的水準上前進。徐小平很善於鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素。”
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和製作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃週期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業公司提供其他環節的服務——財務、衍生品、製作、預算和宣傳。以法律服務爲例，漫動時空聘請了三家律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標註冊和產權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準。我心裏現在還沒有一個投資回報分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的。”曾玉說，“當時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處於一種不可思議的狀態。”
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因爲這事從沒人幹過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什麼，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化。”
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱裏裝着二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期製作團隊見面，看英文原版的《飛屋環遊記》和《伍德斯托克》，還將去大製片人家裏做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和製片爲他服務。
一個多禮拜之後，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話。“他很興奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發佈會，國慶假期他帶他們去西藏採風，都安排好了。我們都沒想到會這麼順。”
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿着動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領袖一樣，雙方都表現得友好、剋制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監布克·裏維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強。“時機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監製就是打開國際市場的鑰匙，發行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和後期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的製作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然後呢，帶領中國的代工公司給我們製作。這個成本做下來，我們算了下，相當於迪斯尼四分之一的成本。”鄭鈞說。
一個月之後，鄭鈞帶着他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發現，他們的合作者看起來那麼理智，那麼好說話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那麼難搞。沒錢+犯傻，一個創業團隊的衆籌故事月光族逆襲：小白領低成本創業範本成功創業勵志小故事27歲女孩創業，抓住演藝服飾出租商機依文創始人夏華：好心態能使創業成功6個大學生創業致富經典案例累並快樂着，一個大二學生的創業路77歲老人創業也能成功成就財富劉永好：創業生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創業賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學習動畫技術。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在爲夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網查了我的資料，知道我是幹嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重。”
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什麼，鄭鈞從書包裏掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》。基本上，這是鄭鈞的好萊塢啓蒙讀物。“它教會我，第一，完美主義，質量第一。第二，東西做好了還要知道怎麼去賣它。去過好萊塢之後才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環節的各種服務。它運轉得嚴絲合縫，同時又那麼有趣。”
這本書還和鄭鈞的一個商業偶像有關。最近，他被越來越多熟人稱爲“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認說自己是個喬布斯式的天才，不過他已經想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什麼。
“我不會問他商業的問題，任何人獲得商業成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
喬布斯勵志故事12
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成爲世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勳章，會登上《時代週刊》成爲封面人物，會被《財富雜誌》評爲“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與衆不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成爲最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成爲聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，製作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脫危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作爲蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認爲，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現爲以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視羣雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展爲僱員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創立的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年後捲土重來，重新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什麼使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視爲生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承擔的大學讀書，然後卻輟學了。在生意場上，他常常自信地爲產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完後才發現喬布斯是對的。喬布斯認爲，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念裏。他對自己所做的事情無比鍾愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。”
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品儘可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作爲一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇蹟背後的支撐力量，是衆所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，願景驅動，以人爲本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活着就是爲了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在於創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全體員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領並改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成爲蘋果人骨髓和血液裏共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認爲，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，併爲發掘和吸引人才不遺餘力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加註重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力於消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大爲提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手並不爲過。他對語言的驅遣遊刃有餘，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發佈時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚豔與震撼。他爲新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發佈iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋裏”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽衆、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買慾。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別緻的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精於算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評爲頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由於他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成爲魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有着超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作爲佛教徒的他，幾經磨礪後滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸於平淡的平和與淡定。其實，當他說“我願意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵志故事13
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創造力的企業家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
儘管事業如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌症之後，才決定授權著名作家沃爾特·艾薩克森爲自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續續的採訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什麼。喬布斯想了想，微笑着回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因爲心中永遠有兩個問號。”
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，儘管費盡了九牛二虎之力，他手裏的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家裏，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了牆角。
養父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖着頭說：“孩子呀，無論做什麼事，你心裏都應該有兩個問號。第一個問號，爲什麼別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇於認輸，保持心態的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態度。第二個問號，爲什麼自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗爲勝……”
“從此，不管做什麼事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會停止繼續探索的腳步……”喬布斯最後總結道。
沃爾特將這次訪談的內容，詳細記錄了下來，讓它成爲《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書於20xx年10月24日在全球首發，這份喬布斯留給世人的最後禮物，受到無數讀者的青睞。喬布斯已經永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發人深省。
喬布斯勵志故事14
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年裏，我天天早晨都對着鏡子問本人：“如果今天是我生命的最後一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌症。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味着，我得把今後10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象徵着，你得把所有都支配妥當，儘可能減少你的家人在你身後的累贅；這還意味着,爲人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之後，驚奇得羣體尖叫了起來：因爲那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成爲例外。生命就是如此，由於死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這麼富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反覆其餘人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最爲主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成爲一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，願望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵志故事15
20世紀70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時遭到解僱。在當時的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老闆成立了一家小小的電腦公司，百業待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解僱了，因爲他竟然連續3個月沒有推銷出去一份產品。這位營銷人員被開除後，很快被那位年輕的老闆聘請了過去。
有一位副工長被一家企業解僱了，因爲他的脾氣非常火暴，竟然先後有過3次動手打手下員工的紀錄。這位副工長被開除後，很快又被那位年輕的老闆聘請了。
有一住市場總監被一家公司解僱了。因爲他在短短的一年內，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監被開除後，同樣被那位年輕的老闆聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解僱了，因爲他在3年時間裏沒有開發出絲毫成果。這位工程師被開除後，在很短的時間內同樣接到那位年輕老闆寄來的聘請函。
“那些傢伙會把你的公司拖垮的！”圈裏的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老闆，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準備，他們無不幸災樂禍地認爲那位年輕老闆是在“自掘墳墓”。但那位年輕的老闆不僅沒有把他們的話當成一回事，反而還繼續聘請一些被別人解僱的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因爲他熱衷於“收集”被別人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老闆在把他們聘請回來以後，根據他們的各自所長做了一些相應的工作調整，幾年後，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發展，業務從加利福尼亞發展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業認爲是“垃圾”的人。來到那家小公司後，不僅沒有一個“舊病復發”，反而一個個都爲公司的發展作出了無比巨大的貢獻。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老闆，“您能告訴我那位扶不起的工程師現在都爲您做些什麼嗎？”
“他現在是我的市場推廣總監和培訓講師！雖然他欠缺開發軟件的才能，但是他對於電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據此而精確掌握顧客的需求並且推薦相應的產品。同時，我讓他在公司內部培訓班裏將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產品知識，而這對於產品的銷售無疑是非常關鍵的！”年輕的老闆停頓了一下繼續說，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優秀的，而我用的，就是他們那最優秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是後來業務遍佈全球的蘋果電腦，而那位年輕的老闆，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
