任正非的經典語錄（精選90句）
在平平淡淡的日常中，大家都接觸過很多有名的語錄吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點。語錄的類型多樣，你所見過的語錄是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的任正非的經典語錄（精選90句），歡迎閱讀與收藏。
1、走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華爲的。
2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。
3、一個人離開家奮鬥是爲了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
4、我認爲人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功。華爲沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，纔會獲得平等與尊重。
9、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11、2001年，楊元慶來華爲參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”
12、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
13、我理解了，社會上那些承受不了的高管，爲什麼選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。
14、任正非問人力資源部員工：“如果他到華爲公司應聘，我們是否錄用？”
15、1999年，內地某副市長來華爲考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“爲了促進企業的發展，政府究竟應該幹些什麼？”任正非笑着回答到：“政府什麼也不要幹，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。”
16、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發展戰略，不是研究公司10年、20年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之後華爲做什麼話，我就可以論證：20年後人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
17、在華爲的員工大會上，任正非提問：“2000年後華爲最大的問題是什麼？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發黴了。
18、華爲沒有成功，只是在成長
19、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平爲什麼比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因爲我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
20、“華爲沒有院士，只有院土。要想成爲院士，就不要來華爲。”
21、華爲一新員工，剛到華爲時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
22、任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看着辦吧。”
23、“見媒體是公共關係部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心。”
24、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認爲年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
25、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認爲並不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。”
26、“我們應該認識到，知識產權保護是有利於國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的藉口。|
27、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。
28、十幾萬人瞄準同一個城牆口，持續衝鋒。華爲的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。
29、“即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。”
30、“5G實際上被誇大了它的作用，也被更多人誇大了華爲公司的成就。”
31、冬天也是可愛的，並不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華爲千萬不能驕傲。
32、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制慾望、控制發展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
33、“華爲有什麼？一無所有！華爲既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
34、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪裏是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入。”
35、市場不會給我們時間，等着我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什麼耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華爲要想活下去，必須要能殺出一條血路。
36、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。”
37、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
38、像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活着，這纔是真正的創業成功。
39、“我不能代表中國企業，只能代表華爲。”
40、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華爲，是中國。
41、總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
42、“五年以後，（華爲）年銷售收入可能比今年多一倍多。”
43、“因爲華爲工資高於西方公司，所以很多科學家都在華爲工作。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。”
44、“我從來不支持‘自主創新’這個詞，我認爲，科學技術是人類共同財富。”
45、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流爲中心的領域，非這個領域的都要砍掉。”
46、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
47、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想着冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
48、企業發展離不開狼性，狼性有三大優勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、捨生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
49、“黃埔和抗大怎麼不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家纔有希望。”
50、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
51、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
52、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型爲主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
53、現在流程上運作的幹部，他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成爲慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎麼能高效運行呢？
54、在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華爲給了員工很好的利益，於是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行爲的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
55、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當幹部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因爲他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認爲這種幹部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。
56、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判爲中心的組織改造和優化活動。自我批判不是爲批判而批判，也不是爲全面否定而批判，而是爲優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
57、爲什麼要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因爲批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百鍊成鋼了。
58、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
59、進了華爲就是進了墳墓。
60、華爲沒有院士，只有院土。要想成爲院士，就不要來華爲。”
61、以“多產糧食”和“增加土地肥力”爲目標，當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性。
62、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
63、將來相對考覈最主要用於管理幹部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考覈，激發活力，加強團隊協作。
64、一個企業最好的狀態是，讓一個人幹很多事，不養閒人。比如：四個人的活兒，由兩個人來幹，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標。
65、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
66、組織績效管理與業務結合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考覈方法和工具，授權給各級作戰團隊和他們的幹部部去考覈。
67、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
68、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”
69、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功。華爲沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)
70、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發展，決不退步、低頭。
71、從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。
72、實踐改造了人，也造就了一代華爲人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
73、希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
74、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的。
75、其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
76、只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，纔可能不會滅亡。繁榮的裏面，處處充滿危機。
77、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦耐大勞是人們容易理解的。
78、思想不經磨鍊，就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。
79、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去讚美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。
80、我最欣賞的是蜜蜂，由於它給人們蜂蜜，儘管它多螫，人們都對它讚不絕口。不管您如何稱讚，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦幹，並不因爲讚美產蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
81、當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮鬥，不斷地否定過去;當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。
82、要永葆英雄本色，就要不斷地學習。戒驕戒躁，不斷超越自我。
83、忘記過去就意味着背叛。
84、我們永遠強調在思想上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與身體上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快。
85、華爲在國際市場上屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝。
86、是金子總會發光的，特別是在湍急的河流。
87、認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
88、長期不懈的做實，最終將創造奇蹟，這是歷史的啓示，也是量變到質變的規律。
89、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，纔能有機會。
90、在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。
