史玉柱的語錄彙總65條
賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。下面是小編爲大家收集的史玉柱的語錄65條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、管理無情，人有情。
2、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
3、我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
4、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
5、我爲自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
6、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對於不是我的消費者，儘管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
7、我沒有學過廣告，當初拿着漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
9、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
10、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
11、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
12、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
13、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯着變化，規模增長快於去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大於30%，部分銀行大於40%。
14、很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因爲我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
15、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
16、這個東西有用沒用，在於人們信不信。這就是訣竅。
17、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
18、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
19、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
20、選中一個方向主攻，讓這點成爲你的核心競爭力。
21、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
22、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
23、很多人都認爲我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。
24、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
25、只要人才機制做好，做規範就可以做到百年老店
26、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因爲什麼，是因爲我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因爲我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至於，以後我對自己這方面要求就很高。
27、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因爲，圍繞着權力的，充滿了馬屁。
28、我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
29、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，後天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因爲他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
30、無論什麼時候，失敗後都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
31、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
32、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗纔是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因爲你根本不知道它是困難。
33、互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。
34、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。
35、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
36、因爲我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至於，以後我對自己這方面要求就很高。
37、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
38、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
39、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
40、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗後總結出來的。我在內心深處尊重他們。
41、哪裏最嚴格，就去哪裏上市。
42、互聯網所有的領域裏面商業模式最成功，最清晰地就是網絡遊戲。
43、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
44、互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。——史玉柱
45、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。——史玉柱
46、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。——史玉柱
47、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
48、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
49、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
50、作爲我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓纔是深刻的，纔是真的。
51、我堅守誠信是因爲我曾經不誠信過。
52、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
53、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。
54、不能變現的一個股份．在員工的眼睛裏是貶值的。
55、流量問題有方案之後，在信用問題上希望你有所突破。
56、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
57、經常給大家灌輸危機意識。
58、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
59、作爲一個廠商不要想着自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什麼想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
60、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
61、做樂成一個店之後離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
62、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
63、作爲我們曾經失敗過，至少有紕謬敗經驗的人，應該常常從內裏學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導纔是深刻的，纔是真的。
64、此刻的時代，計謀正確之後細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
65、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
