2023年精選企業理念的語錄38句

提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。以下是小編爲大家整理的企業理念的語錄38句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、作爲一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

2、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

3、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作爲20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些爲人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們願意和我說，我也願意聽他們說。爲了氣氛，平時不怎麼喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

4、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味着已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該着眼於自力更生、從小做起，啓動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。

5、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

6、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

7、一個公司爲什麼要有自己的制度呢？那是因爲制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。

8、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！

9、戰略是前瞻性的，但是需要後來的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結果需要日後進行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含着一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在於，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰略的意義所在。

10、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地爲你工作，緊緊地團結在你的周圍。

11、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，纔會得到員工們的支持和回報。

12、業績考覈也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考覈和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考覈提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助於企業建立優秀的人才隊伍。

13、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"

14、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

15、中小企業自上而下"人才不足"，追求"品質管理系統"代替人才。

16、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

17、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因爲按照排序法肯定會存在最後一名，但是這最後一名是否就意味着不能勝任是存疑的，有時可能一個團隊的最後一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那麼此時淘汰就存在不合理性。

18、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂，當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什麼樣的人，當他們非常在意的時候，你要謹慎地給出直接的反饋，因爲這可能會讓他們感到內疚並打消他們的積極性。

19、如果你是老闆，你可能並沒有針對特定決策的最後期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不願意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。

20、如果團隊中的成員因爲某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財富？道歉不會使你的威信降低，反而有助於人們對你的尊敬。所以，身爲領導人要學會在必要的時候說：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。

21、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："爲人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作爲君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會，大膽用人，並能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業的重要前提。

22、瞭解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，瞭解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

23、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

24、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勳在其自序中說："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則衆材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥衆生而得其人義也

25、經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務於組織機構的沒有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是爲什麼我們強調經理人的職業化，必須加大力度培養和教導經理人團隊的原因。

26、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行爲纔能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。

27、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平臺，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

28、說到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽的體現，最基本的就是說到做到，要做就做最好。只說不幹就是欺騙，滿口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局。總認爲找不到好的經理人的老闆，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創維黃宏生給我們做出了榜樣，老闆的可信換得了創維經理人的責任心。

29、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啓動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。

30、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。

31、好產品要專注、偉大的產品有願景。即好產品專注於滿足用戶需求、解決用戶問題，而沒有設定願景、引領潮流、創造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻願景，讓我們的產品能夠創造或改變一種生活方式，讓用戶在生活當中離不開它，變輸出產品爲輸出生活方式。這就是偉大的公司。

32、對於中小企業的瞭解越多，越是感到企業的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產品的衝擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業在產品結構、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業的成長，就很難有我們的發展，關鍵還是人員。

33、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度，一樣是一種價值的貶損。美譽度的背後是品質，品質帶來價值。而美譽度纔會帶來信任度，信任度纔會造成忠誠度。企業如此，做人亦是如此。

34、顧客能長久記住的只有品牌。作爲消費者，顧客消費的是產品的性能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨着時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作爲商家，依靠恆定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。

35、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

36、對於如何在公司上市之後讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現，如果後面一點做好了，我相信這次上完市之後，我們的人才不會流失。"

37、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

38、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行爲等）。