有關行政職工的工作總結

認識到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。我從事人力資源管理工作僅一年多時間，很多方面還需要加強學習，以下談談這兩個月來我的工作心得體會：

剛進入公司，很多方面讓我感觸挺深。首先是辦公室的有着規範的檔案管理，所有公司收發的文件、各種編製成冊種類不同的報告、 各公司大小證件分門別類整齊有序的彙集在檔案室。 公司通過網站招聘、中介招聘、參加各類大小現場招聘會等多種渠道進行人員招聘。公司有着固定的網站帳號，有着固定的中介煤體，有着人員應聘—入 職—試用—轉正—簽訂勞動合同—繳納社保—離職等一套完整的用 人運作流程，並不會因為辦公室人員的流動而中斷。公司出資聘請長 城戰略公司做專業的技術指導，理順了公司各部門職責，編制各部門 崗位説明書，設計了一套完整的薪酬績效考核方案。其次，看似簡單的行政後勤工作，像食堂用餐，食堂採購、招待 費用、辦公用品採購，固定資產採購等一項項，一條條，都按種類、 按時間、 按部門以會計報表的形式製成電子表格進行各種數據彙總分析。就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費明細，車輛行程公里數，交警隊車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調度等等一系列的數據分析。

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力。以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施， 從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。 目前公司缺少一套具體的人力資源規劃方案， 各個部門不能夠定 員定崗，常常是多個人也行，少個人也可，這樣長期發展下去對公司 來説不能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足， 不能夠充分 利用現有人力資源，也不利於增強企業適應未知環境的能力。

所有的這些都是很多企業做得不夠完善的，可見辦公室前輩對行政後勤人事管理工作認真細緻的程度， 為我們這些後來的同事奠定了一定的基礎，使我們能夠更快熟悉工作職責與工作流程，能夠更快適應公司的發展和需求。