超市説明文

相信大家對作文都不陌生吧，特別是應用極廣的説明文，説明文通過對客觀事物的説明或對抽象事理的闡釋，使人們對事物的形態、構造、性質、種類、成因、功能、關係或對事理的概念、特點、來源、演變、異同等能有科學的認識。優秀的説明文都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的超市説明文，歡迎大家分享。

超市説明文1

今天，我和張紫荊一起去超市髮卡片傳遞環保知識。一開始，我和張紫荊在看誰沒帶環保購物袋。找啊找，我們終於找到了一名沒帶環保購物袋的女士，於是，我上前説到：“關愛地球，保護環境，請使用環保購物袋！您收下這張卡片吧。”那位女士説了聲：“謝謝，”就離開了。緊接着，有一位男士也忘帶了環保購物袋我和張紫荊連忙上去又説了一遍同樣的話，但是，那位叔叔可沒想上次那位女士一樣收下那張卡片，而是轉身就走了，彷彿對環保沒麼興趣。

可是接下來的一位女士可截然不同，當我們給她環保葉子的時候，她是用淺笑面對我們，然後才離開。後來我們給環保葉子的幾位市民中，有一位男士的表現極為棒，是後來發環保葉子中的極端人物。因為他非常熱心，很願意收下環保葉子，還笑呵呵地説了聲謝謝。最後，淺笑中結束了我們的傳遞環保知識的活動。從這次活動中我感受到大家的環保意識還不夠，以後要多加強啊

超市説明文2

超市作為一種經營業態誕生於20世紀的美國。1990年廣東東莞虎門鎮誕生了我國第一家超市——美佳超級市場，隨後國內的超市如雨後春筍般湧現。1996年後一批世界級大型超市（家樂福、沃爾瑪等）相繼進入中國，與此同時，各地紛紛出現區域性的單體或連鎖超市，如上海華聯、武漢中百超市等。從此，超市的發展進入快速發展軌道，年增長速度達到70%，預計20xx年超市的銷售額將佔社會零售總額的25%。

伴隨20xx年12月11日中國零售業的全面開放，國內零售市場的格局將會發生劇烈的變化，超市之間的競爭也將更為激烈。我們將超市分為專業型超市和非專業型超市兩大類。所謂專業型超市主要是指以某一大類商品為主要經營品種，服務於特定的消費人羣，例如家電超市、藥品超市、傢俬超市、手機超市、辦公用品超市、肉製品超市等；非專業型超市是指經營的商品名目繁多、品種涵蓋範圍廣，服務的對象為廣大的消費者，主要是滿足於消費者一站式購物的需要，例如家樂福、沃爾瑪、易初蓮花、麥德隆等。專業超市多在汲取非專業超市成功經營管理經驗的基礎上發展而來，因此，要了解藥品超市這樣的.專業超市的運作機制，應該首先知曉非專業超市的“門道”。

超市説明文3

90年代初，廣州的一家零售企業最先在廣州市開了一家叫廣客隆的店，標誌着大型超市在我國開始。直到1995年前在全國只有十幾家店鋪。1995年後，隨着外貿的介入，大型超市開始發展起來，現在大部分店鋪都是1997年以後開業的，1998年開店速度加快。物業投資主體、投資方式及投資成本。有60%的店鋪所有權歸經營者自己，其中新建和改造各佔一半。在新建和改造的資金使用上各店鋪不等，高達上億元，低至幾百萬元。另有40%以租貨的形式出現的。租貨的租金各地區、各企業、相差也很大，高、低相差着幾十倍。幅度在90—700元/平方米之間居多。北京、青島兩城市租金相對偏高。組織形式70%是連鎖經營，30%是單店運營。經營規模一個企業最多的店鋪有十幾家。一般3—6個店鋪居多。店鋪營業面積在3000—6000平方米佔47%，6000—10000平方米佔24%，10000以上佔26%。經營情況；

（一）、商品結構絕大部分的店鋪以食品、日用品、家電、服裝為主。百分之百店鋪都經營食品，食品的經營比例在40—70%之間。但經營生鮮食品的比例不高，佔食品比例3——15%之間。

（二）、經營品種經營品種在1萬種以上的店鋪佔74%，其中1—2萬之間的店鋪佔41%，2萬種以上佔33%。

（三）、銷售額全年銷售額在1億元以下的店鋪佔30%，1億—5億之間佔40%，5億元以上佔10%。其中5億以上企業中，合資企業佔了66%。

（四）、每日客流量每日平均客流量在4千人以下為40%，4千—1萬人之間為40%，1—2萬人次為12%，2萬以上為8%。

（五）、客單價最高店鋪的平均客單價為260元，最低為13元，其中70元以上為17%，40—70元之間53%，40元以下為30%。

（六）、用工人數用工人數在200人以下的佔20%;200—500人之間居多，佔52%；500—1000人之間佔21%，1000人以佔4%。其中合資企業的用工人數集中在200—1000人之間，超過1000人的企業依次是：國有獨資，有限責任，股份制。

超市説明文4

作為一種先進的經營模式，超市的生存和發展取決於核心競爭力的打造，目前非專業型超市的核心競爭力主要表現在以下幾個方面：主營產品經營能力。每一個超市都有自己的定位，確定了自己的定位，也就決定了自己的主營商品，顧客滿意度的建立靠經營者對這些商品的經營方式及行為的體現。

例如學校旁的超市可以將充滿青春活力的商品作為主營品種，並配以引領時尚潮流的推廣活動；社區型的超市可以將家居商品、實用商品作為主營品種，在經營中處處體現便利，為社區居民提供各種社區生活便利，比如代收發信件、代繳水電費和話費等。成本控制能力。採用低價策略是超市經營的一種重要手段，“低成本、低毛利、低價格”的經營方針，良好的成本控制能力，使得在經營商品大同小異的情況下，超市擁有了贏得競爭優勢的核心能力。成本控制是指超市經營全過程的成本控制，包括超市採購過程的成本控制和銷售過程中的費用控制等。暢銷商品開發能力。超市經營面積有限，寸土寸金決定着零售企業只能選擇盈利水平高、週轉快的暢銷商品進行經營。

因此，暢銷商品的開發是每一個零售企業要面臨的問題，而企業開發暢銷商品的能力強，意味着以有限的資金和賣場面積實現更多的銷售和盈利能力強。有關專家提出，選擇某種商品作為企業暢銷商品培養對象的方法有很多，諸如從分析商品暢銷各因素出發選擇暢銷商品、從過去的銷售記錄中選擇暢銷商品、從競爭對手的營銷推廣中選擇暢銷商品、從發達地區和流行起源地選擇暢銷商品等；推廣暢銷商品的方式主要包括陳列推廣、廣告推廣和價格推廣等，而採用自有品牌方式開發暢銷商品是一條事半功倍的捷徑。整體營銷策劃能力。

超市競爭取決於超市所覆蓋的商圈的大小以及在商圈內的市場佔有率。而強有力的營銷能力是取得超市經營成功的關鍵，這些營銷能力包括價格促銷、陳列促銷、廣告促銷、服務促銷、體驗營銷等。但這些營銷手法的運用不是孤立的，必須加以有機的整合。

許多超市經常開展各種促銷活動，遺憾的是沒有將這些活動有效地整合起來，因而難以達到滿意的效果。如充分利用店內POP廣告、堆頭陳列等方法營造商品價格低廉的賣場氣氛、同時加以體驗式樣營銷打消顧客的疑慮增加消費者的購買慾望，對特價品進行特別陳列，將最吸引人的特價品放置在商場入口特設的陳列架上，其餘的則分別陳列在店內各處，力求使消費者走完商場一週，才能全部看完商場推出的特價品，延長了消費者的逗留時間，促使消費者在尋找特價商品時順便購買其他的非特價品。

超市説明文5

菜市場與超市，同樣都是人們生活中必去的一個重要場所。它們各有千秋，只為滿足人們生活中的需求。

菜市場——超市的鼻祖。天色矇矇亮，當整個城市還在沉睡的時候，菜市場已經熱鬧非凡了。幾十輛三輪車潮水般地湧進菜市場，農民們滿懷豐收的喜悦，用力地蹬着，搶到好貨的攤主們，懷着賣力地擺弄着蔬菜瓜果等食物。大家趁着第一波微亮，到更遠的大市場批發。太陽出來了，人們陸續湧進菜市場，叫賣聲、砍價聲不絕於耳，顯示出一片生機。菜市場並沒有任何的裝修，一年四季都很潮濕。對於菜市場的一天，應該是雜吵，忙亂的。

超市——菜市場的子孫後代，後來居上。與時俱進的裝修，安靜的環境，這是超市領先菜市場的。菜市場只買菜，而超市一應俱全——不僅買菜，還賣生活用品。整齊的分劃，順序的排放，潔淨的地面，讓人耳目一新。固定的價格，合格的產品，新鮮的食材，讓人大大放心。超市與菜市場，超市在環境和東西種類上領先了許多，而且超市大多數都是連鎖店，真是“後生可畏”啊!

隨着時代的變化，科技的發展，人們對物質和環境的要求越來越高。即使是這樣，菜市場與超市依然平分秋色，人流量不相上下。它們在人們心目中的重量是平等的。雖然超市在某些方面領先許多，但在人們的心裏，它們都是為人們服務的，並沒有什麼高低可言。去哪買，這安全取決於人們的生活習慣。

菜市場與超市，雖然樣貌上有很大的差異，但它們的宗旨都是一樣的為人民服務!