《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文大綱

認真讀完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編幫大家整理的《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文1

世界一流意味着什麼？文中提出了三個關鍵字——“強、優、大”。

一流的企業，必須技術創新能力要強，品牌影響力要強；產業產品結構做優；產品質量做優；主業規模做大，細分市場佔有率做大。

20xx年，是江麓面臨機遇與挑戰的一年，生產任務飽滿，同時承擔着包括步戰車在內的多項型號、預研、科研項目的設計研製任務，進度週期緊，技術質量要求高。跟從集團的步伐，江麓要矢志成為集團一流、行業一流的企業，就必須在機遇來臨時牢牢把握，在挑戰面前迎難而上，才能在激烈的市場競爭中闖出一條血路，煥發出新的生機。作為一名企業產品研發人員，技術創新既是企業發展的核心動力，更是自己肩頭的責任。公司的產品線在不斷擴展延伸，技術研發能力、製造加工水平也在日漸提升，中輕型裝甲裝備的研發基地地位在逐漸形成。公司的產品還在向多棲、無人、個性化方向發展，為適應未來軍事發展需求，和市場豐富多元要求，夯實技術基礎，始終堅持技術創新，打造核心關鍵能力，為企業佔據軍民兩用市場形成源動力。

如何才能緊握創新這支筆，繪就發展這幅宏偉藍圖？

“思想解放、觀念更新是前提和基礎。”思想觀念是萬事可行的源頭。

培養創新領軍人才，凝聚和打造創新團隊。賦予人以機遇，委予人以重託，提供培訓參觀實踐的機會，開闊眼界，磨鍊經驗，讓一批批初出校門的學子，讀書筆記成長為專業研究的骨幹，成為專家，成為領軍人物。持續加大科技投入，“厚植創新的沃土”，提供創新必要的資源和條件。20xx年，華為斥資700億元，用於技術研發投入，一舉斬獲廣東省科技特等獎，昂然成為行業內高端存儲技術的領跑者，果斷的投入終獲實質性回報。

弘揚“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把產品打造成精品，把工作做到極致，倡導高質量的創新成果；健全完善尊重創造的激勵機制，助推形成主動創新、持續創新的良性循環；營造創新氛圍，激發員工的創新熱情和創新活力，聚沙成塔，眾志成城，全員創新必將帶來企業整體的快速發展和欣欣向榮。作者：產品研究院蔡虹

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文2

迎着全面深化改革的春風，奮進！——改革與資產管理部黎湘浦

這個春天，帶着撲面而來的改革春風又翩翩而至了！從20xx年的春天，尹家緒董事長髮出“讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！”的呼喚，到20xx年要求“志存高遠、爭創一流”，“敢為人先、勇於創新”，“勇立潮頭、經略海外”，“不馳於空想、不騖於虛聲”譜寫兵器集團新樂章，連續五年，集團公司在每年春天都會播下夢想的種子，激勵所有兵器人滿懷希望、憧憬未來。

機遇與挑戰總是並存，公司的全面發展也正面臨種種瓶頸和困難，如何播下深化改革的種子，充分發揮國有資本的市場和功能優勢，實現企業供給側結構性改革、軍民融合產業協調發展、突出主業減輕歷史包袱、推動混改提質增效，是我們要提前謀劃的重要問題。

這個春天，我們需以一往無前的奮鬥姿態砥礪前行！

公司要建設特種車輛、綜合傳動、軍品電器、軍民融合四大研產基地，在產能規模、核心技術、企業管理等方面確還有許多不足。我們要正視差距奮勇追趕，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在邁向世界一流的路上，還需要我們以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，付出更為艱鉅的努力。

這個春天，面對新徵程我已做好準備迎着旭日奮進！

要把改革的新藍圖、新願景、新目標變為現實，關鍵就是靠實幹、抓落實。公司在全面深化改革的道路上已經跬步前行了多年，條件建設、清產核資、“處僵治困”、“減壓”，股權轉讓、“三供一業”、社會職能移交，均取得一定成效。

“我們還有很多夢沒做，還有很多明天要走”，當前我們深化改革要面臨的四大具體問題：瘦身健體提質增效，混合所有制改革，國有資本運營，軍民融合產業推動。在今後的日子裏，我們要認真研究、正確把握相關政策，把國家對我們的支持落到實處；要充分考慮政策環境，積極引導民品改革；要加強治理結構指導，推進重組企業深化改革發展；要大力推進“科技創新20條”的實施落地，採取靈活多樣的激勵方式，並進一步加強公司的資本運營。

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文3

作為基層單位的科研技術人員，對“敢為人先、勇於創新”和“不馳於空想、不騖於虛聲”深有感觸，如何為新時代的科技創新而奮鬥，就必須“在其位、幹其事、盡其責、求其效”。

一、做科學思維和智慧頭腦的奮鬥者。

創新驅動科技，奮鬥驅動幸福。在項目開發和研究的過程中，要善於發現自己的問題和短板，接受新的技術和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉化為生產力，實現0到1的突破，服務兵器發展。

二、做敢於擔當和破難攻堅的奮鬥者。

科研技術人員要想具備敢於擔當和破難攻堅的能力，首先應練好“內功”，掌握基礎技術、通用技術、核心技術，做到有自信、有能力、有儲備，從容應對各種挑戰，面對急難險重任務，應始終迎難而上，抓重點精準發力，肩負時代賦予兵器人的重任。今年來，集團公司深入實施創新驅動[]發展戰略，研發投入不斷增長，作為科研技術人員應加強科學技術研究，勇於承擔科技興軍的重擔，推動創新能力持續增長，服務國防科技發展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。

三、做精益求精和求真務實的奮鬥者。

科研技術人員應立足工作崗位，踐行工作職責，樹立強烈的事業心和責任心，將科學精神和工匠精神結合起來，孜孜不倦的鑽研專業技術，提高業務能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務和和生產任務統籌兼顧，對每一個設計參數、每一次設計仿真、每一張設計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發揚求真務實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢於直面問題，善於解決問題，做到“事無鉅細”，秉持恆心、耐心、匠心，做“業精於勤、行成於思”的兵器人。

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文4

走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮鬥，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結合公司以及分廠的當前現狀，認為應做好以下幾方面的工作。

創新求變精益求精

歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者。機遇屬於勇於創新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創新。

創新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創新，還是管理創新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇於打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢於破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢幹的大膽實踐。創新需要我們立足當前，謀在當下。

我們要善於總結失敗的經驗，吸取教訓。20xx年自動磷化生產線投入使用過程中，發現該生產線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑑於該線的設計方案不周，公司進行後續兩條表面處理生產線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優化完善方案。創新必須有一個着力點，創新不是天馬行空，創新需要我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業務水平。

創新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業敬業”的工匠精神鼓勵自己，用創新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。

加強管理質量穩定

我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細化管理方面發展。在基礎管理上下工夫。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰略，讀書筆記.在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產品的實物質量。20xx年分廠將以“提高X產品塗敷的良品率”為課題，全員參與、關注細節，廣泛開展QC小組活動。

凝心聚力勇於擔當

分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發揮團結協作的精神，凝心聚力，勇於擔當。

“幸福是奮鬥出來的”！在新時代的春天裏，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的鬥志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續發展而奮鬥！

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文5

積跬步，至千里，把希望轉化成現實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對於我們軍工人來講，將產品的質量優化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重複做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。

淡化領域界限，向先進行業借鑑學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也湧現出很多優秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑑學習的。就拿我參與的某項目來説，總師就是從淘寶的一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造後應用於發射架的設計，滿足了產品需求。對於我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！

加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自於基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。週期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業，我們要充分發揮相關政策、資金優勢，搭建信息化平台，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。

避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然後大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文6

四季輪迴，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光裏，對於如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：

一是要思想創新。“思想是第一競爭力”，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創新意味着不能抱着傳統的思維模式去思考和解決問題，要敢於打破常規，擺脱“路徑依賴”。作為生產組織協調者，生產過程每時每刻都在發生變化，出現的問題各種各樣，對此要學會統籌規劃，善於用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重複發生，使生產過程順暢高效運行。

二是要敢於擔當。作為公司的生產組織者，起着承上啟下的重要作用，對上要準確彙報生產進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產計劃並督促執行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢説敢擔當，“奮鬥意味着擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、幹其事、盡其責、求其效。讀後感.要始終保持鋭意創新的`勇氣、敢為人先的鋭氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和複雜問題，敢於接“燙手山芋”，敢於反饋問題，敢於擔當解決問題。

三是要真抓實幹。“奮鬥就要埋頭苦幹”，青春就是用來奮鬥，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處於產品結構調整的關鍵時期，面臨着嚴峻挑戰的同時也有着良好的機遇。因此，作為生產組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦幹，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協調生產過程中出現的各種問題，為公司的轉型發展貢獻力量。

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文7

新時代新青年新作為——文章。文章字裏行間洋溢着兵器領航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時期的價值體現：匡正戰略定位，擔負歷史使命，在新時代展現新氣象、實現新作為。尹董事長為兵器人制定了新時代兵器工業的願景定位——打造世界一流！它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。

奮鬥，在新時代的春天，需要共青團找準工作的切入點：在企業轉型中發揮青年優勢，展示青年作為！公司的目標是實現“機械化換人、自動化減人”，從簡單製造向創造、智造升級。目前，螺壓前工序數字化、無人化工藝技術改造已完成關鍵技術攻關，預計今年投入使用，但使用前的準備工作是否已充分？生產效率的提高，產品質量的提升，本質安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術中大有可為。共青團要在青年中着力營造人人都可以創新、人人都可以成才的創新氛圍，使藴藏在員工中的創新熱情極大激發、創新活力競相迸發、創新成果充分湧流，讓涓涓細流匯成創新進步的滔滔江河。企業要依靠青年、相信青年、支持青年、關愛青年，只有這樣才能實現華麗轉身。

奮鬥，在新時代的春天，需要共青團找準工作的結合點：在企業發展中凝聚青年力量，做好品牌工程創品質工作！共青團作為黨聯繫青年的橋樑和紐帶，必須密切聯繫青年，有效吸引青年，廣泛團結青年，把最大多數青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發展大局系統對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平台，創造更多培訓學習的機會，幫助青年成長成才。忠誠於一個企業，很多時候也源自於從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時今日，企業需要“人才”，青年渴望“發展”，“信任感”才是彼此更好的結合點，青年多參與共青團的“青”字號活動，展示作為，幫助自己脱穎而出，在企業發展的道路上承擔更多的工作，敢於接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”，抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。

奮鬥，在新時代的春天，需要共青團找準工作的着力點：加強思想引領，在推動軍工發展的實踐中貢獻力量！要明白，共青團的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經費，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實現內在的強大和持久。採取青年喜聞樂見、易於接受的形式，用科學的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標感召青年，用光明的未來激勵青年，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。一個人在青年時期確立正確的理想、堅定的信念對其成長和人生奮鬥具有重要意義。記得曾經和一個新分配的大學生聊天，他堅定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業，也是我的理想！”幾年的工作時間後，我看到的是一個勵志向上的青年、一個愛崗敬業的青年、一個有所作為的青年！這就是企業的希望，祖國的未來！

《奮鬥，在新時代的春天》讓我們每一個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個興安人都應勇於打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，讓我們的企業在走過65年的發展歷程之後，以一個全新的面貌進入一個新的發展階段，向百年企業進軍！

《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文8

春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮鬥，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮鬥的號角，照亮了兵器人前進的道路。

當前北化集團正處於四期疊加的發展關鍵時期，公司也處於改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇於解放思想，不斷創新，敢於擔當，只爭朝夕，巧幹實幹，完成賦予的使命。

一、實幹就是要解放思想敢於改革

目前公司基礎管理落後，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那麼技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇於打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。

二、實幹就是要敢於擔當勇於盡責

公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、幹其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇於擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦幹少説多做，在苦幹中巧妙運用方法提高工作效率，懷着時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持鋭意創新的勇氣、敢為人先的鋭氣、蓬勃向上的朝氣，敢於接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。

三、實幹就是要善於巧幹

巧幹就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對採購工作提出了新要求，需要物資採購人員不斷地學習和交流，善於瞭解行業內新材料、新設備、新技術，並及時和公司需求結合統一。

四、實幹就是要能解決問題

集團公司要求加強物資集中採購，採購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網採購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統採購模式的改變。針對集團公司對北化集團採購管理巡視提出的問題，怎麼整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢於查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢於改變傳統的採購管理模式，同時加強採購基礎管理，實現20xx年達到80%上網採購率的目標。

目前，公司的物資管理還是基於傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，採購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。

幸福是奮鬥出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦幹實幹，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮鬥的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發展的新篇章。