柳傳志的語錄摘錄38條

往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。下面是小編為大家收集的柳傳志的語錄38條,僅供參考，歡迎大家閲讀。

1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心説了算。

2、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。

3、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

4、只要老倪説的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

5、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。

6、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什麼摔跟頭。

7、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

8、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

9、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常説的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。

10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

11、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

12、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

13、折騰是檢驗人才的唯一標準。

14、一個公司裏面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不瞭解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

15、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

16、你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。

17、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

18、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。

19、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。

20、一流的人才都是善於總結的。

21、集體的威信大大高於個人的威信。

22、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

23、我以前脾氣大——員工説是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨鍊。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人説我脾氣壞。

24、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志

25、只要老倪説的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。——柳傳志

26、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

27、為什麼要用企劃，而不是ceo親歷親為？

28、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

29、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

30、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

31、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

32、我很尖鋭，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我説話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

34、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

35、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

36、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

37、第一年基礎談不上計謀。

38、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。