季度工作總結集合9篇示例

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的季度工作總結9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度工作總結 篇1

20xx年即將過去，這一年是公司發展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領導和有關部門的大力支援下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務，保障了裝置的正常執行，為公司的試生產和生產奠定了基礎，同時也使我們自身素質得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現將這一年的工作總結如下：

一、基礎管理方面

1、車間健全並實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。

2、車間每週召開班組長以上及後勤人員例會，及時瞭解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。

3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。

4、全面實行“6S”管理，制訂並落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成工作任務。

5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫房管理基本進入正規化，對物資進行了分類存放，並對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。

2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，並獲得了20xx年先進基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。

5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。

三、安全管理方面

1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，並嚴格實施。

3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每週一次安全培訓，

包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。

4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規範辦理程式和注意事項。

四、裝置儀表檢維修方面

1、每天對裝置、儀表維修和巡檢做好記錄，並建立臺賬，及時全面掌握裝置執行狀態，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。

2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。

3、正確處理裝置突發事件，及時協調組織人員搶修，並分析原因總結經驗，及時消除裝置隱患，把裝置故障停機時間縮短在最小範圍。

4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各裝置的維修質量，降低維修率，極大地減少了因裝置停車而影響生產。

5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，並且執行成本核算。

五、主要完成的裝置儀表檢維修工作

1、技改各類泵、風機，主要包括：

1）、燒鹼車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

2）、燒鹼車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉迴圈泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。

7）、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

8）、ADC車間聯二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

9）、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

2、其他維修作業，主要包括：維修安裝泵類2500餘次；維修風機類50餘次；維護維修縮合釜100餘次；拆裝人孔蓋500餘次；維護維修尾氣塔10餘次；維修帶式過濾機100餘次；維修換熱器類30餘次；安裝焊接及除錯皮帶30餘次；進行焊接作業20xx餘次；配製技改管線（包括PE、PVC管線等）3000餘米，更換安裝暖氣200餘次。

3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000餘次，特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力錶的維修和更換較多。

4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑑定工作。

5、完成公司各項儀表技改計劃。

六、車間存在的問題

1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態瞭解不夠。

2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。

3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。

4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。

5、繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。

七、下一步改進的措施和目標

1、認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。

2、要隨時掌握員工的思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

3、繼續加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。

5、人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。

6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。

20xx年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨著各項技改專案的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新裝置、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為全面複合型人才，以便運用自己的知識為企業創造更大。

季度工作總結 篇2

20xx年我部圍繞全年工作目標，結合霍邱房地產發展現狀，加強住房公積金資金使用預測和研判，全力支援住房公積金繳存職工改善住房條件，積極促進縣域房地產健康發展。現將20xx年一季度住房公積金重點工作推進及二季度工作安排報告如下。

一、一季度住房公積金重點工作推進情況

（一）加強住房公積金歸集。一季度住房公積金歸集工作重點，一是持續加強住房公積金政策宣傳工作，讓幹部職工進一步瞭解住房公積金繳存、使用等方面政策，更好更全面享受到政策優惠；二是加強催繳工作。對20xx年度欠繳和本年度尚未繳存住房公積金的，採取逐單位進行催收，切實保護幹部職工切身利益；三是完成年度稽核工作。按市中心要求，一季度開展年度稽核工作，涉及單位資訊變更、繳存基數調整、繳存比例調整等，此項工作已全面完成。一季度完成住房公積金歸集9959.96萬元。住房公積金歸集餘額111492.69萬元。

（二）規範住房公積金提取。全力滿足幹部職工及城務工人員租賃、購買等住房消費提供強有力保障。進一步梳理提取流程，儘量簡化提取工作流程，強化辦事效率，為繳存職工做好服務。一季度辦理提取10281.69萬元。

（三）落實貸款政策。一是全面消化積壓貸款。20xx年底，住房公積金貸款激增，導致資金緊張，積壓部分貸款未能發放，我們通過加強歸集和向市中心申請資金等措施，積極籌建資金髮放貸款。一季度發放住房公積金貸款8134.80萬元，貸款餘額達106511.27萬元。

（四）開展G系統培訓工作。為進一步規範管理，按市中心工作安排，講原一新管理系統更換為G系統，更好實現住房公積金管理科學化、規範化、資訊化。元月，市中心組織開展了全員培訓，為G系統上線打下堅實基礎。

（五）認真開展扶貧工作。按縣委縣政府工作部署，安排專人進駐邵崗鄉焦橋村開展扶貧工作，工作人員堅持進村入戶，宣傳政策，掌握實情，有針對性落實扶貧幫扶措施，確保包包戶如期脫貧，並順利通過第三方驗收。

（六）積極推進政務公開。開展多種形式的政務公開工作，在縣政府資訊公開網上釋出政策資訊、月報、工作動態,及時回覆幹部職工在縣政府的網站提出的問題、意見和建議，促進各項工作公開、公正、規範、透明。

　　二、一季度工作中存在問題

通過對一季度工作情況進行分析，我們認為存在的主要問題。一是一季度住房公積金歸集額同比下浮50％；二是資金運營存在一定程度的流動性風險。

存在問題的主要原因，一是住房公積金繳存比例下調；二是姚李、洪集劃出霍邱；三是去年同期補繳較多；四是礦業板塊停繳較多；五是非公企業住房公積金推進困難。五個方面因素導致一季度住房公積金歸集額出現較大幅度下滑，同時也導致資金運營存在一定程度的流動性風險。

　　三、二季度工作安排

針對一季度工作中存在的問題，我們進行認真分析，圍繞“創新服務措施，提高服務水平，傾力服務群眾，促進經濟發展”工作目標，採取有力措施，有針對性解決存在的問題，謀劃好二季度工作。

一、著力做好G系統上線前內部準備和外部配合工作，確保G系統成功上線；

二、加強逾期貸款催收工作，防範資金風險，確保資金運營安全；

三、著手準備擔保公司進駐事項，4月底前完成工作對接，自5月1日開始運作；

四、開展房地產市場調研，完成年度資金使用預測報告，為市中心資金排程提供決策依據，進一步解決好全市及霍邱住房公積金資金流動性風險；

五、啟動檔案室配套設施建設工作，做好檔案室硬體配置，進一步完善整理資料的整理編目歸檔工作，為檔案升級打牢基礎；

六、按照市中心黨委工作部署，黨支部組織實施基層黨組織標準化建設工作；

七、4月初完成已審批的3000萬元貸款發放工作，計劃與皇家公館、碧桂園等專案簽約。二季度計劃發放貸款7000萬元；

八、針對一季度歸集存在的問題，二季度住房公積金催繳催建是我們工作的重點，做好基數調整、補繳、清理欠繳工作，挖掘潛力，上門服務，促進部分效益較好的礦業企業復繳，選擇個別效益較好的企業，推進住房公積金擴面，全力解決好開源工作。

九、認真開展政務公開工作。及時釋出政策資訊，公開辦事流程、辦事時限、辦理結果；及時釋出工作動態、資金運營、月報快報等資訊，讓工作全程陽光操作，自覺接受群眾監督。

十、按縣委縣政府工作部署，認真開展好扶貧工作。

20xx年4月5日

季度工作總結 篇3

為構建和諧校園，積極推動廉政建設，促進學校管理，提升社會效益，大孔完小把信訪工作作為一項十分重要的工作來做。現將第三季度信訪工作總結如下：

一、加強組織領導

大孔完小十分重視信訪工作，使人民群眾的來信來訪及時、妥善、有效地得到處理，對於群眾來信來訪中提出的各類問題，我校各處室都認真負責地研究解決，不以任何理由推諉、拖延，突出了學校對學生、家長、社會的服務意識。

二、充分認識信訪工作的重要性

開學之始，我校通過全體教職工會議，組織全體教職工認真學習信訪工作的有關規章制度，認識信訪工作的重要性，增強主人翁意識，提高認識，增強覺悟，把為學生服務的思想牢固樹立起來，引導教師在日常教育教學工作中，耐性細緻對待工作，並且逐步轉變觀念，正確處理問題，使家長、學生、社會滿意。

三、完善機制

學校規定要準確、及時處理各類信訪，對於各類信訪件，經過一到二天調查處理，力爭儘快答覆，把工作做到細處、實處，力爭件件落實，讓信訪人滿意；要努力做到為信訪群眾排憂解難，滿足社會和家長的合理要求，調解矛盾，維護學校的安定團結和良好的秩序。 信訪工作是推動學校工作的手段，把學校內部管理和信訪工作結合起來，在規範管理和辦學法制化上下功夫。做好工作，做好預防，聽取群眾的呼聲，瞭解群眾的意願，汲取群眾的智慧，及時對涉及中心工作的有關熱點、疑點進行分類分析，綜合研究，提出決策意向，來促進學校管理，提高辦學質量。

四、工作成效

本季度學校一如既往，十分重視群眾反映的問題，及時化解矛盾，把信訪工作當作黨和政府聯絡群眾的橋樑，滿腔熱忱地傾聽所反映的問題並及時解決，因此，學校內部非常穩定，沒有出現上訪的人和事，也無上訪的因素和跡象。

季度工作總結 篇4

第一季度我們的問題很多，我這裡有很多例子：

第一個問題三七籤合同事件，任何問題只要是中藥部內部的問題，我們都應該有一個正常的思維就是主管。只要是中藥部的問題，首要問題是科室主管的問題，我們主管是要承擔主要職責的，錯往往在科室主管的身上，科室主管的錯往往是在我身上。我對自己一季度的工作是不滿意的，在這個會議上由汪丹起草一個檔案是將我4月份工資和獎金取消，然後我簽字明天就交到財務我們要努力做好二、三和四季度的工作。

第二個問題是配合問題：採購和銷售因為配合不周密，不連貫我們做錯了很多事情也耽誤了很多事情。這個問題也是重要的，我們應該商量下今後需要怎麼配合才能更好更快更順的工作。採購的工作就是服務銷售的。服務工作做不好直接影響銷售。第一季度是摸索季度，第二季度是深入季度，第三季度是變化季度，第四季度是衝鋒季度。第三和第四季度銷售上任務重，銷售完不成任務採購也有責任。

第三個問題是考核問題：考核的目的我們是清楚的，就是進步。讓我們科員不斷改善和規範工作。我在很早就說過中藥部我只負責中藥採購、銷售經理最後是財務內勤。其餘人由相應科室經理考核。可我們中藥採購科連續2個月主管都沒有進行考核。你們自己不考核，我進行了考核你們也不滿意。你們說要怎麼辦？我覺得亳州的考核買貨不敢買，賣貨賣不動。優秀的幹部要明白很多道理，但最重要的一點就是團隊：不論你做什麼工作、不論你在哪裡做、不論你怎麼做，你都有自己的團隊。如果作為一個主管你進步了，團隊沒進步不能說進步，以後更會走下坡路。中藥部的業績不是因為我能幹、不是因為科室主管能幹，而是中藥部團隊能幹。

第一季度做了哪些事

第一：中藥部工作手冊

中藥部工作手冊下週就出來。工作手冊裡面包含了：採購流程、調查方法、內部銜接制、職責、考核、日常工作要點等等制度。中藥部工作手冊是如何規範工作的，只要我們能夠堅決的執行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護執行。只要能執行下去我可以完全確保在20xx年今後的第二季度、第三季度以及第四季度是不會犯大的錯誤或者不會犯低階的錯誤。希望通過工作手冊的內容中藥部能夠慢慢規範起來，能不再被公司批評。你要知道在公司批評是很嚴重的事情，要規範中藥部工作我們必須要執行工作手冊。

第二：採購員部分的考核讓內勤來做

採購員的部分考核讓採購內勤來做是為了規範採購員的採購工作、採購

流程。是給採購員加了一道規範，這個規範就是不斷的提醒，不斷的督促，不斷的跟蹤。能夠讓採購員將市場資訊、產地資訊、收購資訊及時報給採購內勤，加強採購員及採購內勤的交流和配合。

第三、市場銷售辦法：亳州近段時間買貨不敢買，賣貨賣不動。我看首要責任也是主管，我們應該制定一個亳州銷售的辦法和制度出來。管理制度細了反而會亂，但銷售制度的我看應該細才對。我提了一些意見也做了一些亳州銷售辦法的方法如宣傳：該如何宣傳、怎麼宣傳，由誰負責。宣傳資料每天、每週應該發多少份等等都應該量化出來。比如：有人來回在市場走動發名片、問產品是否需要。貼上：每週六或週日在市場附近的柱子上貼我們的宣傳資料，每週都有專人專職來做，每週需要貼上多少宣傳資料都要量化出來。我看了安燕山珍品堂的宣傳資料就是那個廣告牌，我覺得做的很好，也很體面。我們該學習。沒有好的宣傳辦法賣貨是賣不動的。除了宣傳辦法外還有銷售辦法，我也提出了一些其中有一點的想法就是：讓亳州的人員各自為戰，相互配合。採用地道戰的辦法銷售亳州的貨，我看可以討論討論行不行。如果行就拿出方案。我希望大家能夠明白一個道理就是：我們工作現在用的辦法中在地球的任何一個角落一定能找到這樣的辦法也許是別人很早就用的，在我們遇到問題沒有解決的辦法的時候在地球的任何一個角落裡也都能找到解決的辦法。我們要不斷學習，不學習就退步，不學習中藥部就會被取消，中藥部取消你們也面臨重新找工作。我希望我們能愛上中藥部的這個團隊，只有認真生活、開心工作我們才能做好工作。因一個人在想所以我寫不完整，這個還需要我們認真討論然後制定出來。我看盡量五一前就確定，因為五一過後我們就要出差。

第四、銷售上的提成和考核：這是銷售員最關心的問題，最想知道的問題。這周就能出來，這次有考核，考核是一季度的，考核的加入是為了讓銷售員更規範工作更清楚目標和責任。任何工作都是相互協調、相互配合的。只有配合周密才能做到和諧辦事，也要將經營戶變成客戶、將中間人變成客戶才能做好銷售。我看這一點大家應該學習曾巨集宇。

第一季度還有那些事情應該做沒做完

第一：客戶問題

這個問題我很早就提出了，但一直沒做。是想把銷售科的客戶、亳州買貨的客戶他們所提出的各種問題整理出來，然後集體商量如何巧妙回答，要做出來形成文字讓每個人隨時能夠看，走在哪裡都帶著。問題出來了，但我們一直沒整理。這個問題應該在工作手冊上有

的，這一點很重要。直接影響銷售，這個裡面有很多技巧和銷售方案。所以第二季度必須要完成，在六一之前完成。

第二：培訓問題

這個問題我應該放第一的，但還是放第二了，並不是因為這個問題不重要，相反這個問題是第一位重要的也是我們的脊骨。培訓必須重視起來，我們的考核中也有每個月至少培訓一次。從中藥材的產地資訊、行情、品種分析、銷售技巧等等方面培訓，每次培訓都要有培訓方案。我們從現在開始重視起來，以往是知道要培訓但就是不培訓。不培訓就是你們2個人的錯，當然也是我的錯。不過這一點銷售上做的比較好。但培訓必須配合。每個月我都要看培訓計劃。

第三：天麻計劃

黃連價格合適就可以賣，也不太急。但天麻計劃必須要出來。五一過後就要出差了，儘量五一前就要出來。天麻該如何賣，怎麼賣。在賣天麻的過程中每個月會有什麼問題、採購員需要做什麼、採購內勤需要做什麼、銷售員該如何賣、採購和銷售內勤又該如何配合的賣、怎麼通過現有資源賣（藥通網、天地網）。要賣天麻首先培訓天麻，天麻怎麼分級別、天麻怎麼分貨源（陳貨、新貨）、天麻以往的品種行情、天麻價格、天麻產地等等關於天麻的知識都要培訓。不管賣天麻還是黃連，資訊及時是第一位。如果不懂可以問我們顧問就是安榮珍，要問要學習才清楚。賣天麻必須打一個漂亮的仗，一雪我們一季度的恥辱。

另外天麻、黃連以後可能還會請別人幫忙賣。每發一批貨都要有詳細的單子，貨到後請對方傳真過來收到多少貨，那個發貨本子每筆記錄或看怎麼記錄分類管理，不管誰要都能馬上查到。用哪種小紙條容易掉也容易忘，這些都是小事，內勤應該清楚，如果還讓我提醒就是你們工作沒做好。

第四：網上銷售

我曾試想通過阿里巴巴來做銷售，但認真想了想我們應該充分利用現有的資源來做銷售，我們有藥通網、天地網。他們是專做市場資訊分析的，這方面對我們來說有很大優勢，我們又是會員可以充分利用現有的資源。我想這方面由專人專職來做，將我們的品種、優勢、質量雜質等釋出在藥通網和天地網上，開一個網上商鋪。要有彩色的圖片，諮詢、監督電話。商鋪要漂亮、看上去讓人不能忘記一樣。這也是一種銷售方法，其實藥通網和天地網是專做中藥材的，資源應該很好，只要充分利用也能給我們提高銷量，這件事我看不用商量就這樣定。紅軍，楊麗娜你們看看部門人員誰適合做這一快。我覺得5月中旬就要見到效果。

第五：品種資訊

我們以前做過這個工作，但不深入不仔細不詳細。今天又提，希望能夠做的更好更全面。我們應該建立品種的檔案，內容要包括：品種產地資訊、市場資訊、等級規格、質量要求、每日行情變化（市場、產地、網上搜索）、歷史價格、品種週期、近期藥市點評。將品種分類，每一個品種做一個檔案袋或電子。應該做到隨時問隨時清除品種變化，不要每次問才去市場或產地打電話。心裡有數才能做好工作，才能打好仗。這個工作對我們以後也有很大促進作用，這個工作也是需要專人專職來做。看看那些品種需要建立檔案。

總之我們一季度的工作很差，我很擔心。希望我們能認真討論，認真總結。儘快二季度走上軌道。這是硬性工作，必須做好必須執行工作手冊。

第一季度存在的問題

第一季度我們的問題很多，我這裡有很多例子：

第一個問題三七籤合同事件，任何問題只要是中藥部內部的問題，我們都應該有一個正常的思維就是主管。只要是中藥部的問題，首要問題是科室主管的問題，我們主管是要承擔主要職責的，錯往往在科室主管的身上，科室主管的錯往往是在我身上。我對自己一季度的工作是不滿意的，在這個會議上由汪丹起草一個檔案是將我4月份工資和獎金取消，然後我簽字明天就交到財務我們要努力做好二、三和四季度的工作。

第二個問題是配合問題：採購和銷售因為配合不周密，不連貫我們做錯了很多事情也耽誤了很多事情。這個問題也是重要的，我們應該商量下今後需要怎麼配合才能更好更快更順的工作。採購的工作就是服務銷售的。服務工作做不好直接影響銷售。第一季度是摸索季度，第二季度是深入季度，第三季度是變化季度，第四季度是衝鋒季度。第三和第四季度銷售上任務重，銷售完不成任務採購也有責任。

第三個問題是考核問題：考核的目的我們是清楚的，就是進步。讓我們科員不斷改善和規範工作。我在很早就說過中藥部我只負責中藥採購、銷售經理最後是財務內勤。其餘人由相應科室經理考核。可我們中藥採購科連續2個月主管都沒有進行考核。你們自己不考核，我進行了考核你們也不滿意。你們說要怎麼辦？我覺得亳州的考核買貨不敢買，賣貨賣不動。優秀的幹部要明白很多道理，但最重要的一點就是團隊：不論你做什麼工作、不論你在哪裡做、不論你怎麼做，你都有自己的團隊。如果作為一個主管你進步了，團隊沒進步不能說進步，以後更會走下坡路。中藥部的業績不是因為我能幹、不是因為科室主管能幹，而是中藥部團隊能幹。

第一季度做了哪些事

第一：中藥部工作手冊

中藥部工作手冊下週就出來。工作手冊裡面包含了：採購流程、調查方法、內部銜接制、職責、考核、日常工作要點等等制度。中藥部工作手冊是如何規範工作的'，只要我們能夠堅決的執行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護執行。只要能執行下去我可以完全確保在20xx年今後的第二季度、第三季度以及第四季度是不會犯大的錯誤或者不會犯低階的錯誤。希望通過工作手冊的內容中藥部能夠慢慢規範起來，能不再被公司批評。你要知道在公司批評是很嚴重的事情，要規範中藥部工作我們必須要執行工作手冊。

季度工作總結 篇5

二季度工作總結

1、加強了稅收執法系統的管理，開展了執法零過錯月活動。對執法管理系統中產生的過錯行為進行預警，分析研究了過錯的解決辦法，並積極督促基層分局和相關業務股室糾正執法過錯，並按月實行了執法系統預警服務公示。按月進行了考核結果通報和責任追究，同時還對每個執法單位每月執法零過錯情況進行統計分析，並對第一季度的執法情況進行深入了的總結分析。二季度，共釋出了執法預警簡訊26餘條，執法系統過錯數2件，共計扣分20分，追究執法過錯人數2人，到目前為止，除納稅服務科外，其他12個執法單位連續5個月均實現了執法零過錯

2、編髮了5期《依法行政工作動態》，向市局、各相關單位及局領導反饋了依法行政工作資訊。並與各分局、各科室簽定了《依法行政責任書》，發放了《依法行政工作學習宣傳讀本》，制定了《依法行政先進單位和先進個人評選實施辦法》;邀請了縣政府法制辦法律專業人員授課，舉辦依法行政專題輔導會，同時發放了50餘冊《行政處罰辦案程式與技巧》。

3、繼續組織開展了“一週一案”網路答題活動，二季度共釋出案例分析題10期，各分局幹部職工均積極參與，按時答題，75%以上的分局答題率達到了100%，同時局機關的部分幹部職工也積極參與答題，起到了以案說法，以案促學的作用。部署和開展了一季一學、一季一考普法學習活動。開展了對《企業所得稅彙算清繳管理辦法》、新《發票管理辦法》的學習和考試。

4、全面落實執法系統疑點資料庫疑點資訊核查工作。針對總局開發的稅收執法疑點資訊庫軟體中下派的核查任務，對我縣國稅系統在20xx年至20xx年期間CTAIS處理的執法行為中共有1446件行為涉及12個疑點專案進行了任務分解分派核查，要求對於核查出來的執法問題，各單位要及時做好糾正和整改工作，要進一步完善內部崗責體系，優化業務流程，健全制約機制，補全管理漏洞。

5、提高法制工作深度，完善法制服務工作。

(1)、積極完成了市局季度及半年的政策調研反饋工作。

(2)、提高稅務案件的辦案水平，全面開展案卷工作。一是對普通案件的審理、系統錄入工作進行監督，指導案卷的規範性管理;二是落實好重大稅務案件審理制度，不斷提高系統涉稅案件辦理的整體質量;三是繼續做好稅收執法案卷評查工作，對20xx-20xx年度的執法案卷報送市局，積極參與案卷評優工作。

(3)、按時完成了市局執法監督報表報送工作，並對分局和相關股室的報表表送情況進行通報和考核。

三季度工作計劃

1、全面開展20xx年度稅收執法檢查工作;

2、繼續做好日常執法預警提示、執法考核、執法通報、跟蹤督導、業務輔導及三、四季度和年終執法情況分析工作，努力實現稅收執法零過錯;

4、開展部署了20xx。

季度工作總結 篇6

管委會根據《XX安全生產年活動實施方案》的要求及部署，緊緊圍繞和服務於我市“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體取向以及“一中心、四基地、一樞紐”發展戰略，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，精心組織、科學規劃、統籌兼顧，按照年初制定的“分季度開展，分季度落實”的工作方案穩步推進第二季度安全生產工作，現將工作情況總結如下：

一、防範事故，重在排查

管委會始終抓住排除隱患、防範事故工作重點，積極配合市安委會和市安監局，深入開展安全生產隱患排查和自查自糾活動，主要開展了以下工作：

1、管委會分別於5月10日-19日對區內企業進行了“安全生產年”的宣傳教育活動，並要求企業結合自身實際制定“安全生產年”活動實施方案。

2、二季度協同市安監局、市經濟局、市工商聯、市建設局、市糧食局、三大園區等部門出動車輛4臺、15人次，深入規上企業開展隱患排查工作，各企業均無事故隱患。

3、繼續加強對區內10餘處新建、改建、擴建工程專案安全生產情況的督促檢查。

4、積極配合上級有關檔案和會議精神，切實做好節日期間的安全生產宣傳培訓工作，深入企業開展“安全生產年”進企業活動。

5、堅持綜合治理，加大了安全投入和適用新技術推廣力度，加強安全生產應急救援體系建設，年內全區共投入10餘萬元，20家規上企業均組建了應急救援隊伍。

二、努力增強安全意識

1、積極配合上級有關檔案和會議精神，切實做好安全生產宣傳培訓工作，擬於8月再次召開各企業負責人蔘加的“安全生產年”宣傳、落實會議，要求各企業進一步加強安全生產工作。

2、年內共組織幹部職工和企業負責人學習《《中華人民共和國消防法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《四川省安全生產條例》等法律法規。

在市安委會和市安監局的領導下，第二季度的安全生產工作取得了可喜成績。管委會幹部職工的安全生產意識大幅提升，企業的安全生產規章制度進一步完善，安全生產狀況進一步改善，為成涼工業園區營造了安全的發展環境。

季度工作總結 篇7

時間過的很快，一個季度的物流工作就要結束了，下面簡單總結一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結。

2、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢請你來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作為自己的當箭牌:“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己的“雄心”，年度工作總結《物流季度工作總結》。

3、由於上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產流程缺少資訊整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。

5、效率與效果，現在做事不要只講效率了，效率已經不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領:人事部發卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單。現在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產週期現在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態。積極推進企業自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內部運輸體制同建立社會化物流服務體系結合起來，充分利用社會綜合運輸網路和社會運力，為企業的生產經營工作服務，提高企業的經濟效益。

季度工作總結 篇8

20xx年第一季度總體營業額比去年增加了9萬元，但各經營點的狀況不同，在門票收入上較去年減少了6萬元，接待中心較去年增加了5萬元，餐廳增加了6萬元，學耕園大體上去年持平，南瓜園較去年增加了2萬元，小店方面較去年減少了1萬元。觀光園整體上處於增長趨勢。總結門票和小店收入降低的原因為以下兩點：

（1）今年沒有搞主題活動，所以門票收入較少。

（2）在客觀上，農副產品欠缺、品種少。主觀上今年來的客人主要是休閒為主的，學生團減少，這樣造成了小店收入的減少。

一、第一季度存在的問題

（一）市場轉化觀念動作偏慢，經營方式的轉變沒有適應市場的需要，學生市場要比預想的差了大一塊，在學生市場到成人市場的工作轉變上沒有突破，在第二季度會有明顯改變。

（二）在資源整合方面，基本上沒有什麼動作。

（三）內部激勵機制比較遲緩，一些部門還沒有達成好的方案。

二、第二季度工作的重點

（一）做好市場轉移，否則會與去年形成差距。

（二）充分利用好有限資源，利用好果場新劃出來的空地，增加觀光園的收入。

（三）建立部門責任制，把任務到個人。

（四）利用好“品荔節”和“五一”這兩個平臺，抓住機會做好宣傳工作。

三、第二季度急需解決的問題：

（一）、接待中心：

（1）太陽能熱水器的維修及更新。

（2）電話線路的改造。

（3）電線老化需更換。

（4）會議室音響設施不好用而且調音器沒有。

（5）床鋪的更新。

（二）、餐廳：

（1）廚房的漏水、漏氣的維修。

（2）大廳和包房的空調維修及更新。

（3）餐廳生產成本的控制，控制成本要下降五個百分點。

（三）、學耕園：排水溝工程的實施及落實。

（四）、遊樂設施：娛樂設施的增加（風箏、旱冰鞋、腳踏船等）。

（五）、旅遊產品：紀念品的開發。

（六）、園內宣傳：娛樂活動、餐廳菜式、路標的宣傳。

（七）、市場拓展：與拓展公司合作，做好學生市場到成人市場的轉型。

四、第二季度的主要工作

（一）、增強觀光園與辦公室及其他部門的協調配合，更要增強觀光園內部各部門的溝通和協調。

（二）、“品荔節”和“五一”的活動準備以及策劃宣傳。

（三）、“十一”的主題及“九九”重陽節老人活動的準備。

（四）、對場裡新劃土地的利用及開展菜地、小魚塘的方案。

（五）、控制生產成本。

（六）、建立觀光園部門責任制，對未完成的任務落實到個人。

（七）、做好學生市場到成人市場的轉型。

（八）、服務意識的培訓與增強。

季度工作總結 篇9

坦洲醫院20xx年第三季度建立?平安醫院?的工作重心主要是急救培訓、應急演練、登革熱培訓、手術培訓和護理服務質量等方面工作，總結如下：

一、舉辦手術縫合技術與縫合材料選擇的培訓班

20xx年7月11日下午，強生(上海)醫療器械有限公司在我院階梯教室舉辦了一場手術縫合技術與縫合材料選擇的培訓班。中山市人民醫院肝膽外科主任胡澤民和骨科副主任醫師餘新平兩位專家為我院40多名醫務人員講解了在縫合有關技術與材料選擇方面的重點內容。

此次培訓，幫助我們外科臨床醫師提升專業知識和專業技能，加強手術縫合質量，減少切口感染率，縮短切口恢復的時間，從而滿足廣大群眾的需求。

二、舉辦踐行核心價值觀 全民修身在行動?百場宣講坦洲鎮專場活動

7月11日下午，由中共中山市委宣傳部，中山市精神檔案建設委員會辦公室舉辦，坦洲鎮宣傳辦協辦的?中山市‘踐行核心價值觀 全民修身在行動’百場宣講坦洲鎮專場在坦洲醫院五樓小會議室舉行，邀請了坦洲醫院評選的三位?身邊好人?，分別是蔡國深，房錦花，黃潔華，與在座30多名青年朋友交流互動。

三、兒科開展兒科急救培訓

為了提高兒科醫務人員急救水平，增強兒科急救操作技術能力，熟悉並嚴格執行兒童急救操作流程和認知判斷，規範醫療行為，兒科主任召集科室全體醫務人員開展兒科急救培訓，並現場進行模擬操作，培訓內容包括講解兒童(新生兒)心肺復甦、兒童氣管異物等，並嚴格按照流程規定進行實操演練。通過此次培訓，醫務人員熟悉並掌握流程和正確手法，提高了相互之間配合程度，達到培訓目的。

四、我院派出醫療隊伍參加坦洲鎮危化品道路運輸應急救援演習

為保障人民群眾的生命財產安全，確保安全穩定，促進各單位按照工作職責協調運轉，我院應坦洲鎮應急辦、安委辦、消防大隊、交警大隊等主辦單位的要求，派出專業醫療應急救援隊伍(組長：黨委副書記、副院長寧傑輝，副組長：門急診主任謝遼霖)，參加此次坦洲鎮危化品道路運輸應急救援演習，並根據演習方案的要求，配合有關單位，出色完成應急救援任務。

五、舉辦20xx年8月份登革熱培訓

根據上級疾病預防控制部門的要求和統一部署，今年，登革熱疫情持續高發，登革熱傳染病的防控任務形勢嚴峻，我市周邊地區(廣州、佛山)發生了登革熱本地區域性暴發疫情，我市已經發生2例輸入性病歷和1例本地感染病歷，我院主管領導高度重視，要求醫務科組織全體醫務人員再次開展登革熱培訓工作，充分認識登革熱防控手段，要求思想不能麻痺，工作不能鬆懈，層層落實好防控工作責任。

六、坦洲醫院開展20xx年急救技術知識學習講座

為了提高護理人員的應急救護及自救互救能力，增強應急反應能力，特別是提高急危、重症患兒的搶救成功率，我院開展了20xx年急救技術知識學習講座，參加培訓班學員有100餘名。

此次培訓內容主要包括心肺復甦、環甲膜穿刺、膈下腹部衝擊法、除顫、洗胃和止血六個急救技能。由門急診科護士長王姣紅主講，分別針對各基本環節先分組集中講解相關的基礎理論知識，由淺入深、通俗易懂的進行分步、分解講授，然後親自演示操作，使得在場的人員都能基本掌握救護的要領與基本操作過程。通過短暫的培訓，提高了大家對急救技術的認識，拓寬了知識面，望今後在臨床上能熟練運用到我們所學的急救常識，切實為廣大市民服務好。

七、坦洲醫院加強護士素質與行為規範

為進一步貫徹院領導的指示，強化服務意識，改善服務態度，提高護理隊伍整體素質和服務質量，培養和造就一支素質優良、服務規範、業務精湛的護理隊伍，於8月28日下午四點在我院五樓階梯教室由護理部對全院護理人員進行了護士素質及行為規範的培訓。

本次培訓由護理部主任張嵐主講，共有105人蔘加。此次培訓內容從護士職業禮儀、護士行為規範、整體護理服務規範三方面入手，指導護士如何建立溫馨服務、微笑服務、親情服務，從而改善服務態度，提高服務質量。