企業文化理念（通用5篇）

文化，廣義指人類在社會實踐過程中所獲得的物質、精神的生產能力和創造的物質、精神財富的總和，狹義指精神生產能力和精神產品，包括一切社會意識形式：自然科學、技術科學、社會意識形態，有時又專指教育、科學、藝術等方面的知識與設施。下面和小編一起來看企業文化理念，希望有所幫助！

企業文化理念 篇1

公司宗旨

以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。

經營宗旨

信譽至上，使用者第一，質量滿意，交貨準時，願與您真誠合作、攜手發展。

服務宗旨

熱情接待新老客戶，確切瞭解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨週期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨

以優於國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。

企業精神

譽滿中華，名揚世界。

企業目標

創中國名牌，出世界精品。

營銷戰略

品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。

企業作風

經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業道德

誠實守信

經營理念

人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。

人本理念

思想領先，以人為本。

企業文化理念 篇2

企業宗旨

提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務。

企業願景

建立中國最大的鋼鐵電子交易市場。

企業使命

產業報國，創造價值，服務社會，貢獻人類。

價值觀

在奉獻中實現企業與員工的價值。

在提高經營效益，促進企業發展的同時，回報社會。

企業精神

創新，敬業，追求卓越，經營理念，顧客是上帝。

以人為本，精誠團結。

誠信合作，精益求精，多邊共贏。

經營策略

公平，公正，公開，安全，便捷，高效，誠信，中立，規範，實施企業名牌戰略，企業與員工共同成長，培育企業核心競爭力。

資源優化配置，發展規模經濟，建立學習型組織，提高企業應變能力，與合作伙伴通力協作，創造新的價值和市場。

構築與顧客的信賴關係，實現顧客利益最大化目標。

企業道德

永遠保持對社會的責任心。

遵守國家法律法規和社會道德規範，為股東、員工、顧客和社會創造效益。

尊重人權和環境，努力實現企業與社會的協調發展，遵崇科學、愛崗敬業、恪盡職守、誠實守信、穩健經營。

企業作風

明天的事情今天做，保持企業的靈活機動性。

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的.問題，與顧客一道實現夢想。

員工格言

創造名牌，步步是臺階，天天是起點，優質服務，於細微處聽驚雷。

有了顧客的成功，才有我們的成功，有了員工的成功，才有企業的成功。

人際關係和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現代化。

企業文化理念 篇3

發展綱要

開拓創新，高效落實集團大戰略；銳意進取，打造企業核心能力。

管理理念

揚正氣，樹新風，打造品牌文化；抓執行，重落實，促進團隊建設。

管理策略

從全域性著眼，打造高效團隊；從細節入手，狠抓執行落實。

執行是管理之本，落實是執行之根。

企業觀

打造知識型員工，共創學習型企業。

使技能與業績同提高；讓員工與企業共成長。

企業作風

行得端，走得正，爭做表率；講操守，重品行，樹立新風。

企業願景

令顧客滿意，使員工自豪，讓社會敬仰。

經營方針

轉思想，明方向，穩紮穩打；抓管理，重績效，步步為贏。

服務理念

顧客的需求就是我們奮鬥的方向；客戶的滿意就是我們工作的.目標。

人才觀

有才有能敢展現，有品有德能擔當。

口號

沒有不行的市場，只有不行的思想；沒有不行的員工，只有不行的領導。

企業文化理念 篇4

企業文化：

誠信、踏實、優質、一流！

經營理念：

追求卓越無止境、與時俱進創未來！

價值觀念：

追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力，實現價值是我們恆久的追求！，創業激情：，人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創業動力：

用愛心做事業、用感恩的心做人！

工作目標：

深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。

團隊理念：

目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。建立最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的`目標。在實現這一目標程序中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘於奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

創新理念：

持續創新，寬容失敗。

持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，建立最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支援職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

人才理念：

人適其位，位適其人。

只要願意並能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。

質量理念：

高標準，精細化，零缺陷，高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。

營銷理念：

為使用者創造價值，為企業贏得朋友。

21世紀的營銷，“為使用者創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為使用者創造在其他供戶那裡沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。

安全理念

生命無價，安全為天，生命對於每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、裝置設施正常執行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名。

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

企業文化理念 篇5

工行“工於至誠，行以致遠”的價值觀涵蓋了“誠信、人本、穩健、創新、卓越”五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝鍊表述。“誠”就是“忠誠、真摯、守信”，表明了對員工品行修養的標準，體現出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的莊嚴承諾；“遠”就是“長久、高遠、遠大”，彰顯出永不停息、創新超越的精神，昭示了力爭成為行業典範的自我定位。在核心價值理念的基礎上，工行還提煉形成了包括“發展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才”等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。

企業文化理論屬於管理範疇，是20世紀80年代從管理科學叢林中分化出來並不斷髮展的新理論體系，對企業文化的認識是隨著管理理論的發展逐步深化的。企業文化理論是從西方引進的，西方學術界對企業文化的定義有不同的看法，中國學者給出了更多不同的定義，總的來說，企業文化就是被該企業絕大多數成員共同認可的一系列價值觀念和行為規範，它在企業長期經營過程中形成，並在企業一次次的成功經營中得以鞏固和發展。在這個文化氛圍中，企業和企業所有成員的行為受該價值觀念的約束，所有成員為實現企業的價值目標而不懈努力。商業銀行在特定環境中，在其內部形成的以金融活動為主導，價值觀為中心的獨具特色的經營理念、行為準則、道德規範、組織與管理制度、權力結構、文化氛圍與網路、教育方式、溝通方式、習慣、儀式、英雄人物、形象設計等，形成了以商業銀行為特點的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。

工商銀行在成功完成股改上市後，站在了全新的發展起點上，同時也面臨著前所未有的競爭格局和發展前景。深化金融體制改革迫切需要金融業加快探索和建立更為有效的公司治理結構，積極創造條件建立現代金融企業制度，也迫切需要先進的管理理念和企業文化。下面對工行的企業文化做以研究：

一、工商銀行企業文化的構成

目前，我國幾乎所有的大型企業都形成了具有本企業特色的企業文化模式，最具代表性的，是青島海爾集團“三個同心圓”模式和“海爾真誠到永遠”的文化理念。工商銀行作為金融企業的旗艦，在企業文化建設上也取得了喜人的成績，其企業文化的模式和其他企業一樣，也是由視覺系統、制度行為系統、核心系統三個層次由淺入深、由表及裡構成的。

（一）視覺系統：是指看得見、摸得著，通過物質形態表現出來的物質文化，如金融產品與服務、形象標識系統、營業場所與辦公環境、設施裝置等。

（二）制度行為系統：是指通過制度和行為形態表現出來的制度行為文化，如行為規範、服務規範、法律形態、組織形態、管理形態、規章制度等。

（三）核心系統：是培養和樹立工商銀行企業精神的深層文化，是銀行的價值

觀念和共同行為準則，如企業使命、共同願景、價值觀念、企業精神、文化氛圍、職業道德等。

其中，核心系統建設是企業文化建設的重中之重，它是企業核心競爭力的重要體現之一。核心系統強調的是尊重人、關心人、激勵人，以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發員工的積極性和創造性，增強員工的信任、溝通與交流，使銀行得以切、調發展。正是這種核心文化的作用，能使銀行在人才管理、市場開拓等方面多一層最好的潤滑劑，展示出銀行成功的管理風格、良好的經營業績和高尚的精神風貌，從而塑造良好的銀行整體形象，擴大銀行的知名度和美譽度。

二、工商銀行企業文化建設的現狀

工商銀行經過20多年的改革發展歷程，在各級領導的著力倡導和全體員工的努力實踐下，不但實現了業務的持續快速發展和管理水平的不斷創新提高，而且形成了具有特色的企業文化。

（一）在物質文化上，工商銀行擁有2萬多個境內營業網點和70多家海外分支機構，形成了具有行業特色的形象標識系統，擁有先進的`服務網路與電子設施，為數以萬計的公司和個人客戶提供種類齊全的金融產品與服務，而且每年都有大量的新產品推出，還可以為客戶量身定做各種金融產品與服務。

（二）在行為文化上，總行1999年正式制定下發了《中國工商銀行員工行為手冊》，從職業道德、職業紀律、職業形象、辦公環境、工作氛圍等方面對員工的行為進行了規範。1996年在總結推廣濟南分行優質文明服務工作經驗的基礎上，制定下發了《中國工商銀行服務工作規則》，隨後又相繼制定了《中國工商銀行營業網點規範化服務標準》和《二線為一線服務標準》等，對員工的行為和服務做了進一步的規範。

（三）在制度文化上，工商銀行各項規章制度比較健全，員工的制度意識也比較強，制度文化是工行企業文化建設中最具特色的部分，工行的制度建設在國內同業中最為全面、系統和嚴密，並一以貫之地堅決貫徹執行。

（四）在服務文化上，把“想客戶之所想，急客戶之所急”貫穿於每個工作細節。他們以客戶需求為中心，以優質服務為宗旨，從身邊的點滴小事做起，用真誠、真情、真心連線與客戶溝通的橋樑，有效形成服務文化，不斷提升服務質量，承擔起工商銀行的社會責任，讓工行真正成為客戶身邊的銀行，可信賴的銀行。

（五）在員工培養上，工商銀行始終秉承“以人為本、人才興行”的核心理念，視員工為企業最稀缺、最寶貴的資源。目前工行正在結合未來的國際化發展戰略研究制定全球僱員管理政策，將通過市場化招聘、統一平臺管理、多渠道發展、多跨度交流、多層次培訓、人性化服務等舉措，加快構建適應各國市場需要和富有工商銀行特色的境外員工管理體系，在全球範圍內實現人才價值的最大化，進一步提升國際化人才團隊的競爭力。

國際銀行業發展的經驗證明，真正的國際化不僅是經營、機構和市場的國際化，員工和企業文化的國際化是其中更為核心的領域。為此，工商銀行在國際化人才隊伍建設上堅持“走出去”和“引進來”相結合，充分開發利用好境內境外兩種人才資源。一方面，積極讓境內人才“走出去”，通過有計劃地選派國內優秀員工到境外分支機構工作，廣泛開展各種有針對性的培訓、交流專案，建立外派人才後備庫等，為境外業務的發展提供強有力的人才保障。另一方面，加大了優秀人才的引進力度，在境外機構加快實施了人才的本地化，招聘當地合適的外籍員工進入境外機構的管理隊伍，聘請熟悉當地客戶的專業人員進行產品研發和市場拓展。

（六）在核心文化上，“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”已經成為工商銀行的核心價值觀，“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”的行業作風已在全行上下樹立，“創業、務實、負責、科學、團隊”等精神也在廣大員工身上得到充分體現。

可以說，工行的企業文化已初具規模，並已應用於經營管理的各項活動中。但也不容否認企業文化建設系統性欠強、核心價值觀尚未形成共識、一些理念需要進一步總結提煉和科學論證，企業文化的內在動力性還沒有充分體現出來。工商銀行目前正處於股份制改造、機構整合、業務流程重組的關鍵時期，加強企業文化建設更加勢在必行。