激勵你一生的十大成功法則合集

機會對每一個人都是平等的，因為機會蘊藏在每一個人的生活、學習、工作的每一個角落裡。下面是激勵你一生的成功法則，歡迎閱讀。

激勵你一生的十大成功法則1

成功法則1：成功在於學習一切人的長處

怎麼學習呢?

第1：當你受傷害時，你要感激他，因為那是磨練你的心志。

第2：你要感激欺騙過你的人，那是增加你的見識。

第3：你要感激遺棄你的人，那是教導你應當自立。

第4：你要感激絆倒你的人，那是強化你的能力。

第5：你感激斥責你的人，那是增長了你的智慧。

成功法則2：成功一定有代價，失敗一定有原因

美國自立成功的典範奧裡森·馬登說：成功就看你願意付出多大的代價，不付出代價肯定不會成功。

天下沒有免費的午餐，成功需要你去付出代價去換取。如果你付出了代價，可是卻失敗了，原因可能有4個：

第1：態度不夠好。

第2：注意力不夠集中。

第3：缺乏行動力。

第4：沒有堅持到底。

成功法則3：相信自己是成功的起點

許多科學家研究證明得出：每個人天生下來都是天才，只不過許多人沒有去挖掘這些天賦而已。

能夠挖掘天賦的人只有自己，也只有自己才能徹底改變自己，走向成功。所以，你不要懷疑自己的能力，永遠堅信：自己是成功的起點。

只要你堅持積極的思考，就有解決問題的答案;只要你堅持積極的行動，就有成功的時候。

成功法則4：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運

20世紀心理學最偉大的成就就是發現，人的行為受人的思想指導，因此，一個人的命運可以追溯到這個人的思想歷程。整個追溯過程是這樣的：

心理家做過實驗，一個行為多次重複就形成習慣，培養一個好習慣，大概需要一個月的重複時間。習慣固定下來就是性格的一部分，累積起來的性格影響到一個人的生活和工作所有方面，最終決定著這個人的人生軌跡，即命運。您想學習更多相關文章嗎?請新增陳安之微訊號：caz 0142 每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入!

成功法則5：珍惜今天的時間，才能創造美好的明天

思想家富蘭克林說：如果你想成功，必須重視時間的價值。

要重視時間的價值，就要珍惜今天的時間。如果你時時刻刻都想到現在，你就會完成許多事情。如果你時常想“將來有一天”或“將來什麼時候”的事情，你將一事無成。

人類歷史上珍惜今天時間的最高典範就是金融家摩根。他每天上午9點30分準時到辦公室，下午5點回家。除了談生意外，他與任何人談話的時間不超過5分鐘。所以，他每分鐘的收入為20美元，而在當時，一個普通工人的日薪才是5美元。

這種把時間當作比生命還寶貴的觀念使摩根成為20世紀最成功的金融家。

成功法則6：做一個有條理的人

一個人的生活過得充實不充實、有沒有秩序，主要看這個人是不是一個有條理的人。

有條理的人的生活不僅有規律，而且非常整潔、有秩序，知道該做什麼事情，不該做什麼事情，事先都有一個計劃。

生活沒有條理造成的後果就是：零亂、健忘、懶散、拖沓，減低生活的品質和工作的效率。這種人肯定要付出慘重代價的。

成功法則7：養成每天晚上寫下第二天的計劃

制定計劃方法是:

第1：把第二天要做的事情全部寫出來，並需要排列先後秩序。

第2：把最重要的事情標出來，並給以最多的時間完成它。

第3：每天有一個固定不受干擾的時間做最有價值的事情。

例如：比爾·蓋茨每天固定晚上10點到11點看一本書，不許任何人干擾。我覺得思考對我來說最有價值，所以我每天固定下午1點到2點閉門思考問題，我的作品的靈感大部分來自於這個時候。

成功法則8：每時每刻自我反省

一個人要成功一定要學會自我反省。許多人問：反省什麼內容呢?

自我反省主要反省3個內容：

第1：我做對了什麼?

第2：我做錯了什麼?

第3：還有什麼方法比這更好的嗎?

記住：你做對了什麼就是你成功的關鍵，所以你必須堅持你做對的;你錯了什麼就是你失敗的關鍵，所以你必須及時改正;如果你要做到比競爭對手還要好，你一定要尋找到最好的方法做同一件事情。

成功法則9：一個組織的成功30%靠技術，70%靠管理

這個新觀念是專門送給創業者和管理者的。

臺灣經營之神王永慶說過：雄獅率領的綿羊部隊一定打敗綿羊率領的獅子部隊，所以企業經營最重要的一件事情就是挑選管理者。

現代許多成功的私人企業都說明一個道理：領導者、管理者的素質直接關係到組織的生存。

可見，一個技術最先進的企業，如果沒有先進的管理做統帥，其結果只能面臨倒閉，就像90年代我國許多國有企業一樣。因為管理的作用比技術的作用大，先進的技術彌補不了落後的管理，但是先進的管理可以彌補落後的技術。

成功法則10：成功與失敗的分歧點，就在於是否找到機會並抓牢在手中

機會對每一個人都是平等的，因為機會蘊藏在每一個人的生活、學習、工作的每一個角落裡。

要找到機會，最重要就是對成功有強烈的企圖心，對實現目標有強烈的慾望。憑著這種企圖心、這股慾望追蹤生活、學習和工作的每一個角落，終究會找到成功的機會的。

要抓住機會，有2個關鍵：

第1：思考力。拿破崙說：我打勝仗的根本原因就是我把打仗的整個過程已經思考了10遍以上。

第2：行動力。有一句名言：100個想法不如1次行動。

激勵你一生的十大成功法則2

一、心態決定人生

一位哲人說過：“你的心態就是你的主人。”在現實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態;我們不能改變別人，卻可以改變自己。其實，人與人之間並無太大的區別，真正的區別在於心態。所以，一個人成功與否，主要取決於他的心態。

二、生氣不如爭氣

人生有順境也有逆境，不可能處處是逆境;人生有巔峰也有谷底，不可能處處是谷底。因為順境或巔峰而趾高氣揚，因為逆境或低谷而垂頭喪氣，都是淺薄的人生。面對挫折，如果只是一味地抱怨、生氣，那麼你註定永遠是個弱者。

三、有自信才能贏

古往今來，許多人之所以失敗，究其原因，不是因為無能，而是因為不自信。自信是一種力量，更是一種動力。當你不自信的時候，你難於做好事情;當你什麼也不做不好時，你就更加不自信。這是一種惡性迴圈。若想從這種惡性迴圈中解脫出來，就得與失敗作鬥爭，就得樹立牢固的自信心。

四、心動更要行動

心動不如行動，雖然行動不一定會成功，但不行動則一定不會成功。生活不會因為你想做什麼而給你報酬，也不會因為你知道什麼而給你報酬，而是因為你做了些什麼才給你報酬。一個人的目標是從夢想開始的，一個人的幸福是從心態上把握的，而一個人的成功則是在行動中實現的。因為只有行動，才是否滋潤你成功的食物和泉水。

五、平常心不可少

人生不可能一帆風順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那麼生活對於我們來說永遠都不會坦然，永遠都沒有歡笑。人生應該有所追求，但暫時得不到並不會阻礙日常生活的幸福，因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。

六、寬容是一種美德

俗話說得好：“退一步海闊天空，讓幾分心平氣和。”這就是說人與人之間需要寬容。寬容是一種美德，它能使一個人得到尊重。寬容是一種良藥，它能挽救一個人的靈魂。寬容就像一盞明燈，能在黑暗中放射著萬丈光芒，照亮每一個心靈。

七、學會給心靈鬆綁

人的心靈是脆弱的，需要經常地激勵與撫慰。常常自我激勵，自我表揚，會使心靈快樂無比。學會給心靈鬆綁，就是要給自己營造一個溫馨的港灣，常常走進去為自己忙碌疲憊的心靈做做按摩，使心靈的各個零件經常得到維護和保養。

八、別把挫折當失敗

而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣;成功者則是從不言敗，在一次又一次的挫折面前，總是對自己說：“我不是失敗了，而是還沒有成功。”一個暫時失利的人，如果繼續努力，打算贏回來，那麼他今天的失利，就不是真正的失敗。相反的，如果他失去了再戰鬥的勇氣，那就是真輸了。

九、避免煩惱成心病

在現實生活中，終日煩惱的人，實際上並不是遭遇了太多的不幸，而是根源於煩惱者的內心世界。因此，當煩惱降臨的時候，我們既不要怨天尤人，也不要自暴自棄，要學會給心靈鬆綁，從心理上調適自己，避免煩惱變成心病。

十、快樂其實很簡單

有人說，快樂是春天的鮮花，夏天的綠蔭，秋天的野果，冬天的漫天飛雪。其實，快樂就在我們身邊。一個會心的微笑，一次真誠的握手，一次傾心的交談，就是一種快樂無比的事情。

激勵你一生的十大成功法則3

有效的激勵方案可以在創業公司成長中發揮重要的影響作用。但問題在於，什麼樣的激勵方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來，有效的激勵方案必須包含以下兩點：

確定人們需要達到的目標才能獲得獎金；

確定達到指標後的金額。

那麼，創業公司如何確定指標？首先，找出最需要關注的部分，然後圍繞這個部分建立資料驅動指標：

糾結於過高的勞動成本？那就建立人工成本百分比指標。

銷售有困難？那就建立月度增加的月收入指標。

營業額不夠讓人滿意？那就建立留存指標。

以下，是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵方案設計的黃金法則，僅供參考。

1、給滿足以下兩個條件的職位設定激勵方案：

A）他們給公司帶來（銷售或）利益；

B）他們（HR、財務人員）積極保證公司資金安全。

2、不設被動激勵

如果設定的指標人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰，說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應該給予被動完成工作、不思進取的員工。

3、不針對具體的職位設定激勵方案

Carmen Sample 的經驗是根據具體的業務需求設定激勵方案，有時候只進行微調，有時候會給出一套全新的方案，目的是不針對某個職位設定長期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績的人。

4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取

很多公司聲稱自己有獎勵方案，但很可能員工並不需要（比如格力給員工的格力手機優惠），甚是雞肋。

5、激勵不是工資，最好要超出員工的預期

只需記住一點：薪資是員工職位範圍和責任的體現，員工激勵則反應了戰略性增長。

6、激勵方案的指標必須用數字和資料衡量

如果設定一條指標「保持高度參與」，員工只會把它當成一句口號；但如果是「團隊營業額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標。

7、激勵必須完全在某個人的控制當中

在單一問責制的情況下，人們的表現通常會更好。考慮到團隊協作的`存在和必要性，創業者要找出每個人負責的獨特的部分，並設定激勵指標。

8、激勵方案必須清晰易懂

設定的激勵方案和指標應該更清晰，讓每個員工都能理解要達到什麼樣的效果就能得到激勵。同時，如果有問題，員工還要有及時反饋和修改指標的渠道。

9、激勵不是擺設，而是真實可得的

說起來容易，做起來難。考慮到每個專案的難易程度，表現最優者的標準並不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處，激勵每個員工一直努力達到頂峰。

10、激勵應該公開進行

這一行為會帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的鬥志，知道努力後能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵的崗位上。

激勵你一生的十大成功法則4

一、使命法

1.自我激勵

A方法：

激勵鬥志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業有成的人士講解創業經歷，讓員工認識到事業的可能性和艱難性;邀請成功學方面的專家到公司講課;訂購成功學方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。

B.原理：

每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心裡明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2.個人業務承諾計劃

A.方法:

讓每名員工年初制定本人全年業務計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業績完成情況、執行力度、團隊力度及團隊精神，並予以必要的指導、協助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造性。

根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決於該項活動產生成果的吸引力和該項成果實現機率的大小。完全的目標導向一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支援讓他們感受到動力和寬慰。

3.組建臨時團隊

將某個重要的業務計劃或專案由一個臨時組建的團隊去做。

臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少(最佳規模為3-7人)，志願組成，目標導向，通常完成任務之後自行解散。適當的、具有一定挑戰性可又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。

二、生存法

4.生存競爭

對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。

C.範例：

美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，佔10%;次一些的是第二類，佔15%;第三類是中等水平的員工，佔50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從;接下來是佔15%的第四類，需要對他敲響警鐘，督促他們上進;第五類是最差的，佔10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。

三、競爭法

5.新陳代謝機制

制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員，無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

B.原理:

許多公司的業務計劃在制定時意氣風發，可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最後即使完不成也不了了之，使得制定業務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任感.

6.分組競爭機制

將公司業務部門劃分為若干小組,每天(周)公佈業績排行榜,月終總結,獎勵先進,激勵後進。

最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”,而是在企業中形成高績效的環境,使員工的敬業精神得以發揚光大,讓懶惰者無處藏身。基於真誠合作和責任承諾之上的內部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。

7.在內部引入外來競爭

允許內部機構向外界採購產品或服務,使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意,舒舒服服過日子而不思進取。

B.原則：

“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。

四、興趣法

8.鼓勵“非法行動”

允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程式以外的嘗試。

很多時候，員工在工作中的新想法、新創意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃的想法同樣具有價值，需要被企業重視並予以支援。有些耗資不多的新構思，技術人員可以通過自己的簡單試驗來測試。類似情況經常發生在企業的基層，基層員工常常是最瞭解產品、客戶和市場的，他們由於成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的瞭解，知道怎樣提高生產和市場拓展效率。

通用電器公司的巨大成功，例如在工業塑料和飛機發動機的成功，就是“非法活動”的直接結果。IBM甚至在管理制度上故意設計得有一點“漏洞”，以便讓一些人在預算之外做點事，執行計劃以外的計劃。在25年中，IBM重要產品的生產沒有任何一項是該公司的正式系統搞出來的。

9.給員工完全自由發揮的空間

如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活動。

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。

五、空間法

10.培訓機會

為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業人力資源的價值和員工自身的價值。

在知識更新越來越快的資訊時代，“終身學習”和“建立學習型組織”已成為個人與企業在激烈競爭中立於不敗之地的基本要求。企業應該通過培訓開發來挖掘員工潛力，實現員工人力資源的保值增值。這既是調動員工積極性的需要，也是維護和提高企業市場競爭力極為重要的一環。