《思考的技術》第三章優秀讀後感

　　書名

思考的技術

閱讀週期

2010-4-23～2010-4-30

報告日期

2010-4-30

閱讀概要

　　章節

內容簡述

第三章 洞悉本質的過程

每一個問題都有一個本質，我們抓住了這個本質，就會找到合理的路徑去解決它，《思考的技術》第三章讀後感。洞悉本質就需要我們用邏輯思考，從問題的現象出發，一層一層向本質追溯。

不從事實出發，不尊重事實，就會發生扯皮，就會互相推卸責任。將責任推給別人，自己當然會舒服，但對於公司整體而言，這是在慢性自殺，因爲不會真正有人去承擔責任。

讀後感（聯繫公司及個人業務）

關於洞悉問題本質這部分，我感覺啓發很大，讀後感《《思考的技術》第三章讀後感》。以前我總以爲媒體和權威所發佈的信息應該是應該很有說服力的，往往沒有深層次去剖析問題的本質，只是作爲一個受衆盲目去接受着這些信息。實際上，從一個客觀的角度出發，媒體是有它自身的侷限的，完全相信等於盲從，等於放棄了自己思考的權利。很多表象的東西，經過深層次的推敲就會發現其實另有隱情。要保持一個求知的心，要時刻提醒自己獨立思考，要遵循着邏輯思考的路徑去追尋問題的本質。

對事不對人的態度對一個公司而言至關重要。對事，意味着公司每個人都會先從事實本身出發，而不是先從自己小團體的狹隘利益出發。尊重事實的態度，會幫助公司減少扯皮現象，增加各部門之間的諒解和協作，更好的完成公司的大目標。而實際上，公司中出現這種尊重事實的氛圍是很不容易的。遇到問題，不管是個人還是團體，都會習慣從別人身上找毛病，如果對方怎樣那就不會怎樣了。而且這種現象是具有很強的傳染性的。尊重事實，首先應該勇於承擔自己的責任。公司應該適時地獎勵勇於承擔責任的員工，爲公司的整體文化營造一個勇於承擔責任的氛圍出來。

一個公司很容易出現同質團體，很容易出現大家都是這樣覺得的現象。聽不到不同意見，不是一件好事，那說明我們沒有深入思考。特別是面對管理和人事方面的可待商榷的事情上，解決的方案的出臺沒有做深入的調查和研究，很容易造成拍腦袋想對策，最後還落得個不被理解。公司在制度和文化方面的建設是需要每一個員工積極參與的，聽得到最底層的聲音，才能做出最適合公司發展的決策。