讀《三國紀》有感

讀《三國紀》有感

讀完一本經典名著後，你有什麼領悟呢？是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編爲大家收集的讀《三國紀》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

這是一段撼人心魄的歷史，烽煙四起，羣雄逐鹿，多少能人志士運籌帷幄，決勝千里，又有多少絕世武將一戰成名，所向披靡。《三國紀》，帶我進入了一個真實的三國，一個真正的戰爭年代。

三國，是由袁紹開啓而由孫皓終結的，在這期間，有無數鮮爲人知的情節，這本書讓我見到了這段歷史真實的一面。《三國演義》讓人人都相信空城計，相信周瑜是被氣死的，卻很少有人探究事情的真相，這本書，就讓我進入了一個全新的三國，一個鮮爲人知的三國。

首先讓我驚訝的是諸葛亮，早在劉備三顧茅廬前就見過他，甚至和他談過話！大多數人認爲劉備愛才，事實上劉備即使見過諸葛亮，知道他的才華，在劉備眼裏，也完全沒必要爲一個小字輩親自動身，如果不是徐庶極力推薦，或許這段佳話就消失了。而且，劉備並不是去招聘諸葛亮，而是去談話的，談妥就合作，不妥就算了。即使諸葛亮來了，對不起，還不能當官。他真正有官，那是赤壁之戰以後。然而，諸葛亮靠一張巧嘴，不僅說服了劉備，還說服了孫權，說服了周瑜。在生活中，口才仍是必不可少的一部分，像小升初的面試，口才就起到了至關重要的作用。不管是學習中的口才展示，還是未來的入職面試。能言善辯的人一定會獲得更多機會，擁有一張能說會道的巧嘴是一生的財富。它既能幫你化險爲夷，又能幫你化敵爲友，還能幫你贏得鼓勵與自信。所以，擁有一個好口才又何嘗不是一件幸事？

當時，曹操還在追殺劉備。表面上，孫權幫這個忙，是絕對沒有好處的，劉備沒有分寸土地，還會招惹曹操。但，諸葛亮說，不幫，麻煩也是孫權的。他又歷數曹操長途奔襲的缺點，把曹操說得一無是處。最後，諸葛亮憑他那張巧嘴，硬是把孫權說動了心。他把劉備的弱點擱下，偏說曹操的弱點；他把劉備的麻煩擱下，偏說孫權的麻煩。等於灌輸一個思想：我是強大卻無用武之地的朋友，他是弱小而又不堪一擊的敵人。而你，最好順勢而行。於是，劉備不費一兵一卒，獲取了赤壁之戰後的大量利益，從此，天下三足鼎立之勢形成。這就是一種避短就長的技巧，比如你向別人介紹你自己，不一定要面面俱到，有時候，挑些好的和別人愛聽的來說，或許效果更好。

說到孫權，那可是一手把三國打造起來的王者，他稱帝最晚，亡國也最晚。他不對外擴張，也不讓一寸土地。他善變，可以和劉備稱兄道弟，也可以讓曹操俯首稱臣。他會用人，不管是出身寒門，還是富家子弟，只要有才，他都用。他從不衝動，既不會長驅直入，也不會莽撞行事。歸根結底，他會治國，不會打仗；會用才，不會治才；會謀略，不會決斷。他的國家最幸福，也最富裕。其實，孫權並不是沒有野心，而是懂得知足常樂。有時候，我們也會因爲一些小小的利益去損失更多的利益。有時候，想想風險，再想想利益，或許可以得出更加合理的結論。同時，在衝動的時候，稍微想一想，或許就會避免一次無謂的損失。在學習中，更不能有絲毫莽撞，一時衝動的答案，不一定是正確的。

《三國紀》讓我看到了三國的真面目，沒有奇蹟，也沒有妖術。這種歷史，最真實。

久聞易中天對《三國演義》見解獨到，並偶爾也會在電視中觀看《易中天：品三國》節目，這次借管委會第二期讀書學習活動的機會，將《易中天中華史：三國紀》閱之。易中天用現代的眼光解讀講述三國嚴肅正史，前半段，是曹操與袁紹的'路線鬥爭；後半段，則是曹魏、和孫吳的權利鬥爭；最後三分歸一統，回到了歷史的本來走向。通過這次閱讀讓我對三國中的歷史人物也有了新的瞭解，最爲深刻的應當屬曹操。

在閱讀之前曹操給我的歷史形象應該是冷酷奸詐的，當然也是受了兒時看的電視《三國演義》的傾向"尊劉貶曹"造成的，閱讀之後使我對曹操產生了敬佩之情，最讓我佩服得是他的知人善任，唯纔是舉；推誠取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道。曹操之所以會那麼快的迅速壯大，我覺得就是因爲曹操能夠發現人才，並尊重人才，能夠讓這些人發揮他們的才能，給他們施展自己才華的平臺，能夠採納好的建議爲自己所用，而且賞罰分明，這些成就了曹操身邊不缺少有才幹的謀士爲他出謀劃策，並死心塌地的跟隨曹操。

那個硝煙四起的時代與如今企業競爭的時代不無兩樣，放眼當今社會的大小企業亦是一樣的，靠什麼壯大，靠的是人才。那麼一個企業吸引人才、留住人才的不只是單靠工資的，而是必須在文化上、制度上、管理上表現出整體的形象來，首先就是要讓員工信服企業的信譽和企業的發展潛力，信服企業文化，通過好的管理制度，來做到人爲我所用，這也是爲什麼當今企業都那麼重視人力資源的原因。我曾在電視上看過一次阿里巴巴馬雲的演講，期間有個記者問馬雲："你認爲這世上缺乏人才嗎？",馬雲就十分肯定地說："不！"當時我就認爲馬雲的意思可能是：這世上並不缺乏人才，而是缺乏發現人才的眼睛，以及怎樣吸引人才、留住人才。後來馬雲的講話也驗證了我的想法，他說："阿里巴巴最大的財富之一是員工，始終把"員工、客戶"看作公司最不能忘的兩件事，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，公司不會成長".

誠然，曹操的知人善任，唯纔是舉；推誠取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道可以給現代管理帶來很多啓示和借鑑。