奇葩說《好好說話》讀後感

【文章導讀】 想要評論別人的時候，可以試着以自己的感受爲出發點。 下面是語文迷小編收集整理的關於好好說話讀後感 ，歡迎大家閱讀參考!

　　【篇一】好好說話讀後感

人說一句話之前問自己三個問題：第一，我說這句話是真的假的，有沒有事實依據?如果是真的;第二，我說這句話會起到什麼效果、有沒有用?如果你相信會有正面的效果;第三，我說這句話是不是出自善意，還是隻是爲了顯示我自己獨特的見解?三個問題都問完，覺得自己要說的話既是真的，又是善意，還會有用，這時候再說出來。

馬薇薇總結《好好說話：“新鮮有趣的話術精進技巧》：因爲我們教的東西，大學沒有，人生必修。” 高度競爭的複雜人際關係、快節奏的學習和工作環境，要求我們掌握更加智慧、更有銳氣、更強調科學性與可操作性的“好好說話”之道。本書提供的學習方法：從錯誤中學，從場景中學;以分析的心態學，以通融的智慧學。

說話是一個人綜合素質的集中體現，話術分爲溝通、說服、談判、演講、辯論五個維度，五個維度既有區分，又有相互轉化的內在趨勢。

現代社會的四個特點決定說話的重要性。第一，它是由契約精神維繫的陌生人的集合;第二，它以標準化和規範化爲基本原則，除了極少數走在前沿的科學家和藝術家之外，大多數人所從事的都是標準化的工作，這保證了效率最大化，卻也使得脫穎而出顯得越發困難;第三，它在信息氾濫的同時，伴隨着注意力的稀缺;第四，網絡在使說話收益大增的同時，其放大和固定效應也使說話的風險越來越大。

用第二屆《奇葩說》冠軍邱晨的話來說：兼具“耐思”(進行深入的思考和分析的智慧)、“耐撕”(處理觀點交鋒和利益衝突的能力)、“nice”(與人爲善追求達成共識)，纔是這個時代所要求的“好好說話”。

不會好好說話，歸根到底是因爲拎不清狀況。那麼，到底要怎樣分析狀況，才能確定正確的說話策略?一個最明確的指標是：權力關係。它決定了現實的語際關係，決定了各類場景下說話的基本原則。爲了在開口之前心裏先有譜，我們用圖示來明晰話語中的權力形勢。

典型錯誤1：演講時，上臺伊始就急着煽情或者下結論。必須先理解演講是“權力的形成”，重在對聽衆的吸引、聚焦和引導，才能在這個場景裏掌握主動。

典型錯誤2：溝通時，喜歡強行推進自己的結論。溝通是“力的流動”，重在拉平二者的關係，讓雙方都能講出自己的真實想法，所以我們需要的不但不是刨根問底，反而是要像激流中的划艇者那樣，在容易觸礁的地方不斷協調轉向，避免衝撞。任何一方凌駕於另一方之上，甚至只是暗示出地位的區別，都是溝通的大忌。

典型錯誤3：說服時，以爲只要能辯倒對方就可以“以理服人”。說服的關鍵，就是要尊重並且利用對方的自主性，使其從自身角度出發，心悅誠服地接受我們所希望其接受的觀點。我們要卸下對方的心理防禦機制，訴諸對方自身的心理需求，讓“我說服了你”變成“你說服了自己”，讓“我的觀念打敗了你的觀念”變成“你的觀念升級了”。

典型錯誤4：談判時，以爲只要真誠溝通就一定能攜手共贏。我們需要的是把各自的目的、訴求、損益擺到檯面上來談，通過討價還價的利益交換，儘快確定一個雙方都可以接受的版本。

典型錯誤5：辯論時，以爲只要壓倒對手就是自己的勝利。辯論是一種“權力在他方”的話語體系。形象地說，是彼此都盯着對手，但是心裏都在想着怎樣得到旁觀者的認同。對手其實並不重要，他們只是我們向第三方證明自己正確的一個工具。這是辯論的基本策略，也是辯論講究風度的根本原因。

說話，是一項綜合能力，而傳統口才教育最大的缺陷是隻講單項訓練，不解全息話術的奧妙。事實上，正如色有三原、光分七彩，話術能力也是由五個維度集合而成的。按照前面提到的權力關係的不同，分別是溝通、說服、談判、演講、辯論。理解它們相互之間的此消彼長和滲透轉變，使其隨緣應化地共同發生作用，我們就能在任何場景下好好說話。

視角不正確，一開始你就輸了。單學溝通，會變得像兔子一樣柔弱;單學說服，會變得像狐狸一樣腹黑;單學談判，會變得像鱷魚一樣冷酷;單學演講，會變得像孔雀一樣顯擺;單學辯論，會變得像刺蝟一樣難纏。你需要做到：(1)具備並且強化五項話術能力;(2)各項話術能力都能與其他項目配合使用;(3)知道具體場景中如何配合使用才能達到最佳效果。

溝通：權力的流動。溝通偏重“理解”，目的是要學會怎樣體會別人的角色、照顧別人的訴求。溝通的要義是平等，雙方處在同一個平面才能打開心結，這就需要讓權力流動起來，消解既定的權力格局，協調轉向避免衝撞，營造暢所欲言的語境，比如情愛、親子、危機等。

說服：權力在對方。說服偏重“改變”，也就是將我們的觀點和立場植入對方心中，讓對方按照我們的預設來想問題，並且得出我們想要的結論。說服的要義，是時刻警醒“權力在對方”，作爲無權的一方，我們需要用各種迂迴的手段達成目的。

談判：權力在雙方。談判偏重“協調”，也就是在雙方合作才能解決問題的情況下，讓合則兩利、鬥則兩敗的雙方，在可衝突、能衝突的情況下去選擇合作，並且儘量實現各自利益的最大化。

演講：權力的形成。演講偏重“表現”，目的是能夠自在、得體、有邏輯地向一般聽衆進行陳述。這是一個人建立自我身份、傳遞個人特色的最基本素養。

辯論：權力在他方。辯論偏重“捍衛”，也就是有理有據地維護自己的立場、迴應對方的質疑。

好好說話是全息性的，首先溝通是話術之本，評價一個人會不會好好說話的核心，但是溝通並不足以解決絕大多數的說話問題;接下來辯論是溝通的深化，解決衝突決定勝負的是講演，讓觀衆自行生長出講演者所要的觀點，需要的是說服。也就是說從溝通到辯論、從辯論到演講、從演講到說服，再從說服回到談判，仍然是一個環環相扣、息息相關的全息整體。

　　【篇二】好好說話讀後感

你的生活中是否遇到過下面的場景，比如：在電梯裏碰到老闆，老闆隨口問你一句：你最近在忙什麼?有沒有什麼問題?一時間發懵不知道從何說起;領導讓你去機場接人，帶着這個陌生人一路回公司要一個多小時的車程，真麼長時間相對無言，不知聊些什麼;職責所在，你要向別人轉達一個壞消息，比如：公司準備請你走路，可又不知道該怎麼張嘴;親戚朋友跟你借錢，明明不情願又不知如何拒絕;領導太保守，自己的方案，想法總是不被認同，領導又不願意聽你講;很着急的事情，偏偏領導是個拖延症患者，不知道怎麼去催;客戶極其不講理，歪理一大堆，狂躁囂張，搞得文質彬彬的你如同秀才遇到兵，有理說不清;爸媽、長輩或是公司前輩總是拿老資格老經驗來壓你，你不知道怎麼去說服他們;有些事明明是你在理，你說的都對，但對方就是不認同你，就是跟你作對;你精心準備的演講，發現下面聽的人貌似大多數人不感興趣;又到年末了，明明做的不錯，今年的升職加薪又沒你份，不知道該怎麼跟老闆溝通等等等等......其實總結起來就是一句話：你不太會說話!

郭德綱在他的相聲裏不止一次的說過，說話人人都會，但你肯花800塊錢來聽我說一晚上，我得對得起你才行……說話真的是一門很有價值的學問。這個世界上自古以來就有很多特別會說話的人，比如舌戰羣儒的諸葛亮，比如把幾個國家說的分分合合的蘇秦張儀，比如極富感染力的馬丁路德金，喬布斯，奧巴馬還有希拉里，這些人憑藉一張嘴縱橫天下，常人難以望其項背。我們身邊也不乏擅長演講、擅長做人際關係、擅長談判或是擅長拉選票的能人，我們通常認爲這些人腦子快，或是籠統的稱他們：口才好。

如果你曾經看過《奇葩說》，恐怕你會和我一樣爲辯手們的智慧和口才所折服，今天的這本《好好說話》，就是奇葩說裏的幾個明星辯手：馬薇薇，黃執中等人共同編著，由這個節目的老闆---馬東出品的專門教你說話的作品。注意這本書不是傳統的教你怎麼練演講之類的單項培訓書籍，而是把說話分成了溝通、說服、談判、演講和辯論五個場景，對這五個場景裏我們常見的誤區，指出：每句話，都是權力的遊戲，說話是一門綜合上面五個場景的全息的技能，更使用詳細的情景模式，分析你在每個場景裏常犯的錯誤，指導你正確的表達方式和使用注意事項，是一本非常具有實戰意義的書。如果你對自己的說話能力不是很有自信(注意：巧舌如簧、頭腦旋轉很快都不代表真的會說話)，建議仔細看看這本書，相信一定會有收穫。

分享個自己的小竅門，我是個不太擅長辯論，頭腦反應比較遲鈍的人，因此一般在打嘴仗時往往說不過人家，總是回到家纔想出：對呀，我剛纔應該這樣說呀。這種慢熱的類型，因此我一般避免和人打嘴仗，而是使用文字這一武器，這樣不但給自己深思熟慮的時間，還可以條理清晰，邏輯嚴密，減少漏洞，所以從小到大，打文字仗從來就沒有輸過。如果你也笨嘴拙舌但寫字沒負擔，不妨試一試，嘿嘿!

　　【篇三】好好說話讀後感

在喜馬拉雅聽音頻的時候就很奇怪爲什麼每期前面都會標註【溝通】【說服】【談判】【演講】【辯論】這五個類別之一。看了這本書才知道主創們把說話分成了這五個維度。簡單來講，這本書在音頻的基礎之上起到一個分類總結的作用，更具條理性。 在同類作品中，這本書的內容無疑是很好的。 扣一星是因爲書的內容太口水，感覺像是另外的人整理總結了音頻的內容。 另外每個維度寫的太寬泛了，只是舉了一些該維度的例子，我感覺出書還是有點快了。 好好說話，好好學習說話，真的還蠻有趣的。

當然最重要的就是要用起來。

以下就是書裏面的內容，做了一個梳理：

1，【溝通】 權力在流動。

溝通偏重於“理解”，目的是要學會怎樣體會別人的角色、照顧別人的訴求。

2，【說服】權力在對方

說服偏重“改變”，也就是將我們的觀點和立場植入對方心中，讓對方按照我們的預設來想問題，並且得出我們想要的結論。

說服的要義，是時刻警惕“權力在對方”。

很多自我激勵，自我成長的課程，其實就是說服技巧的一種延伸。

3，【談判】權力在雙方

談判偏重“協調”，也就是在雙方合作才能解決問題的情況下，讓合則兩利，鬥則兩敗的雙方，在可衝突、能衝突的情況下去選擇合作，並且儘量實現各自利益的最大化。

4，【演講】(形成話語權的過程) 吸引、聚焦、與引導 權力在觀衆

演講偏重“變現”，目的是能夠自在、得體、有邏輯地向一般聽衆進行陳述。

5，【辯論】權力由第三方決定

辯論偏重“捍衛”，也就是有理有據地維護自己的立場、迴應對方的質疑。更進一步說，辯論的目的不只是消極地“防身”，更重要的是，它能積極地提升決策的效率與品質。

好好說話流程：傾聽(收集信息)、判斷(權力歸屬)、思考(應對之策)、表達(語言輸出)