讀《原則》有感

　01

　　什麼是原則?

Ray Dalio先生在他的著作《原則》的導言中寫道：“原則是根本性的真理，它構成了?動的基礎，通過?動讓你實現?命中的願望。原則可以不斷地被應?於類似的情況，以幫助你實現?標。”Dalio先生希望每個人都能在其生命中找到自己與社會相處的原則。簡而言之，原則就是一個人的價值觀，這個價值觀所體現出來的就是每個人針對事情的本能反應。

　02

　　原則需要表達

從個體的角度來看，每個人價值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會體系長期訓練的結果，但是從團隊的角度來看，後天的工作氛圍、文化也會在一定程度上不斷地對個體進行影響。Dalio以管理者的視角特別指出，他希望管理者能夠在團隊中分享他自己的原則，並將這些作爲團隊協作的基礎。同時，Dalio特別指出不能無條件地接受別人的原則，希望每個人都有自己獨立思考的能力，知道自己想要什麼，並能夠將這些原則寫下，並讓同事知道和知曉你的原則(這點和中國傳統的韜光養晦還有所差別)。

　03

　　原則與團隊管理

中國傳統的管理智慧中也有類似的表述，例如：外圓內方，它重點強調了如何在團隊中保持自己的原則的同時，保持與社會環境的和諧。在現代管理心理學當中，對於這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅持自我，也要能融合超我。從管理團隊的角度出發，有三個點在這一原則下可以去實踐：

1

長期來看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超羣的人更關鍵。

2

團隊長期的協作，需要團隊很多原則的形成並持續完善。

3

對於破壞共同原則的人，需要積極的干預並維持原則的統一性。

用中國人的話來說“求大同、存小異”，也許這就是Dalio想表達管理最簡單的本義吧!