《基業長青》讀後感範文

導語：如何保持基業長青，長期發展，這是所有企業都思考的問題。下面是語文迷小編收集整理的關於基業長青的讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　2017基業長青讀後感精選3篇【1】

《基業長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業)存在與成功的最基本、最重要的東西是什麼，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。

此書是一本關於企業文化的專著，因爲“價值理念”、“使命、願景”是企業文化的核心。對企業文化的關注始於20世紀80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源於從實證的角度，說明了高瞻遠矚公司的與衆不同。實證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實證的努力，更缺少實證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源於莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進管理學的殿堂，恐怕更需要這種實證的糧食。然而，單憑想象的創造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統思考。但管理作爲實踐，可能從實證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業長青》值得一讀。

讀《基業長青》有一種回味感，儘管是第一次細細品嚐，然而，正因爲管理的思想是相通的，於是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發覺得對管理思想若有所得。

前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧爲“大師中的大師”。我個人一直非常認同德魯克的管理思想，當今天通讀過《基業長青》，又重實證的角度驗證了德魯克思想的偉大。

關於企業存在價值的思考，尤其是企業的目標、使命、願景，以及利潤對企業存在的意義，企業的社會機能，等等，這一系列系統的思想非一般管理學者所體會。《基業長青》作爲一本鉅著，在國內也掀起了一場熱讀的氣氛。衆多企業將其指定爲員工必讀書目。然而，我有一種擔心，儘管讀了就比不讀強，無論理解有多少，總會對企業的文化建設，尤其是思考企業的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數人並不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結合起來。雖說這並無所謂，但作爲管理學子，不免有些遺憾。

讀書的快樂不是源於一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什麼。

還是回到《基業長青》，談談對該書內容的理解。

　　2017基業長青讀後感精選3篇【2】

想象一位武林高手跪在武學宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年的嚴格訓練，在武林終於出人頭地。

“在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。”武學宗師說。

“我準備好了。”徒弟答到，以爲可能是最後一個回合的練拳。

“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什麼?”

“是我習武的結束。”徒弟答到“是我辛苦練功應該得到的獎勵。”

武學宗師等待着他再說些什麼，顯然他不滿意徒弟的回答。最後他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年以後再來。”

一年以後，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什麼?

“是本門武學中最傑出和最高榮譽的象徵。”徒弟說。

武學宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟還是不說話，顯然他很不滿意。最後說“你仍然沒有到拿黑帶的時候，一年以後再來。”

一年以後，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問：“黑帶的真正含義是什麼?”

“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮鬥、和追求更高標準的里程的起點。”

初讀《基業長青》會覺得越深入越沒有意思，不知作者研所云何爲，到底這些偉大，不準確地說應該是高瞻遠矚的公司有哪些共性?哪些纔是公司最重要的因素?如何才能創造高瞻遠矚的公司?高瞻遠矚的公司真的可以基業長青嗎?

作者認爲拿高瞻遠矚的公司與破產倒閉的對手公司相做比較，好比奧運冠軍與高中校隊隊員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運冠軍與銀牌對手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過知名CEO推薦的方式，選出1950年以前創立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業都選出一家同時期的、初期業務相似的優秀企業(銀牌選手)，進行對比分析，所有公司都經歷過19世紀下半葉以及20世紀30年代大蕭條的時期。在歷經時間考驗後，尋找和發現真正傑出的公司它們的立足點有歸四點：

一、做造鐘者，也是建築師，不要做報時人。

二、擁護兼容幷蓄的融合法。

三、保存核心，刺激進步。

四、追求持續一貫的協調一致。

　　2017基業長青讀後感精選3篇【3】

學管理這麼久了，《基業長青》算是真正意義上的一本管理經典書籍了。不得不承認，相比管理類的書籍，我更喜歡看文學類的和哲學類的。因爲管理類的大都是講公司企業治理，屬於工具類的書籍，道術之分，它更多的屬於術方面。而文學類的更能讓人有一種情感上的觸動，更能讓人融入其中。而哲學類的書籍是有厚重感的，讓 人思想更闊達深邃的。

本書前面的2句話觸動了我：1.對於一個繁忙的人來說，買一本書花費15或者25美元不算什麼，閱讀消化一本書花費的時間更爲寶貴。一般作者在序言中，總會說自己書多好，希望大家去買去讀，而本書作者能說出這樣的話語，體現出對自己作品的付出與自信。其實何嘗不是這樣。在這個知識爆炸的時代，好的東西需要甄選和辨別，因爲人的時間有限，真的要學會讀一本好書。

2.“我們希望你在閱讀的同時以批評和客觀的態度思考，我們寧願你慎思明辨，最後拒斥我們的發現，也不願意你盲目而毫不懷疑地接受。”!在正文前能看到這樣的話語，即使不喜歡這本書，也會喜歡上這樣的作者，學而不思則罔，真正的好作品應該是經得起質疑和時間考驗的。不能每次囫圇吞棗般的啃完一本書，看完一本書後的思考解惑過程更有收穫。盡信書不如無書。比如說本書第八章自家長成的經理人這一章，作者認爲公司擁有內部自行培養的CEO，是公司成爲高瞻遠矚公司的關鍵性原因之一，作者認爲內部培養的領袖更能保持一貫性來保存核心，作者明確表示IBM撤銷自行培養的CEO，代之以毫無專業經驗的外人郭士納的決定是毫無意義的，並以通用電器的韋爾奇來做例證。但事實證明，臨危受命的郭士納卻拯救了藍色巨人IBM，讓IBM真正做到了基業長青。除此之外，摩托羅拉在本書中是作爲一家高瞻遠矚基業長青的公司來研究的，而事實上在今年8月，它就被成立時間才十多年的公司收購，這在某種意義上是不是一種絕妙的諷刺?作者的研究是否真正值得時間的考驗?

本書 中還是有很多管理觀點是具有顛覆性和深刻性的。比如說：造鐘而不是報時;偉大的公司不是靠偉大的構想起家;高瞻遠矚公司不需要偉大的魅力型領導。其實何嘗不是這樣了，一個偉大的構想會過時，產品會被淘汰，魅力的領導終究會死去。所以，更重要的是建立一套組織，體制和程序，能夠讓公司能夠不受某個構思，產品，領導的控制和依賴基業長青讀書筆記基業長青讀書筆記。只有這樣的公司才能真正做到基業長青。其實在中國很多公司，就是太依賴於創業領導，接班人是個嚴重的問題，真正原因是體制不完善，受一把手的影響太大，比如任正非領導下的華爲，柳傳志的聯想，不然前者不會現在還不退休，後者會再度出山。比如中國的反腐敗和民主政治，更多的是要進行體制改革，如果一個組織要依靠一個傑出領導人才能繼續前進，那麼這個組織是非常危險，比如喬幫主領導下的蘋果。現在世界各地的粉絲都在紀念他。這種情況，對於蘋果公司其實是很危險的。

超越利潤的追求。很喜歡默克公司的一句話，藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。真正優秀的公司不是隻爲求利的，它是有自己獨特的使命和崇高的理想的。他們的核心價值觀不需要理性或外界的肯定，也不會隨着當時的趨勢和流行搖擺。很多時候，我們是需要一點理想主義的追求的。大學生談論最多的是就業，找個賺錢又輕鬆的好工作。卻很少談及自己的理想或追求，在這樣勢力的情況下，工作怎麼能幸福而有樂趣!。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨練靈魂的一件事，像默克那樣旨在救人，像索尼那樣用科技改變日本產品在國際上的形象。人是社會性的動物，要有點理想的追求，尤其像我們這種還年輕的人物，這樣才能真正以後在工作中實現理想，不然工作會是你一輩子的負擔，只會是你爲了生活而不得已而作之的累贅，你不是真正的快樂、

對於傳統文化的思考。本書的核心觀點是保存核心，刺激進步。高瞻遠矚公司不會非此即彼，而是學會兼容幷蓄不走極端，這何嘗就不說儒家的中庸主義。尤其是作者本書中的那個八卦圖，就是中國傳統文化的象徵。但是我們目前的教育了?在深大，是沒有語文課的，沒有早自習晚自習的。尤其我們學管理的。所有的管理學，經濟學，市場營銷學的教材和思想全部都是舶來品。現在學英語考雅思早已成爲潮流，但是我們的傳統文化在哪裏。這是不是就是上《聖經》時候林豔老師說的後殖民主義?似乎和這篇讀書筆記有點扯遠了。但事實就是這樣，在看《活法》的時候，就覺得稻盛和夫就是孔子在現實的影子，很明顯的看出他和他所崇拜的西鄉隆盛受中國傳統儒學尤其是王陽明學說影響之深。但是現在的我們，又把我們的傳統文化丟到了哪裏?

很喜歡本書中膽大包天的目標這一章。波音公司開發727大型噴氣式飛機，IBM開發360系列大型電腦，感覺那就是破釜沉舟背水一戰的戰爭一樣，本來他們完全不用下這麼大的賭注，因爲用整個公司的未來去賭。“成長是賭徒的遊戲”，但是他們有這個豪邁的目標和理想，因此他們賭的起，因此不會輸。人是需要有一點追求和理想的，膽大包天的目標具有強大的刺激功能。能使大家團結，激發所有人的力量。福特在公司還是小規模的時候就以讓所有美國人買得起一部汽車來享受幸福生活爲目標，IBM在成立初期就把名字從 計算製表記錄公司改成國際商業機器公司。索尼在成立初期以改變日本產品在世界上劣質粗糙的形象爲目標。何其偉大!其實我覺得這些對於個人又何其不是。就拿我自己來說，就是一個唯唯諾諾的人，從來沒有什麼太遠大的不敢想的目標，對於自己沒經驗沒把握的事情，從來就沒有勇敢的去嘗試過。到現在，沒有參加過挑戰杯，營銷好點子，ERP等各類大賽中的任何一個，因爲覺得自己什麼都不會，所以選擇了逃避，不敢有任何大膽的想法基業長青讀書筆記百科。很多時候，因爲年輕，才更應該有大膽的想法，並趕緊實施它，不然以後就更加沒機會了。