文化管理讀後感

文化管理讀後感1

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《文化管理》之後，感觸頗多！

文化管理是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是文化管理，口號不是文化管理，標語不是文化管理，凡是企業內摸得着、看得見可以複製的東西都不是文化管理。文化管理是在企業內說不清、道不明、摸不着、看不見，但是大家都能感受到的一種行爲準則，思維習慣。 每位員工都渴望成爲一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和讚賞，《文化管理》爲我們每一位員工指明瞭努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優爲目標，以主動、責任、團隊、原創爲工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、

幹成事的膽略爲事業目標。

我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：

第一、幹工作必須有着積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定着一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作爲經理、老總，都會認爲自己的工作是一項神聖天職，並懷着濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成爲最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去。

孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。

最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因爲虛度年華而悔恨，也不會因爲碌碌無爲而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！

文化管理讀後感2

今天聽了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但做爲一名普通員工，聽了以後也很受啓發。劉田老師將管理者的工作簡單分解爲管理和領導，前者教人怎樣正確地做事，後者教人做正確的。並由此延伸出制度和文化，執行力和領導力，績效和溝通，做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說，對目前處於人治和法治的過渡區的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執行力和績效，而領導人的品德及由品德延伸出的文化管理的塑造，對於團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領導，將二者結合起來才能使企業

基業長青。

來公司兩年多，逐漸對地產行業和公司的情況有一些瞭解，結合這門課，有以下幾點淺顯的認識：首先，由於地產行業價值鏈長，對風險把控和專業要求很高，每個項目好比長途的接

力賽跑，環環相扣，所以對於管理者不論是知識面還是領導力都要求很高，而責任心是做爲一個優秀管理者必須的前提；其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很完備，但是公司對於制度的學習和普及不夠，員工要麼缺乏對制度的尊重，要麼將制度刻板地運用，如何尊重製度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問題；再次，我到公司的那天，一位領導跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現象，他的坦承讓我深受感動，有句老話說得好“物以類聚，人以羣分”，公司各部門的精英都是各自專業上的能人，即便是一個部門一個項目，都有很明顯的專業分工，並且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最後，塑造好的文化管理去感召人，凝聚人心，其中企業的人才標準和導向是文化的發源地，比如老員工和新員工的耦合，企業存量人才的質量決定增量人才的質量，存量人才是不是具有包容性，有沒有受到好的文化管理的薰陶，將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優的發揮。

文化管理讀後感3

在企業界，有這樣一句話："制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。"日本作爲一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起，祕密何在？有人認爲，日本企業充分利用文化管理提升了競爭力。在我國經濟飛速發展的時期，各類企業也都很重視自己內在的文化建設。但文化管理在中國的發展不是很正常，甚至可以說近乎倒退。大部分企業對文化管理的認識停留在一個很淺的層面上。我想出現這種現象還不能完全歸罪於企業，業界不良的導向負有相當大的責任。現在文化管理有一種"泛化"的傾向，諮詢專家和學者出了許多書探討文化管理，但是他們往往把這個問題搞得過於複雜，搞成一種體系，難以執行。比如，有些公司領導一開始就說他們的文化管理要做成25個"觀"，包括人才觀、發展觀、效益觀等等。按照這個想法，文化管理做出來就是厚厚的一部書，其實大可不必，文化管理越簡練，越清晰越好。還有一點，國有企業和民營企業的情況也有所不同，因爲對國企來說，市場競爭的壓力不大，他們只要完成工作就行了，但是民營企業一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營企業更關注怎樣利用文化管理來進行管理，進而提高自己的競爭力。在這方面，我們的內心充滿了自豪，在我們東洲集團裏，文化簡單，但深刻，可用"誠、勤、樸、慎"來概括。

文化管理包括3方面內容：使命、願景和價值觀。使命是說一個企業是幹什麼的；願景是指企業要到哪裏去，也就是要實現什麼目標；價值觀是指用什麼方式實現目標。在這裏，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的"價值"就是一個事物的不可替代性。比如，企業樹立"創新"爲自己的價值觀，就代表"創新"是最能引導企業實現自己目標的價值取 向，是別的東西無法替代的。最理想的'文化管理就是簡練清晰，能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。這裏，我特別強調"清晰"兩個字，因爲我看到有不少企業，請諮詢公司幫助建立文化管理，面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過於全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那裏產生共鳴。從人性化管理的角度來講，給員工的工作設置這麼多的條條框框，也不利於發揮他們的才能。另外，企業動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業的文化管理都是很簡單的，一般只有2至3句話，至多4個要點，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。東洲集團的核心價值觀很清晰：奉行客戶至上和誠信的服務文化；追求技術和管理的不斷創新；實現企業和個人價值的和諧追求； 擁有永不衰弱的社會責任感。而這些也經常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來稿決不隨便，馬虎，稿件中提到的效果、數據等必須逐一驗證，這是對作者的負責，更是對讀者們的最大尊重。

一種良好的文化管理的建立應該包括3個步驟：調查研究找到問題、繼承企業原有的優秀基因、深植文化管理。先說調研，現在有些企業的文化不是通過調研找到問題，然後針對問題提出解決辦法，而是從員工那裏徵集來的。這不是科學的做法。他們認爲員工瞭解自己的企業，但其實員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來發現問題。繼承企業原有的優秀基因也是很重要的，這是保持企業穩定發展的關鍵。最後也是最重要的一點是"深植文化管理"，"深植力差"是中國文化管理建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃。但其實，這些工作在摒棄了形式化表現之後顯得自然，有效，比如說上次在沭陽舉行的趣味運動會，每個參與的員工都融入其中，自然的被團結奮進的氣氛感染。這些氣氛，正是建立在前期細緻的調研上的。因此，應該確保在前

期調研梳理階段就要面對文化管理"是否可深植"的問題。良好的文化管理是"啞鈴型"的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈"紡錘型"，輕兩頭，重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現。

文化管理並不是一成不變的，它隨着企業的變化而變化，以適應企業不斷髮展的需要。但是文化管理的變化應該遵循"核心不變，始終在變"的原則。比如，一個公司的文化管理有3個要點，根據發展的不同階段和境況，企業可能會調整這幾個要點的先後順序，但是核心的理念不會變，這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。當企業需要新的理念和活力時，招聘也能夠爲企業帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓文化管理具有更強的包容性，兼收幷蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太瞭解文化管理的新員工進入企業，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的文化管理相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本文化管理，與此同時也促進了文化管理的發展。

文化管理讀後感4

經過這個星期熟讀了文化管理，我才真正的瞭解和明白了。文化管理對一個企業的重要，以及文化管理的作用，每一個優秀的企業。我們的文化管理，可以說成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的最終驅動力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。文化管理之魂-----核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇蹟的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇於拼搏敢於挑戰，希望創造奇蹟的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執行力，執行力的關鍵是決心和態度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動，以結果爲導向是高效執行力的過程，而不是爲了應付過程，執行力是監督檢查的保障。

文化管理讀後感5

《文化管理》讀後感 一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《文化管理》之後，感觸頗多！

文化管理是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是文化管理，口號不是文化管理，標語不是文化管理，凡是企業內摸得着、看得見可以複製的東西都不是文化管理。文化管理是在企業內說不清、道不明、摸不着、看不見，但是大家都能感受到的一種行爲準則，思維習慣。

每位員工都渴望成爲一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和讚賞，《文化管理》爲我們每一位員工指明瞭努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優爲目標，以主動、責任、團隊、原創爲工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、幹成事的膽略爲事業目標。

我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：

第一、幹工作必須有着積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定着一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作爲經理、老總，都會認爲自己的工作是一項神聖天職，並懷着濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成爲最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去。

孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天

都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。

最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因爲虛度年華而悔恨，也不會因爲碌碌無爲而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！

文化管理讀後感6

看完《文化管理》後，作爲綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個追求精緻完美的公司，它是一個非常優越的鍛鍊平臺，同時感到壓力的存在，因爲我們也不是孤立的，面臨着很多的競爭對手，百舸爭流，不進則退，讓我們把壓力化爲動力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的工作就能提高，我們的能力素責就能進一步得到鍛鍊，提高我們的品牌形象就進一步能夠深入百姓心中。

以人爲本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，綠城做到了，它用嚴密的制度來實現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作用，既相互制約，又各自促進，從而達到理想化效應。綠城正是秉持這個理念，將“爲員工創造平臺”作爲使命的一部分，將員工作爲公司的“第一產品”，將“培養優秀的員工”作爲企業運作的首要目標，將“爲了員工的成長”作爲公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人爲本”，在生產和管理過程中以人爲出發點和中心，圍繞着激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開，致力於員工與企業的共同發展。 “真誠、善意、精緻、完美”是綠城的核心價值觀，它所提倡的是：“與人爲善，仁愛求真;追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。”正是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優秀精緻的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細緻的優秀員工。精緻的產品必是出自認真工作的優秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產品與綠城服務所特有的鮮明特徵。綠城人都是認真的在工作着的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報着。市場經濟發展日益繁榮，社會需要更精緻的產品，企業需要更認真工作的員工，於是我們每一個綠城人都在更努力的追求精緻完美!

一個企業如何建立自己的文化管理，我認爲沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成文化管理的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，纔可能得以生存和發展，其資本纔可能不斷增加，而且成爲真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因爲它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。

文化管理的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。在綠城這個大家庭中，我們綠城人將肩負起應盡的職責，把有限的生命投入到綠城無限的事業中去！

文化管理讀後感7

經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對文化管理建設邁出的一大步，而且讓我們員工收穫頗豐。

首先從個人角度講，楊經理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精闢詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啓發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要以什麼樣的速度，邁出什麼樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要做什麼樣的職業規劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍繞着”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發生的一個小插曲。

楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監管“問題。當時我很衝動，很個人英雄主義的在衆人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負着質量監管的工作，尤其我們一線生產的員工，在生產的過程中，直接的，並且時時刻刻的參與到這個工程監管的工作中來。”當然這一切的工作，都是在我們部門領導的佈置和指導下進行的。

還感動於老闆夫婦和諧的家庭關係帶來的強大氣場。在老闆有批評，有讚揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業人的風采。

在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。