《阿米巴經營》讀後感大綱

《阿米巴經營》這本書的不同之處在於，說的是企業的“實踐學習”，也就是介紹具體做法的一本書的。下面小編收集整理了《阿米巴經營》讀後感，歡迎閱讀參考！

第一：《阿米巴經營》讀後感

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認爲部門衆多；非多元化；生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業的成長而貫徹下去的。

我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的'配合問題，成本覈算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對於一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對於我們來講作爲一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

第二：《阿米巴經營》讀後感

人員培養肯定是跟着經營理念走的。阿米巴的經營模式裏有點類似把每個部門都看做是子公司，那麼人才培養戰略自然而然就是讓每個人成爲有經營能力的。。而傳統企業裏，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。

京瓷企業能把成本進行單元覈算的關鍵在於，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老闆本身就不願意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。

第三：《阿米巴經營》讀後感

近期通過業餘時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習瞭解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯繫，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各製造企業推行的“獨立覈算”的管理模式。

在個人從業經歷中，2008年的金融危機後，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的製造業，粗放式的管理意味着巨大的成本浪費，於是公司逐步導入了“獨立覈算”的機制，當然，獨立覈算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。

第四：《阿米巴經營》讀後感

阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識裏，收入成本是業務部門的事情，對於具體的比如報關倉庫等操作部門則認爲只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。

在阿米巴經營裏面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進口部和報關部，而對於其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立爲獨立的阿米巴。

第五：《阿米巴經營》讀後感

阿米巴這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本覈算制度；將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

成本覈算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本覈算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本覈算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本覈算部門或者說成本覈算本門是滲透到每個部門的。這2種成本覈算機制都有利有弊。