阿米巴經營讀後感範文

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。下面是小編爲你整理了“阿米巴經營讀後感範文”，希望能幫助到您。

　　阿米巴經營讀後感範文（1）

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬於自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上爲達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。

傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這纔是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的祕密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，爲人類和社會的進步與發展做出貢獻”。

由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關係不是經營者與工人的關係，而是爲了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的夥伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。

　　阿米巴經營讀後感範文（2）

結合公司要求，每個部門組織安排學習阿米巴經營，我們新風部也是如此，我利用新年假期，拜讀了稻盛和夫《人爲什麼活着》和《阿米巴經營》這兩本書，受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃並依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立覈算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決衝突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，並且培養一批又一批有經營意識的管理者，爲公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。

看了稻盛和夫的阿米巴經營的種種思路，讓我也不由得結合起新風部的經營狀況。尋找可借鑑和結合的地方。新風部作爲一個獨立於廠區的新部門，按照稻盛先生建立阿米巴組織需要具備的3個條件：

1、阿米巴必須是一個獨立覈算單位。

2、阿米巴是一個獨立完成業務的單位。

3、把組織劃分成能夠執行公司目的與仿真的執行。

新風部是完全符合成爲一個阿米巴的要求的。在新風部建立和完善阿米巴還需要從以下着手：

（1）建立獨立覈算制度；目前新風部賬務還是統一在廠裏沒有明確的進行獨立覈算運行，不管新一年公司做怎樣的規劃來分解實行阿米巴經營模式，新風部現在可以學習模仿《阿米巴經營》第四章中介紹的“單位時間覈算制”的方法和表格，結合自己的實際情況，制定出簡單明瞭一目瞭然的統計表格，讓新風的財務數據化，公開化。

（2）作爲已經運行了一年的新部門，無論是我們的自我反省還是日常工作中都反映出了部門不團結的極大問題。阿米巴經營模式不僅是一種方法論，更是與經營哲學的統一。"哲學共有"，共同的經營價值觀和哲學。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價值觀才能團結我們每個人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個阿米巴之間的分歧與矛盾，其實何止是阿米巴之間，各個阿米巴內部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。

（3）我們企業一直將開源節流作爲日常行爲準則，現各部門也都在進行節能挖潛，這也是在貫徹執行如阿米巴經營中所倡導的：經費最小化的要求；但我們目前存在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，員工沒有真正以主人公的身份爲公司的發展做出應有的貢獻。這就需要我們想方設法調動員工的積極性並讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退。

學習阿米巴經營，絕非照抄形式也不是移花接木更不是形而上學。要真正實施阿米巴管理，就必須根據自己企業的特點，學習阿米巴的優秀方法，取長補短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經營是從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。由於閱讀的時間有限，我的觀點都還不夠深入，尤其是書中第四節介紹的具體方法，因爲缺乏實踐經驗，理解起來都尚且困難。

《阿米巴經營》不是讀一次就能深入骨髓瞭解其精華的，企業也不可能說推行阿米巴就立竿見影。方法論尚且可以照葫蘆畫瓢，而經營哲學反映在企業中是企業的文化，是員工的素質，是員工對企業文化的認同感。

文化的部份是最難學習和模仿的。公司想要運用阿米巴經營，首先要做的就是建立和完善企業文化，除此之外就是塑造企業經營者的人格魅力。

　　阿米巴經營讀後感範文（3）

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認爲部門衆多；非多元化；生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業的成長而貫徹下去的。

我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本覈算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對於一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對於我們來講作爲一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

　　阿米巴經營讀後感範文（4）

首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，爲了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我並沒有看懂…多年之後再想翻閱此書已送故人！

讀過並非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話："對起初我爲了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但一旦公司成立之後，員工們是將自己的一生都託付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，併爲其謀幸福，而我必須帶頭爲員工謀幸福，這就是我的使命"企業的經營最初以爲財富積累爲目的，而當企業做大之後有多少企業以："追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，爲人類和社會的發展與發展做出去貢獻？"

阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過於市場直接聯繫的獨立覈算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現"全員參與"的經營方式。

一、阿米巴經營大致有以下三個目的

1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。

爲提高全員覈算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門覈算制度，稻盛採取了內部購銷制度。我們往往認爲銷售部門是盈利中心而製造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，製造部門纔是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的佣金10萬元作爲銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬佣金就剩30萬是製造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額爲90萬，成本不變的情況下製造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發生變動，製造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，於是努力降低成本使覈算恢復到原有水平，鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。

2、培養具有經營意識的人才。

培養具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養員工的經營者意識這一目的。

3、實現全員共同參與。

全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風"。企業與人員不單單只是僱傭關係，而是Partner和利益共同體。爲了使全員經營而非勞資對立，反覆思考得以結論："經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，爲公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。

對於"Master plan"應該是基於公司的整體方針和各事業部的方針，通過反覆進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作爲自己努力的方向，鼓足幹勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個願望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的願望才能是達成"Master plan"的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈願望和使命感，並反反覆覆地向部下傾訴："Master plan"才能真正成爲全體員工的共同目標。

企業和員工應當擁有共同的事業目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！

二、支撐阿米巴經營的經營哲學

阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產）、"消減經費"、"縮短時間"。

1、定價及經營

銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。

2、定價與降本的聯動

在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你並非降低質量！

3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺

經營者的使命是創造"利潤"無論市場如何動盪、產品價格如何波動，都要想出利潤點。

4、能力要用將來進行時

以"能力要用將來時"進行挑戰努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱着強烈的願望，付出不懈的努力。

5、追求事業的持續性

6、銷售與製造（產品）共同發展

銷售部門和製造部門必須儘可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發展。

7、不斷從事創造性的工作

在市場開拓中不斷挑戰，在產品中不斷創新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進取！

8、設定目標

根據同比、環比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，並跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。

9、每個阿米巴（部門）都要做強

通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。

10、具備"公司整體"意識

每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、並讓其成長髮展的強烈使命感。

把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！

　　阿米巴經營讀後感範文（5）

《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業、本部門的實際結合起來，不斷完善、創新自己的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認爲任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在於心靈上的具體表現。

通過閱讀，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新；但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞着信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，纔可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作爲一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？首先，作爲一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀爲明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎麼說，

而是看你怎麼做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，纔有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加註重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套完善的現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什麼？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門覈算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式和激勵覈算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。

阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經

營不僅是依託一套獨特的經營哲學作爲基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要着眼於每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成爲企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，爲企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。