讀《奮鬥,在新時代的春天》有感大綱

一元復始，萬象更新。近日來，我認真學習了是尹董事長撰寫的《奮鬥，在新時代的春天》一文。文章通篇落腳點在奮鬥上，緊扣新時代主題脈絡，緊密結合集團公司發展願景、使命擔當、工作會精神，理清了工作思路，吹響了奮鬥號角。文章引古博今、立意高遠、主題突出、寓意深刻，打造了一個新的境界、新的水平、新的狀態，極具新時代、新方位、新戰略特徵。以下是我的幾點讀後感：

　　一、志存高遠爭創一流

文中，尹董事長提到“新時代兵器工業的願景定位是什麼?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成爲世界一流防務集團；其二，要培育成爲世界一流企業。”聯想到我們公司目前的實際情況，就是在光電集團內部，公司在產值、利潤、管理、創新等方面都處於末位，且差距明顯。只有改變目前公司產品結構單一，附加值低的現狀，才能使公司走上穩定發展的道路。作爲公司產品研發責任部門，深感自己肩上責任的重大。今年科研技術部無論在型號項目、預研項目、競標項目、軍貿項目等方面，任務繁重，我們有信心在公司領導的正確領導下，在兄弟部門的大力配合下，加強管理，充分調動員工積極性，完成公司下達的各項科研生產任務。

　二、軍民融合發展要做優，要按照全要素、多領域、高效益的要求，統籌軍品與民品發展，實現軍民融合、良性互動

我公司目前產品主要集中在軍品上面，但是從我們現有產品的結構上來看，單獨依靠軍品使公司的產值得到大的提升還是很困難的，因此必須兩條腿走路，在民品開發和外協加工方面作出創新，闖出一條新路來。我們以前有眼科醫療器械、扭軋機、焊網機以及在光學冷加工和機械加工擁有先進的`設備的優勢，合理高效的使用這些設備，而不是閒置它們，完全可以在民品方面取得一定的成績；同時我們公司處在改革開放的前沿，有着優越的地域優勢，浙江省目前已經成立以省委書記掛帥的軍民融合機構，體現浙江省十分重視軍民融合工作。我們可以加強與浙江省科技市場對接，利用我們設備、人員、場地的優勢，尋找具有先進技術的項目合作，應該能在民品開發方面作出一些成效，來帶動公司產值的增加。

三、敢爲人先勇於創新

集團公司和光電集團都已經下發了“科技創新20條”指導意見，科研技術部也結合公司實際制定了“華東六條”方案，具體細則也即將制定完畢，將從科技創新、項目爭取、工藝改進、成果轉化等方面予以獎勵。應該來說此方案一旦實施，獎勵力度是空前的，這也將充分調動公司科技人員工作的積極性。衆所周知，工藝技術在科學研究中佔有重要的一席之地，工藝工作是科技成果產出的中堅力量，核心工藝技術是企業品牌、效率、質量和利潤的關鍵所在（例如公司高精度小模數齒輪製造技術、多材質鑲套技術、穩像陀螺動平衡裝調技術、機械數碼顯示器裝調技術、軍用精密光學儀器裝調技術等），對工藝技術的不懈追求和突破推動科技的發展，因此要注重工藝技術提升，加大工藝科研經費投入力度，突破制約企業發展的工藝關鍵技術。

由於受多年來重項目、輕技術，重研發、輕工藝的觀念影響，我公司的工藝技術平臺建設和工藝技術水平提升進展緩慢。具體體現在:工藝關鍵技術突破不夠；工藝技術人員年紀偏大、專業斷層，積極性不夠；對工藝技術的投入意願不強，得不到有效保障；工藝溝通不暢、工藝人員管理上變化多等等問題。近日兵器集團下發了“工藝創新獎勵辦法”，鼓勵各子集團加速實施“兵器製造2025智能製造專項行動計劃”；強化產品試製工藝與批產工藝的銜接；加強對子集團和直管單位工藝創新的考覈和評價；提高集團公司高層次人才中工藝人員比例和待遇；光電集團和華東公司也制定了相應工藝創新獎勵辦法，鼓勵開展工藝改進和提升等等。從以上可以看出對工藝人員和工藝創新的重視。因此在今後的工作中一是考慮提高工藝技術人員的薪酬，明確其職責，激發工作積極性；二是加強和兄弟單位的工藝交流和參加新工藝的培訓，開拓眼界，增加知識，三是學習工藝管理的經驗，加強工藝管理和考覈；四是積極培養既懂設計，又懂工藝的複合型人才，提高整個工藝團隊的水平。