務虛會上的發言稿大綱

各位領導、同事：

今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內容，將20XX年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的彙報。

根據務虛會的會議要求，對於既定的常態化工作我就不再做彙報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現狀，我們制定的20XX年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：

　　一、20XX年工作目標：

1、繼續貫徹以人爲本，吸引更多專業人才，使公司養護施工隊伍素質快速提高；

2、提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支紮實專業的養護施工隊伍；

3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；

4、努力推進養護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業技術職稱普遍化。

　　二、人文高速建設的的措施及設想：

1、積極吸引社會及各專業院校優秀人才及畢業生，壯大各養護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養護實際業務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發展，從而提高公司養護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養人才。

2、加快員工關心的薪酬制度的儘快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發揮管理效能的實際意義，對績效考覈機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。

3、認真開展生產員工崗位取證培訓，使養護作業員工技能取證普遍化，併成爲管理的長效機制持續運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業素養，能夠更好更快的培養一支具備真正“作戰”實力的養護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業技術職稱及執業資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

4、針對不同部門的業務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由於部門業務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由於新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，儘量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

同時，加大勞動法律法規的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發生，並將此項培訓作爲常態化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關係單位的活動中。

6、協同各部門繼續開展技能大比武的`工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業凝聚力。

7、加強與生產部門管理業務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協調和溝通。並且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規範人員管理。

再有，人力資源管理工作事無鉅細，新的部門的成立意味着管理職能和對從業者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策諮詢，合理的專業解答，營造和諧的勞動關係，並且加快取得市級“和諧勞動關係單位”榮譽稱號的進程。

通過之前各部門領導的發言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作爲培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質隊伍的建設。

以上是對20XX年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望20XX年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

人力資源部