務虛會發言稿

合理安排幹部配備，守住監管底線，平衡監管節奏，把握重點工作，做實亮點工作，確保實現改革初衷。

新形勢下基層的定位及團隊建設目標

　　一、大力推進幹部隊伍建設。

要牢固樹立“融合”理念。隊伍建設上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強幹部生活的關心，密切同志之間的交流，讓原來不同部門的同志從“人到一起”真正轉變爲“心到一起”。

隊伍建設作爲頭等大事，儘快克服原有的工作方法、理念、習慣上的差異，在融合上下工夫，進一步統一思想、堅定信心，形成開放包容、團結合作的團隊文化。

一要堅持大局原則，從大局出發，從團結出發；

二要堅持相互尊重原則，尊重他人意見，尊重他人工作，尊重他人勞動；

三要堅持信任原則，團隊成員之間相互信任相互幫助； 四要堅持協調原則，求大同存小異；

五要堅持談心原則，注重感情交流；

六要堅持制度原則，堅持按制度辦事，確保有章可循。

　　二、服務區域經濟發展

總部經濟、外資經濟、樓宇經濟在區域經濟的比重中超過60%，已經形成了品牌效應。如果不服務好這些企業，區域經濟

社會發展就沒有出路。看不到服務企業對於區域的極端重要作用，看不到企業對於政府服務軟環境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業、市場、政府關係上下功夫，在改善服務軟環境上下力氣。

我區定位爲“體驗式智慧化”商圈。高端定製服務。

　　三、創新監管執法機制

本輪市場監管體制改革，一個核心的出發點就是“監管重心下沉”，提升問題發現、應對、處置的能力和效率。業務開展上要充分領會新局的成立不是機構的簡單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續的角度可以維持原來的工作分工，但是要充分發揮業務骨幹的傳幫帶作用，以戰帶訓，儘快提高隊伍的綜合能力。

強化幹部隊伍的學習交流，儘快縮小監管知識面死角，實現執法人員一專多能，推動幹部隊伍監管和執法水平的共同提高。

分析目前監管現狀、存在的瓶頸及疑難問題，提出監管執法新思路。

一要處理好市場監管與社會治理的關係。在積極參與街鎮綜合治理的同時，着力體現市場監管工作的專業性、技術性，保持監管執法隊伍的獨立性

二要處理好綜合執法與專業執法的關係。綜合性與專業性的關係。要進一步擴大工作視野，充分發揮綜合執法優勢；還要努力提高專業性監管能力，進一步提升專業監管效能，體現綜合性、

專業性的有機統一。

三要處理好單打獨鬥與協同作戰的關係。

四要處理好客觀現實與發揮主觀能動性的關係。