公司經驗交流發言稿大綱

各位領導，同志們：

大家好！

今天，我作爲企業轉制相對順利的單位代表在這裏跟大家彙報工作體會，深感榮幸。到目前爲止我們公司經過幾年的企業體制改革，從原來的“”到“”再到“”，已基本完成了企業產權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經濟爲主的現代企業制度。現在我代表公司董事會向各位領導彙報一下企業轉制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。

一、領導重視，措施得力

政府搭臺，企業唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業改革工作特別重視，制訂了《關於進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》等一系。

四十年有多的“”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業的上帝，四十年來，我們以生產經營爲重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的.品牌，目前雖然產品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經成爲微利甚至保本產品，我們仍然死守不放，就是因爲這個品牌使我們人有關無限的精神寄託。

今年，我公司是國有企業第一批轉制試點單位之一，當時，企業的產權和經營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行爲更換了企業名稱而已；××××年，公司根據上級部門的有關規定和企業的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉制，但由於一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當的解決，給企業的健康發展帶來了許多實際問題；××××年月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉制。這次我們從企業的產權結構和制度着手，從清晰職工的身份、地位着手，進一步實施了企業的“兩個置換”。在這三次的企業轉制當中，使我感受最深的一點就是：企業要改革、要發展、要創造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續三屆當選爲公司董事長、總經理，這就說明一個人只要你能爲廣大職工辦實事、辦好事，給企業創造效益，使職工安居樂業，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中共黨員人，佔職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成爲了企業改革、發展的帶頭人，成爲了企業生產經營模範的標兵，我爲我們公司有這樣一幫爲企業保駕護航、使企業順利走過四十一個春秋的基層中共黨員而感到驕傲。

二、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則

從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業，改制容易成功並煥發新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業，往往引發許多矛盾進而導致改制失敗或企業經營難以爲繼。

由此得出一個結論：廣大職工應該成爲改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過程中，並不是一帆風順的。