安康杯班組發言稿3篇

篇一：班組安康杯工作總結

一、"三個依靠、三個機制"，通過"盃賽"整體推進

（一）依靠指方向、促工作，實現安全工作有、有思五年來，集團"盃賽"得益於全總、市總和上級主管領導的指導，。通過參加2003年全國"安康杯"會和20xx年的市總工會保護工作。特別是全總、市總工會領導提出："維護職工身體與安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實"的重要指示。爲我們指明瞭方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展貫徹"三法、三例"活動（《工會法》《安全生產法》《病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實""；我們安全工作思路不斷調整到"以人爲本"打造企業"安康工程"，塑造企業"安全"；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓"機制"、行政抓"基礎"、工會抓"基層"；我們的"盃賽"已經從普遍發動轉變爲突出重點注重實效。我們"盃賽"活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發"盃賽"活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續探索在行業中開展"安康杯"競賽活動的新路。

（二）依靠黨委抓制度、抓，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對"盃賽"高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加、交流和表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使"盃賽"定位在較高規格。二是以制度爲保障手段。公司黨委支持工會將"盃賽"作爲一項條款寫進公司集體，規定了"公司按規定劃撥用於 '安康杯'競賽活動和獎勵經費"的條款，爲"盃賽"提供發展基礎。三是建立了考覈機制。公司黨委與工會分別將"盃賽"納入公司精神建設百分考覈內容和工會建家工作百分考覈，對"盃賽"有效。四是採用了激勵手段。"盃賽"納入公司綜合評先條件，爲"盃賽"注入活力。

（三）建立職代會促安全機制，實現安全工作化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業建立了職代會監督安全生產工作制度，由集團公司主管領導代會上上一安全工作、安措經費使用、勞動保護資金和實施。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案徵集活動，20xx年初集團公司董事會聽取採納了職工代表關於加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用於消除安全隱患爲主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶鏽蝕管10528戶消除重大安全隱患。

（四）建立集體合同促安全機制，實現安全工作法制化、規範化。2002年集團工會以建立集體合同制度爲契機，在集體合同中規定、細化了勞動保護內容。規定了夏季高溫適當合理調整安排工作；公司每隔一年爲全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領取衛生保健用品或衛生保健費等內容。利用平等協商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列爲重要議題。2003年、20xx年的集團公司平等協商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發放使用週期的議題；適當提高女工衛生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經費標準的議題；生產工作中發生的小創傷醫藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢週期議題。爲供應站職工購置了微波爐、飲機等設備，徹底消除了多年未解決的供應站內使用明火問題。"非典"期間，集團公司增加職工勞動保護經費317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機800臺，發放到職工的工作場所。

（五）建立工會勞動保護監督機制，實現安全工作有監督、有檢查。爲貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監督檢查<三個條例>指導意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席爲第一責任人的工會勞動保護工作責任制，建立了與"安康杯"競賽活動相結合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席爲首的四級勞動保護監督網絡，成立勞動保護監督檢查委員會75個，註冊勞動保護檢查員837人。並根據人員變動情況，隨時進行補充調整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強羣監羣防，對安全工作實施有效監督。

二、堅持"六個抓住、三個關注"，通過"盃賽"全面夯實安全基礎

（一）"盃賽"在工作中抓住結合、抓住配合，實現安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產工作中的最爲重要的一項工作，就是爲每年國家召開的""、重大國際會議和重大節假日的保駕工作。各生產工會組織以"盃賽"爲載體，開展小型多樣的"安全保駕競賽活動"、"百日安全競賽活動"和聯合安全大檢查活動。協助配合行政方完成重大節日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了"兩節""兩會"聯合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經形成了從保駕組織機構、保駕預案、保駕應急、保駕任務要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的"兩節""兩會"保駕。

（二）盃賽在內容上抓住重點、抓住要害，實現安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，"盃賽"中，圍繞生產和設備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，採納429條，實施343條，產生效益1203萬元。實現技改技革140項，創造經濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發研製的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術，大大改善了安全狀況，提高了安全技術防範水平。

（三）"盃賽"在活動中抓住普及、抓住全員，實現安全工作有氛圍、有效果。"盃賽"以"十個一"活動爲主線，每年在全公司組織開展多項大型活動。2000年公司推廣普及"三清楚卡""安全警示牌"；20xx年參加全總組織的《職工安全生產知識電視》，同年召開了公司"盃賽"經驗交流會"；2002年舉行了聲勢浩大的"我要安全，確保安全"萬人活動；爲配合"安全月"還開展了"安全最"職工書法、美術、攝影展活動，"我爲安全獻一計"安全徵文活動；當年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學習工會勞動保護三個《條例》競賽活動，取得了全國組織獎；2003年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產監督管理局等有關部門共同召開安全使用燃氣發佈會，爲在普及宣傳安全知識作出積極貢獻。20xx年集團公司參加全國安全生產月宣傳月活動，同時組織設立了17個安全宣傳諮詢站，廣爲宣傳安全燃氣知識，受教育羣衆數萬人。工會在安全生產月中組織職工開展了"糾、查、防、堵"羣衆性勞動保護監督檢查活動。共有近萬名職工在本職上開展了"人人糾違章"、"崗崗查隱患"、"處處防死角"、"事事堵漏洞"安全監督檢查活動。

（四）"盃賽"在教育中抓住素質、抓住技能。實現安全工作有特色、有實效。"盃賽"中針對勞動保護檢查員、工會小組長、安全員的培訓貫穿全年形成系列；20xx年集團公司組織全體職工進行崗位實際操作考覈，合格率達到100%，實現所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人爲事故的發生。旨在提高安全生產技能的技術比武、崗位練兵活動蔚然成風；豐富多彩的職工消防，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強。

（五）"盃賽"在班組中抓住崗位、抓住活動，實現勞動保護工作有主題、有對象。"盃賽"中開展了設備達標活動，職工獻計獻策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和"三清楚卡"活動，解決了企業安全生產難點問題，爲企業安全生產提供了保障。體現出工會勞動保護工作明確的針對性和爲企業安全生產大局服務的

篇二：安康杯優勝班組事蹟材料

正陽建工建築工程有限公司是具有房屋建築工程施工總承包二級資質的施工企業，註冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業技術人員近200餘人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術力量，完善的施工機械設備及質量檢測手段。

正陽建工建築工程有限公司施工生產部現有7人，20xx年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組爲主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過施工生產部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章爲零、事故爲零”的目標。施工生產部在20xx年被公司評爲年度“先進集體”。

一、落實安全責任制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體，爲了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動並取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記爲組長，工會主席爲副組長，由施工生產部、經營部、綜合部、各部門經理參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考覈等內容進行了具體的部署和安排。

施工生產部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產部經理、安全員帶頭落實，親自抓。爲了切實做到加強安全生產管理工作，提高安全防範意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現各項目施工安全管理目標，成立了安全生產領導小組。明確了安全生產管理部門的職責，制定了安全目標管理制度、安全生產檢查制度，做到了加強領導，責任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任明確，形成人人蔘與安全的工作機制。

二、堅持安全生產，加強安全教育

安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分。科學發展觀的核心是以人爲本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關係每個施工人員的生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防爲主”的'方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。

加強安全生產教育是強化安全管理的重要環節，根據公司安全生產工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作，作爲公司安全管理的基礎工作和重要環節。對每位新進公司的員工進行安全生產教育培訓，考試合格後方可持證，安排上崗作業。對特殊工種及安全管理人員定期到質量技術監督部門及安全監督管理部門進行培訓考覈取得證書後方可上崗。積極開展安全生產月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創辦安全生產和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應急救援器材的使用培訓活動。組織檢查施工質量、安全生產、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。

三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。

公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產部積極組織工作，激發員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質來實現事故預防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人爲本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，爲公司安全生產奠定了良好的基礎，確保公司安全成產形式穩定。

篇三：“_安康杯”競賽優勝班組事蹟材料

西部黃金哈圖金礦採一礦區運轉丙班20xx-20xx年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負着採礦車間生產丙班的安全，生產的全部任務。自班組創建以來，該班組以強化班組建設爲目標，班組全體員工立足崗位，嚴於律己，真抓實幹，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了車間下達的安全生產任務，保障了企業的良好發展勢頭，爲企業文化的發展打下了堅實的基礎。

一、堅持安全第一，嚴抓安全生產

12年以來，運轉丙班始終把安全生產放於第一位，嚴於律己，細化管理，針對井工開採的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班後會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向生產班組講解相關的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對生產班組現場出現的習慣性違章作業及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓學習，共計向車間上報學習人員二十幾人次，學時每人至少四學時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，安全檢查表進行崗位實用性調查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設備等，據統計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設備大修期間做好安全監護，對高空作業，提升作業等危險作業做好現場安全督導，爲設備的順利檢修做好安全監護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現場安全督導。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點採場，重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止採礦品味的流失，確保生產的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行爲消滅在萌芽狀態。通過大家的積極努力，12年在運轉丙班生產期間未發生一次安全事故。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績

運轉丙班人人抓生產，搶進度，時刻把公司下發給車間的生產任務牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個爲生產，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，爲了車間生產不惜得罪他人；領導上井總是卡時間，以來湊升井人員，節約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質問檢修人員，與檢修人員爭執，要求檢修人員認真負責，檢修及時。運轉丙班還有幾位敢於吃苦，敢於克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因爲天冷而停產，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，颳起鳳交雪兩米開外不見人，可運轉丙班人員時刻堅守崗位，等風停了清掃運輸道路上的積雪厚繼續生產。丙班班組長

李洪濤爲班組安全生產起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產辦人員下班了他也要去現場看一看，礦車跳道了他知道後積極地組織人員去處理，爲了保生產，他讓其他崗位繼續生產，冒着嚴寒自己把灑落的砂子鏟乾淨，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸道上的積雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是爲下個班服務嗎？”他說：“大家都是爲了車間的生產，集體任務完不成大家都要扣工資。”生產班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。在運轉丙班人員的共同努力下共完成生產任務量64936噸，爲菜一礦區全年24萬噸的完成做了良好的保證。

　三、以人爲本，提高班組人員綜合素質

爲了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。運轉班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，瞭解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質，王春娥同志同時也獲得12年度哈圖金礦優秀個人。兩位推車工由於自身優秀的表現和鉗工特長，調任鉗工師傅，三位推車工被聘爲信號操作工，班組安全員調任其他班組擔任班組長。同時運轉丙班向車間提出合理化建議十餘項，被車間採納五項，包括生產運輸線裝照明燈，支護採用道軌拱架支護等等，爲車間的安全生產出謀劃策。

四、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。

　　今年 ，運轉人員根據 “非煤礦山安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產現場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產要素進行分類，包括對記錄分類，班組創建任務分工，班組設備承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現場管理精細化，具體表現爲，發揮班組羣監員，勞監院的作用，做好日常的安全監督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，爲班組多出謀劃策，讓人人蔘與班組文化建設，讓人人瞭解班組文化。

通過嚴格管理，真抓實幹，團結拼搏，運轉丙班圓滿完成了菜一礦區下達的各項任務，和指標，實現了安全文明生產。

20xx年4月1日