技術交流會領導發言稿

在我們平凡的日常裏，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編收集整理的技術交流會領導發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術交流會領導發言稿1

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事：

上午好。熱烈祝賀四新技術交流大會勝利召開！

我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長，在這裏向支持和厚愛我公司發展的新老客戶表示衷心的感謝。

在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績。現擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發排機兩臺，以及印前印後前進設備數臺，本公司以紙張銷售、印刷加工、印後覆膜等工藝，爲大家服務。在各兄弟單位的支持下，我們取得了長足性的發展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報廣大客戶的鼎立支持。爲我們的印刷事業盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實現雙贏目標，攜手開始、奔向美好的明天。回首過去崢嶸歲月，欣慰神馳。

展望未來錦繡前程，壯懷激超。

十幾年來我們始終以誠信、雙贏的合作理念，來求發展、壯大之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作爲合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發展，從而使我們共同發展。今天我們在這裏爲大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼、增進了解、加強合作。

最後祝各位同事、各位來賓、各位領導，工作順利、身體健康、闔家幸福。

技術交流會領導發言稿2

各位領導、同志們：

大家好！我彙報的題目是“依託模式化管理手段，創建本質性安全環境”

今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”，這給我們提供了一個很好的'學習交流機會。首先，我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營礦開拓三區現有員工301人，下設三個生產隊，一個機電隊，一個運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。—850水平東、西大巷現已延伸3300米，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部採用鑽車側卸機械化作業線施工，技術含量高，對職工技術素質要求也高。

進入XX年以來，集團公司開展了安全培塑創建活動，在我公司各個生產環節，生產系統開展，“高標準作業，模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規範管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：

“爲什麼開展模式化管理，模式化管理是什麼”，這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統一的模式，對照着這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現場後：

1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查。

2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認。

3、對有安全問題的立即着手處理，堅持步安全不生產原則。

4、對處理問題確保無問題是方可開工。

要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900並卻做到標準平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執行中嚴格檢查按規程考覈，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，爲了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動；使職工理解了爲什麼開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現場抓管理、落實，使我區的“培塑”工作紮實推進，取得了預期效果。

落實模式化管理，堅持五個突出。在現場管理工作中，我區以高標準模式化管理爲切入點。

一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考覈，用高的標準規範職工的操作行爲。其次深入檢查每週組織幹部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然後對檢查查出的問題，嚴肅考覈，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術人員梅洪微，下井時發現一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出後，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，並對打水溝人員及隊長按機制進行了考覈。由於幹部的嚴格管理和積極落實，有效地調動了員工堅持質量的自覺性，使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點是在—850東大巷—780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足幹勁，克服困難，採取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個安全防護牆，職工上下從小牆跳過，對安全很不利，我們從創建安全環境出發，在防護牆處增設了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機電模式化管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映着達標形象，爲了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過去電纜溝築時間距不一樣，改變爲每3米新築一個電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風筒吊掛比直一條線，做到環環吊掛無破損；二是製作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米後改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。爲解決後路滅塵降溫問題，我們在—850水平平巷安裝了專業滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯着減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區域，落實到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區上下形成全員關心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺做到維護好生產環境，時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區的質量模式化工作上了一個臺階。

由於培塑工作較好的落實，培育了本質型安全人，創建了本質性安全環境，人的行爲控制體系得到完善，調動了廣大員工的勞動熱情，加上科學調整了循環方法，發揮了機械化的優勢，今年以來，—850東大巷、西副巷都達到了模式化標準，被公司評爲模式化區域，西大巷單進連續創出了月破百米高水平，提高效率33，全年進尺2870米，提高效率75。

以上，是我區開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會，不妥之處，懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現場會爲契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，我們將繼續努力，將培塑工作推向一個新水平。

謝謝大家。

技術交流會領導發言稿3

感謝各位領導再次給我們這次交流的機會。對於上次技術交流的情況，我們進行了認真的分析和討論。

第一、安全問題：基於產品的結構特點，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。

第二、產品使用參數：對於這個問題，傳統產品可以達到的參數，駿馬的產品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高於傳統產品。

第三、關於產品性能：基於駿馬產品的創新和結構的改變，產品性能較傳統產品而言有大幅提升。主要體現在產品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個主要方面。

接下來，對於本次交流我們所持有的態度：

第一，如果發現在產品設計中存在致命的問題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個市場。

第二，如果是一些合理而且符合規範的改進意見，我們將全面的採納，並對產品的設計進行改進。

第三，如果我們能幸運的通過這次交流，希望各位領導能給我們市場進入的機會。

再接下來，還是我們的觀念和訴求：

首先，產品沒有使用參數這是個事實。因此，對大家持有的態度表示理解。但是，對於我們企業而言，產品的市場進入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽採油上，已成爲全行業的標杆，甚至在世界重油開採上也處於領先的位置。基於企業就在勝利油田以及相關市場進入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時間允許駿馬注汽機組產品進入勝利市場。

其次，我們所持有的價值觀，總是把一些創新的事物，想象的非常糟糕，然後通過過程去驗證；相反，國際上一些經濟發達的國家，人們支持創新。然而，一旦出現問題，機會也就不存在了。對於駿馬而言，如果能有市場進入的機會，必然傾注全力，將產品做到極致，因爲這事關企業的存亡。所以，希望各位領導能降低一下產品市場進入的門檻。

再次，如果在技術交流中，確實因我們的研發能力及產品設計，違反了相關的規範、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產品有較大差距，我們心甘情願退出市場。但是，如果只是爲保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因爲，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。

此外，我們已計劃生產兩臺15T移動注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想通過媒體對此事作出報道。

最後，再次感謝各位領導給我們這次交流的機會。