總經理髮言稿（精選20篇）

在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用發言稿，發言稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編收集整理的總經理髮言稿，歡迎大家分享。

總經理髮言稿 篇1

同志們：

我們春節後召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支爲中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：

一、會議的議題

大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型。”據我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。

我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支爲中心、爲核心、爲重點加強經營工作，或者說今年的經營工作以增收節支爲抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該說，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。

“以增收節支爲中心加強經營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因爲這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踊躍參與;所以在節後抓緊時間召開，是因爲經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，並明確以增收節支爲重點，相信會比去年收到更好的效果。

二、以增收節支爲中心加強經營工作的必要性

(一)這是三聯書店生存和發展的需要。

一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先說生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。爲了生存，我們必須增收節支，同樣，爲了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但爲了三聯的未來，爲了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。

(二)這是國有資產保值增值的需要。

我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之後，經過奮鬥積累，形成了自己的資產，而這些由國家委託中國出版集團統一管理，爲了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標爲4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成後，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最爲關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因爲國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。

總經理髮言稿 篇2

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

今天，我們以無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是爲充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場爲導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最後，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒滿，爲迎接嶄新的、美好的明天而乾杯！

總經理髮言稿 篇3

各位家人：

大家下午好！

20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育着春天的氣息。

在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表益高衛浴，英紀華府傢俱向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝願！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝願陳氏家飾事業興旺！

此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20xx年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。

一年來我們在各店面老闆和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，取得了不錯的成績。在這裏，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力！

新的一年即將來臨，我們在品嚐美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進我們陳氏家飾的持續發展，全力以赴，打造每個品牌行業第一！

因爲有夢，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成爲了陳氏家飾一家人！我們堅信，有我們全體員工的衆志成城，我們的目標一定會實現，我們陳氏家飾一定會不斷髮展壯大，向着更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!

最後給大家拜個早年：祝大家新春快樂，閤家幸福，身體健康，萬事如意。

總經理髮言稿 篇4

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友：

你們好！

20xx年已經過去，回首公司這x年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！

能取得今天這樣的成就，在以後的新品發佈會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：＂謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因爲每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因爲這個原因屢次給公司帶來了損失。爲什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？

我認爲這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！

我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局爲重，精誠團結，密切協作！

請各部門負責人和當事人注意，在20xx年我們要注意有什麼類型的新車發佈會，我們在春節過後的日常會議中將把此作爲重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益爲重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，爲更加輝煌的20xx年打好基礎！

我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成爲服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！

總經理髮言稿 篇5

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好！

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討我們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於我們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方我們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“xxx”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力；另外爲響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金；

2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作爲酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象；

3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對公司的歸屬感；如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救。

針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1、堅持“以人爲本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感；

2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升；

3、狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4、積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶；

⑵及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席爲主，小型商務宴請爲輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等；

⑶在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對我們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力；另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。

5、加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人爲漏洞的發生；

6、成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購；通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收入扭虧爲盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對我們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，我們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有我們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家！

總經理髮言稿 篇6

各位同事：

大家好！

時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作爲我今天發言的主題。

20xx年，大家幹勁十足，業務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權一品”業務均有建樹，“版權做名、產權做實、文化商品做強”戰略得到了很好地貫徹。華南版權在業內影響很大，全國各地均來交流學習；產權業務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產保值增值的任務。

文化商品是我們聚焦突破的業務，這一年，我們取得了豐碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心裏還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元。總之，我們聚焦突破的戰略得到了很好地實現，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要爲自己喝彩！

這一年，我們還收穫了很好的社會效益：中國首屆藝術品產業誠信發展高峯論壇、與文化部藝術發展中心開展全面合作、中國文交協成立、廣東省藝術品行業協會發起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產業年度人物30強，並且網絡投票爲第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。

20xx年，我們充滿希望。

爲什麼充滿希望，因爲xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企業人的責任就是“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”，20xx，我們怎麼幹，我就圍繞我們企業人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設爲中心、以打造一流人才團隊爲抓手，腳踏實地，真抓實幹，再創事業新高峯。

先談品牌建設。

偉大的企業，一定是口碑好、品牌好的企業。xx文交所成立六年來探索過多種業務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設，正是大家的共同努力，“xx文交所”現在是業界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎麼變，我們堅持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅持做行業建設的引領者、社會責任的擔當者、文化產業的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業發展的使命沒有變。正是因爲我們始終如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌纔會更加強而有力。

20xx年品牌建設怎麼幹？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財經全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高於一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業的致勝法寶。我認爲品牌建設的關鍵詞就是“用戶體驗”。我們現在不再是物以稀爲貴，而是物以知爲貴，現在稀缺的是注意力，稀缺的是關注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。

一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，爲你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什麼叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今後我們的活動，儘可能的讓我們的會員參與進來。

品牌建設是一項系統工程，如果認爲只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。

現代企業的競爭是人才的競爭。

20xx年以及今後，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關鍵詞，一是學習力，一是執行力。

現在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”

農耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業時代，讀十幾年書也能對付一輩子；信息時代，只有終身學習纔不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。

活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發力。學習動力，不要以爲大學畢業找到了工作就不需要學習了，大學一畢業，你的知識就有一半已經過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要幹好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你瞭解社會有些幫助，但對你的系統的知識結構，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以後要堅持。現在公司有不少書，大家都可借閱，今後凡是你讀的書寫了讀後感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。

一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峯曲線，上了大學，有知識，但工作以後基本不學習，大學畢業就是他的知識峯頂，普通白領大多數就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮鬥的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。

學習力是我們人才團隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執行力。執行力就是完成任務的能力，執行力爲什麼重要，好的願景，好的戰略，只有完成它纔有意義。沒有執行，一切爲零。

就執行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產6000多億，年收入3000億，在這麼大的基礎上，萬達連續8年環比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發展速度已經成爲一個神話。萬達的成功，最重要的就是有着超強的執行力，說什麼時候開業就什麼時候開業。萬達在廣州的第一個項目——白雲萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗製濫造，生意也非常好。

那怎麼打造好團隊的執行力呢？我想有這麼幾個方面值得注意：

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自爲戰的局面出現。

二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日誌》，按時保質的完成上級佈置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作爲一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，爲企業多做貢獻，也證明自己的價值。

三是要有很強的創造力和執行力，作風紮實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業流程，制定有效地監督措施。細節決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節。所以，什麼樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。

周易六十四卦，最後一卦叫“未濟”。“未濟”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油幹，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收穫屬於我們的所有榮光！

總經理髮言稿 篇7

各位女士、各位先生、各位朋友：

大家晚上好!

喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，我們不知不覺地走進了 20xx 年，今晚我們歡聚在漳州仂元工業有限公司成立後的第四個年頭裏，我和大家的心情一樣激動。

在新年來臨之際，首先我謹代表漳州仂元工業有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝願!

向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們在新的一年裏身體健康、心想事成!

向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在 20xx 年的汗水與付出。許多生產一線的員工心繫大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。藉此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問並致以由衷的感謝。

祝大家新春愉快，身體安康，閤家幸福 !

20XX年將無愧地載入仂元的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場健康要求的企業形態相對照，我們還有不少的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望20XX年，公司已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“健康立體推進，技術創新突飛猛進，健康科學嚴謹，體制改革循序漸時”的方針，並在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全健康提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風調雨順，五穀豐登的一年，仂元公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，仂元人一定不輸人!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的鬥志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來!

總經理髮言稿 篇8

各位經理，全體員工:

大家好!

歡歌辭舊歲，笑語迎新春，不尋常的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。面對發展的機遇和巨大的挑戰，我們必須統一思想，提高認識，認真總結經驗教訓，合理安排部署20xx年度的全面工作，把鑽石時代推向跨越發展、創新經營的軌道。下面我就去年的工作和今年的安排講幾點意見。

一、20xx年工作回顧

去年，爲了完成年初確定的任務指標，我們全體員工發揚愛崗敬業、團結奉獻的鑽石時代精神，恪盡職守、默默奉獻、奮力拼搏，敢爲人先，取得了較爲理想的業績，各項工作都再上一個新臺階:

第一、特色管理求發展

1、餐飲特色化。兩店餐飲去年任務完成較好，尤其是鬱金香中餐廳，業績驕人，得益於兩個方面，一是餐飲趨於市場化。隨着社會發展，人們的消費水平與觀念發生改變，百姓宴請逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高，兩店都形成了各自的優勢與固定客源。二是管理趨於精細化。鑽石時代憑藉親情化的服務、地道實惠的本地菜系;鬱金香特色化的經營方式、中高檔次宴請的準確定位吸引着八方賓客，營業額逐年攀升。

xxx中餐廣式宵夜是運城市唯一一家正宗宵夜，我們巧妙的將廣式宵夜與本地風味完美結合，利用較爲超前的硬件與細緻周到的服務拉動了人氣，引領了餐飲新潮流;鑽石餐飲部利用地理優勢，準確定位，酒席宴請標準化、流程化，品牌逐步樹立，客源穩中有升。各項舉措，提高了鑽石時代和鬱金香的知名度,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

2、客房個性化。我一直強調服務精細無止境，工作要做有心人，客房在這方面意識較強，注重細節服務，自制天氣預報、電視開機提示、睡前問候等溫馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度評價。我們要時刻站在客人角度思考問題，有針對性的爲客人提供滿意加驚喜的服務。

第二、硬件升級增效益

20xx年，根據公司實際情況與市場需求，公司投資100多萬改造了2個大會議室、西餐廳改造大型宴會廳、燃煤鍋爐改天然氣鍋爐、地溝暖氣管道更換、消防設施重新整修等，設備設施的完善，以硬件升級來滿足客戶需求，提升經濟效益。

第三、制度改革添活力

全員參與績效管理，嘗試績效考覈，業務銷售比例提成，這些舉措充分證明，收效顯著，所有員工的銷售意識增強，儘管在實施中遇到了很多困難，但大家都能顧全大局，克服重重困難，保證了制度的有效實施;質檢小組成立後，監督機制充分發揮了作用。酒店規章制度進一步健全和完善，各項考覈指標也逐步明確化、細緻化，隨着內部管理，調整步伐不斷加快，酒店控制力、協調能力明顯增強。

第四、文化生活聚人心

公司堅持舉行的技能比武大賽獲得圓滿成功，兩店前廳、客房、餐廳、後勤、後廚全部參與，使我們的服務技能從簡單的機械操作過渡到用心、用情來演繹服務全過程，充分展示了我們酒店員工高超的技能和精湛的技藝;競聘上崗、元旦酒會、中秋晚會的成功舉辦，都爲豐富員工生活、加強團隊凝聚力和企業文化建設打下堅實基礎。

當新的一年來臨，歷史又翻開了嶄新的一頁，我們又站在了新的起點，開始新的征程，明天，我們還要面臨更加殘酷的市場竟爭，迎接各種困難和挑戰。在前進的道路上，我們鑽石時代人永不言敗，成功，就在明天!

二、當前形勢和現存問題

去年，金融危機餘波震盪，經濟市場動盪不安，國家政策調整下達“禁酒令”;新康、米蘭、愛家等星級和連鎖酒店入駐運城，快捷連鎖和商務酒店紛紛開張，使原本飽和的運城酒店市場競爭更加激烈;我們內部經營成本逐年攀升，水、電、煤的價格大幅上漲……各種變數交織在一起，使旅遊行業受到前所未有的衝擊。我公司20xx年度營業收入實現xxx萬元，比計劃的xx萬元少完成了xx3萬元，少完成4.38%，比20xx年度減少xxx萬，減少1.79%。我們在工作中還存在幾個方面有待加強和改進:

1、營銷意識淡薄，工作缺乏前瞻

首先是營銷團隊缺少協作務實精神，各自爲戰，一盤散沙，自掃門前雪，對部門其他的事情不聞不問，愛理不理，使工作難以開展。營銷人員不能深入一線，發揚吃苦精神，關注顧客動態，及時反饋信息;其次，營銷意識淡薄，市場分析不明確、合約履行不完善、營銷政策不到位，信息渠道不暢通，多次讓其他同行搶了先機，佔了客源。老客源流失，新客源難以爲繼，人氣指數下降，循環往復的惡性循環，導致經濟效益直接受損。

2、部分設施陳舊，難以滿足客戶

酒店行業的特殊性決定了硬件環境必須緊跟市場。20xx年，憑藉較好的硬件資源和管理服務，發展態勢良好;而xxx由於經營時間長，硬件過時陳舊，造成服務質量下降，吸引不了客人，老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條--就是下定決心重新裝修，以嶄新的姿態順應潮流，迎接20xx年。

3、管理工作被動，缺乏創新意識

xxx經過長期發展，管理流程基本順暢，執行力與團隊凝聚力都是鬱金香學習的榜樣，但長期的積澱，形成了一些格式化、程序化的東西，老三板太多，阻礙企業發展，導致業績下滑。當務之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數出牌，包括對員工的管理，特殊情況要特殊對待，注重親情化教育與引導。近期就發生過兩起打架事件，

釀成了嚴重的後果，影響極其惡劣，教訓也很深刻，從側面反映出一個問題，日常監督與管理機制滯後，員工整體素質亟待提高。在今後的管理上，人事部門招聘要嚴格把關，把好人員入口外調關，對於年齡小、資歷淺的要慎重對待，按程序錄用，逐步按照國家要求以相關的職業資格證錄用和使用。過去是特殊工種要求這樣做，現在幾乎所有的崗位都要求這樣，服務員、廚師、保安等都要經過相關的正規培訓，拿到相應的資格證書才能上崗。部門也要加強員工管理，嚴格組織紀律性，尤其是後廚管理，菜品質量要把關，其他的衛生、紀律也要緊抓不放，後廚本身就是危險地帶，員工操作上一定要嚴格按照規程來，爲自己的安全負責任。

部分管理人員普遍存在一定惰性，思路不靈活，創新無活力，大多是憑經驗辦事，小到一件裝飾品的擺設，大到酒店整體環境氛圍的營造，我們管理人員都沒有去認真思考如何做才更完美，如何做纔對酒店有利。現在市場競爭日益激烈，一本皇曆唸到底的方法是行不通了，我們必須從目前市場競爭的現狀和未來着眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，努力在環境佈置、服務質量上多下功夫、多動腦筋，這樣，我們的事業才能不斷向前發展。

總經理髮言稿 篇9

各位來賓、女士們、先生們：

大家好!律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅諮詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將爲公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。

同時，我們也在逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!

最後，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!

謝謝!

總經理髮言稿 篇10

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着xx “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。xx國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營爲集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的xx已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是xx十年磨劍，厚積薄發的初始。總結xx十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因爲有了你們，xx纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，xx是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，xx的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的xx已具備一定的實力，未來的xx必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體xx人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在xx工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的xx人。

“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲xx的掌舵人，即使做不到爲天地立心，能否爲所有追隨xx的人擔當起立心之責，同樣，xx的團隊能否爲xx的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二爲”四個方面來與大家分享我的觀點。

總經理髮言稿 篇11

尊敬的各位領導、親愛的同事、員工們：

大家好！

20xx年悄然而去，20xx年已然開啓，從年月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終於圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事後勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在項目上，通過項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由於前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的複雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了後期施工不必要的滯後和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生衝突，由於前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯繫和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯繫，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今後需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行並施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作爲一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

通過項目得到的經驗和收穫：通過在項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫

(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

通過項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在着不足的地方，主要表現在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

(二)缺乏門窗、外牆保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，爲了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

(二)業餘時間多看些門窗、幕牆、外牆保溫的規範，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤於監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

總經理髮言稿 篇12

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好！

很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂！

今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評比活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體xx員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！

同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體xx同仁！在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的主動響應，纔有我們這10個人的閃亮登場！據我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最後一天，由行政號召大家爲我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力，都在爲自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我！

感謝xx提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲！

我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿快樂與幸福！對於我來說，20xx算是經歷人生一劫，“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動，小品裏小瀋陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長！

感謝xx讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！

xx正處於一個極速發展的時期，需要每個環節、每個部門都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的.，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的諾亞方舟！

總經理髮言稿 篇13

尊重的各位領導，各位同事：

大家好!

今天我們在這裏召開20xx年年會。主要目的是總結和思考過去，展望和計劃未來。在過去的1年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額延續穩定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也愈來愈多。

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，乃至通霄達旦的工作；就由於有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。獲得今天這樣的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，常常是超越我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！具有你們，我感到非常地自豪！

大家知道，我們的網站上寫了一句話：“xx，爲您構造健康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們公司文化的一部份，大家看到這句話想到了甚麼，表達了我的一個心願，就是要把xx辦成一個受人尊重的公司，這是我的夢想。甚麼樣才叫受人尊重？就是當你非常自豪地、光榮地告知你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你非常羨慕和崇敬的眼光。我認爲，一個有理想，有尋求的人，一定會十分願意來xx電器工作。由於，我的夢想不單單是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，並以這個夢想爲榮。這裏，我想特別說明一下，在xx工作其實不等於你就是1名真實的xx人，這是2個不同的概念。那怎樣纔算是一個真實的xx人呢？舉個例子：你看見辦公室的地下有一個菸頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的車間裏電扇呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違背公司規定的行動，你會不會主動去制止？

所以說，進入xx電器公司其實不意味着你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當做你自己的公司，把xx電器的榮辱看做你自己的榮辱，把這個夢想當做你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真實的xx人，如果不能成爲一個真實的xx人，勢必會被xx所淘汰。

我們xx，將一如既往的重視人材，員工是公司的第一資本，是公司發展的氣力之源。全心全意依託員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物資文化生活質量，實現員工價值是xx電器始終如一的尋求。伴隨着公司的發展壯大，xx電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，爲員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值尋求相一致的公司共同願景，讓員工在爲公司奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現公司與員工的共同的成功。

xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每一個員工生活工作和實現人生價值的依託。xx電器的興衰關係每一個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每一個員工至高無尚的長遠利益和根本利益。我們每一個員工要絕對地虔誠xx。一切言行都服從於xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任什麼時候候、任何地方、任何情況下，要以xx大局爲重，精誠團結，密切協作；要以xx事業爲先，虔誠奉獻，拼搏實幹；要以xx發展爲本，恪盡職守，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拼搏，爲社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比最優的產品，提倡和宏揚先進的公司文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，爲社會創造更大的財富。

我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx。“世紀xx，世界xx”體現了xx電器崇高的理想尋求，符合我們xx人發展的期望值。xx電器成立以來，經過數年的奮鬥拼搏、創新開闢，成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年雄圖。xx人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個昌盛百年，縱橫世界的光輝xx。這是時期發展潮流賦予xx人的神聖使命。

“世紀xx，世界xx”是一個戰略性的目標，需要我們從各個方面、點點滴滴着手，按部就班地去實行，更需要我們每一個xx人立足崗位、紮實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的1年，在這1年還沒有開始的時候，讓我們每一個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先1步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要發奮圖強、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，捉住一切機遇發展自己；需要團結，全部xx人擰成1股繩，同心同德，同心協力，爲了xx光輝燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從衆多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕曲折，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

謝謝大家!

總經理髮言稿 篇14

各位領導、同志們：

大家好！近年來，我們迅達電磁線有限公司在縣縣政府和安宜鎮黨委、政府的大力扶持下，企業不斷髮展壯大，成爲全縣10強重點企業之一。20xx年實現產值1.75億元，開票銷售1.72億元，利稅1100萬元。今年，公司將緊緊圍繞全縣工業經濟突破年”和我鎮“開票銷售二十億，財政收入超億元”的目標，理清思路邁闊步，埋頭苦幹創大業，力爭實現產值7億元，開票銷售6.8億元，利稅5000萬元，同比分別增長300、295、354，奮力躋身全國大型電磁線行業前列。我們將着重抓好以下幾方面工作：

一、科學組織生產增總量

儘管目前我們有較好的市場空間和市場份額，產品已輻射到全國20多個省、市，但對照縣鎮兩級黨委、政府的希望和要求，跳出寶應看迅達，放眼未來看迅達，我們的生產總量、產品質量、科技含量、利稅增量還有較大差距。爲此，我們將：一是在培養人才隊伍上做文章。今年公司高薪聘請6名管理人才，招聘35名技術骨幹，優選15名業務尖子分別到北京、天津等電工企業跟班學習，分期分批對所有員工進行技術培訓，加快建立一支高素質、懂管理、善經營，勇於迎接更大更新挑戰的人才梯隊。二是在協調資金運作上做文章。大力加強銀企合作，以良好的信譽贏取各大商業銀行信貸支持，並積極爭取省重點企業財源建設扶持資金和國家、省、市星火計劃專項資金，通過多方籌措，力爭組織1億元流動資金，確保企業“吃飽喝足”，開足馬力。三是在提升產品質量上做文章。不斷增強員工的敬業精神和責任意識，嚴把質量三關。即原輔料不合格的絕不準進廠門關，上游工序產品不合格的絕不準進下游工序關，成品不合格的絕不準出廠門關。四是在開拓市場空間上做文章。不斷優化銷售隊伍，安排四名銷售經理分別負責西北、東北、西南和東南四個大片，找準產品定位，明確主攻方向，20xx年力爭再開發國內特大型變壓器和電機廠家5—10個。及時調整營銷策略，逐步淘汰資金信譽度差的中小客戶，將目光鎖定德國西門子、山東魯能、上海ABB、河南許昌、瀋陽變壓器等成長型、高科技型、巨人型企業。通過精心組織，科學調度各種生產要素，加快提升公司對外形象和競爭實力。

二、大力加強投入添效益

加強裝備投入。在開足原有機器設備生產線的基礎上，再投入500萬元，新上2臺漆包機，2臺連續擠壓機，2臺絲包機，滿負荷生產，實現產值3.3億元，銷售3.2億元，利稅2200萬元。

三、加強節本增效。

今年公司將採用上引法技術，直接買回原銅加工成品銅投入生產，無需再花費鉅額資金從外地購買成品銅，僅此每噸可節省1200元，一年僅原料可節約1000萬元。在工藝上動腦筋。三是加強技術改造。目前公司已組織科研人員對原有的4臺套絲包機進行技術改造，改造高頻感應加熱器，採用螺旋環式加熱方法；利用遠紅外線測溫系統，實現溫度自動控制，調整燒結工藝、溫度、時間；改造項目系列產品生產線設備的技術路線，這樣可在一條生產線上一次性實現複合型絕緣層的燒結系列產品技術要求。可將原來檔次低、附加值低的絲包線產品變成檔次高，附加值高，市場走俏的薄膜燒結線精品，可形成年生產能力800噸，形成產值1.44億元，銷售1.4億元，利稅1000萬元的增長點。

四、強勢推進發展擴規模

一是自我積累求發展。公司三期工程在鎮黨委、政府的大力扶持下，投入資金3500多萬元，從去年11月8日開工以來，快速向前推進。止目前，廠房基礎建設已全部完成，新購買的薄膜拉絲機、漆包機、連續擠壓機、複合紙包機以及具有國際先進水平的換位導線機組已經陸續進廠，目前已進入設備安裝調試階段，確保六月上旬正式投產達效，僅三期工程投產可新增年產值2.5億元，銷售24億元，利稅1800萬元。二是嫁接合作求發展。我們深知單靠企業自身積累難以邁闊步，創大業。爲此，我們在一手抓好三期工程設備調試、竣工投產和科學規劃建設四期工程的同時，一手抓好外來生產要素的引進和嫁接，目前已與成都電機總廠初步達成合資合作協議，該廠計劃投入2億元，與我公司聯合生產電機及電磁線等配套產品，同時抓緊跟蹤落實其他幾個意向性項目，力爭在完成今年產銷7億元的基礎上，爲明年突破10億元夯實基礎和積蓄後勁。

領導、同志們，沒有最好，只有更好。我們將以本次會議爲契機，進一步搶抓機遇，破解難題，加強自我積累與創新發展，加快資本積聚與合資合作，努力爲富民興鎮強縣作出更大的貢獻。

總經理髮言稿 篇15

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，x公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是xxxx萬美金的佳績，這是全體x公司員工共同努力的成果。

同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將爲公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固x在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。x作爲一個在x行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出xx的新篇章!

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!謝謝!

總經理髮言稿 篇16

尊敬的各位同仁：

大家下午好！

金秋時節、碩果飄香，我們又迎來豐收十月，共慶酒店三歲盛典；通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在10月11日這個重要的日子裏，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個人都是爲了自己的理想，懷着對酒店的熱愛才相聚在這裏，在三年的時間裏，我們一起攜手創造了無數的佳績，振東大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。

我很榮幸我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰；我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的振東。三年，一千多個日夜，必將註定是振東歷史上最美好的記憶。它將激勵我們振東員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。

經過三年的探索和磨練，振東大酒店整體邁上了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但居安思危，我們還需做好以下工作：

一、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員；加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二、樹立積極的態度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營爲核心、以安全爲保障，全面進入到酒店高標準運行狀態。

三、內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，全員服務上下足工夫，上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今後的日子裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合振東大酒店自己的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場爲導向，以國際經營標準爲目標，以振東大酒店自身特色爲內容的道路。

總經理髮言稿 篇17

尊敬的各位嘉賓、全體員工：

大家晚上好!

今天我們在這裏歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因爲有你們的鼎力支持，纔有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因爲有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。 新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝願大家在新的一年裏：身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意。

即將過去的20xx，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持着“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢於突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來爲公司所付出的辛勤與努力。

盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。對此，我對大家充滿信心。

現在和未來，xxx公司都將遵循數碼行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成爲智能生活領跑者”的企業願景是我們前進的指明燈，“致力於爲消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態，譜寫公司發展新的篇章。

最後，再次祝願大家在新的一年裏：身體健康、閤家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！

總經理髮言稿 篇18

各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！

回顧過去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來爲紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固紅秋集團在電控行業中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售後服務體系，併力爭將公司開發的母線產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利增漲點。

同時，我們要逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領導和我們全體員

工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章！

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！

總經理髮言稿 篇19

親愛的各位同仁們：

大家好!

今天可不是普通的日子啊，因爲我們終於等來了公司一年一度的年會活動，相信不少同事早就在翹首以盼這一天了，在這裏我代表公司給大家一個明確的回覆，那就是公司爲這次年會是下了大成本的，不僅準備了豐厚的禮物，而且準備了精彩的抽獎環節，這一次的抽獎環節覺得會讓大家感到振奮!對了，我太興奮了以至於都忘記介紹自己了，這裏還是有不少新同事可能對我還不太熟悉，所以我還是簡略的介紹一下自己，我是我們公司的部門的主管，我代表公司爲大家進行一個簡短的發言。

接下來我就要說一說在20xx年裏公司的發展情況了，在剛剛過去的這一年裏面，我們公司取得了不小的進步，雖然現在公司裏面的員工好像不是很多，但是我相信留在公司裏面的絕對都是精英，正是靠着大家的努力和奮鬥，我們公司纔有了穩定的發展。

在平日裏，我看到大家不是在自己的工位上忙碌着，就是在討論着與工作有關的業務，這讓我感受到了公司的前景是一片美好啊，同時我也意識到了我身上的責任和壓力，我要是不好好地帶領自己部門的同事開創出更好地成績的話，那我就真的是愧對了大家對我的信任啊，所以我在這一年裏也和同事們一起拼搏，做到了每天和大家一樣準時上班、共同加班，這也讓我和身邊的同事建立起了深厚的友誼，這種其樂融融、共同拼搏的氛圍不正是我們所向往的嘛?正是靠着大家的這種幹勁，我們公司才能斬下一個又一個難關，取得突破性的進展!

好了，我大致說了這一年的工作情況，相信大家早就等不及想開始接下來的各種活動了，不過心急也沒有用哦，各種流程還是得走一走的，接下來我就要表彰一下公司本年度的優秀員工，他們是部的……這些同事工在20xx年裏面的表現相信大家都是有目共睹的，他們奮鬥在工作的一線，在工作中從不抱怨，一心只想把工作給完成好，這些同事們纔是我們真正要學習的榜樣，如果大家都能保持這樣的工作狀態，那麼我們的公司必然會壯大的越來越快!

最後，我在這裏要提前祝大家在新的一年裏能健康快樂、心想事成，早日達到自己的目標，希望大家在接下來的活動中能積極參與進去，我能保證你所獲得的收穫絕對不會讓你後悔!

謝謝大家!

總經理髮言稿 篇20

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討我們酒店業未來的發展之路，受xx某的委託，現在我代表xx某片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於我們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方我們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“十二五”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外爲響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行xx某的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xx某萬元。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對我們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，我們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有我們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!