體系審覈首次會議的講話稿

在學習、工作生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那麼問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編爲大家整理的體系審覈首次會議的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

體系審覈首次會議的講話稿 篇1

尊敬的審覈組專家、老師：

你們好! 首先，我代表諸城市貝斯特工貿有限公司全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監督審覈中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。

此類審覈對推動企業的'質量管理、提高產品質量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產生積極的效果，因此得到很多企業的普遍關注和採用。其作用在於爲實現質量管理的科學化、系統化、制度化、規範化，進而推動質量管理水平的提高。

在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審覈工作。

最後再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審覈。

體系審覈首次會議的講話稿 篇2

尊敬的審覈組專家、老師：

你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監視審覈中多提珍貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。此類審覈對推動企業的質量管理、提高產品質量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產生積極的效果，因此得到很多企業的普遍關注和採用。其作用在於爲實現質量管理的科學化、系統化、化、標準化，進而推動質量管理水平的提高。

在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審覈工作。最後再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審覈。各位專家、同志們：

今天，受中啓計量體系認證中心的委託，專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進展測量管理體系年度監視審覈。在此，我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們xx集團是一家以鋼鐵冶金爲主導，集能源、機械、商貿、高科技等多種產業於一體的國家大型企業集團，是典型的`板帶材專業生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現有員工8000餘人，各類專業技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創新、科研開發、環境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸，並具備與生產能力和產品開發相適應的先進的監視和測量設備。長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求開展，依靠技術進步，加強根底管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好平安防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進展了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率到達了100%，週期受檢率到達了100%。一級能源的計量全部更換爲帶有通訊上網功能的儀表，並且在新上工程中100%配套建立了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一個現代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處於可控狀態，陽光操作，確保了數據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啓認證中心的認證，06年度順利通過監視審覈。今年我們組織了2次內部審覈，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對審覈中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，並跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司幹部職工的共同努力下，我們堅持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，採取審覈—糾正—提高—再審覈—再糾正—再提高的循環方式，使體系運行得到了標準，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、標準和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審覈工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審覈工作，保證本次審覈工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審覈既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求並爭取超越顧客的期望。謝謝大家。

體系審覈首次會議的講話稿 篇3

同志們：

全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的根底管理建立工程活動的一項重要內容，是石油企業以平安第一，質量至上，環保優先，以人爲本爲宗旨的詳細表達。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率到達100%，將各單位質量管理體系運行情況同業績考覈掛鉤，納入單位領導人的業績考覈中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進展審覈驗收，按油田公司要求，我廠作爲油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示範引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。爲迎接集團公司審覈，並驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展爲期一週的質量管理體系運行復審工作。

廠質量管理體系文件的標誌着廠質量管理體系運行工作正式啓動，也標誌着廠質量管理開始與國際標準接軌，步入標準化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。

廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行爲準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的標準性文件，同時又是各部門、各單位進展質量管理工作的指導性文件。

體系的建立和，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融爲一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在於各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體系的運行效果是否到達了規定要求，及時發現存在的問題，採取糾正措施，持續改進，有效運行。爲保證這次審覈工作順利進展，我再強調幾點：

1、本次審覈，我任命馮金海爲組長，組成審覈組，全權處理審覈過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監視所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審覈活動之中，以質量管理體系審覈內容爲重點，依據油田公司質量技術監視達標考覈標準，一併實施監視檢查。

2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要承受審覈、支持審覈，爲審覈提供一切便利和支持。

3、審覈員要本着客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審覈準則，實事求是加以審覈，注重審覈證據的真實性，客觀的判定審覈發現，要對審覈發現加以彙總，得出審覈結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。

在審覈過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫穿到質量管理體系之中，貫穿到管理的.每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運行主題和追求方向

持續改進是質量管理體系永恆的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內持續改進是質量管理體系永恆的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審覈，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關係更加理順，這有利於增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求開展，逐步推進質量管理由質量符合向追求卓越轉變。謝謝大家！