市場部門表態發言稿（精選10篇）

在發展不斷提速的社會中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編幫大家整理的市場部門表態發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場部門表態發言稿 篇1

20xx年，市場部在省公司的正確領導下，已經和正在按照“圍繞一個目標，落實八字戰略，深化五項職能，狠抓五個專業，完善兩大體系”的總體思路開展工作。

一、圍繞一個目標：緊緊圍繞全年自營預算目標30800萬元開展工作，積極主動推進發展目標的落實。

二、落實八字戰略：即“定位、規範、落實、發展”。定位：進一步明確“幹什麼”和“怎麼幹”的問題，梳理市場部各項職能職責，力求統籌兼顧，重點突出，運轉順暢，有條不紊。規範：加強經營管理，抓好建章立制，夯實發展基礎，細化管理流程，定執行標準，定獎罰政策，定製度辦法，定發展思路，定策劃方案，定方向把控。落實：重點推進已出臺辦法的落實和執行，確保照章辦事，嚴格履職，做到令行禁止。發展：圍繞全省收入預算目標的完成，分專業開展督導工作，尤其是重點高效業務——標快業務發展同比增幅目標的完成。

三、深化五項職能：即

1、經營管理職能;

2、完善產品體系職能;

3、市場推廣職能;

4、建設營銷體系職能;

5、協調代理髮展職能。

四、狠抓五個專業：分專業從專業發展思路、經營目標、發展定位、業務產品、發展措施五個方面明確發展的各項舉措並狠抓落實。 其中，標快專業重點的發展舉措爲：實現一個目標，衝破兩個瓶頸，握緊四個抓手。實現一個目標即實現標快專業自營收入同比增幅達到%以上的目標。衝破兩個瓶頸：

1、代理投遞瓶頸;

2、難點落實瓶頸。

1、代理投遞瓶頸。主要是嚴重製約總部項目開發和引進的代理投遞瓶頸，包括自營投遞質量不高，及時妥投率上不去的問題，

2、難點落實瓶頸。對於長期得不到的解決的難點問題，建立溝通協調機制，積極推動重點難點工作的落實完善，認真加以解決。 握緊四個抓手：

1、精品攬投部站建設;

2、精品商廈(寫字樓)建設;

3、省內手機寄遞市場開發;

4、進口“落地配”客戶的引進開發。

1、精品攬投部站建設。按照強攬投部站，挖攬收潛力，重激勵機制的思路，打造攬投部站內部可持續增長的“軟實力”和內在驅動力。一是充分發揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點盡其用。二是做好重點地區部站建設的謀篇佈局工作，集中優勢資源於一點推動實現量收的增長。三是堅持認真嚴格按照部站建設、道段拆分、主攻商廈(寫字樓)等重點市場的標快業務發展的關鍵點來抓標快業務的發展。四是培養和發掘市場拓展能力強、有想法的攬投部站經理，爲標快業務發展提供人力支撐和智力保障。這是標快業務發展的抓手，也是我們和競爭對手拼搶郵件的可靠保障，更是標快業務70--80%的量收的來源，必須抓出成效，離開攬投部站去談標快增長，就是無源之水，無本之木，就是空中樓閣。

2、精品商廈(寫字樓)建設。這是重點高效的標快業務市場，是我們市場的盲點和弱點，必須從攬投人員激勵、相應能力投入等的市場開發模式上確立清醒的認識和判斷，通過建設精品商廈(寫字樓)試點找到切入點，最終實現重點市場的突破。

3、省內手機寄遞市場開發。通過省內網的組劃，保障次日遞時限，適應市場的價格體系的建立，代收貨款等業務功能的完善，安全制度的保障，市場調研，市場開發等一系列措施的推進，確保把省內手機寄遞市場打造成省內標快業務發展的新亮點。

4、進口“落地配”客戶的引進開發。從電子商務進口郵件落地配客戶的引進入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶維護問題。國際業務從幫助各市開發客戶入手，在開發客戶中帶隊伍。代銷禮儀業務從規範管理、獎勵兌現入手，重點抓好節日營銷和常年營銷。物流業務重點是推動合同物流業務的發展。

五、完善兩大體系：從服務基層、支撐基層，營造良好的發展氛圍的角度，完善兩大體系。

1、制度保障體系;

2、監督落實體系。

1、制度保障體系。制定發展中急需的管理制度和辦法，通過建章立制工作促進企業管理基礎的夯實。

2、監督落實體系。以求真務實和敢於動真碰硬的態度推動制度落實和管理規範工作，源頭把關，防微杜漸，構建實事求是抓發展的良好氛圍。 以上是我的表態發言，不妥之處，請批評指正。

市場部門表態發言稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們：大家新年好!

在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子裏，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪製正昌讚歌，用膽識面對市場經濟危機，用認真咀嚼吸納20xx年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發展，創造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創新提升個人素養，用勤奮促進工作作風，特別是作爲物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到後果，確保物資的安全，確保物資的數量，確保物資的質量。

20xx年儲運部在公司領導的支持、大家共同的努力以及相關部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲裏，我們通過學習，結合實踐，已把部門的內部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結、反思、改進，創新，充分發揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發展目標，力爭做到以下的工作:

圍繞一箇中心：所有工作做到精品

發展方向：加強培訓，整合調動大家工作積極性

目標:

一、工作日清日高

二、現場乾淨整潔

三、做到帳物相符

四、做到勤儉節約

五、創造和諧團隊

採取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，並制定出自己的工作目標以及發展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考覈制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。

三、現場管理責任到人，納入工作業績一併考覈，要持之以恆，直到養成一種習慣。

四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行覈對，特殊物品可以分期覈對，要做到心中有數，帳物相符。

五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習纔會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。

以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裏，走好運，保健康!

市場部門表態發言稿 篇3

尊敬的領導們、同事們：

大家好！

冬去春來，20年的鐘聲很快就要敲響了。在這個喜慶的日子裏，我們在這裏歡聚一堂，共同在這裏慶祝我們x公司在這一年裏完成了在20年的發展目標！

做爲部的一名老員工，我真的感到非常的感動！在這一年裏面，我們通過努力、奮鬥和拼搏！在危機中打了一場漂亮的翻身仗！能達成這樣的成就，都是多虧了領導們在工作中做出的正確指示，帶領我們在正確的道路上突破了難關，最終拿下了這一年的勝利！

我還記得在20年年初的會議上，x總在會議中給爲我們指出了x在這一年的發展的目標和方向。面對這樣的目標、面對這一年的各種挑戰，各種難題，我們的工作變得非常艱難，甚至連我們定下的目標都開始變得遙遙無期！當困難不斷的襲來，我們卻沒有屈服！在困境之中，領導們率先行動了起來，他們奮鬥在工作的最前線，還要不斷的爲我們的工作和發展勞心勞力。在其中，我們的領導中出現瞭如、x等優秀的工作者，他們爲推動公司的發展付出了巨大的努力！

當然，在我們的普通的員工當中，也有不少出色的人才不斷的涌現出來，x部的x同事，區的x前輩……他們的努力，都是我們能成功的達成公司目標的關鍵！大家的努力，大家的熱情，早就了x的成功！如今，我們終於結束了這繁忙的一年！

回望過去，那是我們輝煌的成績，展望未來，那是充滿希望的前景！我們作爲x的一份子，我們在工作中，牢牢的牽絆着身邊的同事們！我們一起努力，共同創建x的輝煌發展！我們聚在一起，同甘共苦，我們早已是相親相愛的一家人！

同事們，領導們，新的一年已經到來了！在這裏，我們將要面對全新的困難和挑戰！但是也全新的機遇和成績！我們不可能一直就這樣保持這現在的成績，未來的我們，會更加的努力，更加的拼搏，爲了我們這個溫暖的大家庭，我們都會更加出色！更加的成功！

但是現在！我們應該做的，是去享受這個通過我們努力贏得的成績！就先讓我們沉浸在這個喜慶又歡樂的時刻，讓那個我們慶祝我們在這一年裏取得的出色成績！讓我們歡呼——“祝願大家，20新年快樂”！

市場部門表態發言稿 篇4

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家新年好！

我是公司x部門的員工x，首先，在這裏，我先給大家拜年了！祝願大家：“新年有新禧，工作順利無比！活力又健康，幸福家庭安康！祝大家，新年快樂！”很意外，很驚喜，我沒想到自己居然能幸運的在年會中意外獲獎。也許這也是屬於新人的幸運？但是不管怎麼樣，還是很謝謝公司能給我們帶來這樣一場盛大的年會！讓我們x的大家能在這個x酒店齊聚一堂，共賞我們大家在這過去一年來所共同努力的成績！

回憶過去的一年來，自己作爲x部門的一員，在工作中我一直都在拼命的努力。努力的讓自己能做的.好一點，努力的能更上同事們的腳步。因爲，儘管我不是太詳細的瞭解大家的工作，但是在大家平時的那股努力的樣子，激勵了我，讓我感受到了我們x公司那種積極向上的氛圍！我在那時便明白了，我們是是一支積極向上的隊伍，更是一支充滿活力的隊伍！

在這裏，我也想乘着這個機會來感謝一些人。他們在過去的工作中，默默的幫助着我，支撐着我。首先，是我們的部長，領導！感謝您當初帶我走進了公司，走進了這個大家庭！過去，您親切的教導我，幫助我，教會了我如何在崗位上細心負責的完成自己的工作。是您讓我學會了努力，學會了拼搏！在這裏，您就就是我的恩師，謝謝您！

然後，是x總。儘管還沒有機會向您直接請教，但是聽了您的演講和鼓勵，我深切的感受到了您對我們的關心，也體會到了，我們x公司正是一個蓬勃發展的大集體！您爲我們指明瞭方向，讓我們知道了該怎麼去前進，該怎麼去凝聚力量！您就是我們前進的指標！讓我們找到了自己工作的目標！謝謝您！

最後，就是我在x部門的同事們，你們大家也同樣給我帶來了很大的幫助。在過去的日子裏，每位同事都在工作裏工作外幫助過我，及時我們沒有直接的接觸，但是你們在工作中默默爲自己的工作努力的樣子，也在激勵着我！你們的拼搏精神讓我相信，只要我們努力，就沒有我們辦不到的事情！

感謝了這麼多的人，最後的最後，其實，我還想感謝一下我自己。感謝我這一年多來的堅持和努力。感謝自己來到了這裏。然後，在下一年的工作中，我也會繼續努力，在這個隊伍中，在這個公司中，繼續努力的前進下去！我一定會讓自己成爲一個出色的x員工，爲我們x公司的前進更添一份動力！

我的感言到此結束，謝謝大家！

市場部門表態發言稿 篇5

各位領導、同志們：

新年伊始，市政府再次召開規模盛大的“創衛”動員大會，這充分表明了市政府創建國家衛生城市的堅強決心，體現了市政府爲全市老百姓辦實事的拳拳愛民之心。

我是__市場業主，按照會議安排，我代表涉及“創衛”的52個市場業主發言，我發言的題目是《迎難而上完成市場改造，千方百計確保“創衛”達標》。

__市場修建於上個世紀九十年代，對改變我市以街、以路爲市的狀況起到了重要的作用，目前是我市中心區最大的農貿市場。根據國務院關於工商部門市場“辦管脫鉤”的部署，2002年8月1日，我公司成爲了市場業主，在市、區政府領導下，在工商局等職能部門的支持下，我公司把“樹形象，創品牌”作爲經營市場的宗旨，一直致力於把__市場打造成攀枝花市最佳購物場所。但由於市場建成年代久遠，存在着市場配套設施陳舊，市場容量不夠，爆市現象嚴重，髒、亂、差現象突出，車輛停放場地不足等諸多問題，導致了消費者的不滿意，成爲了我市創建國家衛生城市的“瓶頸”。

這次市政府召開“創衛”再動員大會，必將使我們思想更解放，對“創衛”認識更深刻，使“創衛”熱情更高漲，開展市場“創衛”更積極。這次會議後，我們全體市場業主將做到：

一是把會議精神貫徹好。我們每個市場業主在這次會後，將會迅速把會議精神傳達到市場中的每一個經營者中去，提高對“創衛”的思想認識，使大家心往“創衛”想，勁往“創衛”使，激發“創衛”動力，形成“創衛”合力，鼓足幹勁，堅決打贏農貿市場“創衛”攻堅戰。

二是把市場設施改造好。我公司在2006年12月31日前已經籌資6000餘萬元資金對__市場進行了一期工程改造，通過改造，市場硬件設施上了一個臺階，但根據市工商局等市級部門和東區政府的多次檢查，對照《攀枝花市農貿市場建設和管理的基本標準》，我公司認爲，__市場還不完全符合農貿市場“創衛”的要求。因此近期將再次籌資200萬元，對停車場、熟食品經營設施等進行改造完善，按照《農貿市場“創衛”實施方案》要求的時間進度完成市場的升級改造，爲消費者創造一個滿意舒心的購物環境。

三是把市場經營管理好。市場升級改造完成後，市場管理至關重要。人們常說“三分建設，七分管理”，確實如此，作爲市場業主，我們深有感觸：管理好，則經營善，管理差，則經營亂。在市場的硬件設施達標後，我們要在市裏各個職能部門的精心指導下，制定出市場管理的長效機制，並認真有效地予以落實到位，形成一個老百姓高興，市場經營者滿意，我們也賺錢的多贏格局。

四是把市場秩序維護好。市場活而不亂、活而有序，是對我們市場業主的起碼要求，也是我們每個市場業主的一再追求。我們將按照“市場業主是市場管理第一責任人”的要求，認真履行職責，努力維護好市場內的經營秩序，爲老百姓和市場經營戶提供優良規範的市場服務。

各位領導，農貿市場“創衛”是我市創建國家衛生城市工作的關鍵之一，時間緊、任務重、壓力大、困難多，但是在各級黨委政府的堅強領導下，在市、區有關部門的大力支持下，我們市場業主有信心和決心，迎難而上，積極爭取市場經營者和消費者的理解和配合，按照《農貿市場“創衛”實施方案》的要求，採取各種措施，千方百計完成市場的改造升級任務，使全市的農貿市場實現設施標準化、管理制度化、服務規範化，同全市人民共同迎來國家衛生城市的金字招牌。

謝謝大家！

市場部門表態發言稿 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓，朋友們：

大家好！在這個舉國歡慶建國xxx週年的日子裏，備受市民關注的我市農產品市場準入制度正式啓動並全面開始實施了。在此我代表市農產品質量安全檢驗中心向出席今天啓動儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心和支持市檢驗中心建設的有關部門表示衷心的感謝！“民以食爲天，我爲民把關”。農產品質量安全是關係到人民羣衆切身利益的大事，市委、市政府高度重視此項工作，市農業局也將此項工作作爲XX年八大建設內容進行了具體部署。市檢驗中心作爲此次農產品市場準入工作的實施單位，將嚴格按照《xx市農產品市場準入工作實施方案》的要求，從以下四方面做好市場準入工作：

第一，加強對批發市場、超市檢測點的培訓和業務指導，加大上市農產品的抽檢力度，把好准入關。

第二，加快農產品質量安全認證步伐和基地檢測點建設，把好基地準出關。

第三，推行農業標準化，實行安全生產。

第四，加大宣傳力度，介紹准入制度及安全消費常識，引導安全消費。在市檢驗中心成立過程中，市委、市政府多次召開協調會議解決人員劃轉、辦公地點確定、儀器設備購置等多方面的重大問題；市農業局、市財政局、市編辦等部門對市檢驗中心的成立也特事特辦，想方設法解決了許多棘手問題；省農業廳在相關資料提供、政策引導等方面也給予了極大幫助；部分單位在制度建設、儀器選型等方面也給予了大力支持。在此，我再一次向所有關心支持市檢驗中心建設的領導、部門及個人表示衷心的感謝！農產品市場準入事關人民羣衆身體健康，事關城鄉經濟社會的穩定、協調發展，是全市人民關注的熱點和焦點問題。我們將按照市委、市政府的要求，積極履行自己的職責，本着對事業的執著追求，以嚴謹的工作態度，全新的工作理念，紮紮實實的把各項工作做好，保證全市人民吃上安全放心的農產品！

謝謝大家！

市場部門表態發言稿 篇7

尊敬的各位領導、親愛的同志們：

大家好！

20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本着“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業管理手段，更新工作理念，創造性的開展各項工作，着力做好古黃河濱水核心區項目改造工作，做好精品城市創建、平安創建、行業培訓等工作，採取不定期檢查、聯合各部門專項檢查等手段，加強房地產開發、物業、評估等行業管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市範圍內開展房地產市場秩序專項整治活動，取得了一定成效，有力的淨化了房地產市場，20xx年，共對房地產開發企業立案8件，其中對4家企業實施了行政處罰。如未按規定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質量監督和施工許可證手續就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業管理中一些不規範行爲逐步得到了規範，羣衆滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現在房地產交易中還存在侵害羣衆合法權益現象，如金谷花園三個項目由於監管不到位，出現不少遺留問題，甚至出現羣衆集訪現象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規現象時有發生，房地產評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面着手，做好房地產市場管理及其他各項工作：

（一）加強房地產經紀市場和評估市場管理力度。

20xx年，我們將加大房地產經紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產經紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產經紀和評估人員職業資格制度、規範房地產經紀和估價行爲、加強房地產經紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產經紀和估價行業自律建設六個方面建立房地產經紀機構和經紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，並探索建立房地產經紀機構房源、客源信息共享系統和房地產評估機構監管系統。

（二）加大力度，依法打擊房地產領域違法違規行爲。

對房地產項目實行“棋盤式”管理，加大房地產市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產評估機構行爲不規範、商品房買賣合同不規範等違法違規行爲。並認真做好房地產開發基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發企業開發資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發項目從土地取得開始到預銷售許可直到最後竣工驗收交付辦理房產證等每一環節實行全過程的監管。

（三）做好屬地化物業管理機制工作銜接工作。

20xx年，按照新的物業管理體制指導各區做好物業管理各項工作，開展不少於4次物業管理培訓，進一步理順市、區、街道辦、社區居委會的相互關係，規範物業服務企業、業主大會和業主委員會的行爲，維護居民的合法權益，構建系統完善的物業管理體系，促進建設和諧文明的社區，全面提升市區物業管理和服務水平。另外，着手建立物業服務企業監管系統，實現企業資質網上申報，覈准、變更批後監管等有效運行，切實履行對企業經營服務行爲的行政監管系職能。

（四）完善房地產市場信息系統，抓好數據整合。

一是進一步完善與財政部門的數據共享機制，做好商品房銷售與契稅徵繳系統工程信息互通，加強協調配合，真正實現“以稅調控房產、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網上備案系統工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網上備案系統，真正建立起全市統一的房地產市場信息系統運行平臺，實現對全市房地產市場的有效監管，正確引導市場投資和消費，促進房地產市場持續穩定健康發展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業、房地產等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區的檢查人員深入現場協調處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質量，建立聯動機制，對投訴較多的企業將實行重點監管，並在網上進行公開曝光，與企業資質申報、年檢等掛鉤，進一步規範企業的經營行爲。四是做好房地產市場統計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數據進行採集，定期形成房地產市場形勢分析報告，爲政府決策提供參考依據。

我的發言完了，謝謝大家。

市場部門表態發言稿 篇8

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家彙報如下：

一、上半年工作回顧

XX年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路爲指導，以實現公司經營扭虧爲盈，實現同業對標工作排名前三位爲中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結彙報。

1、各項經營指標完成情況

（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考覈指標（10.5%）0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。

（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

（4）電費回收：當年電費完成95.1%。

2、開展了農電“線損管理年”活動

爲進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據公司的佈置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：

（1）對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算覈定考覈指標。

（2）6月份啓動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，

（3）公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173臺，

（4）動力專變 以上客戶都基本實現了功率因素考覈。

（5）爲進一步規範營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。

4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。

5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。

6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業務素質尚待提高。

4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。

三、下半年的工作打算

回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷

公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。爲此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間

市場部門表態發言稿 篇9

各位領導大家好。

煙工業公司是菸草行業大型捲菸工業企業，捲菸生產規模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當的責任和義務。

黃金葉品牌上市後，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規格的品牌進行認真的調研，瞭解市場銷售潛力。經過一段時期的摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。

剛纔，聽了中煙工業公司對黃金葉品牌的全面介紹，進一步增強了我們的信心，作爲營銷部市場經理，我表態如下：

一、加強品牌調研

爲了使“黃金葉”捲菸品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場佔有率、滲透率、成長性、目標消費羣體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的彙總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發展狀況，爲更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。

二、加強激勵措施

實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予採取經驗交流、通報表揚、評優評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發培育“黃金葉”品牌的活力。

三、加強經營指導進一步改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施

加強與捲菸零售客戶的經營指導和交流，爭取捲菸零售客戶的支持和配合，將捲菸零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經理等進行經驗交流，徵求客戶意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發展。

“黃金葉”品牌承載着中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經營好、銷售好。

市場部門表態發言稿 篇10

尊敬的各位領導、親愛的同志們：

大家好！

本次縣人大評議工作是對縣房地產管理工作的一次全面檢閱，是房產局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監督。現作如下表態：

一、統一思想，高度重視。

開展人大評議是縣人大依法行使監督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執政爲民、廉潔奉公、開拓創新具有十分重要的意義。接受縣人大的監督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。爲此，我局將把迎接人大評議作爲最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。

二、突出重點，真抓實幹。

評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產服務型窗口爲目標，強化發展意識、服務意識，提高爲民辦事的規範性、透明度，努力實現轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的工作目標，對照房產局工作實際，把接受評議與推進房地產管理工作相結合，全力推動老舊小區改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現在實實在在的行動中，體現在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。

三、接受意見，全面整改。

評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。爲此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢於正視工作中存在的問題，虛心接受羣衆的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流於形式，取得實效。

四、完善機制，務求實效。

針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產市場管理力度，促進我縣房地產市場健康持續穩定發展。一要切實解決羣衆關心關注的房地產銷售方面的熱點、難點問題。

二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規範執法，強化房地產市場監管。

三要提升行業服務水平，在房地產市場管理中，文明服務、優質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產市場管理工作融入到全縣經濟社會發展和羣衆的需求中去，努力提高各項工作效率。