銷售月度工作計劃範文

時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，一起對今後的學習做個計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編精心整理的銷售月度工作計劃範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售月度工作計劃範文1

工作事項銷售任務重點工作銷售回款服務意識客戶溝通計劃完成工作標準(計劃完成工作標準(例)本月完成*筆訂單。

本月完成*客戶的回款*元。

服務滿意度100%，有客戶投訴此項爲0分。

完成*個電話，*份資料發放，建立*個/*樓盤客戶檔案。

時間：20xx年09月23日

本月工作計劃

本月簽訂合同1訂單促進十里藍山鄭老師進場交首期款和剩餘的設計費客戶認同我的服務完成300個電話銷售，2個樓盤資料發放，建立8個以上客戶資料。敲定江與城稅老師。國慶後聯繫28闕11棟王總看方案，跟蹤常青藤歐姐，重要程度50% 20% 20% 10%所需工作支持設計師

備註

公司一般工作給慶隆劉老師彙報方案並談合同。聯繫美利山蘇總並看方案和坡嶺頓楊老師，跟蹤一下老客戶並談下一步事項。一般工作不作爲考覈指標。

填表說明：填表說明：1、月度工作計劃作爲月度績效考覈數據主要來源，請詳細填寫; 2、月度工作計劃需經直接上級、副總經理、總經理審批通過後執行。

總經理：副總經理：直接上級：員工簽字：

銷售月度工作計劃範文2

　　一、數據分析

1、季度任務進度

2、未按計劃的客戶網點列表

3、特殊項目進度

　　二、1月份銷售業績分解

1、本月銷量分解客戶列表並標註匹配的主要政策

2、實地拜訪客戶類表並標註主要工作

3、促銷活動安排及促銷人員調用列表

4、特殊項目銷售分解

　　三、問題分析

1、問題的銷售網點列表並標註問題點及產生的

2、對產生的問題有解決的辦法

3、銷售環節的問題及解決建議

　　四、銷售月工作計劃中將一月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表

　　五、增長點

1、銷量增長網點列表及措施

2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

　　六、改進

1、對公司流程、制度的改進建議

2、政策措施、資源調配的改進建議。

一、對銷售工作的認識

1.市場分析根據市場容量和個人能力客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的'關注與跟蹤。

4.目標市場定位區分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新知識新產品爲客戶帶來實用的資訊更好爲客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合並可以和同行分享行業人脈和項目信息達到多贏。

6.先友後單與客戶發展良好的友誼處處爲客戶着想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應客戶的承諾要及時兌現講誠信不僅是經商之本也是爲人之本。

8.努力保持和諧的同事關係善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。

1.每天至少打30個電話每週至少拜訪20位客戶促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題併爲客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考併爲工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項並標註重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表根據項目進度前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進並完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進至少一週回訪一次客戶必要時配合工程商做業主的工作其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記並及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計爲工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束及時回訪客戶詢問投標結果。中標後主動要求深化設計幫工程商承擔全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同並收取預付款提前安排備貨以最快的供應時間響應工程商的需求爭取早日回款。

11.貨到現場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現場調試。

12.提前準備驗收文檔驗收完成後及時收款保證良好的資金週轉率。