培訓班工作計劃（通用5篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又解鎖了新的工作，讓我們對今後的工作做個計劃吧。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的培訓班工作計劃（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　培訓班工作計劃1

XXXX年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業精細化和創新管理。現將XXXX年培訓工作計劃如下：

　　一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分爲通用類、管理類、業務類、工程類以及維序類，發佈在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將彙總列入XXXX年課程表中。以提升培訓針對性，優化課件，提高員工的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。XXXX年參訓人次1445人，其中參加外訓人數爲36人，XXXX年，擬將參加外訓人數提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成爲公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

3、建立新員工年、月、週三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業發展歷程、企業文化、物業服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象爲公司新員工，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象爲公司新員工，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。

　　二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。

根據公司轉型升級規劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優化崗位培訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優化，並組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

　　三、加大對內訓師的培養，實現異地培訓工作穩步提升。

1、組織內訓師培訓，XXXX年上半年完成。

2、內訓師的定級，XXXX年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

4、通過微信平臺，開闢新媒體推廣途徑，以利於各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現與異地項目培訓工作。

　　四、實行學分制管理，增強員工培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少於25學分。

2、學分制度的建立，XXXX年3月前完成。

3、年度獲得學分可做爲崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工學習積極性。

　　培訓班工作計劃2

　　一、指導思想

1、中國書法歷史悠久，博大精深，不但有着鮮明的藝術性和廣泛的實用性，而且自身還蘊藏着豐富的德育因素。在教學中如果注重挖掘這些因素，並恰當地將其融合、滲透在教學當中，對培養學生良好的道德情操，提高他們自身的道德素養和知識水平會大有裨益。

2、提高寫字教學質量，完善學生的藝術個性。隨着新課程標準改革實驗的不斷深入，隨着現代信息技術的不斷普及，人們對寫字教學的要求也越來越高。寫字教學有利於引導絕大多數學生對寫字、書法的興趣；有利於形成正確的寫字姿勢和具有基本規範的寫字技能；有利於促進其他學科質量的提高。對低年級學生來說教師要特別關注認真書寫態度和良好寫字習慣的培養，注意學生對基本筆畫、漢字基本結構的把握，重視書寫的正確、端正、整潔；對高年級的書寫評價，既要關注其書寫規範和流利程度，也要尊重他們的個性化審美情趣。

　　二、培訓目標

1、在書法學習中，使他們養成良好規範的書寫姿勢和執筆姿勢。

2、指導學生寫出一筆漂亮的字，對其學習以及將來的工作、社會交際起到深遠的影響。

3、通過書法練習，培養學生認真負責、專心致志、持之以恆的精神。

4、讓學生直接接觸書法，接觸中國文化藝術之美，傳承祖國傳統文化。

　　三、培訓要求

1、保證訓練時間，保證授課教師按時到崗。

2、認真準備每一次活動，要求教學通俗易懂，並有一定的趣味性。

3、樹立安全意識，做好學生培訓期間的安全護送工作。

　　四、工作措施

1、做到“四定”。即每次活動的時間、地點、內容和人員。

2、嚴肅紀律。按時點名，上課認真聽講，踊躍發言，積極觀察，用心書寫。

3、學員要達到“四有”。有字帖、毛筆、墨汁、粘毯。

4、教師責任靠身，認真對每位學員負責，積極使用多媒體教學、實物展示臺，激發學員的書寫慾望，調動學員的書寫積極性，不斷學習和提高書寫水平。

5、積極組織參加各級書法比賽，積累參賽成果，積極開展慶“六一”成果展示活動。每月評定一批書法之星、小小書法家。

　　培訓班工作計劃3

　　一、組織管理

一調整組織機構

根據中心行政人員的具體情況，調整校本培訓領導小組，具體名單如下：

組長：

副組長：

組員：

　　二、明確成員職責

⑴領導小組負責瞭解本中心教師教育教學水平實際現狀；明確中心教師隊伍建設發展目標；制訂中心培訓整體方案；落實中心及園本培訓具體活動；評估教師參加中心及園本培訓的實際效果。

⑵組長是中心校本培訓第一負責人。負責中心培訓計劃的審覈、實施監督工作。宏觀調控和指導方案的落實情況，定期組織領導小組成員彙總情況，研究改進措施。

⑶副組長負責審覈中心（園本）培訓年度計劃、學期培訓工作安排。負責教師培訓工作的安排調配、園本培訓的考勤、教師繼續教育學時學分登記冊、園本培訓檢查資料的收集和歸檔；協助接受上級教育行政部門對“中心（園本）培訓”的評估和檢查。

⑷組員是園本培訓部分項目的具體負責人，負責擬定園內的培訓計劃、工作安排；細化、落實本園的園本培訓內容並具體組織實施以及有關資料的收集整理；接受中心及各級教育行政部門的檢查、督導和評估。

　　三、加強過程管理

⒈、合理制定計劃。中心、園部要結合上級要求和教師發展需要，合理制定計劃，並按照計劃有序開展培訓。

⒉、確保人人蔘與。要確保每位教師能認真參與“全體參與的基礎培訓”、督促每位教師做好研修筆記。幫助教師做好分層、特色發展方面培訓的選擇，讓每位教師能按需學習，按需成長。

⒊、做好學時管理。中心組織的校本培訓由陳黎冰和程樑紅負責簽到、登記學時及新聞呈送，各幼兒園組織的培訓由相關負責人做好籤到、信息報送、學時登記工作。

⒋、關注培訓成效。培訓領導小組要定期對教師參與培訓的成果進行考覈，包括教師的學習筆記、心得、隨筆、讀書心得等內容。幫助教師將培訓與實際工作緊密結合，學以致用。

　　四、具體內容

（一）專題培訓：

⒈、專題學習內容：⑴各幼兒園圍繞《幼兒園教師專業標準》（以下簡稱《標準》）、《3-6歲兒童學習與發展指南》（以下簡稱《標準》）、開展好各種形式的專題學習活動。通過學習，幫助老師提高對《指南》、《標準》的理解與運用。⑵結合“外研社”閱讀基地建設項目，依託“外研社”專家團隊資源，爲教師開展閱讀指導能力、繪本教學設計等方面的培訓，提高教師組織相關領域教學、幼兒閱讀指導、家長閱讀指導引領的能力。

⒉、專家講座：開設“藝幼名師大講堂”平臺，邀請本地及省市級專家、名師來爲教師開設專題講座，幫助教師開拓視野，提升教育教育的理念。本年度計劃開展：⑴江蘇第二師範學院學前教育學院院長尹堅勤教授，爲全體教師圍繞《幼兒園課程資源建設》進行專題指導，提高教師的“資源觀”、“課程資源建立意識”；⑵江蘇省教師培訓中心倪敏副主任，爲教師進行有關《標準》的解讀，重點是通過學習，幫助老師將《標準》內化爲自身的行動準則。

⒊、課題研究：藝術：繼續開展好省“十二五”規劃課題《基於個體發展需要的幼兒園“走班式”藝術活動的實踐研究》的研究。本年度的重點培訓是：⑴結合研究情況組織好課題組的沙龍活動。邀請教師發展中心的專家與課題組成員進行現場互動交流，幫助教師釐清研究的核心價值與方向。（2月份）⑵組織好課題中期彙報，邀請各級專家爲課題研究情況進行診、把脈，以便更好地開展下階段的研究。（6月份）⑶組織好課題組的階段學習與實踐活動，讓課題成爲推動教師科研能力、教學理念轉變的有力抓手。南園：繼續做好蘇州市“十二五”規劃課題《在園本特色課程實施中提升幼兒園教師科技素養的研究》的成果梳理，將梳理、提煉成果作爲提升教師科技素養的一個重要過程。

（二）教學研究：

中心層面：

⒈、結合上級“一師一優課、一課一名師”活動的大背景，繼續加強“好課”品牌建設，開展“聚焦課堂學會學習”第x屆“藝苗”杯（4月）、第八屆“藝芽杯”（11月）評優活動，在推進信息技術與學科教學的深度融合過程中，引導教師以“研究幼兒的學習方式”爲立足點，不斷改進教學方式，積極打造品牌教師、品牌課堂。

⒉、繼續組織好“課例展示暨共同體建設交流活動”（1月，6月）。各幼兒園結合組內、園內的課例研討活動，推薦優秀課例參與組際展示，通過展示與研討活動，不斷內化對“好課”、“有效教學”的認識，幫助教師提高教學能力，積極踐行中心“真、實、趣、美”的教學主張。

⒊、組織好每學期一次的中心內“園本研修展示活動”。藝術和南園分別圍繞“戶外探索”的實踐和探索，開展中心的展示，在交流與互動中，提高對戶外課程價值的思考，豐富園本課程內容。

幼兒園層面：

⒈、結合上級部門對教師發展的要求、結合課題研究中的需要以及幼兒園保教質量提升的需要，以“園本研修”爲平臺，以“一月一主題”的方式，組織好有價值的研修活動。藝術計劃開展：《觀察記錄》《學習型區域活動》《戶外探索課程》《半日活動觀摩》《幼兒評價》；南園計劃開展：《晨間鍛鍊的組織》《課例研討》《戶外探究》《遊戲組織》；縣府街：《家庭式班級文化建設——班級特色工作交流》等研訓內容。

⒉、圍繞幼兒課程建設、特色建設，以備課組爲單位開展好“課例研討”。在研討的過程中，幫助教師理解“課程遊戲化”的內涵，完善幼兒園的.課程建設。

（三）讀書活動：

中心選購了《發展適宜性遊戲》《教學機智》《教育的智慧與真情》《課程與教師》《學校的挑戰》《教育的理念與信念》《學校見聞錄》等有關教育理念、教學方法、課程建設的專業書籍，共計7種，64本。每位教師全年自選、精讀不少於兩本書籍，認真閱讀並撰寫不少於六篇讀書心得（得10學時），各園每學期開展不少於一次集中讀書交流活動，中心於11月份組織讀書心得評比活動，獲獎的教師，可增加2學時。

同時，中心行政班子、骨幹教師、青年教師要主動開展各種形式的讀書活動，通過讀書來提高自己的專業素養和視野。

（四）師德培訓：

由中心黨支部和工會牽頭，以“講師德、重品行、愛教育”爲主題開展師德活動。各園組織教師學習《教師法》、《中小學教師職業道德規範》和《中小學教師違反職業道德行爲處理辦法》，提高依法施教，依法執教的意識；遴選“全國師德楷模”相關事蹟組織學習，開展“我爲藝幼人點贊”活動。通過加強師德建設，促進師風、校風向更好更優的方面轉變，實現教師在政治素質和師德素養上、在樹立良好形象上、在服務社會、服務家長、服務幼兒上有新的提升。

（五）技能培訓：

⒈、加強教師“把握學科能力”的培訓。全體教師都要將“把握學科能力”作爲自身專業提升的一個重要方面。中心、幼兒園將組織專題培訓，重點幫助40週歲以下教師加強對學科能力的把握。

⒉、在去年上級“信息技術應用年”推動的基礎上，進一步提高教師運用信息技術與現代教育手段服務教學的能力。各幼兒園利用上年度參加蘇州市級信息技術相關培訓的教師資源，針對幼兒園教學特點，開展好園內的信息技術運用能力培訓，重點是：新版ppt的製作與運用、音頻、視頻編輯軟件的運用。中心將組織1-2次相關的集中培訓。

（六）專項培訓：

⒈、中心組織好“組長論壇”活動。以“組長論壇”爲平臺，進一步拓展組長的專業視野，讓論壇真正與教學實踐對接起來，發揮它的引領和指導作用。本年度擬圍繞“學習性區域”爲主題，整合蘇州市幼教教研中心組的專項實踐課題和藝幼的實驗班實踐活動，參與相關的研討，一方面爲實驗班活動開展提供充分的支持和幫助，另一方面也可以將好的活動內容進行組內推廣，帶領本組教師開展試點活動。

⒉、抓好“班主任培訓”。班主任隊伍是幼兒園落實常規管理、促進幼兒良好行爲習慣養成的重要隊伍。爲此，各幼兒園將繼續做好班主任培訓工作，每學期組織不少於一次的專題培訓，形式可以是：集中交流、骨幹教師經驗分享、現場觀摩等。

⒊、各幼兒園繼續抓好針對不同年齡、發展階段的教師專項培訓。藝術：“相約星期二”（28週歲以下），每學期圍繞幼兒園提出的研究重點開展理論學習和實踐性培訓，以促進青年教師特長的發展。南園：⑴每學期兩次以上的青藍講堂。讓有經驗的教師和園骨幹教師擔任主講人，結合班級管理、家長工作、特殊幼兒教育等方面交流教學經驗。⑵悅萌工作室。30週歲以內的教師，每三週一次開展的青年教師讀書會，主要形式爲外出學習、座談交流、閱讀分享、視頻學習等。縣府街：以“縣幼微講壇”爲平臺，開展好符合教師發展需要的主題培訓。

（七）其他培訓：

本年度中心“五個一”工程，以“樂器”和“舞蹈”爲重點。各幼兒園開展好相應的專項培訓。

藝術：結合教師的興趣、特長，分成若干個器樂學習小組，教師自由選擇，園部確保各小組定時定點開展學習培訓活動，每學期末進行一次彙報展示活動。

南園：針對35週歲以下的青年教師，開展美術和音樂兩方面的專業技能培訓，讓老師結合發展需要和薄弱塊面進行自由選擇。每三週活動一次，分別進行“歌曲彈唱”、“科幻畫輔導”的學習和交流活動，幫助教師在美術和音樂兩塊教育技能薄弱塊面的成長和提升。

　　培訓班工作計劃4

　　一、培養目標

努力實現幹部幹事培養體系化和正規化，全面提高幹部幹事隊伍的工作能力和綜合素質，爲宿遷衛校學生會奠定堅實的組織力量。

　　二、總體框架

宿遷衛校學生會幹部幹事培養體系是學工處的直屬部門，在學工處的指導下進行學生會幹部幹事的培養工作。

根據學生幹部的發展實際和學生會工作的需要，共設置五個培養平臺，分類別有針對性地提高學生幹部隊伍素質。它們分別是：

1、校級骨幹培訓班

2、校學生會幹事培訓班

3、朝陽計劃

4、春蕾計劃

5、學生工作技能拓展班

　　三、具體實施

（一）校級骨幹培訓班

組織單位：校學生會

培養目標：建設一支政治過硬、思想先進、作風正派、學業優良、能力較強、勇於創新、樂於奉獻的校學生會學生幹部隊伍；使校學生會學生幹部儘快適應工作，提高工作能力。

授課對象：學生會委員會委員、各部門副部長

授課時間：10月和11月

課程體系：

1、幹部能力培訓（專家講座）

2、師生交流會（師生互動）

3、優秀學生幹部交流會（同輩輔導）

4、凝聚力建設（團體輔導）

5、聯誼交流活動

（二）校學生會幹事培訓班

組織單位：校學生會

培養目標：使新加入學生會的新生掌握學生工作的基本技能，全面瞭解學生會的工作狀況。

授課對象：校學生會全體幹事

授課時間：9月底10月初

課程體系：

1、學生會宏

宏觀介紹

2、基本辦公技能

3、學生會制度體系學習

4、優秀學生幹部交流會

5、聯誼交流活動

（三）朝陽計劃

組織單位：校學生會

培養目標：爲學生會發展培育一批組織管理能力優秀、具有全局意識的後備幹部

培養對象：校級和系學生會的中二年級學生幹部

培養時間：3月—9月

培養方式：

1、列席學生會委員會

2、參與組織學生會重大活動項目

3、對外交流

4、學生工作理念交流會

5、學生幹部能力培訓（專題講座）

6、主席團和部長聯繫培養

（四）春蕾計劃

組織單位：校學生會

培養目標：爲學生會發展培育一批組織管理能力優秀、具有較強工作能力的後備幹部

培養對象：各級學生會組織的中一年級學生

培養時間：3月—9月

培養方式：

1、參與組織學生會重大活動項目

2、對外交流

3、學生幹部能力培訓（專題講座）

4、校學生會副部長聯繫培養

（五）學生工作技能拓展班

組織單位：校學生會

培養目標：通過多樣的課程，提高學生會成員的工作技能和工作素養

培養對象：學生會成員

培養時間：不定期

培養方式：

1、禮儀培訓

2、聯誼交流活動（素質拓展）

3、學生幹部能力培訓（專題講座）

4、對外交流

5、社會實踐活動

6、理論學習

　　四、組織領導

1、學生會幹部幹事培養全部納入到學工處培養體系，由學工處負責指導，校學生會負責溝通和具體實施。

2、朝陽計劃和

春蕾計劃要建立學生幹部考察表，跟蹤學生幹部的發展情況。

　　培訓班工作計劃5

在公司的領導和統一部署下，以安全生產爲基礎，以公司總體思路和工作重點爲指導，加強公司人才隊伍建設，加大全員培訓力度，通過採取多種形式開展培訓工作，加強安全生產、管理等專業繼續人員的培訓，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓，不斷優化人才結構，爲提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行。現將20xx年教育培訓主要工作總結如下：

1.根據公司年度工作目標和各部門提出的培訓需求，結合實際，制定年度培訓工作計劃。

2.根據公司按定員組織生產後機構整合和部門調整及人員變動情況，及時調整健全了公司三級培訓網絡，使員工培訓工作做到了層層落實。

3.通過組織發電部、檢修維護部、燃料質檢部、燃料管理部、生產技術部、後勤保障部等部門生產及管理人員約450人次進行以安全生產法規爲主要內容的學習和考試，進一步強化了安全生產培訓工作。同時，爲進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執行工作票管理規定，預防人身傷害事件的發生，會同安全監察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250餘人次進行了20xx年檢修工作票簽發人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產一線的重點部位值班人員等60餘人次開展消防安全法規、應急技能及實地消防演練培訓工作。組織12人次開展心肺復甦法培訓。

4.仿真培訓：根據公司年度培訓計劃，制定年度仿真培訓計劃。組織仿真反事故演習，共培訓400餘人次，通過演習提高了集控人員對機組突發事故的應變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規操作的熟練程度;根據年度仿真培訓計劃，對各值達到第二專業監護值班以上的員工進行強化訓練。

5.完成20xx年電力行業特有工種職業技能鑑定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.爲進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考覈工作，制定培訓考覈細則，並根據細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考覈工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據年度培訓計劃，制定繼電保護競賽培訓計劃，並根據計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓選報工作。

8.爲強化仿真機培訓工作，確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人蔘加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養和骨幹人才儲備,激發員工的工作積極性和創造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考覈工作，並組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業12名員工參加河南公司舉辦的20xx年度技能人員調考活動。

11.從燃料質量檢驗中心選拔3名採製化人員參加河南公司舉辦的20xx年燃料採製化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50餘人次進行各項規章制度的學習考試;組織生產部門專工以上人員20餘人次進行生產經營指標和統計數據管理培訓;爲加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員(包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員)約36人次進行了資格考試。組織生產部門中層以上管理人員外出參觀學習、生產專工參加點檢培訓班、採製樣人員燃料採製化貫標及持證上崗培訓等50餘人次。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。組織開展中層幹部培訓班三期共培訓約150人次。對新進畢業生4人進行以安全、規章制度、企業文化等爲內容的入職教育。每月對生產部門技術講課、技術問答等現場培訓進行抽查，做到了學習有記錄、有內容、有效果。

20xx年培訓工作思路：

⒈.加強管理人員新理念、新知識培訓：

一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區進行考察學習;二是各職能部門要根據本行業的特點，組織人員進行管理知識培訓。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業餘自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。

⒉.加強專業技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓：一是抓好高層次專業技術人才的培養，通過選派業務技術骨幹參加股份公司舉辦的高新技術培訓班，做好高層次人才的培養。二是做好業務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創新培訓。

⒊.加強生產人員理論、技術、技能的培訓：對運行人員繼續進行仿真培訓和崗位提升培訓。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓和崗位練兵的基礎上，聘請專業技術人員，對檢修維護人員進行專業技能培訓。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術比賽、技術比武等活動，充分調動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑑定工作，認真抓好技術等級培訓和鑑定申報工作。

6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考覈力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓、考覈、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓工作爲核心的激勵機制，將幹部考覈和工人考覈結合起來，調動和激發廣大員工學技術、練本領的積極性和創造性。