工作管理考覈組工作計劃範文

工作管理考覈組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間裏，考覈組通過領會公司發展精神，抓住工作管理重點，建立考覈測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進行彙報。

一、考覈組已實現如下目標：

1、節約管理成本。考覈組可以使被考覈方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考覈方重複向被考覈方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

2、初步建立績效考覈體系。

1、考覈組通過每週工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯繫單。

2、派發的單子通過甘特圖的形式實現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

3、每週末彙總本週實際完成的工作數量，統計被考覈方的工作飽和度。

3、提升公司內部有效溝通。考覈組依靠工作聯繫單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過單子，直通到被考覈方。同時，方便考覈方與工作聯繫單中各節點的被考覈方的溝通。

4、促進員工自我發展。通過完成工作聯繫單，實現績效薪酬，使被考覈方明確了工作目標，瞭解了目標達成後可能獲得的報酬，維繫了與考覈方不斷溝通的機制，這些都有助於員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

二、考覈組存在的問題及不足

1、考覈體系現處在起步階段。考覈目標及測評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。

2、績效考覈週期缺乏長效機制。目前考覈任務只限於“周”，對於季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規範。

3、考覈測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過工作聯繫單實現了自上而下的工作分派流程，但考覈組需要通過自下而上的形式，由被考覈方將工作內容反饋給考覈組，由考覈組組織相關人員對工作內容進行考覈測評，反饋通道不建立，會導致測評結果的偏離。

201x年工作計劃

工作管理考覈組在201x年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考覈的起步階段（現已基本完成），第二階段是績效考覈的指標改良、穩步推進、擴大考覈範圍的階段，第三階段是績效考覈的鞏固階段。

一、進一步建全完善績效考覈制度。

1、嚴格執行考覈組工作制度中的相關規定。

2、明確考覈方式，使考覈有依有據。考覈組每週須彙總工作聯繫單，並形成《工作管理考覈週報》，上報公司分管領導；每月須出具《工作績效考評表》，作爲月績效工資的重要依據；每季形成《工作管理考覈季報》，其中應包括工作業績、工作能力和工作態度三方面；每年進行工作總結，並出具《工作管理考覈組年度工作報告》。

3、考覈由被動變主動。根據工作聯繫單安排的工作，如有需要考覈測評的，須由被考覈方向工作管理考覈組申領《工作任務考評申請表》，考覈組在接到《申請表》2個工作日內，安排相關人員組織考評，考評結果作爲該工作任務最終得分。

二、增強績效考覈理念，使考覈成爲工作的推進劑。

考覈組以“實現目標而不是評價結果”作爲績效考覈的重要理念，將工作管理與績效考覈視爲公司具有戰略性系統整合能力的閉環管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計劃一個不斷循環的過程。

在績效計劃階段，考覈組應組織和指導各職能部門內部如何將工作與績效緊密聯繫起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內容是什麼？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什麼？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標？”等。

在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考覈組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現和工作結果反饋給考覈組。

在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環系統中，績效考評結果一般不會出乎意料。

在績效反饋與改進階段，考覈組各成員應根據工作情況，及時向考覈組反饋，達成共識的意見納入績效考覈辦法中。

三、將工作管理與績效考覈同步進行。

1、做好以周、月、季、年四個週期的考覈工作。其中：

（1）週考核以《工作管理考覈週報》爲標準；

（2）月度考覈以《工作績效考評表》爲標準；

（3）季度考覈以《工作管理考覈季報》爲標準；

（4）年度考覈以《工作管理考覈組年度工作報告》爲標準。

2、做好工作任務的監督、問詢、反饋、彙總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。

四、引進多項考覈指標，使考覈更加精準。

2013年後半年，考覈組將根據各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考覈形式更科學、考覈內容更精準、考覈結果更客觀。考覈指標將分爲周、月、季、年四個週期。其中：

（1）週考核以工作（方案或產品）完成率、工作飽和度、工作聯繫單狀態爲標準；

（2）月度考覈以工作（方案或產品）完成率與工作（方案或產品）驗收合格率的比、工作結果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協作滿意度、部門規章制度執行率爲標準；

（3）季度考覈除第

（2）點的指標外，還須對員工的工作態度和工作能力進行考覈；

（4）年度考覈綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行彙總。

注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。