推廣月度工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的推廣月度工作計劃，希望對大家有所幫助。

推廣月度工作計劃1

一、本月工作目標及重點

(一)本月工作重點：

1、網站內容完善，包括頁面美工、內容鏈接、相關幫助

2、八個“我要”欄目製作

3、網站建設欄目：包括空間管理系統、域名系統、文件上傳系統、自助建站系統、廣告點擊系統、網站推廣系統

4、網站推廣：具體方法包括郵件羣發、論壇發帖、友情鏈接、QQ羣發、免費空間、點擊廣告

(二)本月工作目標：

1、將網站排名提到5萬名以內

2、平均日均點擊量10000次、獨立IP5000個

3、網站註冊會員5000人(包括：協會會員、設計師會員、企業會員、個人會員、論壇會員、網站空間會員5000個)

4、收費空間試用會員60個、免費空間會員5000個

二、人員分工：

爲適應本月工作重點和目標的實現，暫將人員分爲兩個部門：網站部和推广部。

網站部主要負責網站製作、網站空間開通、網站業務技術支持，推广部主要負責網站版塊管理、內容添加、論壇版塊建設、內容添加、吸引人氣、網站推廣、業務聯繫與合作

技術部：

主管：李龍剛

成員：李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書榮

推广部：

主管：夏 清

成員：夏清、偉志治、何書榮

三、內容分工：

夏清：全面負責工作進度檢查、客戶聯繫、網站內容檢查、和趙總隨時保持緊密聯繫，負責裝修和採購相關欄目。

李龍剛：主要負責網站建設欄目開發。全面負責網站建設工作進度進行安排，對網站空間業務和網站推廣進行方法介紹、對各欄目進行綜合處理。

杜寨敏：負責八個我要欄目程序設計、負責各頁面內容問題檢查、鏈接檢查、幫助系統鏈接、負責空間客戶開通及管理、客戶聯繫蹤服務，負責本網站的.熱線電話和QQ在線技術支等

唐 剛：負責八個我要欄目面頁設計、每個頁面的美工、自助建站模板下、製作企業網站樣板

韋志浩：主要負責幫助系統編寫、郵件羣發工作安排、在其它論壇發帖、負責設計師欄目建設推廣及更新、負責裝飾材料版塊規劃建設、負責新聞和論壇內容編輯、策劃、審覈。負責培訓中心技術相關事務。兼任網站內容更新、網站內容檢查

何書榮：新聞系統添加、裝飾材料內容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負責友情鏈接添加及管理、QQ羣發、廣告點擊系統和網站推廣系統的管理，真理源教育網內容更新及網頁製作

四、工作進度安排：

推广部工作進度由夏清負責

技術部工作進度由李龍剛安排

具體工作進度根據每人訂的計劃再製定在28日完成

27日：每人根據本人負責的內容製作出具體工作計劃並交夏清檢查修改，並由李龍剛進行技術方面檢查更改。

27日工作：

技術部:

杜寨敏：完成協會會員註冊及管理功能

唐 剛：對現有所有頁面進行頁面美工並由夏清檢查通過

李龍剛：完成空間訂單功能爭取28日可以對外開通空間申請和訂單處理功能，完成空間訂單新聞系統。

推广部：

制定出推廣計劃並交夏清和李龍剛

何書榮：完成所有空白欄目內容添加

韋志治：完成論壇內容建設，並何書榮進行首頁內容鏈接

推廣月度工作計劃2

一、市場部年度工作計劃：

1、制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的製作。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統

3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織，執行並管理現場促銷活動。

7、合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;

6、對國際性大賣場進行實地考察。

二、市場部負責人的.職責

市場部負責人全面負責市場部門的業務及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的製作。

3、協調部門內部與其他部門之間的合作關係。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織。

7、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

8、配合人力資源部對市場人員的培訓、考覈、調配。

9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

推廣月度工作計劃3

一、檢討與願景

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之後，市場部成爲雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什麼幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能裏解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求爲中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛鍊、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的`全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，並針對性地拿出市場提升方案;

b、蒐集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;

d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行覈查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰鬥力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複製。