零售月度工作計劃

無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。下面就是小編整理的零售月度工作計劃，一起來看一下吧。

全年重點工作：

1、一年進行四次以上業務綜合能力的培訓。實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。

2、加大超市人才的培養和儲備力度，爲公司超市發展儲備好可持續戰略。

3、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務"。

4、組織全員對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習及應用。

5、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

6、鞏固好現有市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源，想方設法，積極尋找門店新資源。爲公司2014年及今後的可持續發展儲備資源，奠定基礎。

7、**地區及外地地區採供規範化運行，降低採供成本，提高採供利潤。

8、建立超市網站，定期更新維護網頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。

9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

1月份：

1、各區域、門店做2013年度工作的總結和2014年度的工作計劃。

2、春節前走訪甲方領導。

3、召開各區域及超市店長、店長助理假前工作安排會議。

4、春節期間不放假單位門店需做好春節前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

5、做好門店春節假期工作安排。

6、超市網站的建立及使用、維護工作。

2月份：

1、組織開展幹部儲備招聘工作，確保超市運營部儲備幹部人選。

2、協調各店面員工的招聘工作。

3、超市儲備幹部的招聘。

4、組織各區域分店對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習。

5、對新招聘儲備幹部人員的一期培訓。

3月份：

1、三八婦女節活動促銷活動的安排。

2、根據超市實際情況，對各區域“示範樣板店”工作的確定。

3、針對甘寧地區供應商資源的整合。

4、協助季度聯合大檢查工作。

5、超市運營部二期培訓會議。

4月份：

1、市場開發的推進。

2、各店針對當地市場調研分析，並對本店的價格帶合理調整。

3、對外地區供應商的調研。

4、5.1前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。

5、超市三期服務質量提升視頻會議培訓會。

6、2014年5月8日公司10週年慶典，以感恩、回饋爲主題各店做好促銷活動工作。

5月份：

1、不放假單位的店面做好5.1黃金週的促銷工作。

2、2014年5月8日公司10週年慶典，以感恩、回饋爲主題各店做好促銷活動工作。

3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

4、對新進管理幹部組織系統操作及維護知識培訓。

5、對“XXXXX商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習及應用結果的考覈。

6月份：

1、社會和工廠企業店需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。

2、各門店根據實際經營情況需做好6月2日端午節活動的準備。

3、準備市場開發及公關工作。

4、協助季度聯合大檢查工作。

5、開展超市運營部專場競聘會。（根據超市實現情況調整時間）

6、超市四期員工培訓。

7月份：

1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。

2、市場開發及籌備工作計劃。

3、儲備人員招聘工作。

4、校園超市假期工作安排。

5、組織召開超市上半年銷售分析會議。

8月份：

1、暑期籌備人員的招聘工作。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、超市五期員工培訓工作。

9月份：

1、9月8日超市中秋活動安排。

2、9月10日教師節校園超市活動的安排。

3、節前走訪甲方領導。

4、假期新市場籌備超市運營工作的完善。

5、協助聯合大檢查工作。

10月份：

1、各店做好10月1日黃金週期間銷售促銷活動。

2、做好學校超市假期工作安排。

3、做好季節性商品篩選。

4、超市第六期管理幹部培訓工作。

11月份：

1、開展超市知識、陳列競賽活動。

2、做年度1-10月經營分析。

3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。

4、組織店長、區域經理培訓系統維護知識。

12月份：

1、各分店及區域負責人準備年終總結工作。

2、事業部安排召開超市年度工作總結大會。

3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統數據安全。

4、開展超市運營部管理幹部測評工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。