實用的管理年度工作計劃4篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的管理年度工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理年度工作計劃 篇1

以改革發展爲動力，確保羣衆路線教育實踐活動取得成果，緊扣“爲民服務提升年”這一主題，堅持完善和改進公積金使用政策，落實中央、省、市重要指示精神，強化公積金制度解決、支持中低收入職工住房保障功能。

（一）擴大制度覆蓋範圍。計劃20xx年度新增繳存職工1萬人，年度歸集公積金17億元。擴大徵繳人羣，按照繳納社保的非公企業名單確定重點擴面對象，積極探索將勞動關係穩定的進城務工人員等羣體納入覆蓋範圍；將住房公積金繳存情況納入市年度考覈指標體系，年度歸集任務按照各地實際進行細化分解。

（二）規範公積金繳存。控高保低，適當提高各縣市區繳存基數、比例，要求財政撥款單位比例調整至8%，各縣市區最低繳存基數達到當年我市最低工資標準。

（三）提高資金使用率。準確把握國家經濟政策及部委關於公積金政策的走向，調整完善業務政策，增強制度保障性。20xx實施調整後的政策，重點加大貸款發放力度，研究提高貸款額度、延長貸款年限等可行性措施，推進異地貸款業務，放寬首套房、改善型住房貸款限制，適當向剛性需求職工傾斜。

（四）防範資金運營風險。堅持零餘額管理制度，細化賬戶管理，強化內審環節，結合全省廉政風險防控檢查，對各崗位、各業務流程進行自查自糾，健全崗位監督。

（五）加快信息化步伐。20xx年，完成銀行徵信系統開發建設，爭取與房管信息查詢系統同步投入使用；針對業務系統運行中出現的`問題，加快升級進程，提高運行速度；推動網上服務大廳建設，方便職工辦理相關業務。

（六）服務提質提效。依託信息化建設，降低職工貸款業務費用，提高辦事效率。信息聯網後，房管信息查詢費將由市中心爲職工承擔；網上營業廳及徵信系統的建設，縮短了業務辦理時限；作爲全省電子檔案試點單位，電子檔案建成後，檔案保存、查詢更加安全、快捷。

管理年度工作計劃 篇2

加強層級安全巡視。每天，巡視員對全園進行常規巡視並填寫巡視臺賬；每月末，安全員組織後勤各部部長、巡視員對全園危險點進行巡視，並填寫危險點安全巡視臺賬；每季度末，園安全工作領導小組成員對全園常規、危險點進行抽查，並將本季度常規、危險點巡視臺賬歸檔。

細化安全巡視臺賬。每次常規、危險點巡視後，從巡視部位、巡視人、巡視時間、是否存在問題、解決問題的時間、方式等方面確認簽字。

加強消防系列器材的檢查力度。在消防箱內放置安全檢查登記卡，每季度檢查後，由檢查者填寫日期、姓名、檢查結果等。

規範、更新消防通道標識。確定全園消防通道路線，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清晰，並定期進行安全疏散演練，便於緊急時刻人員的'安全、迅速撤離。

一次地震疏散演練；

一次消防安全演練；

一次安全專項培訓：將安全活動分類，進行集中培訓；

一次安全主題活動：幼兒園安全案例分析及預防策略、梳理問題、查找瓶頸、補充完善安全手冊、專家安全事故講座。

開展一日工作流程標準的研討及觀摩；

“寢室整理”觀摩；

盥洗室環境創設比賽；

創編幼兒園基本生活技能小兒歌；

貼心小攻略：學習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。

以各種形式宣傳幼兒衛生保健知識；

依據定量食譜評價結果和幼兒體檢結果，安排科學合理的營養膳食；

及時與班級、家長溝通幼兒衛生保健問題，並做專業指導。

爲女職工提供健康諮詢；

組織專場的心理健康講座。

編纂《營養膳食手冊》；

每週一款菜餚分享；

展示每餐餐點。

管理年度工作計劃 篇3

一、指導思想

爲了做好20xx年本市建築工程安全生產監督管理工作，貫徹、落實好上級主管部門對安全生產監督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎上取得新的突破，促進本市安全監督工作再上新臺階，我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃

二、工作計劃

（一）工作重點

一要依法落實好安全生的責任制，建立健全各級安全管理機構，建立健全安全聯絡員制度，深入開展六月安全生產月活動及鼓勵企業開展創建安全文明工地活動。二要進一步搞好依法監督工作。認真學習上級文件精神和專業知識，提高監督人員的業務素質。全面落實《山東省安全管理條例》，將三類人員、特殊人員的培訓、巡查監督、隱患整改、專項檢查等安全工作與項目經理安全考覈、企業安全許可證的發放、安全評價等工作有機地統一起來，靠行政執法促進各工項工作措施的落實，進一步加大對安全生產違法、違規行爲的處罰力度。

（二）具體措施

1、抓好企業安全生產許可證的管理，嚴格落實施工企業安全生產管理硬件建設，提高建築市場安全准入條件的門檻，禁止一切未取得安全生產許可證的企業進入建築市場。抓好工程安全報監管理，認真審查工程項目開工前的安全生產條件，嚴禁不具備開工條件的工程項目冒險開工建設。抓好項目經理安全考覈工作，加強對項目經理的監督管理，對無視安全生產，不履行安全責任的項目經理，依據濰坊市項目經理考覈手冊從嚴處理，直至取消其安全生產資格。抓好安全評價工作，把年終對企業的安全評價與日常生產結合起來，對發生三級以上重大安全事故的企業實行一票否決，並取消當年的評選樹優資格。

2、開展建築工程安全文明施工達標工地活動，提高現場防護水平。按照安全規範、標準的要求，開展創建安全文明施工達標活動。樹立典型項目和樣板工地，規範安全操作程序，提高安全防護標準，進一步改善施工現場環境衛生，全面提高建築工人的綜合素質。

3、建立安全監督聯絡員制度，建立起由項目安全管理員企業安全管理科、政府安全監督站的三級安全管理網絡。暢通信息渠道，成立由點及線、由線及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監管體系，提高行業安全管理隊伍的整體素質，爲本市的建築安全生產打下良好基礎。

4、認真組織開展“六月安全生產月”活動，把“安全生產月”當作全年安全工作的重點來抓，積極宣傳安全生產法律法規、開展喜聞樂見的安全文藝活動，開展活動月安全大檢查等，把活動落到實處，達到教育、宣傳、提高的活動目的。

5、深入開展施工現場專項治理活動，努力控制安全事故。深入開展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發的.專項安全治理活動。針對本市施工現場塔吊數量多，（約有200臺塔吊在施工現場使用），專業技術人員少且素質偏低，以及塔吊操作人員能力差等安全問題，大力開展塔式起重機專項治理活動，從塔吊入場檢驗開始，全面掌握施工現場塔吊使用情況，保證塔吊安裝專業化，塔吊司機100%持證上崗。

6、加強市場聯動，規範安全文明信用制度建設。

認真落實建築工程管理通報制度，及時公佈工程安全生檢查情況，加大責任單位和責任人的安全文明不良行爲記錄，通過網上信息平臺和《高密建設》報紙公示，對不能保證安全施工的建築工地進行安全警示，曝光現場違規行爲，充分發揮安全不良記錄的威懾力，構建本市誠實信用的建築市場。將企業的安全生產與招投標動態管理緊密聯繫起來，對因管理不善造成重大事故的企業在本市招投標活動中予以限制，並申報資質管理部門依法對其安全生產許可證進行暫扣或吊銷。

7、強化監理單位履行安全生產監督義務，最大限度發揮安全監理作用。現場監理工程師應履行的安全職責：

（1）審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，並在方案上簽字確認。

（2）及時發現隱患並督促在限定時間內排除隱患，對於一般隱患，記錄並督促整改；對於嚴重隱患下達局部或全部停工通知並報建設單位和安全監督站。

管理年度工作計劃 篇4

爲做好20xx年的工作，特制定20xx年物業管理辦公室工作要點：

（一）大力提倡業主委員會的成立，積極推進老舊小區實行專業化物業管理。

（二）加強宣傳力度，喚起業主及物業企業的法律意識，減少矛盾糾紛的發生。

（三）進一步清理整頓全區的物業管理市場，嚴格控制好新建住宅區物業管理的介入。

（四）督促物業公司進一步加強對員工的培訓，教育和管理，制定和完善行規，建立企業誠信檔案，提高物業管理服務水平。

（五）組織轄區物業企業開展各項考評考覈、業務交流、優化組合等工作，保證我區物業服務質量。

（六）基層工作網絡與社區建設是構建和諧社會的基石，是維護社會穩定的'基礎，《物業管理條例》規定業主委員會應當積極支持配合居民委員會開展工作，並接受其指導和監督。但我區各社區均沒有物管專幹，物管辦也不管社區幹部，有許多協調方面的工作，顯得心有餘而力不足。下一步將加強對業主委員會、社區主任和城管專幹的物業知識培訓和指導力度。加強對《物業管理條例》、《物權法》的宣傳力度，以提高知曉率、消費意識、業務水平。

（七）小區居民隨意飼養家禽、家畜、門面亂堆亂放、出店經營、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等，物業公司只能上門做好勸導、說服工作、下達整頓通知書、限期改正。但沒有執法權，顯得力度不大，而城管執法又不進小區，所以這方面的投訴很難及時協調解決，這樣就出現了多次重複投訴。

下一步儘量協調城管執法進居民小區，對小區內門面亂擺、亂堆、出店經營、流動攤販、車輛亂停亂放、亂貼亂畫、加大整治力度，讓小區秩序進一步井然有序。

回顧20xx年的工作歷程，在區委、區政府的正確領導和支持下，在相關部門的全力配合下，取得了一點成績，但離領導的要求，羣衆的要求還有較大的差距。在來年的工作中，我們將繼續努力工作，讓領導放心，讓羣衆滿意，爲建設宜居新荷塘做出應有的貢獻。