關於部門工作計劃範文集錦5篇

時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的部門工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

部門工作計劃 篇1

第一章總則

第一條爲構建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實現，特制定本辦法。

第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

第三條本辦法適用於公司各部門所有業務活動。

第二章組織機構

第四條公司成立計劃管理領導組，總經理爲組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員爲成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構。

第五條行政部部爲計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協調、監督、考覈、評價和獎罰。

第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作爲本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結等負管理責任。

第七條計劃管理領導組下設計劃考覈小組，負責公司各部門計劃完成情況的考覈和評價。

第三章管理職責

第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批准，公司重點工作的確定。

第九條計劃管理部門主要職責爲

1、負責組織編制、落實工作計劃，並指引各部門編制部門工作計劃；

2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，並對部門重點工作和專項工作予以跟進、協調並提供支持；

3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執行情況；

4、按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，並部署下階段工作任務；

5、負責對各部門的工作進行協調、監督、考覈和評價。

第十條各部門主要職責爲

1、負責組織編制本部門工作計劃，組織並指導本部門人員編制小組或個人工作計劃；

2、負責與公司保持工作計劃銜接，並接受計劃管理部門對其業務的協調和監督；

3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，並配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；

4、負責部門工作計劃的上報與計劃(來源好範 文網)執行情況的總結。

第四章計劃編制

第十一條年度工作計劃的編制及要求

1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；

2、根據公司發展規劃，總經理確定公司年度發展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，並將目標體系進行初步分解，下發到各部門；

3、各部門以本部門工作職責爲核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審覈（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審覈合格後計劃管理部門依據公司發展規劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；

4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格後，在計劃管理部門備案並下發各部門。

第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門根據本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再製定本部門的.月度工作計劃，月度工作計劃經部門負責人審覈後交計劃管理部門；

2、計劃管理部門負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審覈、計劃領導組審批公司月度工作計劃並批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發至各部門；

3、重點工作的標準

①投資、重大客戶等對公司年度經營業績有重大影響的工作； ②需佔用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；

④公司各個時點的中心工作。

4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，並註明需其它部門協助的事項等；

5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間；

6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準爲是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字後報給計劃管理部門。

第五章計劃管理

第十三條對公司計劃實行計劃動態，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執行情況。

第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監控，提醒計劃進度，並對計劃完成時效情況自動評分。

第六章計劃協調和監督

第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發後，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。

第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現。

第十八條爲確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出諮詢。工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。

第十九條因特殊情況，如因客觀條件發生變化未能按時完成計劃任務，經總經理批准，計劃管理部門備案後，不做本月計劃考覈內容。

第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結以及計劃工作協調會（可以與總經理辦公會合並），會議內容主要包括但不限於：（試運行階段暫定月例會制） 1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；

2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項；

3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

4、其它需協調解決的事項。

第二十一條計劃外重點工作 1、公司佈置的各項階段性工作、臨時性工作和總經理辦公會上佈置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執行單”的形式下達；

2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門應積極予以落實，並在規定時間內反饋；

3、計劃管理部門將對“工作執行單”中的工作進行必要的跟進和指導，並不定期實施抽查、按月考評。

第二十二條計劃工作的考覈依據公司《績效考覈管理辦法》執行。

第七章附則

第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂並解釋。

第二十四條本辦法自總經理批准下發之日起實施。

部門工作計劃 篇2

1）、5月：

A、10日前落實寫字樓選址事宜。

B、25日前寫字樓裝修必須完工，着手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。

C、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點招聘產品開發經理，拓展經理)

D、30日前安排出差拜訪重點客戶，跟進d秋冬店的拓展事宜。

2）、6月：

A、10日前開發經理/拓展經理到位上班。

B、20日前完成有關品牌雜誌、畫策、招商指南印刷事宜。

C、30日前品牌雜誌、畫策、招商指南必須到位。

D、30日前安排督導出差給店員的培訓與產品陳列的指引。

3）、7月：

A、8日前根據拓展經理客戶資源的分佈情況，作出品牌推廣模式與確定產品開發的主題。

B、15日前着手完成安排設計邀請函的事宜。

C、22日前完成有關廣告的投放宣傳工作，與開發部同事瞭解有關樣板進度事宜。

D、31日前邀請函必須到位，初步統計意向性客戶將有關數據提供給開發部做爲開發產品調整的有關依據。

4）、8月：

A、5前完成寄發07春夏訂貨會所有邀請函。（初步定8月26-28日三天爲訂貨會時間）。

B、15前初步統計參加訂貨會的人數。

C、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關樣板篩選工作。

E、23日前落實訂貨會的.回執情況並根據當時的拓展情況作出宏觀調整。

F、26-28日三天召開08春夏產品發佈會。

5）、9月：

A、5日前統計出有關訂單的相關資料，同時做好有訂貨會的總結工作。

B、15日前落實客戶訂金事宜。

C、25日前安排拓展經理出差拜訪意向性較強的新客戶。

D、30日前安排有關大貨投產工作。

6）、10月：

A、10日前規劃好召開08春夏產品補充訂貨會。（初步定11月18-20日三天爲補充訂貨會時間）

B、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函。

C、22日前繼續重點拓展新客戶。

D、30日前落實有秋冬新店開張的相關事宜。

7）、11月：

A、10日前落實有關補充訂貨會的回執情況。

B、18-20日根據有關情況重新召開08春夏補充訂貨會。

C、30日前跟進有關訂金事宜。

D、30日前因應補充訂貨會情況對大貨進行宏觀的調整。

8）、12月：

A、15日前做好06年的工作總結。

B、20日前完成07年的宏觀規劃。

C、25日前落實有關新店開張裝修事宜。

D、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。

部門工作計劃 篇3

文藝部本學期會一如既往的做好本職工作，做好人員的考覈和審評，發現文藝人才，發展文藝骨幹，辦好晚會，與其他兄弟部門加強合作，主動與主席團溝通，更好的爲老師和同學們服務。所以本學期文藝部會做出各項調整，力求能夠提高我們部的工作效率同時拿出更好的成績。近期文藝部主要的工作有以下幾點：

1．發展藝術團

經濟管理學院藝術團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是爲了發現文藝人才，發展文藝骨幹，同時達到人才共享的計劃。成立了藝術團，擴大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術團位於幼年階段，我們的'工作目標是讓藝術團不斷壯大，不斷髮展。藝術團將在學期中旬繼續在經管院內招新，希望得到各部門的支持，達到人才共享的目的。

2．相聲小品大賽

新生杯相聲小品大賽是首次以經管院的名義開展的一個院內的相聲小品類比賽，其目的是爲我院迎新晚會累積節目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論後認爲本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經管院學生會的牌子，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯繫。

3．院迎新晚會

院迎新晚會是本學期的重頭戲，也是文藝部本學期最重要的工作，文藝部將會在辦好晚會的同時不斷創新，增添亮點，經過討論，晚會將定於十一月中旬舉行，接下來文藝部的工作主要集中在晚會的前期工作和節目的排練，力爭完成任務，給經管學子帶來一場完美的晚會

4． 組織比賽

組織人員參加校內以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務，文藝部會積極發現各類文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績，爲經管爭光。

5．積極配合兄弟部門工作

本學期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動，生活部的宿舍文化節，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作爲拉拉隊，給經管學子加油打氣，同時做好拍攝工作，更好的展現經管學子的風采。

總而言之，文藝部本學期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的，所以文藝部會主動與老師，主席團，其他兄弟部門溝通，共同進步，工作打造金牌學生會。

部門工作計劃 篇4

部門 技術部 主管 陳效禮 20xx年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日

任務性質：緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

部門工作計劃 篇5

學校教科部門主要就是一個負責學校各項教學科學管理方法制定與部署的一個機構，以學校領導新提出的“有效教學”的理念，圍繞提高教學質量、提高師資水平兩條主線部署開展工作。

第一，改善教學方式方法，提高教學質量。

1，改善落後的教學器械設備。定期採購先進教育教學器械設備，爲課堂安裝佈設，讓學生活動較好的教學環境。

2，推進課堂實效改革，推進開展學校試驗開課，確保學校各方面教學試驗穩步推進，讓學生通過試驗獲得較好知識。

3，推進課外輔導工作。積極落實推進課外輔導工作，爲每一名學生的'發展提供必要的渠道與途徑。

第二，優化教研工作，提高師資水平。

1，定期開展教學研究會議，促進各學科教室教務工作交流。

2，滿足各學科發展需要，開展校內教務培訓。

3，開展教學評比工作，推動教室業務技能提高。

4，改善教學評比方式，力求較全面地評估教師能力。

學校教科部門工作計劃，如此。