【精選】管理工作計劃模板彙編十篇

時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

管理工作計劃 篇1

新學年伊始，爲了更好地改善學生住宿條件和生活質量，進一步促進學生自我生活、自我管理能力的養成，使宿舍管理更加細緻化、制度化、人性化，特制定如下計劃：

一、 建議成立學生會生活部，設部長一名，成員八名，協助宿舍負責人進行宿舍工作；

二、 建立學生日常生活表現電子檔案，每名學生基礎分設定爲85分，根據日常表現進行加分或扣分，建議將此分數填入學生最後成績，用來體現學校素質教育的一方面，低於60分的學生停止該生住宿資格；

三、 建議建立衛生值周班制度，衛生打掃每週一班，此班級不上早自習，打掃範圍爲樓道、樓梯、廁所、水房以及宿舍樓後，宿舍管理員負責檢查；

四、 加強學生宿舍內部衛生檢查管理制度，分打掃和保持兩部分，

對打掃不徹底、保持不到位的`宿舍進行宿舍扣分和個人扣分雙項懲罰；

五、 加強學生宿舍安全管理，嚴格控制學生課間回宿舍、在宿舍泡病號等現象的出現，加強學生自身安全教育和自我保護意識，堅決不往宿舍放貴重物品及錢物；

六、 加強宿舍管制刀具管理，定期排查，一經發現，予以沒收，並將該生行爲記入電子檔案；

七、 嚴格控制學生回宿舍就餐和白天在宿舍吃零食現象；

八、 加強學生宿舍公共設施、宿舍公共財產保護管理措施，對損壞公共設施、公共財產的個人和集體酌情進行處理。

上述八項，暫行實施，如有不足，及時完善。

管理工作計劃 篇2

近年來，在市委、市政府的領導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業救援預案演練，確保了全市安全生產形勢持續穩定。會後，我們將認真按照本次會議的安排和部署，重點抓好以下三個方面的工作。

一、嚴格預案管理，完善預案體系

一是督促預案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進一步做好非煤礦山、煙花爆竹、危化品三大直管行業、企業應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關部門修訂安全生產應急救援預案，健全完善總體預案、專項預案和現場處置方案，實現數據的及時更新，提高預案的實用性、操作性。二是嚴格預案評審。在聘請了41名安全生產應急救援專家的基礎上，5月中旬，對專家成員進行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂後，都必須由相關專家進行嚴格的要素評審，增強預案的實用性、操作性。三是強化預案備案。按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業及規模以上企業應急救援預案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業安全生產應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門）與企業預案，企業總體預案、專項預案與現場處置方案，相鄰的生產經營單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協調有序、快速反應的預報預警預防應急聯動工作機制。

二、加強隊伍建設，提高救援能力

一是強化隊伍管理。進一步加強5支危化品專業救援隊伍的管理，加快重點危化品生產、使用企業的專業應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業務培訓，開展預防性安全檢查。二是強化技能培訓。在各救援隊伍抓好自身業務技能學習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場處置能力。三是強化資源管理。及時對專業救援隊伍的救援裝備進行維護或更新，充分發揮預警救援指揮平臺功能，隨時掌控全市應急救援資源的分佈情況，確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強化預案演練。按照“練爲戰”的原則，引導企業開展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產撤人演練，6月組織採石場應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。

三、強化宣教培訓，增強避險意識

一是抓好養成教育。加強與教育部門的`溝通與協調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學生的安全防範意識，形成良好習慣，進而影響家庭、影響社會，提升全民安全意識。二是實行全員培訓。先在礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業試點，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環境和避災路線，提高員工自救、互救能力。三是搞好全員演練。定期組織企業全體員工開展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務、職責，做到有備無患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網站等媒體的配合，採用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。

管理工作計劃 篇3

市中級人民法院依照《中華人民共和國企業破產法》及有關規定，指定破產清算組爲AAA公司破產管理人，負責全面清算工作並向法院彙報。因破產清算是一項複雜而艱苦的工作，爲了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現管理人在法院的監督與指導下，本着對法院負責，對企業負責，對債權人負責的精神，依據國家的有關法律、法規及政策，結合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據破產案件的實際進展適時做出調整。

一、清算工作的基本原則和責任落實方式:

（一）合法性原則

破產管理人要依據法律的規定在法院的指導下開展工作，立足於每一項工作都要符合法律的規定。

（二）客觀原則破產管理人要立足於客觀，實事求是，維護破產案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益

（三）分工明確原則

破產管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據清算工作需要和管理人長的佈置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，並向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的佈置、調整及推進，對法院負責並報告工作。

（四）高效率低成本原則、破產管理人應當根據人民法院審理案件的進展情況靈活地調整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產管理人的工作；同時，在破產管理人的工作中要注意節約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。

二、清算工作的指導思想

根據債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協調一致，依法辦事，高標準、高質量、準確、快速完成工作。

三、根據清算工作需要，破產管理人的主要工作任務爲以下四個方面

(一)財產清收（針對承租權人）

1、審查債務人財產清冊;

2、按照法律規定並根據工作計劃協助法院及時發出催收通知，並且作好相應的登記工作;

3、編制清收計劃，確定清收人員，並按計劃組織實施;

(二)破產債權申報登記

1、審查或編制債務 (應付款)清冊;

2、按照法律的相關規定並根據工作計劃協助法院在法律規定的時間內，向已知債權人發出申報債權通知書，並作好相應登記工作;

3、負責對債權人的聯繫接待，並對申報的債權進行確認、登記;

(三)審計、評估

1、審查企業提供的'資產請冊是否符合清算工作要求，並完善與清算工作有關的財務手續和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等;

2、全面審查企業財務狀況，及時調整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作;

3、組織債務人資產的盤點工作並作好登記;

4、做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產的盤盈、盤虧、報廢的處理工作;

5、進行評估立項並在資產盤點的基礎上，做好資產的評估工作及評估之後的確認工作。

(四)財務與保障

1、擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，並負責對企業所移交的公章及文字材料的管理等;

2、負責督促、監督企業留守人員

3、對管理人長負責，並要及時與法院溝通或取得聯繫;

4、生活、辦公等方面的綜合後勤工作;

5、接待工作，包括對職工和債權人等的接待;

6、財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;

7、保護企業資產

8、協調工作

四、階段性工作計劃

根據破產案件審理的進程，破產管理人的工作從總體上分爲五個階段

(一)爲第一階段爲基礎工作階段，應完成的具體工作是:

1、管理人根據法律規定全面接管債務人，全面完成交接工作;

2、完成對債權清冊、債務清冊、資產狀況明細表、資產負債表等的審查、補充、登記工作

3、通知已知債權人

4、選擇並聘請審計、評估人員，並簽訂相關合同;

5、開始職工花名冊的審查確認工作;

(二)第二階段爲審計、審覈階段，主要工作內容是:

1、審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產盤點工作，並同時進行評估立項工作。

2、審計調整、評估論證，出具階段性評估報告數據。

3、職工花名冊應統計覈定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養老保險及醫療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。

4、開始債權申報的登記確認工作，並且要分類登記。

5、根據資產構成，評估初步結果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。

(三)第三階段爲彙總階段，主要工作內容是:

1、完成財政覈銷與資產認定工作。

2、完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。

3、出具正式審計與評估報告的樣稿。

4、起草請算報告初稿，繼續論證分配方案相關問題。

(四)第四階段爲收尾階段，主要工作內容是:

1、完成評估確認工作。

2、全面檢查工作是否遺漏。

3、 確定分配方案，確定清算報告。

4、準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，並進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最後的檢驗測算。而且要對可能出現的問題進行預測及想好應變策略。

五、工作要求

（一）破產管理人工作人員，在人民法院監督指導下，依據法律、法規、文件的規定，依法進行公正、合理的請算。

（二）按時間規定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批准。

（三）破產管理人工作人員在工作中，對企業債權人、債務人及諮詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。

（四）發送各種書面材料，需經組長同意加蓋公章後方可進行發送。

（五）對AAA公司領導班子成員的要求:

1、原企業法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作並協調與政府各部門的工作。同時協助管理人處理有關問題。

2、爲保證請算工作預期進行完畢，原企業法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，並負責籌集清算費用，保證資金如期到位。

六、工作紀律

（一）破產管理人工作人員，應當認真負責，按時出席管理人會議，按時完成工作計劃。

（二）破產管理人工作人員，做好保密工作，對請算工作管理人成員無宣傳義務，對向外透露請算祕密、對失職等造成損失的追究政紀和法律責任。

管理工作計劃 篇4

一、加強農村“三資”管理要堅持四個原則，處理好“三個關係”把握好“三個環節”。

堅持四個原則。

一要堅持依法辦事原則。

推行農村“三資”代理服務制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律法規。對於農村集體資金、資產、資源，要堅持做到村集體資產所有權保持不變。“三資”代理服務機構不準利用職權平調村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何藉口和理由到村集體經濟組織報銷與村裏無關的開支費用。

二要堅持服務羣衆原則。

實行“三資”代理服務制的出發點和落腳點，要服務發展、服務羣衆、服務基層。“三資”代理服務機構，必須牢固樹立“以人爲本”的思想，強化服務意識，把全心全意爲羣衆服務，貫穿於代理服務工作的始終。

三要堅持民主理財原則。

要嚴格執行統一制度、統一審覈、統一覈算、統一公開、統一歸檔五個規程，每項支出都要實行聯籤會審，大額支出必須廣泛聽取羣衆意見，大多數羣衆不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。

四要堅持強化監督原則。

“三資”管理指導部門，要認真履行監管職責，加強對代理服務機構的指導，確保農村財務管理各項制度的落實。

代理服務機構在自覺接受監督的同時要按照規定，對農村財務進行嚴格審覈監督，對不符合規定的開支不予辦理，並及時向村民理財小組反饋情況。 處理好三個關係：

一是要處理好積極與穩妥的關係。

各鄉鎮、各有關部門對開展這項工作，態度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩妥，環節不宜過多、程序不能過於繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問題，又要強調穩妥，不翻歷史舊賬，把工作重點放在今後的規範管理上。對歷史上存在的違法違紀要進行糾正，但宜粗不宜細，防止引發大規模上訪。

二是要處理好規範與高效的關係。

要按照有關法律和政策的規定，建立和完善各項規章制度，健全村級財務監督管理制度，確保規範運行。同時要注重效率，本着便民的原則，從方便羣衆辦事、有利於羣衆監督的角度出發，科學規劃設定辦事環節，對村集體合理的財務支出及出納業務要及時辦理，不能出現辦事拖拉，效率地下的現象和問題。

三是要處理好監督與服務的關係。

各“三資”代理服務機構要主動接受主管部門的監督和指導，認真聽取他們的`意見和建議，不斷改進代理服務工作，把工作重點和注意力放在爲村集體、爲羣衆服務上，建立便民服務措施，提高工作效率和服務質量。把握好三個環節。

實行“三資”代理服務要抓好宣傳發動、清查“三資”、公開清查結果、移交實施、總結完善和檢查驗收等階段進行，尤其要抓好三個關鍵環節：

一是清查“三資”。

由鄉鎮黨委、政府組織，通過走訪、召開村民代表會議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦地等自然資源進行逐項覈實，對村集體的房屋、農機等固定資產進行估價，對債權債務進行逐步覈實，詳細填寫“三資”情況調查表，包括其數量、規格、價值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時，也要把屬於國有的資源一併清理，並登記上賬。對權屬不清的要及時申請確權。

二是公開清查結果。

調查登記情況要全面予以公示，對羣衆反映的漏登、登記不實情況，要再次認定，重新公示。公示結束後，召開村民代表會議審議，無異議後，報鄉代理服務中心審批、備案建立臺賬。

三是移交實施。

清理“三資”工作結束後，各“三資”代理服務中心要分期分批組織好正式的賬務移交工作。移交工作要在縣領導小組安排的專門人員監督下進行。移交工作要本着先易後難，成熟一個移交一個的原則進行。對難題多、情況複雜的村，採取先建新帳，把舊賬清好後，再移交的方法辦理。

二、嚴密組織，紮實推進農村集體“三資”代理服務機構制度

(一)前期準備階段。

在實施農村三資管理工作前，要做好相關的準備工作：一是建立健全組織機構。縣裏成立了三資管理工作領導組，各鄉鎮也要成立以黨委書記爲組長，紀委書記爲副組長的農村三資代理服務工作領導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務中心。各鄉鎮都要建立農村集體三資代理服務中心，在鄉鎮黨委、政府的領導和有關部門的業務指導下，接受所轄村委會爲管理的資金、資產、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開發等等情況的審覈、監督。三是配齊人員。各鄉鎮要抽調素質、業務能力強的專人負責此項工作。四是落實辦公場所和設備。鄉鎮服務中心要有辦公地點，並配備電腦等辦公設備，實行農村財務電算化管理。財務專用檔案櫃要做到一村一櫃。五是抓好培訓。要做好代理會計培訓工作，提高鄉村兩級財會人員素質，保證代理工作質量。各鄉鎮要儘快將前期準備階段的各項工作全部落實到位。

(二)宣傳發動階段。

各鄉鎮要召開專門會議，認真研究部署。要通過廣播、標語、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層幹部和農民羣衆宣傳農村集體在三資代理服務工作的重要性和必要性。要針對基層幹部一怕失權，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點抓好“五個統一”、“四個不變”、“三個不準”的宣傳教育。“五個統一”是指農村集體三資代理服務中心建立以後，要統一制度、統一審覈、統一記賬、統一公開、統一建檔，實行分村覈算，按月反饋。“四個不變”是指要堅持所有權、使用權、決策權和監督權不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規範、代理服務中心必須及時辦理。“三個不準”是指農村集體資金、資產、資源受法律保護，不準平調、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵佔，違者一律追究責任。

(三)清帳理財階段。

縣“三資”管理領導組組織有關人員配合各村進行摸底覈查，首先對北徐屯、東小村兩個試點鄉鎮進行全面摸底覈查。對各村集體資金、資產、資源的管理使用情況進行全面清理審計，在清理過程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進行丈量覈實;對村集體的房屋、機井、農資等固定財產進行盤點，價值不清的重新進行估價;對債權、債務進行逐筆覈實。對清查中發現的問題，要區別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個別一時難以解決，特別是一些歷史遺留問題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉後，再集中時間抽調力量，查清情況，逐個進行處理，決不能因在清理中發現一些問題而影響農村集體“三資”委託代理服務制度的推行。在清賬理財階段，要重點做好對資產、資源的清理登記。已經建立村資產、資源臺賬的，要根據村發展情況，覈實資產、資源有無報廢、變更和新增加的;還沒有建立村集體資產、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問題，及時加以整改。

(四)公示審議階段。

對覈查“三資”相關情況，要經過“四議兩公開”程序進行公示，公示期不得少於三天。同時要做好拍照存檔工作。公示結束後，及時如開有村民代表等參加的會議，對公示“三資”情況進行審議。

(五)移交管理階段。

清賬理財工作結束後，鄉鎮代理服務中心要按照與各村簽訂的協議，制定出具體的時間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領導組的監督下進行。移交工作要本着先易後難，成熟一個移交一個的原則進行。對於特別複雜的村，也可以採取先建新賬，把舊賬理清後再移交的辦法，確保此項工作順利完成。

管理工作計劃 篇5

宿舍文化是校園文化的基礎，是校園文化的“發源地”和“消化地”。特別是據調研發現，目前宿舍已佔據了大學生1/3的生活空間，1/2的生活時間，已成爲大學生生活、學習、休息中最重要、最基本的場所。加強宿舍健康向上的思想文化建設，優化育人環境，推動大學生成長成才和校園文化建設是當前之需。

爲加強學生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環境，我係學生會宿管部本着爲同學服務的原則，以豐富多彩的活動爲載體，擬訂了以下一系列工作計劃：

首先，抓好常規工作，盡責盡職。協助院宿舍管理中心工作，每週二組織宿舍內務檢查，並把檢查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀宿舍進行表揚和將不合格宿舍作爲下次抽查的重點對象的方式督促我係全體學生搞好寢室內務衛生工作。

其次，豐富校園海報欄的宣傳內容，感知生活。宿管部負責每月兩次的黑版報設計和更新，版報內容要緊緊把握大學生的心理，刊登大學生們關心的社會生活、醫療健康等內容；並與內務檢查同步，在版報上公佈出各周內務檢查評比結果。傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業諮訊、新聞等內容，從而使同學們的'生活更加與時俱進，豐富多彩。

最後，營造精神家園，豐富校園文化生活。本學期我部積極配合學生會其他部的各項活動，如春季運動會、科技創新大賽、歡送畢業生晚會等。同時傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業諮訊、新聞等內容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。

宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠最大限度貼近學生的生活，瞭解學生的需求，反映學生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。

我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規範更有效率。

我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務於同學”，願意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。

以上是我部的主要計劃，比較小的和隨機的活動臨時安排。相信在老師的指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計劃會得到完滿的執行。

管理工作計劃 篇6

加強健康管理隊伍建設，進一步提升人員的綜合素質和服務能力

依託社區衛生服務中心，通過成立全科醫生技術指導團隊和制度建設，制定中高級人員健康教育工作制度、慢病臨牀指導要求等，鼓勵和支持中、高級人員參與到責任醫生團隊的公共衛生工作中去，尤其在慢病管理、健康教育等方面使公共衛生和基本醫療更好的融合，從而在綜合防治中取得更大的效果。另爲通過招聘、引進高學歷的公共衛生人才、現有人員的培訓，逐漸改變公共衛生人員構成。對現有人員通過有計劃的技能培訓、技能比武、三基考試、外出參觀經驗交流等多種方式提高服務技能和服務質量。

進一步加大投入，保障公共衛生暨健康管理工作的有序運行

社區衛生服務中心，在20xx年公共衛生管理經費的基礎上，進一步加大投入，配備健康自測設備，統一新生兒、產婦訪視設備，完善信息化。四、整合信息資源，提升健康管理工作的服務效率和服務質量目前中心各科室的信息化數據各自獨立，缺少整合和系統化，不利於動態、連續化的管理和分析。信息化是一個循序漸進的過程，今年計劃將體檢中心、化驗室等相關科室的體檢信息與市社區衛生服務信息系統進行對接，這將極大提高健康管理的服務效率和服務質量。電子門診日誌在試點基礎上逐步推開，完善模塊，設置35歲首診預警，未測血壓不能進入醫生工作站。

完善考覈機制，細化考覈指標

在原有的指標體系中，根據20xx年的運行情況和今年的工作指標，將進行合理的調整，如健康管理中增加自我評估報告，借鑑院感六部洗手法的考覈，隨機抽取醫務人員測試其網格等。建立三級內部質量控制體系，各團隊設立質量控制員，爲一級質量控制，公共衛生科爲二級質量控制，分管領導爲三級質控，增加自查考覈分數。

重點工作思路

（一）進一步完善A-H健康管理模式

1、培育品牌自我健康管理小組。在珠兒潭社區高血壓俱樂部基礎上，進一步推廣，計劃每個團隊建設1個自我健康管理小組，重點培育1－2家品牌自我管理小組。小組將採取項目化管理，契約式服務，典型示範的原則，通過自管和他管相結合的方式（即患者、社區醫生、患者家屬三者的共同努力），提高患者的自我健康管理技能，最終使患者形成健康的行爲和生活習慣。根據行爲理論學，一個人行爲的改變是非常困難的.，如何達到“知行合一”，需要切實可行的激勵措施，如積分制，享受切實的優惠服務，健康沙龍等提高患者的積極性。通過個性化的健康管理前後對比研究，和綜合評比評出健康之星，健康示範家庭，通過健康之星及健康家庭的影響和典型示範作用，使健康的種子撒播出去，遍地開花結果。

2、健康小屋建設。在倉基社區衛生服務站建立健康小屋，配備一些居民需求比較大的健康自測設備（電子血壓儀，人體成分分析儀，肺功能儀，骨密度儀等），這些設備能與市社區衛生服務信息系統對接，將居民自測情況實時傳入信息系統。

3、深化健康教育“五進活動”，協調整合資源，探索健康教育“533”模式。將目前的孕婦學校、育兒學校、病區健康教育、職業病健康教育、責任醫生團隊健康教育及心理、康復等各科室的健康教育進行協調、整合，實施系統化，模塊化，分類進行健康教育。健康教育有公共衛生科牽頭，主要有責任醫生團隊承擔，年初制定全年的健康教育計劃，與社區協商後上報社區衛生服務中心公共衛生科。中心中高級職稱的人員按照規定公佈自己的授課模塊，由責任醫生團隊長進行選擇，根據需要邀請省市級專家定期到社區講座。健康教育探索“三化”管理模式（系統化、模塊化、類別化）。系統化：各科室從計劃制定、通知、人員組織、評估和總結等一系列的工作；模塊化：根據轄區居民健康狀況，提煉出常見疾病的健康教育授課模塊（如：高血壓、糖尿病、冠心病、小兒營養等具體模塊）；類別化：即有針對性的組織聽衆，根據課程安排，有責任醫生通知各自管理的高血壓、糖尿病等患者，而不是盲目的有社區居委會組織。

4、開展社區醫生家庭簽約制，探索家庭健康管理服務新模式。結合自我健康管理小組建設和智能化居家養老的服務項目，通過家庭醫生簽約的形式，積極探索家庭健康管理服務機制。

5、探索智能化居家養老模式。積極配合，利用遠程控制系統，做好街道社區老年的醫療保健，使老人能在家裏安享晚年。

(二)細節管理，人文關懷，提升婦女、兒童保健工作服務質量

1、提升上門訪視形象。配備統一訪視包和訪視設備（耳脈式體溫計、電子血壓儀，體重稱）2、健康二重禮包。上門訪視時贈送寶寶健康禮包和媽媽健康禮包3、配備智能叫號系統，打造安心保健環境。

（三）夯實基礎，規範流程，提升免疫規劃和衛生應急等工作

1、規範和細化預檢分診：編制預檢分診操作手冊。2、多種措施，抓好麻疹防控：通過增加接種日（每日接種），信息系統及時整理，短信提醒，建立麻疹接種專冊，及大力宣傳等措施努力提高麻疹接種率和及時率，同時做好麻疹強化和應急接種工作。3、加強衛生應急處置能力：對衛生應急處置人員進行案例培訓，安排模擬演習。

（四）積極做好精神、心理衛生工作，進一步探索精神衛生團隊化管理

繼續做好心理進信訪、進司法工作，加強對社區、團隊的心理技術指導，提高社區心理應急干預能力。

（五）典型示範，人本服務，做好衛生監督工作

通過培育示範店、創建示範路，起到表率作用，積極配合區健康辦、區衛生監督所，做好大兜路健康餐館示範路的建設。

管理工作計劃 篇7

餐飲管理計劃書

1. 總則：安全：團結：奮進：開拓：

2. 總廚職責：在總經理的督導下，全面負責中廚的組織；指揮和烹飪工作。瞭解各崗位人員工作特點和技術水平，根據各人專長，合理安排技術崗位。

3. 組織中餐廚房完成月；季；年度工作計劃。組織指揮調度大型酒會；宴會的菜品製作。

4. 熟悉各種原材料種類；產地；特點；價格及淡旺季；熟悉貨源供應情況；與採購部保持良好的聯繫，保證貨源供應及時。遇有重要宴會，需親自與採購部協商，做好貨源的採購工作，同時親自檢查，落實貨源購進的驗收和儲存。

5. 定期與中餐部經理；中餐營業部主任一起了解市場行情；競爭形勢以及賓客的意見，不斷的研製、創新菜式，在保留餐廳傳統菜式、保持特色不變的基礎上，推陳出新，每週出品一至兩個新菜式。在做到穩定和不斷提高出品質量的基礎上 ，改進和提高技術水平、烹調方法，與中餐營業部、樓面部保持良好聯繫。經常與中餐部經理、中餐營業部、採購部一起調查瞭解市場貨源進出、其他酒店的出品價格，做好菜譜的合理定價，以獲得較好的利潤。合理使用原材料，減少浪費，以控制食品成本。抓好廚房衛生工作，嚴格貫徹執行《食品衛生法》。抓好廚師的技術和管理培訓工作，保持酒店的餐飲特色，提高廚師技術水平。負責做好每月的工作計劃、材料用以及月工作總結。

6. 嚴格執行消防操作規程，預防發生事故。

8 副廚職責：負責廚房的全面工作，對飲食總監和總廚負責。對餐廳的食品質量和食品供應負有重要、直接的責任，並負責與餐廳協調工作。

9 對部屬的工作能力、烹調技術、工作意識等的提高負有督導、培訓的責任，有計劃、有步驟地抓好下屬員工培訓，以不斷提高廚師的技術水平和政治素質。 10 負責廚房工作的策劃與設施。根據宴會部的宴席菜單，年、季、月、周、日、特餐等菜譜及其生產壯況，提前向採購部下達每天所需食品原材料品種、規格、數量等計劃。

11 每天與宴會部門、食品採購部門互通情況，掌握當天的宴會、團體包餐情況及貨源共應情況。每天與餐廳經理溝通情況，聽取餐廳樓面服務員的意見和建議。 12 負責協調本部門各崗位之間的工作。指揮各崗位做好開市前的準備工作。 13 根據季節的變化，與總廚一起研究出季、月、周、日、特餐採單、新的菜譜。督導和指揮各員工按衛生崗位職責做好本崗和公共場所的衛生工作，以保證環境的整潔。

14 廚師職責：在廚師長的指揮下，負責對各種食品的加工製作，保證食品質量。服務周到，禮貌待人

15 尊守作息時間，準時開餐，不擅離職守。不脫崗、竄崗。服從分配，按質，按量、按時烹製飯菜

16 服從分配，按質、按量、按時烹製飯菜，做到飯菜可口，保質保鮮。遵守安全操作規程，正確使用原材料，節約水、電、煤氣等用料。

17 嚴格遵守酒店的各項規章制度，搞好廚房、餐廳衛生，保證不讓客人吃有異味食品，防止食物中毒。上班前將工作服穿戴整齊，廚房內嚴禁吸菸，不準另搞標準開小竈。

18 自覺遵守酒店各項規章制度，努力鑽研業務，提高烹飪技術。服從主管調動，維護好廚房竈具、設備，協助員工、餐廳服務員做好開餐準 備工作。

19 經理職責：負責酒店餐飲的全面工作，對總經理負責。認真執行總經理下達的各項工作任務和工作指標，對飲食、娛樂的經營好壞有重要的責任。制訂餐飲部的營業政策和經營計劃。

20 擬定餐飲部每年的預算方案和營業指標、審閱餐飲部各單位每天的營業報表，進行營業分析，並作出經營決策。主持日常餐飲部的部務會議，協調部門內部各單位的.工作，使工作能協調一致地順利進行。

21 審閱和批示部署各單位和個人呈交的報告及各項申請。與總廚、大廚、宴會部研究如何提高食品的質量，創制新的菜色品種；制定或修訂年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及飲料的成本標準。參加總經理召開的各部經理例會及協調會議，與各界建立良好的公共關係。

22 對部屬管理人員的工作進行督導，幫助他們不斷提高業務能力。負責督導部屬員工的服務情況，使餐飲部的服務檔次得以提高。督導完成餐廳日常經營工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況、儀表及個人衛生。

23 負責制定餐廳經理服務規範、程序和推銷策略並組織實施，業務上要求精益求精，不斷提高管理水平。熱情待客、態度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量。

24 加強現場管理，營業時間堅持在一線，及時發現和解決服務中出現的問題。領導餐廳全面質量管理小組對餐廳服務質量進行嚴格檢查，把好餐廳產品服務的每一關。加強對餐廳財產的管理，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗。負責餐廳美化工作和餐廳的清潔衛生工作，抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

25 及時檢查餐廳設備的情況，建立物資管理制度，並做好維護保養工作，做好餐廳安全和放火工作。根據季節差異、客人情況，與廚師商議、制定特別菜單。 26 主動與客人溝通，採取正確方法處理客人投訴，必要時報告總經理。定期召開餐廳員工會議，檢討近期服務情況。

27 重視員工的培訓工作，定期組織員工學習服務技巧技能，對員工進行酒店意識、推銷意識的訓練，定期檢查和做好培訓記錄，並對員工進行考覈。

28 參加餐飲部召開的各種會議，完成總經理下達的其他各項任務。

29 領班職責：負責對員工的考勤，考評，根據員工表現的好、差進行表揚或批評、獎勵或處罰，對餐廳經理負責。根據每天的工作情況和接待任務安排部屬的工作。

30 登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合要求者督其改正。正確處理工作中發生的問題和客人的投訴；處理不了的問題要及時向經理報告。

31 瞭解當天賓當天訂餐情況、賓客的生活習慣和要求，以及特別注意事項。檢查工作人員的餐前準備工作是否完善，餐廳佈局是否整齊劃一，調味品、配料是否備好、備齊，備餐間、臺椅、花架、酒吧、餐櫃、門窗、燈光等是否光潔明亮，對不符合要求的要督促員工迅速調整。

32 監督服務員的工作程序和工作方法，發現問題及時糾正，保證服務工作符合酒店標準。明確餐廳主管所分配的工作，領導本班服務員作好開餐前的準備工作，着重檢查用品、物品是否齊備、清潔、有無破損，檢查桌椅的擺放是否規範，菜單、酒具是否衛生，有無破損；要按領班檢查表諑項檢查，發現問題及時反映。

33 開餐後注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐需求。遇有重要客人和服務員人手不夠時，要親自服務。督導服務員向客人推薦特別菜點、飲料，並主動推薦菜點。

34 服務員職責：服從領導，做好餐前準備工作。嚴格執行操作程序、服務程序和衛生要求，努力提高服務質量和工作質量。

35 按主動、耐心、熱情的要求，不斷完善服務工作。團結協作、禮貌周到地完成接待任務。

36 妥善安排顧客就位，注意客人用餐情況，及時更換餐具、菸灰缸，及時清理桌面，並換上乾淨的桌墊。手勤、腳勤 、眼勤、口勤、及時爲顧客提供服務。上班時要控制情緒，保持良好的心態。

37 上班時要精神集中，不準幾個人湊到一起閒談，不準做與工作無關的事。遇到客人投訴應立即報告上級領導解決，儘量滿足客人的合理要求。

38 傳菜員職責：開餐前做好傳菜準備工作，並協助值臺服務員佈置餐廳和餐桌、擺臺及補充各種物品。將值臺服務員開出的並經賬臺收款員蓋章的飯菜訂單傳送到廚房內堂口。

39 準確及時地將廚房烹製好的菜餚、食品傳送給餐廳值臺服務員。嚴格執行傳送菜點服務規範，確保準確及時。嚴格把好飯菜食品質量關，不符合質量標準的菜點拒絕傳送。

40 負責傳菜用具物品及菜廊的清潔衛生工作。協助值臺服務員做好客人就餐後的清潔整理工作。與值臺服務員和廚房內堂保持聯繫，搞好餐廳與廚房的關係。 41 積極參加各種業務培訓，提高服務水平。完成上級交派的其他工作。 42 酒水職責：做好領導佈置的工作任務，與其他部門做好溝通工作。控制好酒水的損耗、出品質量，力求降低成本，控制酒水倉平衡數。定期檢查財產設備，有問題及時解決。

43 與樓面服務人員保持良好的合作關係，互相幫助，做好酒水的供應服務工作。 涼菜職責：熟食崗位的工作人員必須有一定的美術基礎和刀章雕刻的技藝，砌制的拼盤能給賓客以藝術的享受。

44 嚴格執行《食品衛生法》，防止食品污染，注意食品衛生。掌握各種熟食受冷的溫度，調節好雪櫃，保證食品的質量。保持熟食間的清潔衛生，不得讓無關人員入內。

員工守則

1關心酒店，熱愛本職工作，講究職業道德，嚴格遵守酒店各項規章制度，嚴格遵守國家法律、法規。

2嚴格按要求使用酒店各種硬件用具，愛護酒店所有物品，不得隨意亂拿、使用、糟蹋酒店物品。

3要團結友善、互相幫助、吃苦賴勞，努力做好酒店的各項工作。

4努力學習業務知識，不斷提高業務水平，嚴把質量關，做到賓客至上，信譽第一。熱情服務，做到“請”字當頭“謝”字不離口。

5儀容要端莊大方，服裝要整潔，鞋要潔淨，講文明、懂禮貌，做好每一個細節，爲企業的良好形象而奮鬥。

6維護環境衛生，節約能源及原材料，爲企業創造更大的利潤，提高自我素質、體現自我價值。

7嚴格要求自己，做好上級領導指示的各項工作，按時、按標準、按要求做好每一個細節。

8學習消防知識，瞭解消防工作，做好防禦準備。

9勞動紀律：按時上、下班，不曠工，不擅離職守，不私自調班，上班時不串崗、不做私活、不洗衣服、不洗澡、不下棋、不會客、不看電視、不收聽錄音機、不隨地吐痰、不丟雜物。服從領導的工作安排和調度，按時完成任務，不得無故拒絕或終止工作。

10工作考勤：每位員工上、下班時必須打記時卡，嚴禁代人或委託人打卡，違者給予處罰。如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，應向上級領導報告，應備有病、事假條，以備覈查。事假必須提前報告上級，經批准後方可離開。

11制服管理：酒店視不同崗位的職務發給不同的制服，員工上崗工作時必須穿着制服。所穿制服必須保持整齊、清潔。員工不得將制服帶出酒店。定期更換制服，若有損壞或遺失，將按有關規定辦理。員工離店時，必須將制服交回有關部門。員工制服櫃專爲放制服而設，領導或有關部門有權檢查員工制服或制服櫃。

12工作證與工號牌：本酒店員工均發工作證和工號牌，當值時應佩戴工號牌和攜帶工作證。領導及保安部人員有權隨時檢查。工作證、工號牌、制服櫃鎖匙如有遺失、被盜，應向本部或人事部，保安部報告，由本人賠償損失後補發新證。因使用時間太長而引起損失者可免費更換。員工離店時，應將有關證件交回人事部。

13檢查攜帶的物品：員工上班時不得將包裹及其他物件帶進酒店寄存，更不得將有害的物品或禁止閱讀的書刊帶進酒店，下班時不得任和物品攜帶出酒店，保安人員有權檢查，任何人不得拒絕。員工若須將酒店物品拿出酒店外，需持有關單位領導簽署的防心放行條或證明。 14檢查人員不得有傷害被檢查人員人格的言論和行動。

15休假；節假日：按國務院規定，本酒店員工可享受十日有薪假期，公曆一月一日、農曆一、二、三日，公曆五月一至三日，公曆十月一日至三日。探親假、結婚假、產假、慰唁假。按政府及酒店有關規定執行。病假按酒店的有關規定辦理。事假；必須按規定辦理請事假手續。經批准方有效，未批准不得無故缺席擅離工作崗位。事假期不發薪。事假期按酒店規定的各級領導權限呈批。

16生活福利：按酒店規定的範圍，員工可以享用酒店的福利設施，包括衛生設施、職工宿舍，需辦理手續，得到許可後方能使用。員工上班時可享用免費餐或按酒店的規定發給生活補貼費、個人清潔衛生及交通補貼費。

17醫療福利；酒店應爲員工辦理醫療保險手續。員工醫療費按國家醫療和酒店有關規定辦理。

18災害補償：員工因公而致傷、病、殘時應立即就近送醫務室、醫務所或醫院搶救治療並報告工會及人事部，治養傷期照發薪金。員工因公而致亡者，按政府有關勞動保護條例之規定辦理補償。

19表彰：努力鑽研業務，對提高業務技術水平和工作效率有所發明、創造、改革成效顯著者。創造優異成績者。對酒店營業有特殊貢獻者。積極工作、熱情服務、深入細緻、努力拓展業務。使賓客深感滿意而受到讚揚、感謝者。嚴格開支、節省費用有顯著成績者。防患於未然，爲保護人民生命財產安全，見義勇爲，拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還者。幫助賓客解決危難，妥善處理客人病、傷及受到客人表揚者。[表彰方式：口頭、通報、獎狀、獎金、加薪晉級]由部門經理報告總經理批轉人事部，由經理、部門經理執行權力範圍內的表彰活動。

20處罰條例：上、下班不打卡或請他人代打卡。2：不修儀表，不穿整齊的制服或戴禁戴的飾物。3工作態度不認真，不按操作規程做或不履行職責。4不按手續和制度處理業務。5工作不負責任而引起客人不滿。6因工作失職而造成災、傷和其他事故。7工作時間看電視、聽收錄機、看淫穢書刊。8工作時間內串崗、飲酒、大聲喧譁。9在酒店內隨處吐痰、丟雜物、果皮等。10在酒店內打架、爭吵、粗言穢語，賭博。未經允許使用提供給客人的設備、設施、用品。11將未用設備挪爲他用。違反安全規則和保密守則。12上下班不走職工通道。無故遲到或早退、曠工。下班不接受保安人員檢查。重者扣發薪金，輕者批評教育。

21：擅離工作崗位，經常遲到，早退或 曠工、無心工作。曠工達十四天以上者。2對上級不尊重不禮貌，違反或不服從上級的工作指令和工作調動。對抗正確的業務督導，煽動他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序。3對賓客粗暴或不禮貌，對他人施加暴行，威脅或勒索。未經允許而進入客房或客人房間。4蓄意損耗'損壞酒店或客人物品。拿取或偷食酒店

管理工作計劃 篇8

一學年來的辛勤工作以接近尾聲，外聯部在其納新後實力漸增。在總結了過去一段時間來的工作經驗，特對下一學期的工作做了新的計劃，具體如下：

1、建立和維持部與部之間的聯繫，在同學們中開展調查，把同學的個人想法及時與組織聯繫起來，使之互相協調，以便更有效率的做好每次任務和活動。

2、建立並發展與外校之間的聯繫，做好同其它高職院校間的聯繫，搞好校外聯誼，組織與相關院校之間開展相應的有助相互之間友誼的活動，互相學習。彼此間豐富我們的'見識。

3、多開展一些活動，多爲學校活動拉贊助。爲學院爲系裏多做貢獻。

4、培養外聯部骨幹成員，爲學生會準備後續力量，我們學生幹部應多與部內成員溝通交流，多瞭解同學們的心聲，讓他們能夠很好的充分的鍛鍊自己，提高自身的素質，展示自身的才華，很好的爲大家搭好這個平臺，使外聯部的成員能在部長的帶領下學到更多的東西。也爲機電系培養出一批更好更優秀的人才。

5、做到任務分配責任制，責任連帶制，完善體制。將任務分配到個人，進一步完善我們外聯部的體制，爲今後的發展奠定基礎，認真及時完成學院系部老師及主席交給的各項任務。

6、做好各項採購工作，做好系部各項活動的物資採購，保證活動的順利進行。

7、及時做好活動嘉賓的邀請和接待工作，注重禮儀，做好服務工作，保證活動的圓滿完成，保持和發揚學生會的優良傳統，樹立良好的系部形象。

以上爲外聯部的下學期工作計劃，在具體實施過程中，由於各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。外聯部的工作應該所長期性的、持續性的。相信這屆學生會在主席團各部門一定會給予外聯部各方面的支持與幫助，共同把外聯部的工作做好，共同爲學院系部作出自己最大的貢獻。

機電工程系學生會

外聯部

管理工作計劃 篇9

工作學習計劃

目的：爲了更好的提高工作效率和不斷提升自己的工作能力水平，努力成爲公司骨幹中的一員。

主要分爲四個方面：

一，倉庫貨物的整理 上架及發貨盤點工作

倉庫的工作爲目前的本職工作中的重點，主要有在銷售部門和直髮客戶下達補貨和訂單後，根據倉庫貨物的庫存情況和各銷售部門的情況確認發貨物數量，系統做調撥單和發貨單，以現在目前的情況來看，如果貨架上貨物全部備齊了，一天可以發貨物大概1500到20xx片晶體左右，如果訂單中度數比較稀少而且跨度大，這樣在發貨中的.揀貨物環節需要非常多的時間，這樣就可能達不到前面說的這個數量，爲了提高發貨物的效率，發後可以從以下方面進行學習改進，貨物入庫可以按照批次和先後順序疊放在同一位置，前面箱嘜頭朝外，這樣貨物上架的時候找起來可以更直觀的的到，以現在的貨物量與庫位相比，庫位是遠遠不夠的，這樣就要求我們每次在發完一批貨後及時調整貨架及貨物上架補充

二，物流系統數據的學習

在總倉我們所要用到的系統功能主要爲直銷客戶的發貨物，既發貨單 出庫單及銷售部門的調撥單和退化，盤點用的其它出入庫單

A,向同事瞭解直銷客戶的發貨審批流程，在有單子的時候實際操作全部的流程，讓自己心裏有數

B,根據各銷售以往的發貨數量進行預測下月的發貨物數的數量

C,學習從系統中查找數據，如系統與實物系統不一致時，可以查到是哪方面出現了問題，統計每天的發貨數量和一月的數量及一年的數量等

三，貨物進口報關的學習

A,瞭解我們貨物產品的屬性特徵

B, 發貨到收貨的時間問題

C,進口貨物需要的資料，及資料提交的流程和報關的整個流程和時間節點 D,進口貨物所產生的費用如何，安排費用付款的審批流程及時間節點 E,進口抵稅的所需要資料，流程及時間

四，國內快遞費用的結算

A,每天發貨後的統計方面

B,快遞費用的歸屬問題

C,與快遞公司的核對及開票事宜

管理工作計劃 篇10

根據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出設備管理工作計劃。

一、工作思路

的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每週、每月、每年的.設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大設備管理考覈力度。按照新制訂設備管理考覈管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考覈規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考覈。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考覈規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審覈、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作爲主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。