安管工作總結

安管工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家整理的安管工作總結，歡迎大家分享。

安管工作總結1

安管部20xx年工作,在上級領導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實現了全年消防、安全責任事故“0”發案的好成績,爲創建安全文明標兵小區打下堅實的基礎。安管部嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象、紀律；員工業務知識技能；顧客服務；突發事件應變處理；

停車場管理等細節化工作方面都取得了良好的成績。現對全年主要工作詳述如下：

（一）、強化員工培訓

安管部按照用什麼、學什麼、練什麼的原則，堅持每週一、三、五利用隊員的休息時間對非當班隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少於2小時，培訓內容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，爲後續安管工作打下堅實的基礎。

（二）、嚴抓崗位責任制

針對安管部的實際情況，我部始終將班長作爲管理的重點，實行班長負責制。使存在的一些問題能及時得到發現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每週必須進行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進行例行檢查。發現問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長從細節抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規範和統一工作規範，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主的好評。

（三）、嚴抓安全防範工作

安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作爲主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責任事故實現了“0”發案的好成績。

10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發現，及時採取了應急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次日女住戶提着水果到管理處當面答謝並送來“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業主住戶的書面和口頭表揚。

（四）、消防管理方面

安管部始終堅持“預防爲主，防消結合”的方針，對小區的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰演習，通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。

7月21日安管員在巡查時發現b棟11p空調外機起火，及時採取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。

（五）突發事件應變處理

針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實際情況，制定了相應的應變突發事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場設備、系統故障應急預案；發現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行，曾先後成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷後廣場路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來送貨人員拉環a棟負一層防盜門事件；7月20日送貨人員撞斷後廣場路燈燈柱事件；7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件；8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門事件；10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺事件；11月15日發生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業主酒後駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚衆鬧事事件。上述損環公物事件均讓造事者修護或賠償，爲公司挽回了經濟損失。

（六）、停車場管理

按照公司下發的001號文件要求，加強了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴格的考覈和定崗。不定時對停車場進行巡查，發現有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發放違規停車通知書。車輛出場時值班員覈對車、卡和記錄是否相符，確認無誤後方可放行，避免一卡多用現象。通過嚴格的管理，一年來停車場管理有序，未發生車輛被盜和故意砸車事件。

（七）、巧抓思想建設。

由於隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業餘時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。

（八）、員工業餘文化

良好的團隊建設是保證安管工作順利開展的基礎，在上級領導的大力支持下我部組織實施了豐富多彩的業餘活動。活動經費多數爲員工自籌，活動內容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動等。通過各種活動有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進安管部的穩定和工作質量的提高。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價業務和處理突發事件上還有待於繼續改進和完善。員工整體素質和責任心較好，團隊的協作較融洽。在新的一年裏，安管部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實好各項治安、防火工作，認真貫徹執行上級領導指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加紮實，同時也請公司領導給予指正和幫助。

安管工作總結2

一、20xx年工作總體情況彙報

安管部認真按照公司年度總髮展規劃目標、運營方針及相對應的管理模式爲主導。貫徹公司推行的“五心服務”、“公司品質提升”爲指導，關注細節、落實細節，不斷提升日常服務工作質量，打造行業品牌。

針對卓越大廈商業寫字樓開放式管理特點,認真分析、總結經驗、突出重點管理。具體從以下幾方面論述：

對日常安全管理:實施了分類細化管理;落實以辦公人員與非辦公人員的區分控制管理，以正常辦公時間與非辦公時間段區分控制管理。建立了經常進入大廈的送餐、送快遞等外來人員臨時檔案及辦理大廈臨時出入證,爲送餐、送快遞人員創建了綠色通道；便捷了送餐、送貨等外來人員的正常出入。及時掌握了非辦公人員的基本動態。建立與業戶單元開展羣防羣治機制，對部分業戶單元防範意識淡薄採取及時有效督促、提醒、整改措施。落實24小時崗位責任制、24小時巡邏責任制，加強對車場車輛跟蹤管理，及時消除了不安全苗頭，20xx年度曾發現業戶單元門未鎖門事件共計200多餘起、車門車窗未鎖120多餘起。爲大廈全體業戶的財產安全提供了強有力安全保障。

爲貫徹公司品質提升工作，安管部着重從員工着裝、儀容、儀表細節規範，崗位形象樹立細節規範做起，爲突出安管崗位亮點，特把安管員分爲內、外保，特殊崗位定人定崗。另增設了交通指揮示範崗，規範對車輛的指揮手勢動作。樹立良好的外部形象。

提升服務質量、打造行業品牌，07年上年度大廈繼續推行以酒店服務管理模式，對車場開展主動爲業戶提供開車門提行李、雨天提供雨傘等各項便民服務。崗位推行微笑問候式服務；通過一系列細節服務，拉近了業戶與安管員之間距離，得到了業戶的一致好評。

消防安全管理工作，自06年大廈被列入全市重點消防單位之後，07年上年度大廈不斷完善網上消防檔案，貫徹“預防爲主、防消結合”原則。落實日常消防巡檢制度、月度消防設施定期檢測、保養制度確保了大廈消防設施設備始終處於正常運行狀態。爲提高消防管理工作更專業，特安排員工參加了市消防局消防專業知識培訓，達到部分員工持證崗。同時普及了員工消防知識培訓工作，確保人人懂消防、人人會操作消防器材，另針對高層建築消防特點組織了以班爲主的消防應急處理訓練及年度消防演習。有效得提高員工消防應急處置能力。

規範員工日常管理，落實量化考覈制。針對安管員管理特點，採取以加減分的形式實施員工日工作量化考覈，獎懲分明；貫徹公司實行對安管人員季度工資訂級工作；從而提高了員工的工作積極性及工作效率。同時規範了員工宿舍管理，宿舍內務統一規劃實行軍事化管理體制，並建立月度內務衛生評比機制，使員工宿舍內務標準達到直線加方塊的亮麗風景線。關愛員工從實際出發，充分利用業餘時間組織員工開展了登山、戶外活動、籃球友誼賽等一系列活動，增強了員工之間的凝聚力。

強化培訓機制：注重以服務意識、禮儀、工作技能培訓、各項綜合應急處理技巧培訓，提高員工的工作服務水準,特別是新入職員工，落實每個新入職員工的崗前培訓，並通過傳、幫、帶進行引導新入員工，達到了新員工上崗合格率100%。同時分階段組織員工軍事訓練及體能訓練，增強了員工體質。

做好各項外聯、內調工作，積極配合公司完成新增項目人力協同工作及部門與部門之間的協同工作。特別是配合公司市場部做好外單位的參觀接待工作。

與公司年度目標及主要目標相關的工作序號1、任務名稱規範工作標準和流程,全面推行公司品質提升活動工作,落實品質管理落實了管理服務區域上半年度無因管理而致的重大安全事故提升大廈的對外品牌形象,配合市場部做好業務單位的參觀接待工作落實了員工月度績效考覈制,有效執行率100%,招聘完成率100%5不斷強化服務,全局觀念,推行“五心服務”龍小華完成責任人龍小華完成情況完成未完成原因分析及相關措施備註2、龍小華完成3、龍小華完成4龍小華完成6員工培訓工作,按年度計劃認真組織實施龍小華完成部門年度計劃主要目標、部門重點工作目標領域及其他主要工作序號任務名稱責任人完成情況未完成原因分析及相關措施備註1、提升服質量，打造行業品牌，推龍小華完成行酒店式服務管理模式2、建立了送餐、送貨等外來人員龍小華完成臨時檔案及臨時出入證3、規範員工宿舍管理，推行軍事龍小華完成化管理體制4、集團後勤安全服務龍小華完成管理工作5、裝修控制、人員控制、物品控制、龍小華完成管理工作6消防演習龍小華完成工作

二、分析取得成績的原因

1、20xx年年度優異成績的取得來自於公司領導精明領導及英明決策，同時也是靠員工的不懈努力工作。

2、及時查找、分析、總結工作中存在的不足，敢於暴露問題，不斷改進工作方法，彌補工作缺陷。

三、分析工作中存在的問題，得出經驗教訓並提出改進意見

本部門在20xx年年度工作雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足：

1、工作服務細節還做得不夠到位。

2、員工工作主動性有所欠缺。

3、工作中處理問題方法不夠靈活。

綜合上半年度總結工作，一份耕耘、一份收穫。20xx年年度通過安管部全體員工的不懈努力工作，圓滿完成了年度工作任務，同時也獲取不少的經驗，爲確保部門下年度的工作任務圓滿完成。安管部全體總結工作經驗及教訓，繼續推行酒店服務管理模式，打造行業品牌，爭取在20xx年度的工作更加輝煌。

安管工作總結3

一、20xx年第一季度工作總結

不知不覺20xx年第一個季度已過去，感覺時間過的太快，來到中和公司已經8個月，說長不長，說短不短，但是通過這8個月的時間讓我對公司有了新的認識，在這8個月的時間裏讓我學到了之前沒有學到過的知識，豐富了經驗，提高了自己的閱歷，以及增長了自己的技能，但是需要學習、摸索的東西還很多，需要實踐的更多，要想提高自己的技能，豐富自己的經歷就要不斷的學習與實踐，過去8個月裏在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。總結如下：

1、客戶高普軟件維護工作已進入角色，基本可以維護常規問題，但是我感覺還有許多需要注意的細節以及注意事項需要自己去實踐以及通過維護過程中進行記載，已方便及時處理

2、在這8個月的時間裏，讓我有了更多機會學習之前沒有學習到的知識，包括：高普軟件維護、網絡搭建的方式方法、相關硬件問題的處理方法、服務器軟件安裝與維護。特別是ISA防火牆的接觸，這是我之前從沒有接觸過的軟件知識，通過了解學習再實踐中遇到不少問題，還有待解決，不過我會朝着這個方向繼續努力，讓自己學到更多的知識

3、短短三個月不到的時間就出差兩次，唯一不同的是都是下客戶給客戶安裝高普軟件並教會她們怎麼使用，由於時間緊湊，培訓對象年齡文化水平低問題導致在安裝以及培訓過程中也遇到過很多問題，所幸的都是一些常規問題，一般都可以解決。

4、雖然在8個月的時間裏工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作當中主動向領導彙報請示的不多。二是追蹤不夠，有些情況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動。三是處理一些工作關係時還不能得心應手。四是需要學習實踐的知識下的功夫不夠深，在下步的工作，將進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素質，更好地適應工作需要。

二、20xx年第二季度工作計劃

新年伊始，萬象更新。20xx年工作主要涉及高普erp軟件安裝培訓與維護，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了進一步的整理，給我提供了優質的工作環境和廣泛的學習空間。

20xx年第二季度工作的主要發展方向是：新客戶高普軟件安裝培訓、老客戶高普軟件維護，以及自營終端、公司軟硬件網絡維護、倉庫物流軟件的學習培訓工作。工作壓力可能會比較大，特別是剛接觸的倉庫物流系統，一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇、踏踏實實的做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的綜合能力，儘快的成長和進步，俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好季度工作計劃。自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

計劃如下：

（1）做好客戶高普系統的維護工作，保障客戶安裝的高普系統的正常運行，針對客戶使用軟件出現的問題，進行處理

（2）針對公司戰略決策對新客戶高普軟件的安裝、培訓、維護工作做好準備

（3）做好倉庫物流軟件的學習培訓工作，並逐步掌握核心操作，才能更好進行下一步工作的實施

（4）不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件；始終把高普安裝、培訓、維護工作放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫；從網上或其他渠道收集信息，爭取對遇到的問題能夠及時解決，儘可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同事學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。

（5）自覺遵守各項規定，自覺抵制不良風氣的侵蝕。認真學習並在工作中按此要求自己，要把工作的主動性提高，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；工作要看實際效果和結果，一切工作都圍繞目標去完成；要提高以大局爲重的觀念，把是否對自己有利或者帶來的利潤作爲衡量的標尺；工作方式要精確化，用心去思考和實踐。

（6）工作中多於客戶溝通交流，聽聽他們的一些經歷，多學習他們好的方面，儘量做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，不論在什麼樣的環境下我都相信這樣兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

以上就是本人對自己第一季度的總結和第二季度的規劃！

安管工作總結4

一得益於公司領導的正確領導和悉心關懷，安管半年工作總結。首先,魏歇泉主任身爲領導,在各項工作中都能走在前面,幹在前,給廣大隊員樹立了榜樣,增添了幹勁和信心;同時,唐隊長 塗隊長 漆隊長等領導曾多次親臨安管部,給隊員講形勢、講要求,講保安業務和物業管理方面的知識,使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,魏主任等領導,都能親臨現場,組織指揮。所有這一切,都是我們安管部出色完成任務的重要的保證。

二是得益於工作上的創新。我們是在南和物業管理有限公司從事安管工作的。南和物業管理有限公司是一個定位高端、規模宏偉,理念先進,這就要求我們安管工作必須與時俱進,不但要跟上,而且要走在物業發展的前面,先一步,快一拍,否則就會被動,就會出問題。因此,我們在工作中,儘量不受習慣思維、習慣經驗的干擾,從客觀實際出發,批判地接受新的思維,堅持不斷的創新,將創新作爲做好工作的靈魂和動力。

首先是在工作內容上創新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內心。當隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷後,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調班,好讓他安心養傷。當我們瞭解到隊員過生日時,都會提前爲他們訂好蛋糕,並準時爲他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創新，工作總結《安管半年工作總結》。我們採取典型事例的教育方法,全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上,在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊員進行學習,同時,引導他們多問幾個"爲什麼?",收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤爲關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創新,使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心,關愛轉變。這種有益的創新嘗試,事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,樹立長期作戰的思想,從而工作更安心、更用心。

三是得益於全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和保安公司,他們都不同程度地受過嚴格規範的軍事化訓練。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多麼艱苦,生活條件多麼簡陋, 工作任務多麼艱鉅,他們大家都能團結協作,共同拼搏,想方設法盡心盡力完成任務,其精神實在感人。前三個月我們之所以能在情況複雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項工作任務,全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚着全體隊員的智慧和汗水。

以上是我們安管部20xx年前三個月的工作總結,懇請領導批評指正。

安管工作總結5

20xx年，安管部憑藉管理處的正確指揮及各部門的配合，在正常開展安全保衛工作的基礎上，積極參加前期物業介入，配合開發公司做好花園物業整改工作，爲公司的發展盡職盡責。

一、規範入職培訓，提高安管員服務質量

安管隊員流動頻繁是物管企業的特徵之一。今年，管理處安管隊員累計流動57人次、新聘安管隊員48人次。爲了不降低安管服務質量，安管部根據公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。爲了把好入職培訓關，部門經理、班長、骨幹擇優施教，充分發揮等小教員的作用，採用請進來、走出去等多種方式因人施教。如消防自動報警系統和×其它管理處的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由於責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果。

二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在管理處主任的'統一安排下，安管部重新梳理管理處每個安管崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，並與員工討論，統一認識後，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監督一級，有力保障安全管理工作。

三、強化安全管理，創建平安、文明小區

管理處安管部編制41人，負責小區和商鋪的安全。僅路就需2個固定崗位，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。爲緩解這一矛盾，安管部根據小區相對穩定的實際，把工作重點放在商鋪，依靠業主的力量共同做好安全工作。爲了減少管理環節，變間接管理商鋪爲直接管理，時常與商鋪負責人進行洽談與溝通，便於物業公司與商鋪的工作聯繫。

四、20xx年工作思路

1、繼續推行首問負責制，全面提升服務質量。今年11月份，800戶業主陸續開始裝修，在此期間，業主接觸較多的是安管隊員，大部分業主通過安管隊員報修、投訴，由於首問負責制沒有全面落實，部分業主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續推行首問負責制勢在必行。首先，監控崗位作爲業主報修、投訴的窗口，必須挑選優秀員工上崗，規範工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安管部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。

2、加強與業主的溝通，創建和諧、溫馨家園。今年11月份，業主裝修800戶，除裝修審覈崗位上的員工，熟悉業主和使用人的基本情況，其餘崗位員工缺乏對業主和使用人的瞭解，對業主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業主認爲物業公司的員工素質有待提高，我們同樣感覺到這一點。要服務好業主，首先要了解業主。春節過後，大部分業要進場裝修，在裝修期間，會有很多和業主接觸的機會，業主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業主加深瞭解。這樣，員工遇到業主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養成尊重業主的良好風氣。

3、加強骨幹隊伍建設，保持安保隊伍穩定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。爲了增加班長評議的透明度，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都瞭解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長後，報總經理室審批。

4、規範員工在職培訓，不斷提高員工的業務素質。立足《培訓綱要》，結合實際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段，提高業務技能，以達到更好地爲業主提供服務的目的。

20xx年人員流動彙總分析表月份20xx年人20xx年人人員流失員流動情員招聘情情況分析應對措施況況2434567452針對情況進行工作分析，後自動要求上1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122人5人5人5人6443人78回家探親班爲5人，其餘瞭解到是工資問題。計：57人計：48人針對以上人員流失，經研討。

本部制定以下改進方法：

1、詳細瞭解部門歷史遺留問題，進行逐項改進2、改進管理工作方法，變被動管理爲主動管理

3、調整培訓與學習方式，讓安管員確實發現自身優勢。以優勢留人

4、逐項分析，如是班長管理方式問題，要求於盡快解決。如不能改進，調整班長職務津貼，直至辭退。

5、最重要一點，就是要求公司與時俱進，根據形勢變化調整現有人員的工資結構。

6、着重強調用“心”帶兵，以情帶兵

安管工作總結6

尊敬的李總、各位領導、同事：

大家好！

第一季度工作：

1、2月份因消防外包單位未進駐，安管部負責每月檢查小區內消防設施設備，清理各通道堆放物品；春節前後的小區重點安全防範工作，統計小區內未裝防盜鎖住戶，協同客服部發放通告建議住戶更換防盜（月牙形）門鎖；因新入職人員過多，着重對新入職人員進行崗位培訓和消防技能培訓；小區亂擺賣亂停車現象嚴重，管理力度不夠。安管部20xx年x月份至今，離職19人，入職19人，現有在編人員42人，暫缺12。處理亂髮小廣告人員5起、調解住戶糾紛2起、協助公安小區內辦案2起，發生入室盜竊2件、協助處理小區車輛碰撞事件14起，完成公司大型活動安全保障任務2次，配合街道武裝部外出執勤1次、應急拉練1次。前車場1至3月份臨時停車費64240元（地庫停放年、月卡車輛，無臨時費用產生）。

第二季度工作計劃：

在做好小區日常安全工作的同時，一、因現部門人員缺口比較大，繼續配合好公司辦公室、人事部做好部門人員招聘的工作。二、配合公司辦公室、人事部做好部門骨幹（1名班長、2名組長）的選拔工作。三、做好部門人員的崗位培訓、思想教育（引導）工作。四、學習公司制度、手冊以及多種應急預案的學習、演練。

安管工作總結7

安管部20xx年工作，在公司領導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實現了全年消防安全責任事故“0”發案的良好成績，並嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象.員工業務知識技能.突發事件應變處能力等方面，均得到一定程度的提高。

現對全年主要工作詳述如下：

（一）強化員工培訓

安管部按照用什麼.學什麼.練什麼的原則，堅持每週二、三、四利用隊員的休息時間對非當班隊員，進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少於1小時，培訓內容豐富，形式多樣，通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，爲後續安管工作打下堅實的基礎。

（二）嚴抓崗位責任制

針對安管部的實際情況，我部始終將隊長作爲管理的重點，實行當班隊負責制，使安管工作中存在的一些問題能及時得到發現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每週必須進行一到兩次查崗，每天組織當值隊長對安管員值班情況進行例行檢查。發現問題，及時處理，通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象，在管理中還要求隊長從細節抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規範和統一工作規範，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主，經營戶的好評。

（三）嚴抓安全防範工作

安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作爲主要的工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真巡視.檢查和整改。每月組織安管隊長對安全.消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發生。全年來，市場內車輛及貨物均無異常情況發生。

同時，加大晚間巡查力度，全年來共發現市場業主，經營戶忘關門面卷閘門百餘次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車.電動車數十輛次，均得到妥善處置同時，抓獲盜竊現行6起，追回被盜摩托車3輛，電動車1輛，貨物若干，受到市場業主，經營戶的表揚。

（四）消防管理方面

安管部始終堅持“預防爲主，防消結合”的方針，對市場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材，會報警，會自救，會撲滅初起火災。安管部結合市場實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰演習，通過演習和培訓大大地提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。（五）巧抓思想建設由於隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質，性格，愛好均不相同。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會，班會上插入思想教育，取得了較好的效果。

（六）員工業餘文化活動

良好的團隊建設是保證安管工作順利開展的基礎，在上級領導的大力支持下，我部組織實施了豐富多彩的業餘活動，通過各種活動有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進安管部的穩定和工作質量的提高。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現在：人員流失率大，在崗位技能與服務禮儀方面的素養有待進一步提高。

新的一年裏，安管部將會更加努力，團結進取，逐項落實好20xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實好各項治安。防火工作，認真貫徹執行上級領導指示，使安管部各項工作更加紮實，同時，也請公司領導給予指導和幫助。

安管工作總結8

一年來，根據公司安全生產工作要求，圍繞安全生產中心任務，立足實際，着力抓好道路運輸安全本質工作，在做好基礎工作的同時，重點強化本質安全，提升駕駛人員意識安全，努力實現以科技手段強化安全的管理的目標。在安管部工作更多的是監管，由於有了基層管理的工作經驗，促使我更多的是從根源抓起，及時將隱患消除在萌芽狀態。現將安全工作情況總結如下：

1、加強安全管理，落實安全責任。年初與調度人員、營運車駕駛員層層簽訂安全生產責任書、駕駛員安全行車承諾書。

2、優化管理模式，與部門調度人員積極溝通和配合，加強營運車在途監管力度，根據車輛、人員情況適當調整出車任務，共同進行出車前安全告知工作，出車前對駕駛員進行酒精抽查測試，嚴格落實惡劣天氣行車安全，做到對在途路況及時通知，危險區域及時提醒，重點關注駕駛員身體狀況，對無任務駕駛員、住宿人員要求夜間10時按時睡覺，午間飯後、裝卸貨期間適時休息，嚴格杜絕疲勞駕駛。

3、組織開展專項安全治理活動，例如：輪胎安全專項整治、超速專項整治、疲勞駕駛專項整治、燈光專項整治等，自8月份起，通過專項整治活動，超速、超時行爲明顯減少，爲道路運輸提供安全基礎保障。

4、完善安全考覈，建立汽運部駕駛員考覈機制，在事業部考覈外，每月從着裝、服務、行爲、事故等多方面嚴格對駕駛人員進行考評，更好地利用安全獎勵促進駕駛人員的我要安全意識。

5、根據上級安全工作要求，結合季節變化、事故案例等組織召開駕駛員安全會33次，安全培訓10次，道路運輸車輛自燃應急演練、事故應急演練2次，桌面演練1次，調整事故應急處置流程12項，觀看安全警示教育視頻6部。對未參會駕駛員嚴格落實回場學習制度，建立學習筆記，對長期駐外人員先期通過微信進行學習，在路查等工作中，到現場爲駕駛人員進行培訓。

6、根據天氣、高速道路情況，利用微信羣每天爲營運車駕駛員發送天氣、路況信息，及時發送安全預警信息，適時啓動惡劣天氣預案，提前做好車輛途經路段天氣、路況信息蒐集，根據情況對駕駛員提出行車要求，提前做好安全防範工作。截止目前共發送天氣、預警、督導等相關信息共800餘條。按照省公司安全生產要求，每月定期對營運車信息進行維護更新，按時上報事故、安全生產等工作情況，維護設備信息104項，上報道路運輸安全工作情況176條。

7、爲確保營運車駕駛員停車休息制度，夜間利用手機APP在0-4時進行抽查，遇裝卸貨較晚工廠不允許停車等特殊情況或10幾分鐘內可回場車輛及高速服務區無法停車的情況進行實時監控和提醒，確保車輛安全停駛。

8、不定期對車輛進行例檢、抽查、路查，發現燈光故障22次，不安全隱患13項，均已進行整改。

安管工作總結9

20xx年上半年，花園城中心安管部二班在中心領導和公司職能部門的正確指導與支持下，在全班安管員的共同努力下，確定在從隊員培訓、軍事訓練、班務管理及後勤宿舍管理等方面入手，紮實做好全班安全工作的工作思路。

一、加強對全班人員的業務培訓

20xx年上半年，中心安管部在年初制定的培訓計劃及公司對物管中心三級培訓的要求，安管二班在職安管員22人，共進行了100多個課時的培訓，全班累計受訓人員上百次，在每週二組織召開班務會,對全體安管員進行物業常識、禮儀、消防、法律法規等基礎知識的培訓；每週四組織安管員進行軍事、體能、停車場手勢等各方面的訓練，通過各種培訓來提升安管員的整體綜合素質，豐富了隊員的知識面，開闊了視野，改變了安管員的對客態度和服務意識，值班時的精神面貌和外在形象都有了較大的改善，同時在日講評與班務會中加強對員工的職業安全的教育與引導，工作中保證防區安全，生活中注重自身安全。

二、在當班期間加強對消防設施設備的巡查，杜絕消防安全隱患

消防工作在物業管理中是重中之重，一旦發生事故，即是財產的損失和人員的傷亡，花園城中心作爲一個開放式的高檔商場，消防工作更是至關重要，安管二班在對各消防設施進行檢查的同時，全班人員參加了中心在下半年組織的一次由商家及員工參與的大規模的消防演習，提高了全班隊員的防火意識，在日常工作中全班隊員，進行消防知識的宣傳，使其在火災發生時撲救有道，逃生有門，把預防爲主、防消結合的消防八字方針真正灌輸到實際的工作中。

三、時刻準備抗暴雨防颱風，確保中心、商家的財產

今年進入雨季以來，雖然大暴雨次數不多，因花園城中心地勢低窪，進水口和積水點較多，強降雨對中心商場內的財產安全造成嚴重水浸的威脅。安管二班與其他班的全體隊員不計較個人利益,進行了防汛演練並時常處於戰備狀態。

四、日常安全管理

安管二班在中心安管部的領導下，堅持安全工作無小事的工作方針，全班人員從上到下高度重視，安管部與轄區派出所聯繫，與派出所巡防員形成互動，二班根據中心安管部的部署，安排隊員進行穿巡防服巡邏，有效的改善了本班值勤期間的發案率，二00九年上半年，安管二班共抓獲犯罪嫌疑人6人，涌現了拾金不昧、好人好事等8起，這些事蹟弘揚了社會正氣，也顯現了安管二班隊員的高貴品質，受到了轄區派出所的認可，得到了中心領導及當事顧客的表揚。

五、宿舍內務管理

在宿舍內務方面，爲保證隊員能夠休息好，我們對宿舍住宿作了人員調整，制定了宿舍管理規定，衛生值班表等，由班長負責管理和實施，主管監管、抽查，極大的改善了員工的住宿環境和宿舍衛生狀況。

在即將過去的20xx年上半年，中心安管二班在各級領導的幫助和指導下，工作取得了良好成績，完成了中心安管部分配的各項工作，但工作中也存在了一些不足這處，在以後的工作中，安管二班全體隊員將共同努力，在花園城中心領導的帶領下，有信心、有能力將工作做的更好，更紮實。

總結着重還是查找自身存在的問題，纔能有進步的空間，纔能有工作的提升。在幾個月的管理中，本班主要還存在以下幾方面的問題：

1、管理還不夠嚴格。

2、宿舍衛生是薄弱環節。

3、工作細緻程度不夠，應多發現問題，查找安全隱患。

4、各部門之間的配合不夠強。

5、處理問題的靈活性不夠。

6、落實問題的執行力還欠缺。

7、還應加強禮儀培訓，增強服務意識。

8、崗位工作紀律還應加強。

六、下步工作努力方向

針對上述本班存在的問題，我會對本班加強管理，對隊員多加培訓，我代表二班這個集體向公司、向領導表態，我們一定會以更高的標準，更高的姿態爲顧客提供更佳優質的服務，我們會盡自己最大的努力爲招商事業貢獻自己微薄的力量。請領導看我們的實際行動吧！