安防管理工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的安防管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年安防管理工作開展順利，無安全保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生。整體工作主要從三個方面來進行分析，一是20xx年安防管理工作發展的趨勢；二是執勤區域基本形勢狀況；三是安防管理中存在的基本問題。

一、安防管理工作發展的趨勢

1.人員調整之後趨勢

20xx年8月份保安公司部分安防管理者調整之後，安防管理工作處於被動、盲目狀態，雖然安全保衛工作無事故、無漏洞管理，但管理處於緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。都須要時間去學習、研究、實施、評定、確認、總結、分析、整改，管理的時間佔總工作時間90，其次，隊員正處於不穩定、盲目、慌亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。三是巡視監督不能二十四小時監控，班長骨幹管理、責任心滑坡，管理素質跟不上。管理形成了盲區，骨幹嚴重缺乏，缺少帶兵經驗。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩定，出現部分隊員離職現象的想法。二是團隊建設不穩定，班長骨幹起不到傳幫帶實質性作用,班長業務、文化、管理素質匱乏；三是新隊員佔總人數的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現象。四是丟掉了安防隊伍的優秀傳統，使得管理產生了被動。

2.整合後的趨勢

20xx年8月中旬開始，根據發現的和存在的問題進行了隊伍整合。整合主要抓住幾個亮點，一是內務整合，包括內務、環境衛生，物品擺放；執勤設施的使用。從內務着手，抓住內務、個人衛生、物品擺放等死角爲反面教材，拍成照片，做成幻燈片進行了統一的培訓。根據實際情況又配備了部分生活用品，達到了物品的統一。二是執勤執行標準、流程的梳理。對流程、標準進行了統一的梳理、整合、起草、修訂、培訓、現場模擬、監督、跟蹤。現場的實施中出現了部分隊員違規現象，更是反面教材的'案例，起到了實質性作用。三是隊員的思想穩定與鞏固。中隊主要抓住集團重要指示精神，貫徹傳達。其次，根據隊員的思想情況，進行了座談、溝通並且以電話的形式給隊員家長進行了瞭解和工作彙報。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發展情況，力求得到家長的大力支持。目前隊伍不穩定轉變爲穩定團結、活潑的團隊，思想包袱沒有了，業務技能、程序規範了，工作目標明確了。責任心強了，業務素質提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。

二、執勤區域基本形勢狀況

主要分XXX（內保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、、方居等）兩個執勤區域。

1.從目前區域擴建、籌建發展情況來，西區和東區，臨時設置4個崗位（西區暫時無人員定編計劃），人員定編根據定編計劃實施。主要有以下幾個方面：一是區域社情複雜、外來施工人員出入頻繁，加上區域接待重要賓客，安全保衛管理困難；二是無消防設施，並且安防措施困難，無技防設備；三是區域計劃定編人數不能達到任務工作需求，人員執行工作困難。

2.區域一邊籌建、擴建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產安全風險，根據設防環境、條件，不能達到目標安全狀態。其次，消防設備設施部分老化，經常出現水泵失靈導致壓力不夠。

三、安防管理中存在的基本問題

整體來看，中隊管理逐步規範化、標準化趨向發展，從安防整合後的情況看有了明顯的進步，也取得了不少成果，但在實施管理中存在以下幾個問題：

1.區域快速籌建、擴建的發展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實際工作不相符，定的人員少，工作任務重，工作質量不予保證。

2.區域地處偏僻、社情複雜、外來施工人員出入頻繁。無效防設備設施和無技防安全設備，接待重要賓客設防困難，不能保證目標的安全

3.安防管理目前還存在部分隊員警惕性不高，如執勤、生活細節不注意，領導在和不在有不同的表現，造成班長、骨幹難管理的情況。

四、20xx年工作計劃、思路及工作分解（見附件）