【精華】季度工作總結3篇

【精華】季度工作總結3篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

20xx年工作情況總結如下：

一、生產安全事故情況

未發生一般C類及以上等級生產安全責任事故

二、主要安全管理工作

（一）落實安全生產責任制

（二）開展形式多樣的安全檢查

1、對被託管的存續公司安全生產情況進行安全評估

2、開展安全生產檢查、突擊檢查與複驗，對系統內23家重點單位開展了34次各類安全檢查，包括常規安全檢查5次、安全評估6次、安全突擊檢查17次、安全現狀調研2次及安全檢查複驗4次

（三）完善安全管理體系

（四）組織《安全資格證書》換證培訓報名工作

（五）組織開展“安全生產月”活動

1、開展形式多樣的安全檢查

２、開展形式多樣的安全生產宣傳教育活動

３、積極開展應急演練

（六）組織召開或參加各類安全工作會議或培訓

（七）開展“進一步加強安全生產工作集中開展安全生產專項整治行動”活動，組織各單位進行自查自糾和隱患整改並如實上報

（八）組織系統內危險化學品運輸有關情況的統計與上報

（九）修訂了《安全生產費用管理規定》等六項安全管理規章制度

（十）推進安全生產標準化評定

（十一）其他工作

1、發佈《夏季極端天氣生產安全提示》

2、審閱各下屬單位安全管理制度，並提出修改意見

3、購買了420只XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器發放給駐大廈辦公的系統內各單位，編輯整理了《XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器使用方法》，並要求各事業部、分子公司參考本使用方法對大廈樓內員工進行培訓

4、協同物業管理事業部開展外運大廈消防安全應急演練與大廈應急疏散演練

5、組織各單位特別是存續公司開展股份公司安全生產信息系統V3.1數據的錄入和更新工作

6、組織系統內各道路運輸單位參加“平安交通”建設

7、按照集團要求進行一線從業人員應急培訓工作現狀調研

8、組織系統內各單位開展安全管理體系內部審覈工作

三、目前安全管理工作存在的問題

（一）部分單位安全工作停留在表面，安全管理落實不到位

（二）部分單位存在應付檢查的現象，安全臺賬記錄不齊備

四、20xx年工作重點和計劃

（一）20xx年安全工作重點

1、高度重視安全生產工作，牢固樹立安全生產紅線意識

2、落實安全生產責任制，完善安全監督檢查機制

3、全面落實安全生產工作，倡導安全文化建設

4、督促落實安全生產標準化，加強現場安全管理

5、加強出租庫、承租庫管理，密切關注危險貨物及危險化學品

（二）20xx年安全管理工作計劃

1、落實安全生產責任制

2、安全管理體系運行管理

3、開展安全檢查及複驗，落實隱患排查治理

4、開展安全教育培訓

5、開展應急演練

6、開展各類安全活動

7、推進安全生產標準化建設評定

季度工作總結 篇2

現彙報如下：

XX社自今年以來，各項業務發展還是比較穩定的'。截至20xx年9月30日，各項存款餘額8572萬元，比6月底上升252萬元，貸款餘額3679萬元，比年初下降3萬元，利息收入167萬元。銀行卡開卡量逐月增加，

第四季度業務發展情況，到年底各項存款餘額達到8650萬元，利息收入220萬元。其他各項業務的發展情況：中間業務，銀行卡，短信通等業務比較穩定，呈逐步上升，POS機在鄉鎮的需求不大，我找過幾家商店商談過，都說客戶沒有刷卡的習慣，交易量也比較少。去年XX酒樓安裝的一部POS機就因爲長期沒用就申請消戶了。今後發動職工積極性，加大業務宣傳力度，使廣大人民羣衆瞭解銀行卡，養成用卡消費的習慣。

下一步的工作思路有幾點：

第一，加強員工新系統的學習，提高員工的業務水平，強化服務意識。

第二，調動員工的積極性，落實各項任務到每位員工，通過發動親戚朋友，進行存款攬儲。

第三，加大對不良貸款的盤活和清收力度。

第四，確保信貸管理系統建賬工作按時完成。

季度工作總結 篇3

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收穫。

1、電石生產情況：

生產電石28631。1噸，

2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理

（1）生產技術管理：

本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

（2）設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

（3）生產技術攻關：

針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行鍼對性的商議與解決。

3、生產安全標準化管理

（1）通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”（定路線、定地點、定項目、定標準），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

（2）發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本着“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。