信息化建設工作總結範文（通用3篇）

不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的小學信息化建設工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　信息化建設工作總結1

爲全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業長遠發展、打造自主研發品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”的原則，以業財融合爲基礎，採取自上而下、部門聯動、多措並舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會議系統建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了大量工作，利用信息化優勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，爲提升企業競爭實力奠定了堅實基礎。

一、主要工作及成績

（一）強化組織，充實力量

今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現在的3名專職人員和2名兼職人員，爲全面開展信息化工作提供了有力保障。

（二）完善制度，強化措施

根據股份公司信息化相關制度、規範、標準，結合企業實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十餘項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。

（三）精心研發，構建平臺

按照信息採集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算爲龍頭、集中管控爲核心、資金支付爲關口的業務財務一體化信息平臺建設規劃方案。

經過一大批財務、業務及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平臺“四大系統”中財務管理系統初步建成，綜合辦公、業務管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件；全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行；責任成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現，初步達到了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享，有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。

（四）深化應用，發揮功能

按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協同開發，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業務研討，取得了很好的效果，爲系統運行提供了基礎和條件。通過機關相關部門的積極配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺及時上線應用，促進了業務與財務協同管控、規範運行，初步實現了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業務人員從事務型角色向管理型角色轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。

（五）視頻會議系統建設及應用取得突破

在視頻會議系統方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20餘次，參會人數5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節約了大量交通、住宿、會議等費用。

（六）機房建設有序推進

爲實現集團公司中心機房規範化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間佈置、線纜、溫溼度調節、消防、防塵等。改造後機房空間佈置更加合理，線纜排列有序，溫溼度保持穩定，爲各軟件系統運行提供了更穩定的環境。

（七）網絡運行質量逐步提升

組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯通10M、移動20M、電信30M的基礎上，通過比較選擇了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現集團公司機關網絡總帶寬爲240M，其中聯通10M，移動200M，電信30M。

（八）網站建設有效改造

組織對現有門戶網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了內容，增加了電子雜誌等個性化版塊。改版後不論是版式風格、還是文字內容等都比原來有了較大的提升。

（九）日常維護常態加強

組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600餘次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。

二、存在問題和不足

1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。

2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業和個人來講尤爲重要，目前在整個集團公司範圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規範，信息保護不嚴格等問題。

三、20XX年的主要思路和工作重點

緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，積極開展相關係統的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統安全防護，充分發揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：

（一）完善系統模塊，持續優化功能。

加強部門配合，加大系統開發力度，確保各模塊按預期目標上線；完善已經上線和準備上線的功能模塊，提高系統的適用效果，確保階段節點目標實現。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優化，確保滿足各部門實際工作需求和業務發展需要。

（二）加強業務培訓，提高操作技能。

一是圍繞系統功能、業務流程、系統運轉、業務操作等，整體安排，統一培訓。二是根據業務內容，組織本系統專業培訓，促進各業務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業務人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓，確保讓全體業務人員達到熟練操作程度，切實體現系統運行效果和提升業務管理水平。

（三）加快上線運行，全面推廣應用。

明年元月起，已經建立系統全面上線運行。一是根據業務管理需要，結合系統應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業務表單，統一標準，植入系統。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數據植入系統，確保質量。四是強化統一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統，除經審定統一接入業務財務一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關係統。

（四）做好相關工作，力推信息化工作。

一是繼續推廣應用股份公司統建的企業應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規範化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會議系統，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統。四是開展集團公司門戶網站、綜合管理信息平臺等系統的信息安全等級保護工作。

　　信息化建設工作總結2

一、企業基本情況簡介

xxx公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施設備升級改造，提升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48%以上，市場結構實現優化，產品質量、生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅提升，公司實現了快速發展，隨着公司效益提升，按照集團公司規定和企業長遠發展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設步伐，大力推進公司信息化建設工作。

二、“十一五”期間公司信息化建設總結

“十一五”是xxxx公司全面起航，快速發展的時期，也是公司信息化建設快速發展的時期，幾年來，在集團領導、公司領導的大力支持下，xxxx公司十分重視公司信息化建設，按照集團公司的統一要求，投入相當大的人力、財力、物力用於信息化建設，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設取得了一定的成績。

1、安裝使用視頻會議系統和集團公司辦公平臺

2011年按照集團公司的統一部署和統一標準，公司安裝了視頻會議系統。視頻會議系統的應用使參加集團公司的會議、學習交流和培訓變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節省費用。集團公司辦公平臺的應用使企業與上級公司之間實現了網絡辦公，實現了對各種知通告文件、文檔資料統一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。

2、啓用財務信息化系統（財務軟件EAS）

20xx年1月，公司財務部統一安裝了財務專用軟件系統EAS，改變了公司財務部門以前分散的、老舊的報表系統，提高了工作效率，同時加強上級公司的財務部門對所屬企業財務信息的管控。

3、加強基礎設施建設

爲提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎設施建設，20xx年，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯繫，對綜合辦公樓和生產區辦公樓電話通信網絡進行統一規劃設計，爲每個辦公室都預留寬帶接口，爲後期局域網的建設打下基礎。

4、增加設備購置

近年來，公司先後給財務、市場、生產、技術、庫房、規劃、人力資源、黨羣等部門購置計算機二十餘臺，注重員工的計算機使用能力的培養，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

5、創建公司網站和電子商務平臺

20xx年公司科學決策，充分利用互聯網技術的優勢，成立了公司網站，從產品市場、企業歷史、企業文化、人才建設等方面對公司進行宣傳，取得良好的效果。公司積極藉助網絡優勢，建立了電子商務平臺，開展電子商務交易。

6、制定公司信息化規劃

20xx年，公司於制定了信息化規劃，明確了公司未來信息化的發展方向、發展重點和發展方式，對企業的信息化轉型發展有戰略性的意義。

三、信息化建設存在的不足和問題

1、缺乏信息化專業知識，對企業信息化的重要性和現實意義認識不足，沒專門的信息化管理工作機構和人員，公司的信息化建設還沒有與公司發展戰略很好的融合。

2、信息化技術應用水平低。主要表現爲公司現在只有集團公司辦公平臺和財務兩個信息化子系統，應用範圍小，電子商務交易額也不高、公司網頁更新頻率較低。

3、用於信息化建設的資金不夠，硬件設施仍顯不足。

4、信息化人員不足。信息技術人員不足，懂信息化技術又懂業務流程和企業管理的複合型骨幹人才更加奇缺；企業員工的信息素質、信息活動能力參差不齊。

5、缺乏信息化專業知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數據備份意識及其相關投入；

5、缺少與信息化先進企業經驗交流、學習機會。

四、“十二五”工作計劃

1、“十二五”信息化目標

根據公司發展目標和現狀，公司將採用分步走的方法不斷推進信息化建設工作。力爭達到“十二五”末，集成採購系統、財務系統、銷售系統、倉儲系統、人力資源系統資源共享，並組建公司網絡平臺的最終目標。

第一步，完善公司互聯網建設，爲企業信息化整體數據架構打好基礎，並依照集團公司統一部署，20xx年6月啓用集團公司人力資源系統。

第二步，繼續有針對性地應用業務軟件，實現企業各部門之間信息共享。

第三步，信息子系統集成整合，做到信息共享、建設公司網絡平臺，最終實現全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任務及計劃

（1）成立機構，提高認識

進一步提高對信息化工作的認識，成立公司信息化領導小組，加強組織領導，成立公司信息化工作辦公室，統籌實施公司信息化建設工作。

（2）綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設

針對目前公司管理現狀、信息化基礎，通過調查和分析，對公司綜合管理工作進行歸納、分類，進行管理流程識別，從企業改革與發展的實際需要出發，對現有管理流程進行分析，改進不合理的活動，優化結構，重新安排流程中活動的組成與結合方式，對流程進行重新設計，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質量與效能流程，進行綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設。

（3）加強專業人員的引進和公司員工的培訓

根據公司“十二五”規劃，公司發展重點是架構調整，隨着產業、產品、市場、管理等方面的不斷調整，對信息化系統各模塊、流程的需求也要不斷進行更新和調整。因此，一方面公司要引進專業技術人員，按照集團公司要求和公司發展要求，實施信息化工作；另一方面，通過專業人員加大對公司信息化管理、應用人員進行專業技術培訓，提高信息化人員整體素質，爲公司信息化工作提供人才保障。

（4）建設主營業務信息系統

公司分析行業生產經營管理過程，提出管理信息化建設需求，分步實施生產財務管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統涵蓋公司從採購到銷售後服務的各項業務。

（5）信息安全體系建設

堅持積極防禦、綜合防範的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息化系統權限管理。優化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養，提高員工信息安全意識。定期進行信息安全風險評估。

（6）完善信息化績效評估

建立公司信息化工作績效考覈標準，制定相關部門、崗位考覈指標，組建信息化工作績效考覈體系，將信息化指標工作納入部門、崗位績效考覈範圍，嚴格考覈落實，保證信息化系統有效運行。組建信息化系統應用效果評估小組，蒐集、分析信息化原始數據，結合各環節信息化目標要求對信息化結果進行評估，提出改進措施。結合企業生產經營狀況、結構調整、管理需求、市場變化等因素，對信息化系統各環節流程進行分析，及時進行調整，保證信息化系統對企業管理的促進作用。

　　信息化建設工作總結3

爲紮實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統的應用效率，有效發揮信息系統在分局管理中的作用。根據公司文件指示精神，結合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現將近期的信息化建設工作總結如下：

一、加強領導、明確責任、完善制度、嚴格落實。

信息化管理是企業實現可持續發展和提高市場競爭力的重要保障，已成爲企業發展的助推器，成爲一個企業綜合實力的重要標誌。分局始終將信息化建設作爲推動日常工作開展、促進生產施工任務完成的重要舉措，擺在突出位置。

加強組織領導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網上閱辦工作制度、領導審籤制度、網絡管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，爲領導的決策提供依據。

二、加大宣傳教育力度、培養信息管理人才。

加快企業信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更爲重要的應將企業的信息化建設與企業的管理有機結合。企業通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規範和管理流程，推動企業的技術創新，從根本上提升企業的管理水平。

分局在信息化建設的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統業務培訓，召開關於信息系統操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發表在系統應用方面的意見和建議，充分激發員工已有的業務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的`知識結構。同時注重對信息化管理人才的培養，在分局範圍內有意識的安排一批有知識、懂業務、會管理的信息化管理骨幹，採用分局自培與送培相結合的方法，提高他們的業務能力和專業水平，爲分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。

三、強化監督、確保貫徹落實。

分管領導會對各項目、各部門的信息系統應用情況進行不定期抽查，並對檢查結果在全分局範圍內進行通報，督促實現系統應用的規範化、及時性。對各大系統的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統平臺，保證每筆業務資金的使用情況清晰可見；要切實發揮人力資源管理系統在人員管理、薪資統計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協同辦公系統要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網上歸檔和查閱工作，實現無紙化辦公，降低辦公成本。

四、狠抓硬件設施、確保物質基礎。

信息化建設，硬件是基礎。爲強化硬件建設，分局設置信息化專項資金，不斷推進信息化網絡平臺和基礎設施建設，先後通過爲項目上的員工配發筆記本電腦、提高網絡流量、強化項目部多媒體會議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實力。

五、在信息化建設方面的建議。

1、工程安全管理方面。

清華紫光檔案管理系統運行速度過慢，上傳文件不夠流暢；OA辦公平臺和綜合項目管理系統有時不能有效登錄，並且重複性內容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統數據總無故丟失。希望公司能夠採取改進措施，優化軟件運行環境。

2、財務NC系統方面。

要嚴格職責權限，分工明確，確保系統制單、簽字、審覈、記賬、結賬流程符合相關會計準則和業務規範要求；及時建賬、結賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統的各項數據都有實可依；加強人員的培訓，做好業務人員的溝通工作，提高整體業務水平。

通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新臺階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發現了存在的一些問題，瞭解到自身的不足，爲以後的工作指明瞭方向，分局會高度重視這些問題，採取有效措施，切實保障信息化建設工作的貫徹落實，通過高質量的管理來降低生產成本，更好的適應日趨激烈的市場競爭環境，爲分局、爲公司更好更快地發展以及管理水平的提高打下堅實的基礎。