變電公司黨建工作總結範本

學習實踐活動4個成果成爲推動企業不斷髮展的生產力

送變電公司XX年3月10日啓動的學習實踐活動， “三個階段六個環節”工作任務多，要求高，時間跨度長。由於工作準備早，安排周密，在生產任務相當繁重的情況下，學習實踐活動做到了兩促進、兩不誤，“工程質量出精品、電網運行有保障、科學發展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成爲推動該公司加快發展的生產力。主要表現在：

一是公司調整了實施XX年的項目法管理模式，組建了省內9大區域項目部，整合了施工資源，增強了施工能力，適應了電網大建設需要，企業管理效率和經濟效益得到了提升。二是建立了施工技術人員培養新模式，充分利用運檢公司管理嚴格、隊伍素質較高這一平臺，加大對新員工的培養力度，再把培養成熟的人員派遣到項目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網運行維護的複合型人才隊伍。三是以人爲本挖潛增效。進一步完善規範了該公司崗位設置、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層幹部管理辦法，出臺了中層後備幹部管理辦法，努力打造“想幹事的人有機會、能幹事的人有舞臺、幹成事的人有地位”的機制和氛圍，調動各種身份人員的工作積極性。四是整改落實工作讓廣大職工羣衆感受到了新變化新氣象。該公司整改方案中的119項整改內容，涉及到“民工安全管理”、“基層黨組織戰鬥堡壘作用的發揮”、“區域項目管理”、“員工成長成才”、“維穩體系的構建”、“物資招標採購”等等事關公司發展大計、職工羣衆廣泛關注的熱點難點問題。隨着一系列整改措施的啓動、落實，比如大到器材廠的搬遷，小到恢復發放職工水票，廣大員工真真切切感受到了學習實踐活動帶來的新變化新氣象，進一步激發出廣大員工愛崗敬業的熱情。

“黨員工作出精品”主題實踐活動成效顯着

XX年，該公司繼續加強基層黨組織建設，充分發揮各級黨組織在電網大建設中的政治核心作用。在建立健全基層黨組織，成立9大區域項目黨支部的同時；在搞好黨務幹部培訓，努力提高公司黨建信息化管理水平的同時；在認真開展黨員民主評議，積極開展黨內評先選優的同時；在加強黨員隊伍培養教育，努力提高黨員素質的同時，始終把“黨員工作出精品”主題實踐活動內涵貫穿其中。

機關黨支部舉辦質量文化講座，樹立質量意識，剖析質量案例，詮釋“今天的工程質量就是明天的電網安全”的理念。器材廠黨支部組織開展鋁線產品質量講座與質量鑑賞活動，將理論和實踐緊密結合起來，立足崗位實際找尋提高產品質量的方法和途徑。調試所黨支部組織全體黨員在“樹黨員形象，從我做起”的橫幅上鄭重寫下自己的承諾。物業公司黨支部倡導“三爲”服務理念，即“爲業主服務、爲公司分憂、爲員工解難”。

在世界第一座±800千伏楚雄換流站項目部，共產黨員、施工隊長徐躍明刻苦鑽研新技術，他提出的“閥廳變壓器套管牆封窗新工藝”，提高了工程質量和進度，得到西門子現場技術人員的高度評價。他提出的“閥廳套管和母線角度由0度改爲90度”的建議，得到設計單位的認可。

各黨支部的質量文化建設、黨員先進性承諾、黨員1+1結對幫扶、黨員責任區等活動，從觀念入手，以意識爲先導，將質量文化層層滲透，通過充分發揮各級黨組織、領導幹部和廣大黨員的作用，“黨員工作出精品”主題實踐活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機關，主動聯繫一線、服務一線、把工作做到一線的更多了。在現場，主動到條件差的地方去，主動承擔工作責任的人更多了。改公司“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優秀qc成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業優秀qc成果獎。

“亮窗口，樹形象”活動大力弘揚南網文化

送變電公司一直把南網文化作爲企業的靈魂，作爲全體員工的精神支柱。在XX年初的工作安排中，該公司把塑造班組文化作爲深植南網文化的重點，確立了進一步嚴格實施施工現場標準化管理、展示文明的施工企業形象、提升企業軟實力的目標。該公司以220千伏趙斯變的安全文明施工爲抓手，開展“亮窗口，樹形象”南網班組文化深植活動。

在趙斯變的施工過程中，該公司制定了完善的安全生產管理制度，設計了一整套文明環境建設方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓措施，面向社會打出的大幅宣傳標語：“落實科學發展觀，建設堅強大電網，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。

趙斯變位於貴陽老城區與金陽新區的交通要道上，貴州省、貴陽市各級領導以及廣大市民頻繁從變電站旁經過，站內施工的一舉一動盡收眼底，員工們深知自己代表的是貴州送變電的形象、展示的是南方電網文化，大家將壓力變爲動力，主動維護施工環境，嚴格執行標準化作業，從始至終，場地內施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得乾淨整潔；吸菸區、休息室的設置彰顯着人性化管理。施工人員用良好的精神面貌、優異的工作業績詮釋着自己對南網文化的理解。

趙斯變的成功經驗，推動着該公司企業文化建設不斷向前發展，經過廣泛調研，該公司頒發了區域項目部企業文化視覺形象建設規範，進一步完善和統一了各項目部的上牆資料。新制作的上牆資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現我們項目施工的組織機構、形象進度、目標定位，展示企業的風采，又能大力弘揚南網文化。5月中旬，貴州電網公司鄧恩宏副總經理冒雨突然前往我桐道線項目部檢查指導工作，對該公司在偏僻的環境中、惡劣的氣候條件下，不折不扣地保持文明施工的企業形象給予了熱情表揚。

關注員工思想，保持隊伍穩定

面對前所未有的形勢和任務，年初，該公司黨委站在保障電網大建設的高度，對員工思想政治工作進行了安排部署，要求各黨支部密切關注員工思想動態，加強對員工思想狀況的調查和分析。9月初，該公司施工項目接近200個，遠遠突破了歷史上工程最多80多個的記錄。任務重，壓力大，困難多，爲穩定員工隊伍，激發員工的積極性，我公司政研會及時召開了員工思想現狀分析研討會，有關職能部門總結歸納出7個方面員工最爲關心的熱點問題。黨委領導班子專門召開會議，聽取彙報，針對這些問題一一進行研究分析，做出詳細解答，並以書面的方式向員工反饋。在自己的報紙上開闢專欄，名叫“員工視線”，爲員工答疑解惑。正是對員工思想情緒的高度關注，工作及時而有力，面對今年不曾有過的壓力和困難，該公司員工隊伍始終保持着穩定的狀態和高昂的鬥志，爲確保完成今年電網大建設任務打下了堅實的思想基礎。

黨風廉政建設抓源頭，重預防

該公司不斷完善管理機制，先後制訂了《進一步加強機關工作作風建設的規定》、《關於“三重一大”問題集體研究決定的規定(試行)》等5項制度，使公司的預防和治理腐敗工作有了更完善的制度保障。

認真開展公司領導班子述廉議廉工作，層層簽訂黨風廉政建設責任書，嚴格執行三項談話制度。通過紀律教育月等一系列活動，加強領導幹部廉潔自律教育，築牢拒腐防線。

對五個二級單位開展巡視工作，提出了23條整改建議，參與公司各項物資採購的招標監督工作273次，招標金額1.36億元。

認真開展電網建設改造工程專項監督檢查，確保公司在電網大建設中工程優質、資金管理安全、幹部廉潔優秀，在督察中提出了12條建議並督促整改。

在安順幺鋪變、天凱線開展效能監察工作，在工程開工之初便與項目部進行有效溝通，分析工程成本的構成要素，制定成本、利潤、安全、工期、質量目標，對工程進行動態跟蹤。

新聞宣傳突出重點，突出特色

一是積極加強對外宣傳工作，不斷提高上稿量。XX年，該公司向貴州電力報、貴州電力新聞網投稿300餘篇，稿件刊用量155篇。全年在社會主流媒體共刊發各類新聞26條。該公司220千伏趙斯變、500千伏六盤水變建設情況的報道在《貴州日報》、《貴州都市報》、《貴陽晚報》等媒體刊載；改公司創新求變推行大項目制改革的新聞被《貴州日報》報道；改公司女工走進“兒童村”爭當“愛心媽媽”的活動在《貴州電視臺》播出。

二是重要宣傳內容進行專題策劃。在學習實踐活動中，進行了專題宣傳策劃，制定了宣傳工作方案，宣傳工作及時跟進，爲活動順利開展營造了氛圍，提供了精神動力。在電網建設和公司區域項目管理改革方面，我們積極策劃，宣傳公司在大電網建設中的管理經驗和工作亮點，開設了 “區域項目部巡禮”、“落實石總經理對黨支部書記的四點要求”等專題欄目。公司內部網站全年上掛各類新聞稿件900多篇，內部報紙共計出版24期，網站、報紙刊發稿件1500餘篇。網站根據公司生產經營活動、黨建工作的需要進行了3次改版。

羣團、離退休工作積極構建企業和諧發展的良好氛圍

在該公司黨委的統一領導下，公司工會、共青團和離退休辦公室積極開展工作，大力營造良好的企業人文環境，努力爲電網大建設發揮作用。工會選送的職工詩歌《托起這片朗朗的藍天》，在貴州省委宣傳部、省總工會等單位舉辦的貴州省第九屆“新長征”職工文藝創作評選活動中榮獲二等獎。團委開展的“‘電網發展與青年成長’主題論壇”、“我爲貴州電網科學發展建言獻策”等特色活動，進一步激發了青年員工成長成才的激情。該公司袁彬同志獲得貴州電網公司“十大傑出青年”稱號，黃必明同志獲得貴州電網公司“技術能手”稱號。離退休工作採取多種形式，努力讓老同志們有所作爲，感到快樂。

XX年是不平凡的一年，國家做出拉動內需的戰略決策，貴州電網掀起大建設的熱潮，送變電公司又一次迎來了難得的發展機遇。在新的一年裏，送變電公司決心在貴州電網公司黨組及直屬黨委的正確領導下，以黨的xx屆四中全會精神爲指引，繼續從實際出發，找準工作着力點，有針對性地採取措施，深入推進認黨建、黨風廉政和“四好”領導班子建設三項責任制工作，爲電網大建設做出新的更大的貢獻。