2017尋標對標提標達標工作階段總結

進一步推動“作風建設年”活動紮實開展，形成學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。下面是本站小編整理的2017尋標對標提標達標工作階段總結，歡迎大家閱讀!

　　【2017尋標對標提標達標工作階段總結1】

根據區裏統一安排，我局緊緊圍繞區委、區政府“四區三城”工作部署，以全面提升各項工作的首位度和知名度爲目標，按照先進性、可比性、針對性、實效性的原則，在局系統內深入開展了尋標對標提標行動，現將活動情況彙報如下。

一、圍繞總體要求，確定對標標杆。圍繞全面提升各項文化工作的首位度和知名度，打開工作新視野、進入工作新境界，推動各項文化工作提檔升級的總體要求，按照“行業領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕、奮力進位爭先”的原則，我局確定了市內對標奎文區文廣新局，省內對標青島市城陽區文化局，提出了在公共文化服務體系達標建設、文化活動品牌服務、非物質文化遺產保護、文化產業發展增幅、文化審批服務五個方面提升趕超標杆。

二、突出重點，明確提標目標。通過到奎文區文廣新局、青島市城陽區文化局學習、座談，結合我區實際，進一步確定了我局對標事項，提出了“突出抓好農村綜合文化廣場建設，帶動基層綜合文化服務中心的提升建設，力爭公共文化服務體系建設在四區取得好名次”的提標目標，制定了《坊子區文化廣電新聞出版局尋標對標提標達標工作計劃》，明確措施，全面開展提標行動，確保年內實現達標任務。

三、強化措施，確保達標任務實現。從組織、規劃、時限、資金、督查五個方面入手，紮實推進提標達標工作。一是加強領導，落實責任。主要負責人是尋標對標提標活動第一責任人主要抓，牽頭領導靠上抓，具體負責人具體抓，形成一級抓一級的工作格局，最大限度地調動大家的積極性、主動性和創造性，形成工作合力，切實推動任務目標趕超發展。同時通過電視、網站、微信等形式將活動內容向社會公開承諾，接受羣衆監督。二是科學規劃，制定標準。對照奎文、城陽經驗做法，在前段深入調研的基礎上，綜合考慮我區農村實際情況，制定高於省、市標準的我區農村綜合文化廣場建設標準，原則上根據村莊人口規模分爲三個標準，分類推進。三是明確時限，紮實推進。農村綜合文化廣場建設工作計劃兩年完成。2017年，除正在實施和有棚戶區改造計劃的村，均要建成文化廣場，要有40%以上的廣場達到區定標準，其餘的廣場功能設施要達到省定標準，實現基本全覆蓋。2018年，進一步完善提升，所有農村綜合文化廣場達到區定標準的全覆蓋。四是加大投入，保障資金。區裏對農村綜合文化廣場建設給予不低於1500萬元的'補助資金，街道(發展區)的投入資金不低於區級補助的50%。同時，創新投入方式，多渠道籌措資金，鼓勵企業、個人通過援建、聯建、共建等形式投資建設農村綜合文化廣場，保障資金需求。五是強化督查，務求實效。建立尋標對標提標達標工作進度表，加強對提標工作的指導和督查，實行一月一調度、一季一通報、半年一點評，針對出現的新情況、新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，全面推動工作落實，務求達到任務目標。

四、以點帶面，推動其他工作提升趕超。一是文化活動品牌服務走在全市前列。組織舉辦好“坊子區第二屆羣衆文化藝術節”，增加創新活動品牌，將其打造成全市富有影響力的羣衆文化活動品牌之一。落實好“文化惠民”各項實事，完成30個以上農家書屋出版物更新和數字化升級;創新開展“一村一年一場戲”活動，年內完成送戲下鄉45場;開展朗讀大賽、全民閱讀月等活動，擦亮“文化惠民”服務品牌，確保文化活動品牌服務走在全市前列。二是歷史文化記憶工程實現新突破。公佈坊子區第五批非物質文化遺產保護名錄，爭取2個以上項目申報列入市級保護名錄。紮實推進歷史文化展示和鄉村儒學計劃，建成歷史文化展示點10個以上，基層綜合性文化服務中心均設有儒學講堂，確保展示點數量及資金爭取量居全市前列。三是文化產業發展增幅位居前列。加強文化產業招商，完成區裏下達的招商任務。爭取和落實促進文化產業發展政策，爭取上級政策和資金支持。推進文化產業項目加快建設，文化產業加快發展。加強重點項目建設，突出抓好坊茨特色小鎮、新方炭礦文化園、王家莊子風箏等文化產業項目建設，增強文化產業發展後勁。四是打造全市最優文化審批服務。圓滿完成文化項目在線審批監管平臺建設，全面實行文化項目網上審批，建立起完善的“一戶一檔”數據庫，確保平臺使用率達到100%，從而打造“程序規範、流程優化、環節最少、時間最短、服務最優”的審批服務。完善“雙隨機一公開”制度，加強事中事後監管，確保市場規範有序。

　　【2017尋標對標提標達標工作階段總結2】

爲深入推進宣傳思想文化工作“基層工作加強年”活動，區委宣傳部將標杆管理方法引入各項管理工作中;組織開展了“尋標、對標、達標、奪標、創標”活動，通過確立一流學趕目標，與先進水平的對比和學習，找出自身工作存在的問題、差距和薄弱環節，破解當前困難和問題，不斷提升整體工作水平。

一是高度重視，形成齊抓共管的“五標”活動工作機制。各科室從思想上高度重視、精心組織，將確定的業務職能目標和奮鬥目標，量化細化到各個責任科室和人員中，在活動中精心尋準標杆、仔細對出差距、不斷靠近標準、奮力達到標準、努力創出新標杆，確保活動不留死角，不流於形式。

二是突出重點，科學確定業務職能目標和學趕標杆。各科室緊密結合年初宣傳思想文化工作要點和項目化管理工作，集中力量對工作目標和尋標對象進行深入調查研究。各科室根據實際，均提報了3-5條業務目標和1-2條奮鬥目標。

三是強化管理，確保“五標”活動取得實效。各科室業務目標和奮鬥目標完成情況作爲年底評先選優的重要依據。結合項目化管理，各科室每月提報業務目標進展情況，同時召開部務會對各項目標及其管理過程進行分析，找準問題、抓住重點、採取措施、積極推進，確保通過活動提升管理水平，切實達到“在達標、奪標中上臺階，在創標中出成果”的目標要求。