有關在公司領導大力支持的工作總結大綱

在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，圍繞公司確定的工作思路和目標，經營部就此成立。爲了較好地履行了部門職能，積極發揮部門作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保經營部各項工作的正常運行，現做出如下工作計劃：

一、 對內，加強部門內部管理，落實崗位責任。

20XX年1月經營部正式成立，擬定員工3人，建立分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、 明確部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律。建立經營部門各項工作考覈制度

2、 建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。

3、 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結。

　4、 內部文本資料進行精細化管理

（1） 完善合同內容，避免合同內容出現歧義。對紙質版、電子版合同進行定期歸檔檢查。原則上一個月檢查一次。如發出合同出現問題，經營部應負責追回合同，並重新進行擬定。建立合同模板庫：包括建築設計合同，規劃設計合同，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板。

（2） 建立合同審批制度，嚴格執行合同審批制度，認真填寫合同審查表。

（3） 建立設計取費標準模板庫：包括城市規劃設計取費標準，建築設計取費標準、可行性研究報告取費標準、掛靠費取費標準。並下發相關部門，便於存檔查閱。

（4） 爲便於項目溝通及項目跟進，特建立甲方信息聯絡表，將

我公司現有甲方信心進行整理。其中包裹：甲方名稱、相關負責人、聯繫方式、地址、郵箱等相關信息。

（5） 爲便於項目進款結算，進行項目進款數據整理，與財務部門協調建立進賬數據庫。

　　5各部門之間的工作協調

（1） 與財務部之間的協調：通過與財務人員溝通，對2014年的項目進款查詢。建立經營部門的進賬數據庫，以便於項目進款結算。

（2） 與行政部之間的協調：項目合同蓋章、投標資質的調用都需與行政部門進行協調。在行政人員處進行登記後，方可使用。

（3） 與設計部之間的協調：設計部的設計水平決定我們拓展知名房地產開發商的根本，所以我部門應於設計部進行深入的交流，結合我公司的實際情況，制定市場開拓計劃。

（4） 與人事部門之間的協調：經營部長久的發展需要大量優秀

的人才參與進來，因此人事部門需爲我部門提供更多優秀的'人才。

　二、 對外，落實公司發展方針，做好項目經營。

由於公司處於中小型企業向大型企業過渡階段，經營部作爲企業的核心樞紐部門，應開展好以下工作：

　　1、 進行房地產開發商市場調研。尋求與國內知名開發商的合作，進行業務拓展。

（1）進行房地產開放商信息採集，對全國知名開發商進行調研。並進行深入瞭解，以此作爲槓桿撬開國內知名開發商的大門。經營部2015年預計在爭取到一位知名開發商達成合作。

5、 開展計劃性投標，經營部2015年計劃進行有效性投標15至20次。爭取中標率達到10%。每次投標後要進行總結，提出不足，加以改進。通過高品質的項目投標鍛鍊技術團隊。投標過程中要嚴格執行控制成本這一準則。

（1）、完善投標流程；項目信息獲取——評估項目的商業價值及可行性——準備報名資料料，購買招標文件，交納保證金——製作標書，進行方案設計。

（2）完善外地項目備案流程

2、 項目前中後氣的經營

（1） 對2014年所有項目進行梳理，落實每個項目的進度、進款情況。

（2） 定期與已建立合作關係甲方進行溝通，爭取獲得更多項目。爭取與公司現有以及合作過的甲方建立長期合作關係。