生產公司年度工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的生產公司年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

生產公司年度工作總結1

20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考覈體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，並定期召開安全專項會議，傳達、下發至各項目部並及時瞭解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定好轉。

一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理爲安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，並明確將安全生產責任制落實到年度績效考覈中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發事件應急預案等安全規章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發展、科學發展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作爲公司安全管理的基礎工作和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人蔘加特殊工種的繼續培訓考試、14人蔘加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先後組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20餘處，發現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想着把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現爲“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規範化的道路，強大的制度是保證，企業領導要充分發動第一線工作人員對制度、措施的執行情況提出意見和建議，充分放映羣衆的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的'安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態？有些管理人員都不知道一標準五規範具體指什麼。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落後，甚至鏽蝕不堪、嚴重變形，但爲了眼前的利益，於職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使採取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？

7、安全信息系統運行滯後。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯後也給企業帶來嚴重影響。

8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義並存。發現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發現不了安全隱患，更是因爲一些幹部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來爲安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會並理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，爲企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

5、努力實現事故之前就發現安全隱患。發現安全隱患並不困難，只要按照安全生產規範，勤於檢查、督查，一定能夠及時發現問題。

三、下一年度工作目標與計劃

1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內。

2、進一步完善、優化現有的安全生產規章制度，擬定出適應現代企

業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規範化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”爲重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格後上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制爲依據，規範各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，爲公司的發展進一步創造良好的安全環境。

生產公司年度工作總結2

一、落實責任。

認真貫徹區安委的文件精神，把安全生產責任落實到企業，落實到個人。積極開展安全生產大檢查，推動安全生產基層建設，強化安全生產體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想觀念，強化安全生產工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。

年初總公司與所屬企業分別成立了安全生產工作領導小組，一把手負總責。並與所屬企業鹽業公司、肉類加工廠、區土產公司、熊嶽土產公司等企業簽定了安全生產責任狀，落實其責任，管理範圍、目標及任務。建立健全有關工作要求的責任制。

總公司今年通過建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰承擔後果的工作程序，採取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。

二、加強安全生產的防範工作。

對重點部門、部位進行重點抓，實行人員定崗、定位制度，保證各企業的生產安全。認真組織企業職工學習安全生產技術、操作，學習安全生產法律知識、安全規程，對職工進行安全生產宣傳教育。

今年年初，我們按照商業行業管理的有關規定，業務部門對區內大、中型商場、超市、飯店、旅店等進行宣傳、檢查，要求按規範標準認真執行並進行經常性的自檢自查，及時堵塞漏洞，防患於未燃。

今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先後在商業大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發放宣傳單和現場指導怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒僞劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，並在開發區電視臺和開發區報上進行了報道。

鹽業公司和肉聯廠分別在《營口開發區信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執政，造福百姓”和“立鹽政爲民，執專營爲民”爲主題，宣傳加強鹽業市場和肉類市場管理，讓開發區人民吃上放心肉和鹽。

年初，安監局佈置了安全生產知識競賽活動，我們也安排了人員進行了認真的學習和準備工作。

對區安委會下發的有關文件，我們都及時轉達或下發到企業，並監督企業認真落實，防患於未燃。 三、認真檢查。

總公司有關領導和工作人員多次到企業開展檢查工作。對各企業關於安全生產的落實情況進行認真檢查，並和企業職工交流安全生產經驗，及時瞭解企業職工對安全生產法規的掌握情況。

1、加強煙花爆竹安全生產管理

總公司所屬二個土產雜品公司經營煙花爆竹業務。對兩公司的鞭炮庫和批發營業網點，我們嚴抓嚴管，要求規章制度上牆，防火宣傳上牆，崗位責任上牆，讓人人都有安全意識，事事有人管，時時有人抓，防患於未然。

今年5月份的一個夜晚，安平西溝發生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時發現，通知公司及局領導，及時報了火警和110，並調動二十幾輛運輸車隨時準備搶運煙花鞭炮。最後，警民攜手，撲滅火災，避免了一場後果不堪設想的火災，保護了人民財產的安全。

總公司有關領導和人員經常深入兩土產公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進貨、運輸、儲存、銷售等各個環節，也進行逐項檢查並加強監督管理。防止發生煙花爆竹傷亡事故。

今年下半年，總公司業務科及相關人員對全區煙花爆竹經營網點進行了全面調查和了解，發現違規經營的網點也及時上報了區安監局，使問題得到了及時處理。

年末是煙花爆竹購銷旺季，爲構建和諧社會、保證人民生命和財產的安全，總公司安全生產領導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實工作和責任制，並由領導帶隊，到兩公司進行逐項檢查，發現隱患及時整改。

2、加強食品市場專項經營、管理和整頓工作，淨化食品市場。

我係統有三項專營管理職能，酒類市場管理，鹽業市場管理和生豬定點屠宰管理。

20xx年總公司以我係統鹽類、肉類、酒類等食品爲重點品種，加大執法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間，三個執法辦公室對海天市場、批發市場、天山市場、萬家福超市等爲重點監控對象，加大執法力度，加強對專賣的管理，嚴厲打擊製售假冒僞劣和未經檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行爲。

20xx年上半年，我們結合全區食品專向整頓工作，加大執法力度，對全區的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進行徹底排查和重點突擊，嚴防假冒僞劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅持採取各專業執法隊伍的日常檢查和節日集中行動相結合、拉網檢查和突擊行動相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點打擊和一般教育相結合。

定點辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和服務三者的'有機結合，20xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經檢疫豬肉165.5公斤。

酒類管理辦公室認真監守崗位和職責，20xx年上半年查處假冒僞劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，淨化了開發區酒類市場，爲人民健康負責。

鹽政稽查大隊對全區的各大市場、批發零售商店、各大企事業學校及外資企業食堂、鹽產品加工業常年進行稽查和監管，並重點查處假鹽、私鹽、過境私鹽方面加大執法力度，風雨不誤，20xx年上半年查處鹽業違法案件6起，罰沒私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,爲鹽業專項經營保駕護航。

生豬定點屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，積極推進定點集中屠宰工作，對定點屠宰企業實施不定期抽查和動態監管，並嚴厲查處和打擊私屠濫宰行爲。整頓和規範肉品流通秩序，認真落實鮮肉銷售“場廠掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度，強化對肉類產品查證驗物和消毒、檢測工作。20xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒未經檢疫豬肉465.5公斤。

酒類管理辦公室依法加大對酒類企業主體經營資格和商品購銷合法性的執法檢查，嚴格實行白酒許可證制度，未獲得生產許可證的企業不得生產銷售白酒。督促經營者建立嚴格的酒類購銷存登記制度，詳細記載進貨來源、出入庫、銷售去向、數量、時間，做到票隨貨走，貨票相符。抓住重點地區、市場、餐飲企業和個體工商戶進行清倉查庫檢查，對查出的貨源不清、渠道不明、手續不全的酒類商品一律封存。取締無照（證）生產經營、製售假冒僞劣酒類商品、不具備產品質量保證的企業和個體工商戶。嚴厲打擊無證生產和用甲醇、工業合成乙醇勾兌白酒的違法行爲。20xx年1——10月份共查處違法經營32戶，假冒僞劣散白酒376斤、瓶裝白酒98瓶，啤酒132瓶、鮮啤3桶，淨化了開發區酒類市場，爲人民健康負責。

鹽業稽查大隊加強食鹽配送體系和網絡建設，加強對各級食鹽代批點的整頓，對無法發揮批發作用的食鹽轉（代）批點堅決予以關閉。加大鹽政執法力度，淨化食鹽市場，對市場、中小餐飲企業和學校進行重點檢查，協作打擊非法分裝、加工、批發、銷售私鹽和無碘食鹽違法行爲。20xx年1——10月份查處鹽業違法案件10起，罰沒私鹽5153袋、假鹽107袋，大粒鹽6.4噸，爲鹽業專項經營保駕護航。

今年總公司對鹽、酒、肉進行專項整治，成立專項整治領導小組，並制定出切實可行的方案，對開發區鹽、酒、肉類市場進行專項整治，嚴厲打擊違法經營私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。

20xx年，按照國務院整頓和規範市場經濟秩序工作會議精神和部署，我們開發區食品市場專項整頓工作由藥監局牽頭，工商、質監、衛生、商業等部門配合，按照這次整頓活動實施方案安排，我們各有關部門聯合辦公、密切配合、同心協力、齊抓共管，對開發區食品經營企業和個體業戶進行了檢查，重點是嚴厲打擊製售假冒僞劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產經營食品的行爲。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映強烈、羣衆關注的熱點、難點和重點問題，加大執法力度，對擾亂市場經濟秩序的行爲重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場正常的經濟秩序。

按照國務院整頓和規範市場經濟秩序工作會議精神和部署，爲了讓全區人民能吃上“放心肉”，用上“放心鹽”，喝上“放心酒”，我們對開發區食品市場的肉類、食鹽和酒類進行專項整頓，對開發區（包括劃歸的三鎮）食品生產和經營企業、個體業戶進行了檢查，重點是嚴厲打擊製售假冒僞劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產經營食品的行爲。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映強烈、羣衆關注的熱點、難點和重點問題，加大執法力度，對擾亂市場經濟秩序的行爲重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場正常的經濟秩序。通過整頓，建立起統一、開放、競爭、有序的食品市場經濟秩序，建立健全嚴格有效的食品市場準入制度，完善食品安全檢驗檢測體系，爲食品生產和流通產業的發展創造良好的市場環境。

通過檢查，進一步完善日常監督管理工作，保證食品的衛生安全，防止食物中毒和食源性疾病的發生。20xx年度我區未發生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事件，保證了全區人民的健康生活。

3、認真抓安全整治工作

按照05年末安全檢查工作的要求，我們年初就抓了屠宰廠用電的安全整治工作，屠宰廠及時對電閘等開關進行了更新改造，徹底解決了一閘多用的安全隱患。

20xx年，我們商業供銷總公司將認真總結以往的工作經驗，從立黨爲公，執政爲民，以人爲本，關愛生命的高度，認真貫徹落實省、市的有關安全生產文件精神，嚴格遵守安全規章，按章經營，依法行政，抓住重點，突破難點，保證安全，爲開發區人的生活安全做出了我們應盡的努力。

生產公司年度工作總結3

二0xx年xxxxxx公司在上級公司的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發生一起安全等級事故，爲濟寧分公司及xx公司的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產經營環境。

二0xx年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實

安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。xxxx公司經理班子對安全工作極爲重視，把安全當作事關企業生存發展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經營、安全與效益的關係，在全面落實宏泰公司下達的各項經營指標的同時，克服人手少、任務重、經費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放鬆，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。

爲統一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經理爲組長，各部室的負責人員爲成員的安全領導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查，督察組每週組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改並記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有複查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。

　二、強化安全教育，提高全員安全意識

爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了xxxx公司開展的安全教育講座，並以觀看電教片的形式，學習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家瞭解油品收發、接卸、輸轉過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各種突發事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了爲期一個月的消防培訓，並且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。

三、建章立制，重在落實

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由於我們的安全基礎工作紮實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備

我公司油庫由於運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經上級公司批准，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由於施工場所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質保量完成的關鍵。爲此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監管計劃並與施工方簽訂了施工安全協議書，對施工人員實行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經營。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對髮油亭鶴管進行了加高改造，解決了噴濺式髮油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使髮油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、髮油亭、鐵路棧橋等作業場所16處達不到標準的靜電接地裝置並對庫區閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關櫃木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，爲油庫全年安全經營無事故提供了堅實的物質保障。

五、根據季節變化，積極開展安全專項工作

爲切實保證油庫及加油站的安全經營，我們根據一年中的季節的不同特點，在安全方面工作的側重點也有所不同。春秋季節風大幹燥，庫區雜草、枯葉等易引發火災，我們以清理庫區雜草等易燃物帶來的安全隱患爲主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區及加油站罐區各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、採取有效措施防止油罐漂浮等工作。進入冬季後，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確保冬季安全經營。此外，我們根據當前治安事件頻發的特點，及時調整了值班人員結構，重點加強了油庫、加油站的營業室、收款室及油罐區等重要部位的夜間保衛力量，並與當地

公安派出所加強聯繫。通過上述各項安全專項工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發事件的'能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經營。

六、開展消防練兵活動，增強應對突發事件能力

“養兵千日，用兵一時”，我們不僅平時加強安全教育和消防訓練，而且還按照xxxx公司的要求進行了春、秋季兩次消防實戰演練。公司經理班子對消防演練極爲重視，事前做了周密部署，並且按照消防預案和專業分工劃分了滅火組、警衛組、後勤組、通訊組，分別由各部門負責同志擔任組長，明確了各組人員的責任和崗位，以期達到消防演練的預期目標。通過兩次消防演練，檢驗了油庫的各種消防設施，鍛鍊了消防隊伍，增強了我們應對各類安全及突發事件的信心和能力。

總之，在過去的一年裏我們在安全方面作了大量的工作，保證了分公司各項經營工作的順利開展，取得了一定的成效，但安全工作只有起點沒有終點，在二0xx的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力。第二要加大安全檢查力度，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。第三狠抓安全制度落實，杜絕“三違”現象。第四提高警消隊伍訓練水平。第五做好春、秋季消防演練。通過上述措施的逐步實施，爭取在新的一年裏，xxxx分公司的安全工作能夠取得新進展，再上新臺階。

生產公司年度工作總結4

20xx年，xx的安全生產工作在xx公司安全指揮部的指導下，以貫徹執行《安全生產法》爲主線，以治理安全隱患爲重點，以防範和遏制重特大事故發生爲目標，全面落實xx對安全生產的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，全面展開，重點保證，明確職責，落實措施，強化管理，以安全促生產，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發生的好成績，全面實現了安全生產目標任務。現將一年來的安全生產工作情況彙報如下：

一、公司領導對安全生產工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業安全工作的好壞，往往取決於企業各級領導重視程度以及安全管理部門職能發揮。xx按照上級領導指示，把貫徹《安全生產法》作爲工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人爲本、確保安全”放在生產經營的首位，堅持安全生產七個不能變——“安全第一、預防爲主”的原則不能變；經理作爲安全生產第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變；xx行之有效的規章制度不能變；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產工作的做法不能變。

爲此，20xx年xx月xx日，在上級領導及安全管理部門的指導下，xx職工進行了安全環保責任書的簽訂，爲安全生產各項措施的落實，提供了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術培訓，努力提高全員安全意識和技術素質。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產的核心和基礎。

1、利用豐富多彩的形式，經常性開展安全宣傳教育。

xx在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產法》爲主線，以“以人爲本”爲理念，以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”爲基本出發點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合，充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育，並結合“安全生產月”“安全生產先進集體”“安全生產先進個人”等各種活動，以“實施安全生產法，人人事事保安全”爲主題，深入開展安全宣傳活動。

xx月xx日——xx月xx日，組織員工觀看安全教育片及環保教育片；

xx月xx日參加公司“安全生產月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，並獲得一等獎；

xx月xx日，組織全隊職工參加xx老師的安全知識教育講座；同時，我公司通過在門口及廠房內懸掛橫幅標語、組織員工參加安全摸底考試，達到啓發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。

2、狠抓安全技術培訓。

xx堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓，對管理人員、班組長、技術員進行安全教育，同時嚴格按照國家對特種作業人員培訓規定，開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。

20xx年，xx共對新分配學生、外用工人教育52人次，工作轉崗教育18人次，起重機械換證培訓15人次，管理人員、班組長教育22人次，電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業人員培訓30人次。通過教育和培訓，切實提高了工廠安全生產管理水平，提高了生產操作人員的安全生產素質和技能。

三、開展安全生產檢查工作，及時發現問題，解決問題。

安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效的安全管理手段。xx十分重視和積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作爲抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查爲主線，以專業、專題檢查爲補充，以易燃易爆場所檢查爲重點，例行檢查與突擊檢查相結合，巡迴檢查與領導節假日檢查相結合，專業檢查與全面檢查相結合，全面監控廠房的安全生產情況。

1、抓好廠房常規安全檢查工作。

強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產單位設施設備不安全狀態硬件的改善情況進行檢查，也對生產單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年，我們結合“安全生產月”“安康杯”建設活動，對廠房裏的現有80條安全隱患，進行整改，真正達到及時發現問題、及時解決問題、“防患於未然”的'目的。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發場所，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業人員的安全教育培訓及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。

3、節假日期間，積極配合由公司領導帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四、以提高企業本質安全程度爲中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備。

爲確保安全第一，xx面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期，xx還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五、總結經驗，查找不足，不斷開創安全管理工作新思路。

儘管我們已經取得了20xx年安全生產一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業本質安全程度依然很低；二是爲追求效益，實行一崗多能、兼道作業的現象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。

企業作爲社會的細胞，不但肩負着給社會創造財富的職能，而且也肩負着維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本着“居安思危、防患於未然”的原則，我們明確了20xx年安全生產的基本思路：

1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。

要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業本質安全程度；全面修訂、完善現有安全生產規章制度，編寫出適應現代企業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使企業安全管理工作走向制度化和規範化。

2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。

充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經驗管理爲科學管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓、安全生產常效管理和安全績效考覈，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。

切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制爲依據，規範各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

生產公司年度工作總結5

20xx年8月底，***生產管理室骨幹人員調集到位，標誌着生產管理室的前期準備工作全面啓動。在不到3個月的時間裏，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開發、生產準備等相關工作，策劃並建立了***生產調度和安環體

系，編制並優化了相關計劃規程、管理文件等，爲公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

20xx年主要工作：

20xx年生產管理室主要工作圍繞信息系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。

一、信息系統的開發工作

***信息系統的開發工作開始於20xx年9月22日召開的***信息系統建設工作啓動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將於12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發工作

硅鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統項目的組成部分，納入全廠9672系統，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求並與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本覈算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期製造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，並由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存週期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發工作

硅鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產，並將生產過程中產生的實績信息加以採集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理，使製造執行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，爲寶鋼成本收集數據。

在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，並由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存週期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統保密工作

硅鋼信息系統保密工作是爲滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統開發項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統上線時實現保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數據結構實現保密功能。

生產管理室組織相關部門啓動了硅鋼信息系統保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面爲項目的開工作好準備。由於硅鋼項目是一個全新、複雜的系統工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯性和匹配性、投產時間的協調性和一致性，同時要儘早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注接口、系統策劃、確保科研與工程協同推進，以人爲本、集成創新、力求員工和事業共同發展作爲指導思想與原則。主要負責***生產準備大綱編制的統一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、信息系統篇的編制。

生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協力管理篇、信息系統篇、質檢篇、生產篇、設備篇、能介篇。其中協力管理篇包含行車協力管理、包裝協力管

理和崗位協力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較爲深入的討論。

2、生產準備相關工作

（1）人員崗位設置

生產管理室成立之初，就根據業務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，爲工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別爲信息合同組、計劃調度組、安環組。信息合同組主要負責***信息系統開發以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產計劃以及生產調度工作；安環組主要負責***安全環保相關工作。

（2）人員的相關培訓

由於硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學習、生產開工準備知識學習等。

（3）生產調度室佈置策劃

根據硅鋼發展需求，***調度室的兩個基本定位：***調度中心、***對外窗口。具體要求爲：

***調度室需實現***所轄區域所有調度功能。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其調度系統功能也應在***調度室中實現。

***調度室應具備物流動態跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態滾動字幕、語音報警功能。

***調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。

大門有門禁系統。

爲了滿足調度室的佈置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節問題與相關部門進行了協調。

（4）科研推進

在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對硅鋼生產物流及系統的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡仿真、生產協同計劃、保密系統開發等。從生產管理角度創新優化，確保硅鋼機組順利投產。

三、物流計劃管理策劃

1、調度管理策劃

調度人員

***生產管理室負責生產調度管理業務。崗位設調度長一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產調度工作。

調度系統

***生產調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便於計劃調度人員及時瞭解機組、掌控生產物流。

調度職責

l負責生產運行的24小時監控、協調、報告；

l負責生產調度信息的接受、收集、整理、集成；

l負責***內外信息的溝通、聯絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產、物流運輸用車的委託、監控、協調、統計；

l負責生產作業計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；

l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統計等綜合管理；

l負責火警、生產物流的在線監控、協調與處置；

l負責安全、生產、設備、能源等異常情況下預案啓動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃

行車劃分及管理

生產管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區域內的行車進行梳理彙總，一方面將與冷軋在同一區域的行車進行劃分，簽訂相關協議，明確相關責任。

行車培訓

生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

3、管理接口梳理

由於***是一個新成立的部門，而且業務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與製造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理接口的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是爲了管理能夠順暢、業務能夠銜接。

四、安環工作推進

1、安環體制的建立

生產管理室設立安環組，具體牽頭落實***安環管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環工作，同時配合安環組進行相關工作。

認真制定了相關安環管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環組積極組織策劃相關安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環部進行講課。

3、生產準備期間安環工作的推進

編制生產準備大綱中安全和環保篇，與各分廠就相關安全環保危險源進行明確辯識；

組織學習交通安全知識和事故；

組織部相關勞防用品申領和發放；

四、其他

1、生產週會策劃組織

爲了有效推進生產準備相關工作，生產管理室負責***生產週會的策劃組織，制定週會內容以及格式。每週生產管理室彙總各部門上報內容，在週會上進行介紹，同時監督檢查生產週會佈置工作的完成情況。

2、生產準備月報策劃組織

生產管理室負責***生產準備月報編制，爲此制定了相關內容和格式，對各部門上報的月報內容進行彙總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流複雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流複雜，對於生產管理室員工來說需要進一步學習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產計劃調度與物流平衡也帶來了相當的.難度。

2、業務接口比較多

由於硅鋼區域生產管理是單獨進行，因此增加了與製造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由於AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。

20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）

一、關於信息系統的主要工作

20xx年是硅鋼信息系統開發和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯調各階段工作。

1、L4的開發工作

L4系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在08年1月具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和後臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，並開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃並完成系統上線方案和緊急預案。

2、L3的開發工作

L3系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統上線和在08年1月前具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和後臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，並開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃並完成系統上線方案和緊急預案。

3、數據倉庫的開發工作

數據倉庫開發工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開發工作。07年數據倉庫的重點工作及措施爲：

（1）完成***數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設置和後臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發報表進行測試，確認功能符合性，完成上線準備工作。

二、關於生產準備的主要工作

1、生產準備大綱內容的落實與跟蹤

20xx年是生產準備大綱跟蹤落實關鍵的一年。生產管理室要根據節點和內容進行檢查和推進。特別是信息系統將陸續上線，需要做好調試以及上線準備工作。

2、AL常化機組的開工投產

20xx年5月AL常化機組將開始熱負荷試車，關於調試用料以及認證料的安排是重點工作。

3、相關機組的劃轉

20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會劃轉到***管理，由此而帶來的生產管理方面的問題，需要重點關注。

4、生產調度室建設跟蹤

20xx年生產調度室將建成，相關配套設施是否按照要求進行，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實。

三、關於安環的主要工作

1、跟蹤落實好生產準備大綱中安全和環保篇的內容；

2、做好相關人員的培訓，包括行車人員、消防人員及特種作業人員的培訓；

3、修訂相關管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關工作。

生產管理室

20xx.11.16

生產公司年度工作總結6

時間如梭，轉眼又是一年。回望20xx年，在各級領導的關心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰果，也算是走過了不平凡的一年。對於今年的工作，我們作了簡單的總結：

一、建立和完善質量體系

結合公司實際，根據yy/t0287標準和一次性使用無菌醫療器械產品生產實施細則的要求闡明瞭質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施並監督了這些質量文件的運行。

二、生產許可證的變更及註冊證的換髮

1、我公司於20xx年7月一日遞交了生產許可證變更資料，20xx年8月2日下發了新證。

2、產品的重新註冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管於20xx年8月8日去省局上報了重新註冊資料，於20xx年11月份下發了新證；四、五腔微波導管作爲三類於20xx年了10月12日被受理，正在審評中。

3、在換證及生產過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產現場的考覈與審查，針對提出的問題作了如下整改。

1）對全體員工進行健康體檢，發放健康證者方可進入生產車間。

2）完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。

3）規範了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。

4）完善了生產設備和檢驗設備的採購、安裝及保養制度。

三、產品的生產、質量與銷售

我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平。回望20xx年已基本達到這個要求。

1）從20xx年元月到20xx年12月產量；

2）從20xx年元月到20xx年12月銷量；

3）對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經檢驗合格投入生產、半成品經檢驗合格放可進入下道工序、成品經滅菌後再解析合格後放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良事件發生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。

四、其他

1、公司新添了純化水製備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產品的質量。

2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產需要，從而提高產品質量。

五、今年的工作計劃

不論是成績或是不足都已成爲過去，面對形形色色的'醫療器械行業，我公司還面臨着許多挑戰。對於今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導彙報一下。

1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規、質量體系文件及公司管理制；操作人員瞭解法律法規、質量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產管理制度及操作技能。

2、產品的產量與銷售再上一個臺階，但仍要生產與銷售持平。加大產品售後服務力度，提高顧客滿意率。

3、產品質量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產品不準出廠。

4、條件允許的情況下，爭取再上新產品。

公司的發展，離不開各級領導的支持與幫助，在以後的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受並予以改正和採納。謝謝！

生產公司年度工作總結7

二00五年******公司在上級公司的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發生一起安全等級事故，爲濟寧分公司及**公司的持續、穩定、全面發展創造了安定的

生產經營環境。

二00五年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實

安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。****公司經理班子對安全工作極爲重視，把安全當作事關企業生存發展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經營、安全與效益的關係，在全面落實宏泰公司下達的各項經營指標的同時，克服人手少、任務重、經費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放鬆，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。

爲統一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經理爲組長，各部室的負責人員爲成員的安全領導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查，督察組每週組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改並記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有複查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。

二、強化安全教育，提高全員安全意識

爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，並以觀看電教片的形式，學習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家瞭解油品收發、接卸、輸轉過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各種突發事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了爲期一個月的消防培訓，並且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。

三、建章立制，重在落實

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由於我們的安全基礎工作紮實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備

我公司油庫由於運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經上級公司批准，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由於施工場所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質保量完成的關鍵。爲此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監管計劃並與施工方簽訂了施工安全協議書，對施工人員實行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經營。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對髮油亭鶴管進行了加高改造，解決了噴濺式髮油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使髮油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、髮油亭、鐵路棧橋等作業場所16處達不到標準的靜電接地裝置並對庫區閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關櫃木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，爲油庫全年安全經營無事故提供了堅實的物質保障。

五、根據季節變化，積極開展安全專項工作

爲切實保證油庫及加油站的安全經營，我們根據一年中的季節的不同特點，在安全方面工作的側重點也有所不同。春秋季節風大幹燥，庫區雜草、枯葉等易引發火災，我們以清理庫區雜草等易燃物帶來的安全隱患爲主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區及加油站罐區各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、採取有效措施防止油罐漂浮等工作。進入冬季後，我們及時開展了

以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確保冬季安全經營。此外，我們根據當前治安事件頻發的特點，及時調整了值班人員結構，重點加強了油庫、加油站的營業室、收款室及油罐區等重要部位的夜間保衛力量，並與當地公安派出所加強聯繫。通過上述各項安全專項工作的`開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經營。

六、開展消防練兵活動，增強應對突發事件能力

“養兵千日，用兵一時”，我們不僅平時加強安全教育和消防訓練，而且還按照****公司的要求進行了春、秋季兩次消防實戰演練。公司經理班子對消防演練極爲重視，事前做了周密部署，並且按照消防預案和專業分工劃分了滅火組、警衛組、後勤組、通訊組，分別由各部門負責同志擔任組長，明確了各組人員的責任和崗位，以期達到消防演練的預期目標。通過兩次消防演練，檢驗了油庫的各種消防設施，鍛鍊了消防隊伍，增強了我們應對各類安全及突發事件的信心和能力。

總之，在過去的一年裏我們在安全方面作了大量的工作，保證了分公司各項經營工作的順利開展，取得了一定的成效，但安全工作只有起點沒有終點，在二00六的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力。第二要加大安全檢查力度，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。第三狠抓安全制度落實，杜絕“三違”現象。第四提高警消隊伍訓練水平。第五做好春、秋季消防演練。通過上述措施的逐步實施，爭取在新的一年裏，*****分公司的安全工作能夠取得新進展，再上新臺階。

生產公司年度工作總結8

20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作爲，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。

取得成績的`同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。

二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。

三、開源節流，在精細化管理上下功夫。

四、開展多種經營，增加經濟收入。

縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納爲：生產經營所需的各項資質手續齊全，爲企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓，規範營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。

20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場佔有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

生產公司年度工作總結9

20xx年度，公司在集團安全生產委員會的領導下，公司班子按照年度安全生產計劃，以人爲本，從以保安全爲前提加強安全生產管理，保安全促效益爲目標，在充分調動生產管理骨幹及全員積極性中，實現全年無發生任何安全生產事故的管理目標，出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務，爲集團發展和自身目標實現作出了有力的保障。現將主要情況彙總如下：

一、領導重視不鬆勁。安全生產伴隨生產經營，是一項經常性、多變性和複雜性的保障工作。針對安全生產年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現象擡頭，必須堅持不懈不鬆勁，以領導的重視帶動全面，落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學佩戴上安全器具作業，領導的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成爲風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字，關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，並嚴格將責任落到實處。年度以來，公司承擔了電廠、製糖、一品鮮及基建部較大宗的有關建設、維修、搶修工程項目13項，有高達25米的鋼結構廠房制裝；精、深嚴格的新電廠水泵房1#、2#泵的搶修；舊電廠鍋爐中心管的更換、7#爐粗細粉分離器更換及製糖擴容廠房鋼架吊裝等。爲確保責任落實，我們實行第一責任人領導下的具體項目責任人相結合管理體制，由具體項目責任人列出施工進度日程表、施工安全操作規程、施工協調辦法並予以落實，定期檢查，及時修正，使每一個施工作業人員、協調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身於工作。

三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產氛圍。除專題安全生產活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。

四、預防爲主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有重要的一大方面實質性工作就是查隱患。設備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發的因素；人的思想麻痹，放鬆警惕也是事故發生的疏忽性人爲因素，兩者結合是安全事故從隱患苗頭突現的`關鍵成因，針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作爲檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、髒、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。

五、堅持獎罰分明。對出色完成大宗項目的組合或工程部及突出員工，我們分別給予物質獎勵，全年共獎勵出安全生產專項獎金3380元，其中工程部一個一次、作業小組2個各1次，獎勵林海等個人共計13人次。因無檢查出違規現象，無進行過罰賠。

生產公司年度工作總結10

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現將20xx年的工作總結如下

一、關於生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

　二、關於產量（成品）方面

20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

　三、關於產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

　四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　六、現場管理

各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

七、20xx年工作計劃

1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素質；

2）長期班前會進行質量意識灌輸；

3）嚴格執行員工考覈方案；

4）做好產前準備工作；

5）合理安排生產，及時處理異常；

6）合理調整計劃，做到平衡生產；

7）適當增加人員，提高機器設備利用率。

2、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的.員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求；

2）嚴格執行考覈辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

3、現場管理方面

1）根據產品客戶規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清楚，一目瞭然；

2）全年按照6S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升；

最後，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，爲企業的發展盡我們的努力！

生產公司年度工作總結11

一年一度認真總結好安全生產工作，對今後的安全生產管理一定會帶來莫大的收穫，據此，以下以三個標題總結20xx年度安全生產工作，當否請批評指正。

一、以法律、法規爲武器，用安全生產知識武裝員工頭腦。 加強安全生產領導和監管，必須注重安全生產法律、法規，學習、宣傳和教育，學會用法律、法規爲武器，開展安全生產工作，務必會受到不可估量的收穫，在這個認識的基礎上，我們的做法是：

1、利用安全月活動，學習《生產安全事故報告和調查處理條例》中第五章法律責任第35條：事故發生單位主要責任人有下列行爲之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬於國家工作人員的並依法給予處分；構成犯罪的依法追究刑事責任：

（一）不立即組織事故搶險的；

（二）遲報或者漏報事故的；

（三）在事故調查處理期間擅離職守的。

通過該條款學習，使企業老闆首先意識到抓企業生產必須抓安全生產，從而增強了安全第一責任人的安全意識。

該條例中第36條：事故發生單位及其有關人員有下列行爲之一的，對事故發生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬於國家工作人員的'，並依法給予處分，構成違反治安管理行爲的，由公安機關依法給予治安管理處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（一）謊報或者瞞報事故的；

（二）僞造或者故意破壞事故現場的；

（三）轉移、隱匿資金、財產或者銷燬有關證據、資料；

（四）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；

（五）在事故調查中做僞證或者指使他人做僞證的；

（六）事故發生後逃匿的。

通過該條款的學習、宣傳，使大家懂得違反安全生產法律法規輕則罰款，重則坐班房，加深了對安全生產的重要性和必要性的認識。

2、利用年度安全知識培訓班學習《中華人民共和國職業病防治法》，告誡職工我廠主要職業病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導致皮炎”。引導職工作業時，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機，是防止產生靜電反應；不穿帶鐵釘的鞋，是防止摩擦起火；這些更主要的是防止導致火災。造成重大安全事故，從而達到自我保護的目的。

3、通過《消防法》常識教育，帶領職工進行預案演練活動，使大家認識到《消防法》是企業安全生產的法寶之一，指導職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動，使職工體會消防的意義、救援的重要，以致增長應急救援的能力。

二、抓好安全生產基礎建設，不斷加強安全生產管理安全生產管理在於基礎建設。加強基礎建設是保證安全生產管理的重要一環，具體地說我們做了以下幾點工作：

1、安裝自控裝臵，加強自動化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控計劃措施，今年在九月初正式開始實施，先後在罐區、倉庫、生產車間等重要場所，安裝了液位、氣體泄漏報警系統，今年10月順利通過了自動化控制報警系統的驗收。

3、經常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對需要換藥使用的滅火器材6臺及時換藥，需要增添的罐區滅火器材，及時增加滅火器材兩臺。

4、每月堅持排查隱患，今年以來共排查安全隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二

十六條，安監排查的六條，且及時向相關部門申報，做到簡易的及時整改，一般的派專人限期整改。稍複雜的安全管理人員研究方案後整改，做到整改及時，不留死角。

5、堅持專家檢查，一年不少於兩次，虛心接受專家意見，並及時整改專家提出的安全隱患。

6、堅持對職工定期培訓，雷打不動搖，一年來由專職安全員李宏寶同志培訓並考試達10次之多，合格的照計報酬，不合格的扣出勤天數，從而保證學以會用，考以合格。

7、集合各種專項整治，加強對企業安全文化的宣傳，企業除利用“安全生產月”、“五一”、“安全生產百日賽”、“十一”、“ 元旦”大節日等安全文化宣傳外，在罐區、車間、場面等重要生產場所設臵安全文化宣傳欄，有利於職工及時掌握安全生產知識、職業病防治和操作規程，從而爲保證安全生產、文明生產提供了方便。

8、企業老闆定期向安監部門履職報告。

9、加強對運輸車輛的安全管理，車輛進、出廠必須配有阻火器，無危險化學品車輛資質的一律不予運輸，資質不全者，堅決杜絕，故一年來在運輸方面從未出現過安全生產事故。

10、堅持作業規程，動火作業證，做到先開證後動火，不開證不動火，無監火人不動火，無動火批准人不動火。

三、鞏固安全生產成果，推進安全生產向標準化發展

在新的一年裏，我們打算在鞏固安全生產成果的基礎上，按照化工生產企業標準化的要求，認真完善軟件資料和硬件要求，用改革創新的觀念去打造一流的標準化企業。我們的措施是：

1、重新按照國家危險化學品標準化準備好安全生產軟件資料。

2、切實加強基礎性安全生產設備、設施的管理，做好設備、設施的維護、改造和保養，以及對特種設備的補充、檢定、檢測、拆除等工作。

3、繼續加強對職工安全培訓教育，堅決杜絕無證操作和無證上崗，達到上崗率100%。

4、強化對罐區、倉庫、生產車間的管理，配足、配齊安全警示標誌、標牌、滅火機、應急救援器材等。

5、結合年終總結，年底前對全廠管道生產設備、電源、消防器材、機械設備等進行一次拉網式大檢查，確保來年正常生產和安全生產。

6、加強對監控系統的管理、檢查和維護，確保監控系統在安全生產過程中發揮應有的作用。

生產公司年度工作總結12

安全生產是關係到人民財產及人身安全的大事，是各項工作的重中之重。我所認真貫徹執行公司、管理處有關安全生產文件精神，全所上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設備安全事故發生，圓滿完成了各項安全生產目標任務。下面，我向各位領導彙報XX年安全生產情況，佈置XX年安全生產工作。

一、安全生產管理工作情況

（一）調整管理機構，落實崗位職責

1、進一步完善了安全管理機構，因人員變動，我們調整了安全生產領導小組，還成立了安全生產檢查小組和宣傳小組，進一步明確了安全生產責任部門，爲貫徹落實安全生產工作提供了保障。

2、今年年初公司、管理處和我所簽定安全生產責任書，收費所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了XX年安全生產工作責任書，層層落實安全生產責任制，做到職責落實，責任到人，明確各部門的責任人。

（二）完善安全制度，規範檢查機制

1、我所根據公司和管理處有關安全生產文件精神以及本所的實際情況，建立健全安全生產製度。制定了包括安全生產信息反饋、保密管理、收費道口安全管理、車輛管理、食堂管理、內部保安、配電房安全管理等一系列安全生產製度；駕駛員工作職責、電工操作、發電機安全技術操作、配電櫃安全操作等一系列安全操作規程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產預案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執行安全制度，杜絕一切的安全隱患。

2、加強安全生產日常檢查工作，堅持“安全生產，預防爲主”的方針。電工每天檢查設備情況，安全生產檢查小組每月進行一次大檢查，包括收費設備、消防設備、食堂和其他有關安全生產的方面。檢查中共發現總配電房場地小且不通風，而且四周鋪草，下雨天存在一定危險；消防滅火器材需保養或更換；監控室防盜性能差；變壓器、低壓室無法散熱，並及時上報及時整改。從方方面面，切實維護了我所的良好秩序，全面系統地保障了收費所和員工的安全生產。

3、每天行政輪值人員負責關好管理房門窗，做好防盜工作，並做好值班日誌；保安增強巡邏次數和範圍，及時發現並制止不明身份人員進入收費所，對早班期間在收費廣場停留的車輛進行勸阻，做好保安日誌，由當班班長監督保安當班情況。

（三）加強宣傳教育，樹立安全觀念

1、我所爲了培養大家養成遵守安全紀律的良好習慣，從思想上認識安全生產的重要性，上下班不粗心大意，嚴格做到安全第一，預防爲主。每個月召開安全生產例會不少於1次，並利用所務會、班組會議，開展安全生產知識學習，從實際出發，區別不同情況，有重點、分層次地開展安全生產學習教育，從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學物品、食堂防毒等與安全切實相關的方面重點學習，牢固樹立“安全第一”的思想。

2、利用宣傳欄、橫幅標語，宣傳安全生產常識和安全生產法規制度。在今年安全生產月中我所組織全體職工在所長親自帶領下，向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》，分發《實施安全生產法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份，此次活動受到了廣大司機朋友的.普遍好評；在全所舉辦一次安全生產知識競賽；出刊一期名爲“羣策羣力科學管理戒驕戒躁杜絕事故”的安全生產月專刊。在10月份開始的打擊假行駛證的活動中，我所收費員積極主動，共沒收假證40本；在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標語，並積極協助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消除了超載超限車輛存在的安全隱患。

二、存在的不足和問題

1、個別員工的安全意識還有待提高，在幾次安全生產檢查中發現在白天人不在的崗亭裏還開着燈和空調，個別收費員崗亭門未反鎖。

2、安全宣傳教育形式單一，宣傳小組要豐富安全生產宣傳形式，加大宣傳力度。

3、配電房地面鋪草問題仍未解決。

三、安全生產主要措施

1、加強安全生產學習力度，豐富宣傳形式，進一步提高員工的安全意識和責任心。

2、進一步提高員工的安全生產防護技能，計劃組織一次應急施救、應急處置停電、防化學品等方面的學習。

3、繼續加強安全生產的檢查工作，消除安全死角及安全隱患。

4、加強現金管理工作，加強員工安全意識，杜絕發生一切責任事故。安全生產工作貴在堅持，重在預防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實責任，杜絕隱患。在今後的工作中，我們將進一步重視安全保衛工作，及時解決安全生產中發現的新問題，不斷提高我所安全生產水平，在XX年完成年度無安全責任事故的目標。

生產公司年度工作總結13

以下是本年度安全生產工作總結，敬請大家提出寶貴意見。

一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監管聯絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先後出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜誌，瞭解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，於5月29號至6月初，召開了以安全生產爲專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十餘處，如配電房警示標誌，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求；制訂和修改安全生產製度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，並驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上牆率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，爲公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育爲本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力，做好工作總結，並從中吸取經驗。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的'隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會，爲了提高全員安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，並根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全範圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，並抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防範能力和自我保護能力。

這次全國安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨幹隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動爲新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，做好20xx年安全工作計劃，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，爲公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

生產公司年度工作總結14

XX年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，紮實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績。現對一年來的工作總結

一、XX年安全情況

XX年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失元。其中：**發生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失元；**發生xxxx小事故，直接經濟損失元；*發生xxxx小事故，直接經濟損失元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房着火，造成直接經濟損失元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失元。

5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失元。

二、XX年安全工作回顧[網-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，並在檢查後對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更爲仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，並落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，佈置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關於進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t臺架機房着火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以爲戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，佈置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了佈置。

8月5日，召開關於安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[XX]30號文件，並要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題爲“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能爲目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，爲安全生產提供保障。

今年，爲了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立並完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，並完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

儘管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥倖未釀成大禍，未造成較大的'損失。從中暴露出了安全管理工作還存在着一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由於*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

XX年將是****集團公司加快建設和加速發展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱鉅。這就需要我們在今後的工作中更加努力，知難而進，爲*的安全穩定作出應有的貢獻。

生產公司年度工作總結15

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺爲中心，以建立安全生產製度爲基礎，以抓落實、強管理爲入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”爲安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況：

1、 組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考覈，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創 造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的`單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了 79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考覈兌現工作。從今年三月份 開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中 存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關 心計劃的完成情況，想方設法爲完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考覈，使公司的年度工作目標得以兌現。

3、 抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定 了工作彙報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導 安全生產工作起到了有效的作用。

4、在原每週一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關於強化調度會的工作通知。規定了公司有 關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每週一召開了各施工項目部負責人蔘加的安全生產 工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、 深入現場瞭解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

（1）主井筒進尺827.3米，在10月5日到底；

（2）副進筒進尺905.98米，在10月31日到底；

（3）主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通；

（4）進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底；

（5）迴風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底；